生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃部201*年度計(jì)劃目標(biāo)

一、201*年生產(chǎn)部工作指導(dǎo)思想與目標(biāo)

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)；生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時(shí)尚”為目標(biāo)（即以快、狠、準(zhǔn)為目標(biāo)）。

二、年度重要指標(biāo)

年度指標(biāo)分解序號(hào)指標(biāo)名稱年度指標(biāo)貨期準(zhǔn)時(shí)率為100%質(zhì)量合格率為97%價(jià)格合理性100%第一季度100%第二季度100%第三季度100%第四季度100%1產(chǎn)品貨期2產(chǎn)品質(zhì)量羊絨制品采購單價(jià)97%97%97%97%34100%100%100%100%100%100%100%100%各類計(jì)劃正正確率為100%確率

三、年度重點(diǎn)工作任務(wù)

1、確保產(chǎn)品貨期準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%。2、質(zhì)量合格率達(dá)到97%。

3、羊絨制品（現(xiàn)為銷售部外購）采購單價(jià)合理性100%。4、各類計(jì)劃正確率達(dá)到100%。（1）完成任務(wù)/計(jì)劃所采取的措施方法

1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。

1-b、及時(shí)開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。

1-c、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單。2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按單款制定詳細(xì)的工藝單。2-b、務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣（不可以對(duì)未打樣的產(chǎn)品進(jìn)行大生產(chǎn)或者接

單）、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認(rèn)。

2-c、外購羊絨制品（現(xiàn)為銷售部直接采購）根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)威的檢測(cè)、

(如:成份、輔料、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標(biāo)等)。

2-d、加強(qiáng)跟單人員的培訓(xùn)工作，跟單人員必須對(duì)單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期、中期、

尾期的產(chǎn)品抽查，和出貨前的成品按30%的比例抽檢。

2-e、技術(shù)部建立QA人員對(duì)生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。3-a、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過生產(chǎn)供應(yīng)商的淡季下單。

3-b、公司建立核價(jià)小組，盡量在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃前確定羊絨制品售價(jià)（售價(jià)

隨生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)），以避免貨物在車間的庫存、積壓。

3-c、生產(chǎn)部及時(shí)開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。

（2）任務(wù)/計(jì)劃進(jìn)程時(shí)間表

序號(hào)1234567891011

具體工作內(nèi)容確定圣雪絨的下單時(shí)間確定圣雪絨第一批羊絨制品紗線的完成第一次交貨（圣雪絨）4萬件瑪利亞及靈州雪秋冬季的打樣確定圣雪絨第二批羊絨制品紗線的完成確定靈州雪的生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)靈州雪的生產(chǎn)計(jì)劃安排紡紗第二次交貨（圣雪絨）4萬件201*年春夏季靈州雪打樣201*年靈州雪秋冬季大生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量整體抽檢、年度總結(jié)完成時(shí)間2月20號(hào)4月15號(hào)5月31號(hào)5月31號(hào)6月25號(hào)6月31號(hào)8月31號(hào)8月31號(hào)12月10號(hào)12月25號(hào)12月25號(hào)執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部備注

四、年度重點(diǎn)工作月度分解時(shí)間表

月份序號(hào)本月重點(diǎn)工作事項(xiàng)1確定圣雪絨下單時(shí)間。2對(duì)現(xiàn)有靈州雪任務(wù)進(jìn)行清底。3解決其他部門對(duì)生產(chǎn)部反映的任何問題。二月4567123三月45678123四月45612345612六月345

備注不知道具體該由哪個(gè)人或哪個(gè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)11年秋冬季打樣工作。確定染色紡紗的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度并加緊生產(chǎn)。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源，為后續(xù)大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作。處理部門日常工作其他事項(xiàng)。跟進(jìn)圣雪絨生產(chǎn)進(jìn)度，以確保按期交貨。隨機(jī)抽查產(chǎn)品的質(zhì)量。注意紡紗進(jìn)度。預(yù)計(jì)編織日產(chǎn)600-800件，成衣日產(chǎn)260-350件，隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項(xiàng)。落實(shí)11年秋冬打樣樣品進(jìn)行收回。對(duì)本月產(chǎn)品交期、質(zhì)量分析總結(jié)。落實(shí)靈州雪秋冬季樣衣最終的生產(chǎn)數(shù)量并進(jìn)行生產(chǎn)。跟進(jìn)圣雪絨出貨進(jìn)度及質(zhì)量抽查分析。預(yù)計(jì)于本月1015號(hào)完成圣雪絨第一批羊絨衫所用紗線。預(yù)計(jì)編織于本月25號(hào)下月10號(hào)將圣雪絨第一批任務(wù)全部過坯，成衣外放圣雪絨第一批交貨任務(wù)8000件15000件。五月處理部門日常工作其他事項(xiàng)。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。跟進(jìn)圣雪絨出貨進(jìn)度及質(zhì)量抽查分析并于本月底交付第一批羊絨衫4萬件。對(duì)第一批交貨任務(wù)進(jìn)行質(zhì)量分析總結(jié)。落實(shí)圣雪絨第二批羊絨衫所需紗線的出貨日期。跟進(jìn)第二批圣雪絨出貨進(jìn)度。對(duì)靈州雪11年秋冬季樣品進(jìn)行整理并準(zhǔn)備訂貨會(huì)與我部門有關(guān)事宜。。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項(xiàng)。跟進(jìn)紡紗生產(chǎn)進(jìn)度，預(yù)計(jì)于本月2025號(hào)完成第二批圣雪絨羊絨衫所需紗線。跟進(jìn)圣雪絨出貨進(jìn)度及質(zhì)量抽查分析。落實(shí)靈州雪大生產(chǎn)計(jì)劃，做出靈州雪紡紗計(jì)劃及材輔料計(jì)劃并進(jìn)行訂購。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項(xiàng)。建議訂貨會(huì)于本月月初進(jìn)行

12345671八月2345612九月3451234561234561234567

七月十月十一月十二月預(yù)計(jì)編織于本月2025號(hào)將圣雪絨剩余任務(wù)過坯，成衣外放圣雪絨第二批交貨任務(wù)5000件10000件。跟進(jìn)圣雪絨第二批羊絨衫生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量抽查分析。落實(shí)秋冬季產(chǎn)品的核價(jià)及下單工作。跟進(jìn)靈州雪紡紗進(jìn)度。做好靈州雪的上車準(zhǔn)備并陸續(xù)投入生產(chǎn)。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項(xiàng)。圣雪絨的了批及月底4萬件羊絨衫的交貨。對(duì)圣雪絨所有貨物進(jìn)行質(zhì)量分析總結(jié)。落實(shí)材輔料的購進(jìn)情況及廠家最終交期。預(yù)計(jì)靈州雪紡紗于本月月底全部了批。。跟進(jìn)靈州雪生產(chǎn)進(jìn)度。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項(xiàng)。跟進(jìn)靈州雪秋冬季出貨進(jìn)度及質(zhì)量抽查分析。落實(shí)紡紗后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃及銷售部生產(chǎn)意見（如需追加生產(chǎn)計(jì)劃在本月及時(shí)反饋生產(chǎn)計(jì)劃部）。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項(xiàng)。編織、成衣于本月全部進(jìn)入靈州雪大生產(chǎn)狀態(tài)。落實(shí)201*年部分春夏季產(chǎn)品打樣工作。對(duì)秋季所有產(chǎn)品貨期、質(zhì)量分析總結(jié)。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項(xiàng)。必須于本月10號(hào)以前將所有所需材輔料購進(jìn)，以免影響生產(chǎn)，最終影響銷售。落實(shí)紡紗的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)計(jì)劃。跟進(jìn)201*年春夏季樣品進(jìn)度。跟進(jìn)201*年冬季出貨進(jìn)度及質(zhì)量抽查分析跟進(jìn)紡紗生產(chǎn)進(jìn)度。落實(shí)與廠家對(duì)冬季出貨的對(duì)賬、結(jié)算工作。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項(xiàng)。于本月10號(hào)以前完成所有201*年春夏季打樣工作。落實(shí)201*年春夏季產(chǎn)品的核價(jià)及下單工作。制定201*年春夏季產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及材輔料計(jì)劃。對(duì)秋冬季所有產(chǎn)品貨期、質(zhì)量分析總結(jié)。對(duì)201*年度的工作總結(jié)及匯報(bào)。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)計(jì)劃部：許文剛

201*年2月12日

擴(kuò)展閱讀：車間主任年度工作計(jì)劃

車間主任年度工作計(jì)劃

201*年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。201*年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)201*年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

一不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找

問題。

二提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)201*在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在201*年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。201*年

我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

四保證工藝貫徹率

在201*年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備

保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度

在201*年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在201*年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

總之，為實(shí)現(xiàn)201*預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

友情提示：本文中關(guān)于《生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/608447.html

• 上一篇：“詩詞進(jìn)校園”工作計(jì)劃
• 下一篇：制定梳棉機(jī)、細(xì)紗機(jī)保全工作計(jì)劃