201*年檢修分廠半年工作總結(jié)
201*上半年檢修分廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)
201*年,是北元化工集團(tuán)熱電分公司從設(shè)備安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試生產(chǎn)階段投入正常運行以來的第一年。過去的半年里,在北元集團(tuán)熱電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,檢修分廠堅持以安全生產(chǎn)為前提,以狠抓檢修質(zhì)量及工藝,爭取安全生產(chǎn)為核心,克服了分廠新進(jìn)員工多、技術(shù)資料不全、基建安裝遺留問題眾多等不利因素,不斷建立健全完善各項規(guī)章制度,班組的設(shè)備檢修臺賬,備品備件臺賬,工器具臺賬,注重員工安全教育和培訓(xùn),加強設(shè)備管理,合理調(diào)配檢修人員,堅持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,扎實開展各項工作,取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將檢修分廠201*年上半年以來的主要工作總結(jié)如下:一、主要完成的工作目標(biāo)
201*年檢修分廠未發(fā)生輕傷以上人身傷亡事故、未發(fā)生一般性及以上設(shè)備事故,分別高質(zhì)量的完成了兩臺12.5萬千瓦機組的日常檢修維護(hù)工作。
1.狠抓檢修質(zhì)量管理,保障1#,2#機組安全穩(wěn)定運行。
檢修分廠汽機,鍋爐,電氣,熱工4個檢修班組相互緊密配合,完成對1,2#機組的日常維護(hù),缺陷處理。
2.開展春季安全大檢查活動,層層把關(guān)落實
安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。201*年我們始
終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針。進(jìn)一步落實熱電分公司安全生產(chǎn)部署,深入開展了“春季安全大檢查”活動。檢修分廠動員全體檢修分廠員工,開展此次活動,貫徹落實安全生產(chǎn)方針,因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動。查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火,隱患是個定時炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。勤查勤檢,要求各班組、員工共同查隱患,共查出隱患12條,均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了發(fā)電機組的安全生產(chǎn)。
3.完成機構(gòu)完善及建章立制,管理順暢有效,切實做到了上通下達(dá)。201*
年檢修分廠完善機構(gòu)建設(shè),設(shè)置成汽機、鍋爐、電氣、熱工四大專業(yè)編制,分別設(shè)立班組負(fù)責(zé)人,安全員及技術(shù)管理人員,。完善檢修分廠管理制度和實驗室管理制度,并組織分廠員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
4.高質(zhì)量完成生產(chǎn)工作。由檢修分廠廠長方忠夏親自抓,專人負(fù)責(zé)編制檢修規(guī)程、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場配合試運工作,激請蒲電保運師傅每月枝術(shù)講課4次,給各專業(yè)班組枝術(shù)問答每月5人次,各檢修專業(yè)在班長艾瑞波,李瑞軍,李云利,郝二軍的帶領(lǐng)下建全完善班組設(shè)備檢修臺帳,備品備件臺賬,工器具臺賬同時結(jié)合實際工作及時對規(guī)程進(jìn)行修改修訂。針對生產(chǎn)實際,新近員工多等特點,繼續(xù)發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良作風(fēng),簽訂師徒合同。每月組織根據(jù)現(xiàn)場消缺過程中出現(xiàn)的實際問題結(jié)合安排的培訓(xùn)計劃現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn),既保證了培訓(xùn)質(zhì)量和效果,更加強了青年員工的實際動手能力。三、主要管理思路
1、嚴(yán)格成本管理,提高企業(yè)效益,體現(xiàn)價值思維理念。
檢修部門的維修成本,是提高企業(yè)效益的重要組成部分,我們把成本管
理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,進(jìn)一步加強對檢修技術(shù)、檢修質(zhì)量及維護(hù)成本的管理,使我們企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的跟本。同時,還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動,及節(jié)約維修成本的合理化建議等,如熱工的電磁閥故障率較高,更換頻繁,熱工班檢修人員將舊電磁閥清洗,互換,提高其使用壽命,大大降低了材料費用。
2.狠抓安全工作,確保安全生產(chǎn)。
安全工作中突出預(yù)防為主、強調(diào)責(zé)任落實,加強宣傳教育和培訓(xùn),完善安全基礎(chǔ)工作機制,深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”,開展了行之有效的安全管理工作。第一,安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位,檢修分廠和每一名職工簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》。第二,以反習(xí)慣性違章為切入點,進(jìn)一步增強職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中,必須貫徹安全規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,做好事故預(yù)想和危險點分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三,加大安全教育宣傳力度,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防范意識。
3、抓好設(shè)備管理,努力提高設(shè)備運行水平。
設(shè)備的檢修狀況,對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。檢修分廠對所屬設(shè)備進(jìn)行劃分,進(jìn)行專人負(fù)責(zé)制,專責(zé)人每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場對其所屬設(shè)備運行狀況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理,要求每位檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證主設(shè)備消缺率100%,輔助設(shè)備消缺率99%以上。根據(jù)現(xiàn)今電廠集控化,自動化程度的日益提高,機組設(shè)備所需監(jiān)控的溫度,壓力,流量參數(shù),各閥門的反饋狀態(tài)等大量的信息通過DCS系統(tǒng)來采集,控制,檢修分廠要求熱工班組員工24小時值班,必須實時處理應(yīng)急缺陷,滿足運行人員監(jiān)視要求,保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)201*年來統(tǒng)計的缺陷單,每月熱工,電氣,機務(wù)檢修專業(yè)收到的缺陷單數(shù)量只有2,30份,但是無缺陷單的缺陷數(shù)量達(dá)到1,200項,充分說明檢修分廠的消缺及時率,做到運行人員通知就到達(dá)現(xiàn)場,修必修好。4、加強企業(yè)文化建設(shè),提高政治思想水平。
結(jié)合北元企業(yè)文化建設(shè)要求,樹立全員價值思維理念。定期舉行政治學(xué)習(xí)和舉辦系列集體活動,并積極參加北元集團(tuán)和熱電分公司組織的各類活動,豐富員工的業(yè)余文化生活,陶冶職工的情操;在宣傳上,利用板報,電腦發(fā)布信息等各種形式宣傳黨的方針、政策,增強員工對時事的了解,提高員工的政治素質(zhì);通過企業(yè)文化建設(shè),使職工的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變。5、加強年輕職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培養(yǎng)。
落實師徒傳幫帶,在部門內(nèi)開展專業(yè)學(xué)習(xí)的趕比超活動,迅速培養(yǎng)一支招之即來,來之能干,干能干好的年輕職工隊伍。四、201*年全年的工作計劃與目標(biāo)1、目標(biāo):
努力完成熱電分公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。不發(fā)生有分廠管理責(zé)任的以下事故:不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故和一般性及以上設(shè)備事故,一般性及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的設(shè)備損壞或非人身事故;不發(fā)生因個人在工作中造成異常、障礙事故,不發(fā)生分廠內(nèi)部工作以外的一般性交通事故,杜絕習(xí)慣性違章,力爭全年無考核性障礙。2、工作計劃:
a)在檢修管理上全面推行精細(xì)化管理,向管理要效益;b)繼續(xù)完善設(shè)備臺賬和消缺管理,抓好大小修;
c)重視技術(shù)培訓(xùn),從年輕職工中每個專業(yè)培養(yǎng)出2-3名技術(shù)骨干,完
善部門人員結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)在,檢修分廠雖然在安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修維護(hù)管理等方面做了一些工作,也取得了一定成績,但我們絲毫不敢松懈,以后的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們要在北元化工集團(tuán)和熱電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn),在今后工作中取得更大的成績。
北元熱電分公司檢修分廠
201*年6月30日
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檢修車間201*年度安全工作總結(jié)
一、感謝公司梁總在百忙之中抽出時間來參加我們車間的安全例會,這也是公司領(lǐng)導(dǎo)首次參加咱們車間的安全例會,對梁總對車間工作的支持和重視標(biāo)示感謝。
二、補充一下剛才王主任所做的十二月份安全總結(jié)。歷時2個星期,抽調(diào)專人進(jìn)行了雙基建設(shè)和隱患買賣工作,另外本月進(jìn)行高空作業(yè)18次,現(xiàn)場監(jiān)護(hù)到位,確保了大門修理、行車平衡輪更換、爬梯制作等工作的安全進(jìn)行。下個月春節(jié)臨近,我們要加強節(jié)假日期間的安全管理工作,杜絕酒后上班和疲勞作業(yè),加強勞保穿戴和冬季五防的檢查工作,落實元月份設(shè)備檢修計劃,為明年的安全工作開好頭,實現(xiàn)咱們檢修車間201*年安全工作的開門紅。
三、年度工作總結(jié):歲末年首,我想我們這次安全例會和車間年度工作總結(jié)會一并召開,我先把我們的工作總結(jié)一下然后各班組先把本月設(shè)備或者班組內(nèi)部存在的問題說一下,F(xiàn)在距201*年僅有4天時間,現(xiàn)在回過頭來看我們即將走過的一年里,我們檢修車間在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下,緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)生產(chǎn)這一年度總體目標(biāo)開展各項工作。在過去的一年里,我們檢修車間全體員工斗酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒。走過了極不平凡的一年。截止到12月25日底,凈化站累計完成供料量156290.638噸;空壓站克服高溫及設(shè)備老化等不利因素,確保了生產(chǎn)供風(fēng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性;污水處理站在我們一年來的辛勤努力和不斷改進(jìn)下,12月初已順利拿到污水處理達(dá)標(biāo)排放證書。母線班嚴(yán)格按照生產(chǎn)需求,安全優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行了所有電解槽的抬母線作業(yè)工作;機加工根據(jù)生產(chǎn)需要,保質(zhì)保量的完成了各種備件制作和鋁導(dǎo)桿修復(fù)工作。鉗工班的所有檢修工在確保各類機械設(shè)備正常維護(hù)檢修的前提下,克服人員緊張、技術(shù)裝備參差不齊等不利因素,先后完成了60立方空壓機移位安裝、細(xì)碎機房優(yōu)化改造、凈化煙氣檢測爬梯制作等大型設(shè)備安裝改造任務(wù),修舊利廢方面全年累計修理鋼爪一千余組,修復(fù)鋁導(dǎo)桿1500根,完成大小技改和技術(shù)創(chuàng)新項目完成30余項,全年為公司上交合理化建議115條,采納實施35條,處理大小安全隱患40余期。自己動作制作大型設(shè)備裝拆320噸壓力機一臺。鉗工班截止到12月25日,累計進(jìn)行高空作業(yè)253次,在車間、班組的共同努力下,確保了每次高空作業(yè)的安全進(jìn)行。正是在車間下屬幾個班組特別是班組長的共同努力和辛勤付出下,我們車間才實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的奮斗目標(biāo)。這些成績的取得,與公司及兄弟單位的大力支持分不開,與各班組長的敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開,更與我們這是我們檢修車間57名員工的同心協(xié)力分不開。為了系統(tǒng)的對今年的工作進(jìn)行回顧總結(jié),以便更好的指導(dǎo)我們明年的工作,現(xiàn)將我們今年的重點工作簡要總結(jié)如下:
一、以人為本,凝神聚力,開創(chuàng)安全文明生產(chǎn)的新局面
201*年,根據(jù)公司的安排,我車間接收了機加工、母線班和污水處理站的三個崗位,加上原有的空壓站、凈化站和鉗工修理班,使我們的日常工作涉及面更廣,作業(yè)半徑也更大。面對日益增加的工作量和作業(yè)現(xiàn)場,如果單靠車間這一級去抓現(xiàn)場抓安全,就是跑斷腿也總有走不到的盲區(qū)。鑒于這種狀況,我們就按照自然班組,充分發(fā)揮班組長和班組成員的作用,將車間的安全管理責(zé)任層層分解,逐級給予細(xì)化,特別是今年執(zhí)行安全聯(lián)保制度后,我們將安全聯(lián)保制度融入班組內(nèi)部,讓班組成員相互提醒、相互監(jiān)督工作過程中的安全注意事項。把職工的收入和班組掛鉤,通過經(jīng)濟(jì)杠桿和考核機制來調(diào)節(jié)職工人人參與安全管理的積極性和主動性。從形成個人保班組、班組保車間、車間保公司的安全管理體系。達(dá)到安全重?fù)?dān)眾人挑全員參與安全管理的目的。另外加強高空作業(yè)和高危作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)監(jiān)管工作,嚴(yán)格工作票辦理程序,細(xì)化工作票所列的各級人員安全職責(zé)和現(xiàn)場安全措施,確保了全年250余次的高空作業(yè)的安全進(jìn)行。今年七月份結(jié)合公司下發(fā)的四個安全生產(chǎn)管理制度,在車間內(nèi)部制定實施細(xì)則,利用晨會、班前會組織對公司所有的安全管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí),并加強現(xiàn)場施工的安全教育。同時堅持每周一次的安全衛(wèi)生檢查工作和每月的安全例會,結(jié)合公司的安全設(shè)備檢查結(jié)果,逐一組織進(jìn)行整改。特別是在5S管理方面,我們先后組織對凈化廣場內(nèi)的鋼材區(qū)進(jìn)行重新整理和歸類,實現(xiàn)各種管材和板材的定制擺放。同時按照5S管理的要求對機加工崗位進(jìn)行徹底的整理和清掃,把多年歷史遺留的庫存物資進(jìn)行歸類,并對各種車床、銑床和鉆床重新定位擺放,使機加工有了翻天覆地的變化。在11月份借永登公司“5S評比”的東風(fēng),對空壓站庫房和車間倉庫進(jìn)行徹底的整頓,對車間定制擺放區(qū)域重新刷新。12月份,按照永登公司的要求,我們車間也進(jìn)行了雙基建設(shè)和隱患買賣等方面的工作,并通過了公司安環(huán)部門的驗收,這將是一個長期的工作,希望我們能善始善終,為明年的安全工作夯實基礎(chǔ)。經(jīng)過一系列的整治措施,使我車間的安全文明生產(chǎn)有了初步的改觀。二、結(jié)對幫扶、精益求精,全面提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)
為了提升車間所有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),今年年初,我們根據(jù)公司“一幫一、師帶徒”活動的通知要求,按照崗位的區(qū)別和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,在車間內(nèi)部自愿結(jié)成了十二對幫扶對象,一年來,在各位師傅的認(rèn)真教誨下,在各學(xué)徒的辛勤努力下,師帶徒活動取得了比較理想的成績,在年底的師帶徒總結(jié)考試中,各崗位的學(xué)徒考試合格率達(dá)100%。同時在今年五月份,車間組織部分勤奮好學(xué)的業(yè)務(wù)骨干,利用晚上休息時間,積極參加了公司組織的有色焊業(yè)務(wù)培訓(xùn),每晚進(jìn)行不低于兩個小時的有色焊業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),涉及焊工、化學(xué)、電工學(xué)等學(xué)科,經(jīng)過近兩個月一百二十個課時的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐,在八月份的結(jié)業(yè)考試中,全部通過理論和實踐考試,并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧巳珖腹ぶ屑壻Y格證。在對特殊工種培訓(xùn)中,我們在八月份,組織空壓站所有的空壓機工,去中美鋁業(yè)參加取證培訓(xùn),并全部通過考試。同時在今年9月份,我們在車間內(nèi)部全面推行手指口述工作法,車間組織編寫了各個崗位的手指口述內(nèi)容,我們以空壓站為試點,把空壓站各種設(shè)備技術(shù)參數(shù)、交接班內(nèi)容,操作規(guī)程融入到手指口述工作法中去,把職工的日常工作,設(shè)備參數(shù)、操作規(guī)程,工藝流程、工作原理、及安全注意事項全部融入到手指口述內(nèi)容中,并以空壓站為點,全面向車間各崗位進(jìn)行普及,達(dá)到人人會背誦,人人能演示。通過手指口述工作法的推廣和應(yīng)用,使我車間全體職工的理論水平和操作技能又實現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍。三、集思廣益、眾志成城,設(shè)備升級改造結(jié)碩果
201*年,我們車間在設(shè)備升級改造方面,也取得了一定的成績,上半年,我們按照公司的總體部署,根據(jù)空壓站的設(shè)備運行狀況,我們組織車間部分骨干,適時進(jìn)行了60立方空壓機的移位、改造和安裝工作,我們克服人員、技術(shù)和天氣等方面的不利因素,加班加點歷時三個多月,先后完成了主機、水風(fēng)冷系統(tǒng)、冷卻油路、水路、壓縮空氣管道對接等任務(wù)。經(jīng)過前期的緊張安裝和調(diào)試,60立方空壓機在7月18日一次試機成功,該空壓機的投運,有效緩解我公司供風(fēng)緊張的不利局面,為其他七臺空壓機的大修工作,奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時也為公司安裝大型設(shè)備積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在剛剛完成空壓機安裝改造任務(wù)后,今年七月底,我們又投入到了細(xì)碎機優(yōu)化改造中,電解車間細(xì)碎機房,是為公司節(jié)能降耗工作的配套工程,自去年投入使用以來,細(xì)碎機粉塵飛揚和操作安全性能差,成為制約我公司安全文明生產(chǎn)的一個技術(shù)瓶頸,為了徹底扭轉(zhuǎn)這一局面,公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我們檢修車間,克服一切困難,對整個細(xì)碎系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化組合,經(jīng)過車間改造小組的多次的現(xiàn)場測量論證,擬出來一套比較成熟的優(yōu)化組合方案,即:把鄂破直接坐在細(xì)碎機上方,實現(xiàn)初碎料的零距離輸送,解決細(xì)碎機存在的操作不安全因素。另外就是將原來的收塵系統(tǒng)進(jìn)行重新組合,通過對破碎機、細(xì)碎機、皮帶出料口三個飛揚源的治理,達(dá)到物料的無飛揚破碎和自動化輸送的目的。根據(jù)電解車間工藝技術(shù)要求,我們還對細(xì)碎機傳送皮帶頭部滾筒進(jìn)行改造,該突破滾筒為磁選滾筒,以選出破碎料里的鐵雜質(zhì),提高面殼料的純凈度。方案確立后,我們就又投入到了緊張而又忙碌的改造工作中,在全體檢修人員的共同努力下,經(jīng)過三個月的不斷完善和改進(jìn),在11月18日,一次通過了公司領(lǐng)導(dǎo)的驗收,現(xiàn)如今,細(xì)碎機房已經(jīng)變成了一個安全環(huán)保、設(shè)計合理、現(xiàn)場有序、干凈整潔的面殼塊破碎場所,成為我公司環(huán)境治理的一個標(biāo)桿示范崗和樣板工程。
四、實事求是、知難而進(jìn),正確面對存在的問題和不足
這一切成績都是我們檢修車間全體人員努力的結(jié)果,成績屬于過去,展望201*年,我們車間的任務(wù)仍然是任重而道遠(yuǎn),還有許多不足的地方等待我們明年去努力、去完善。例如在車間管理方面還存在執(zhí)行力不到位的情況;部分設(shè)備依然困擾我們的正常生產(chǎn)。特別是空壓機的高溫和壓縮空氣含水分量大,仍然是擺在我們面前的問題。安全管理工作還存在說起來重要,做起來次要,忙起來不要的理念。這些問題都待我們明年想辦法去克服、去解決。五、與時俱進(jìn)展未來、規(guī)劃新年新篇章
201*年,我們檢修車間的總體工作目標(biāo)是:繼續(xù)圍繞優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)生產(chǎn)這一總體目標(biāo)不變,全年實現(xiàn)無重特大人身及設(shè)備事故,確保車間凈化站、空壓站、污水處理站等設(shè)備的正常運行。保質(zhì)保量的完成主體生產(chǎn)車間母線作業(yè)、設(shè)備大中檢修和搶修任務(wù)。具體各班組分工如下:1、
凈化站:凈化站力爭完成154400噸的氧化鋁供應(yīng)和載氟反應(yīng)任務(wù),要求整個供料系統(tǒng)全過程的無泄漏輸送,煙氣凈化系統(tǒng)達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備完好率95%以上。完成技術(shù)創(chuàng)新項目4項以上。
2、
空壓站:空壓站確保7臺螺桿空壓機的平穩(wěn)安全連續(xù)優(yōu)質(zhì)供風(fēng),為什么又添了個優(yōu)質(zhì),就是保證壓縮空氣水分不超標(biāo)。2月份60立方空壓機投入正常使用,在5月份以前配合相關(guān)廠家完成7臺螺桿空壓機的大修工作。加強空壓站崗位培訓(xùn),全員實現(xiàn)持證上崗。全年完成技術(shù)創(chuàng)新項目3項以上,根據(jù)公司安排完成冷卻器水冷改造。
3、
鉗工班:在車間及班組長的帶領(lǐng)下,做好鉗工高空作業(yè),高危作業(yè)的安全組織工作。搞好主體車間的服務(wù)工作,保質(zhì)保量的完成設(shè)備機械部位的檢修及搶修,新建設(shè)備的安裝、改造、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢等工作。積極尋找新的技改突破口,全年完成技術(shù)創(chuàng)新項目5項以上。
4、
機加工:完成正常的鋁導(dǎo)桿、鋼爪修復(fù)工作,做好各種工件的加工和制作工作,加強內(nèi)部安全衛(wèi)生及5S管理工作。
5、
母線班:母線班在車間和班組長的領(lǐng)導(dǎo)下,按照生產(chǎn)車間的工作需要,及時做好抬母線作業(yè)工作,完善抬母線記錄。加強現(xiàn)場作業(yè)期間的安全管理工作。
6、
污水處理站:加強污水處理站的現(xiàn)場巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作,認(rèn)真巡視,精密檢修,保證污水處理站設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和達(dá)標(biāo)排放。
安全工作就向像一座時鐘,只有起點,永無終點,今年工作的結(jié)束,正是明年工作的開始,剛才各崗位各工種的明年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確,接下來希望我們各各種、各崗位、各班組嚴(yán)格按照車間工作的部署要求,落實各自崗位的安全職責(zé),緊緊圍繞年度總體目標(biāo)不變,從公司的大局出發(fā),遵照班組保車間,車間保公司的逐級負(fù)責(zé)的安全管理辦法。把我們明年的安全工作搞的更好,更扎實。這是我們陰歷年年前的最后一個安全例會,我想通過這次例會也順便把春節(jié)期間的安全工簡單說一下,春節(jié)期間不論在崗位還是在家,我們都要始終繃緊安全這根繩,嚴(yán)禁酒后上班,疲勞上班,酒后駕車等等。具體要求我們車間還會下達(dá)有關(guān)春節(jié)期間的注意事項等通知。最后祝大家新年快樂,工作順利,合家安康,萬事如意!
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