做一個合格的園林項目經(jīng)理

做一個合格園林項目經(jīng)理

一、園林項目經(jīng)理：園林景觀工程同其他建筑工程一樣，涉及進

度管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、安全管理及組織協(xié)調(diào)等重要管理任務(wù)，在設(shè)計放樣、硬質(zhì)景觀規(guī)劃、苗木采購、種植及養(yǎng)護等方面有著專業(yè)要求。景觀工程項目經(jīng)理除具備工程管理的一般方式、方法外，更要求具備園林綠化建設(shè)的相關(guān)專業(yè)知識和能力，從苗木質(zhì)量、種植效果、養(yǎng)護維護等各個環(huán)節(jié)確保景觀工程建設(shè)的置景效果，達到設(shè)計意圖。同時，景觀工程除了綠化建設(shè)內(nèi)容外，也涉及土建、道路、管線及建筑小品等，對項目經(jīng)理在綠化、市政、房修等各領(lǐng)域知識能力儲備也提出了更高的要求，在總體協(xié)調(diào)互建上維系著各施工方的統(tǒng)籌安排。項目經(jīng)理從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對建設(shè)工程實行質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位;從從業(yè)角度，是指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。201*年2月27日，國發(fā)(201*)5號文明確規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。同年4月23日，建設(shè)部發(fā)布通知，確定建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間為五年，即從201*年2月27日起至201*年2月27日止，過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。但園林項目經(jīng)理暫未列入此類，從我們湘銀園林公司實際情況來看，集團內(nèi)部任命、考核的項目經(jīng)理也包括在內(nèi)。

二、項目經(jīng)理個人素質(zhì)要求：

項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，其個人素質(zhì)水平的高低，往往直接影響甚至決定了項目管理操作結(jié)果的好壞，因此，我們在不斷學習項目管理理論知識和操作經(jīng)驗的同時，一定不要忽視自身綜合素質(zhì)能力的全面提高。

健康的身體----------勤奮鍛煉節(jié)制有規(guī)律良好的品德----------誠信正直善良理性寬泛的學識----------興趣學習思考借鑒一定的領(lǐng)悟性----------總結(jié)歸納領(lǐng)會融會貫通正確的人生觀-------樂觀積極向上正視現(xiàn)實

三、項目經(jīng)理核心工作主要是四管理、六控制、一協(xié)調(diào)

四管理：管理是指通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。1、

團隊管理：組織架構(gòu)；制度建設(shè)及執(zhí)行、思想教育工作、核心

職責分明、獎懲分明。2、

計劃管理及計劃落地檢查：全面計劃管理（開工準備、施工、

竣工、驗收、結(jié)算、養(yǎng)護）；資金計劃；材料計劃（數(shù)量準確誤差率低于5%、進場及時不窩工、質(zhì)量滿足設(shè)計要求）、機具計劃；施工計劃：①施工步驟、用工計劃、施工網(wǎng)格圖、質(zhì)量控制辦法（1、建立質(zhì)量管理體系、配備相關(guān)質(zhì)量管理人員；2、材料保證；3、各項施工技術(shù)交底；4、質(zhì)量檢查責任制；5、質(zhì)量糾偏整改措施）、現(xiàn)場成品保護方案（合理安排施工順序，并采取警示、防護、包裹、覆蓋、封閉等措施，涉及具體成品保護出臺相關(guān)保護措施）、材料到場計劃、大型機械的使用方案、施工措施方案；（①項報甲方監(jiān)理備案）②項目部人員的分工明確，落實到人頭；③從進場到收取第一筆進度款，需要的資金概算、資金來源以及后續(xù)資金的真實需求計劃），計劃落地檢查。3、

全面預算管理及預算執(zhí)行監(jiān)控：全面預算人、材、機成本管理；

管理費用等；稅務(wù)籌劃；工程部支付審核與財務(wù)支付監(jiān)控及預警4、

現(xiàn)場綜合管理：例會管理與責任人檢查（責任人包括項目經(jīng)理、

技術(shù)負責人、專業(yè)工程師及其他主管部門）；人材機資源有序調(diào)度，無浪費、無窩工；現(xiàn)場統(tǒng)籌安排合理得當（施工順序、施工方法）；書面交底到位。六控制：

1、安全文明生產(chǎn)控制：常規(guī)安全文明生產(chǎn)措施到位；重在預防、

消除安全隱患；場地整潔；材料堆放整齊；

2、質(zhì)量控制：施工圖控制（熟悉圖紙、場地）；優(yōu)化設(shè)計（不利施

工提出優(yōu)化設(shè)計方案）；測量控制（標高控制：1、經(jīng)驗豐富測量人員；2、基準點；3、儀器精準；4、細心測量；5、復核）、材料控制（質(zhì)量標準、檢查檢驗、報驗）、樣板引路、工序工藝控制（標準、程序，其他如隱蔽資料齊全；滿足合同、規(guī)范要求）、植物配置（綜合考慮品種、規(guī)格、色彩、成活率）、微地形處理（因地制宜，曲線、平整度）、鋪裝(含收邊轉(zhuǎn)角勾縫等處理)、成品保護、苗木養(yǎng)護計劃、整體效果控制（1、綠化主要是植物配置與地形處理；2、鋪裝主要是材料色差、平整度、收邊收角處理）；種植土質(zhì)量（種植土直接影響效果，影響成活率，山黃土為最）

3、進度控制：正常進度管理（報表）、工作面（場地移交、交叉作

業(yè)）、關(guān)鍵節(jié)點管理（影響整個工期的節(jié)點如土方回填、地形整理、園建基礎(chǔ)、貼面、綠化種植、水電安裝等，方法是細化和分解，項目部及時掌握關(guān)鍵節(jié)點計劃達成率；對延誤的關(guān)鍵節(jié)點及帶來的影響，項目須進行深入的原因分析和總結(jié)，并結(jié)合實際情況提出改進措施；）、工期管理（影響因素、報表）、趕工期措施（A\\在保證安全和工程質(zhì)量的前提下進行。B\\24小時施工，隊伍分班施工。C\\保證勞動力、材料、機具設(shè)備、資金等充足。D\\合理安排流水施工。E\\要加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，避免返工。F\\加強各方、各隊伍間的協(xié)調(diào)）、進度偏差管理（優(yōu)化配置資源，加班加人）、人材機配置（異型材料訂購、特種材料訂購）、工程款申請、外在影響工期因素（天氣、政府管制、設(shè)計變更、場地移交等）

4、成本控制：工期控制、材料和機具費控制、招待費、設(shè)計變更

控制、簽證管理（未定價材料價格簽證）；5、班組控制：土建、綠化、水電及其他專業(yè)班組要求經(jīng)驗豐富，

專業(yè)技能突出；服從管理，服從指揮，安全技術(shù)書面交底到位。班組長組織協(xié)調(diào)能力突出；清包工單價細致全面；結(jié)算嚴謹；6、資料控制：全面、準確（重點往來公文、技術(shù)資料、簽證資料、

竣工資料、變更資料等）；程序完善（簽字蓋章）；竣工圖（工程量準確、繪制及時、簽字蓋章齊全）

一協(xié)調(diào)：與項目部內(nèi)部關(guān)系、建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方、周邊關(guān)系、公司職能部門、上級主管部門以上，換句話說，就是管理好八件事一、妥當?shù)氖┕そM織計劃二、有序的現(xiàn)場管理三、嚴厲的施工工藝四、嚴格的成本控制五、完善的工程資料六、和諧的甲方監(jiān)理關(guān)系七、按時的進度款追收八、真摯的關(guān)懷民工

總而言之：

首先，要相信有公司的強大平臺支撐，有上級領(lǐng)導的鼎力支持，項目管理工作并不難，要有信心把任何項目做好做成。

其次，牢記項目管理的主要流程、關(guān)鍵節(jié)點以及最終目標，凡事做到心中有數(shù)，尤其是要養(yǎng)成計劃管理和預算管理的習慣，有好的計劃、好的過程一定會有好（或相對已經(jīng)是最好）的結(jié)果。

最后，凡事都要講求認真，始終以積極、正面的心態(tài)用心對待，遇到問題或困難要第一時間有反應(yīng)，自己解決不了及時上報，不要回避或隱藏問題，要相信沒有解決不了的問題，并嘗試以老板的眼光和立場面對所有工作中遇到的所有問題，以做公司的理念做項目。

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如何做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理

項目經(jīng)理從職業(yè)角度來講，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人,是項目團隊的領(lǐng)導者，首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容。

在實際工程中,無論是建設(shè)方還是承包方一個項目經(jīng)理,是在工程中成長的,項目經(jīng)理是干出來,工作中的鍛煉和傳幫帶培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項目經(jīng)理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實踐。項目管理既是科學，又是藝術(shù)�？茖W知識可以來自書本和課堂，藝術(shù)部分必須經(jīng)過實踐。傳幫帶培養(yǎng)可以幫助項目經(jīng)理快速提升項目管理的實踐經(jīng)驗，能夠幫助他們從有項目管理經(jīng)驗的師傅那里更多地學習和體會項目管理的應(yīng)用。作為一個合格的項目經(jīng)理,需要具備一線能力一、學習和培養(yǎng)能力

要有意識地去發(fā)展自己才能快速成長。成人學習的特點是只有在知道并掌握如何學習、何時何地學習以及學習什么樣的新知識和技能以后，才能收到最佳的學習效果。

能力發(fā)展首先要突破“不知道沒有能力”。認識項目管理是一個職業(yè)方向，通過了解項目管理實踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計劃地建設(shè)能力，通過學習和實踐，掌握項目管理，達到“知道有能力”，并在不斷應(yīng)用中，運用自如，到達“不知道具有能力”的境界。

項目管理隨著現(xiàn)代知識應(yīng)用的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學習是一個長期的過程，通過研討調(diào)查，分析自己的能力，與新的項目管理標桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進一步建設(shè)能力提升自己，進入反復循環(huán)的過程。二、學會承擔責任

承擔責任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切。沒有負責任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。

項目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔責任。承擔責任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔責任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點。項目經(jīng)理工作時一是需要的一種態(tài)度，一種精神,特別是在別人都不愿意，不敢負責任的時候，勇于站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛煉，也學會承擔責任；二是需要悟性和經(jīng)驗的結(jié)合，是一個可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復雜的環(huán)境面前，理清關(guān)鍵點，把握事務(wù)相關(guān)關(guān)系和順序。對于項目經(jīng)理來說，“做正確的事”比“正確的做事”更重要，因為項目經(jīng)理帶領(lǐng)著項目團隊，項目團隊的學習、工作，項目經(jīng)理承擔著極大的責任，“正確的做事”，而事情的方向已然錯誤，只能讓項目團隊在錯誤的方向上走得更遠，而難于回退。以上兩點是敢于負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。

與態(tài)度相結(jié)合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，因特網(wǎng)的發(fā)展為學習知識也提供了方便。技能則是應(yīng)用知識，解決問題的能力。有知識不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網(wǎng)上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅，需要實踐和師傅的指點，才能領(lǐng)會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得項目管理的技能是難點。三、培養(yǎng)項目管理能力

項目管理能力的培養(yǎng)有兩個方面。首先選擇項目經(jīng)理職業(yè)的個人，要對自己的職業(yè)發(fā)展負責，有明確的自覺成長意識，根據(jù)成功能力模型的三個要素，擬定自己的發(fā)展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔責任，學習項目管理的知識，并在具體的項目工作中，應(yīng)用項目管理的知識，轉(zhuǎn)化成自己的技能。另一方面，企業(yè)需要明確培養(yǎng)項目經(jīng)理是企業(yè)建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。

要學習系統(tǒng)的項目經(jīng)理培訓課程。一是項目經(jīng)理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎(chǔ)、項目管理應(yīng)用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務(wù)項目、管理全球項目。三是項目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程，例如領(lǐng)導力課程、高效團隊、解決問題和決策、咨詢技術(shù)等。培訓課程讓項目經(jīng)理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經(jīng)驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。真正理解項目經(jīng)理的角色對項目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調(diào)項目經(jīng)理的技術(shù)能力，認為項目經(jīng)理應(yīng)該是團隊中技術(shù)最強的人，項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經(jīng)理，項目經(jīng)理必須說“是”或“不”，否則就無以服眾。另一種則過分強調(diào)項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力，認為項目經(jīng)理首要任務(wù)是給他的組員端咖啡，協(xié)調(diào)大家之間的關(guān)系等。我認為項目經(jīng)理首先應(yīng)是有過類似本項目的項目實施經(jīng)驗，對項目有一個清醒地認識，同時對該行業(yè)的相關(guān)知識有扎實的基礎(chǔ)；對該項目能夠做出一個科學的、切合實際情況的實施方案，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，但并不是說項目經(jīng)理必須是任何技術(shù)問題都非常精通，比如對于項目的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，項目經(jīng)理可以咨詢相關(guān)專業(yè)人員。但無論如何，項目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項目中的每一項技術(shù)，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經(jīng)理應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”；同時應(yīng)具有同項目單位進行溝通、協(xié)調(diào)的能力，為自己組員的項目實施做好環(huán)境的準備；在遇到關(guān)鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。項目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合。二、重視對項目組的管理，獎罰分明。

在項目的實施中，必須建立一套切實可行的項目管理制度，特別是多方組成的項目團隊，更是如此。只有這樣，才能保證整個項目實施的有序進行。規(guī)范化而且切實可行的項目管理制度，必須因企業(yè)、因項目而異。一般而言，應(yīng)是項目管理原理、企業(yè)/行業(yè)特點和項目規(guī)模/性質(zhì)、企業(yè)開發(fā)文化/素質(zhì)等各種因素綜合的產(chǎn)物。同時要嚴格執(zhí)行制度，做到獎罰及時、分明。在制度建設(shè)上一定要避免兩種情況：一是無項目管理制度，僅憑個人經(jīng)驗實施項目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。

項目管理的核心是‘三角平衡’，即規(guī)格、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中，往往無法確立和實現(xiàn)項目成本的指標、考核和控制，資金的支配權(quán)往往不歸項目經(jīng)理，而由公司決定，這樣導致公司與項目經(jīng)理之間的責任不清，對于某些制度也無法貫徹執(zhí)行，不能很好地實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制。

為了組建一個和諧的團隊，項目經(jīng)理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

另外，項目經(jīng)理還必須注重不同崗位的后備人員的開發(fā)。在項目的實施過程中一旦出現(xiàn)隊員辭職的現(xiàn)象，項目經(jīng)理能夠合理安排人員調(diào)動和接替；同時，便于隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。

三、計劃、計劃、計劃

幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現(xiàn)象：一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵循（如項目計劃過于粗略，落實不足），沒有做到任務(wù)、進度、資源三落實。二是缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式，其實質(zhì)是“項目失控合法化”。三是項目進度的檢查（與進度計劃比對）和控制不足，不能維護項目計劃的嚴肅性。再完美的計劃也會時常遭遇不測，但并不表明我們不需要制定計劃了。如果沒有計劃我們就失去了參照物。項目經(jīng)理應(yīng)該能夠預測變化并且能夠適應(yīng)變化。經(jīng)常做一些“如果那么”的假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀，在項目發(fā)生變化時能夠及時作出調(diào)整。計劃總在變化，計劃沒有變化快，關(guān)鍵是計劃能夠跟上變化。

在項目的實施過程中，經(jīng)常會將整個項目分成若干個小的項目，項目經(jīng)理應(yīng)有效的利用好時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。

1、首先，在項目經(jīng)理的崗位上要注意不斷擴大自身的知識結(jié)構(gòu)。每個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會受到一些限制，而項目經(jīng)理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強學習，比如對專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識、金融知識、法律知識的學習等等，做到既要向書本學習，更要利用一切機會向聞道在先者學習，只有這樣才能不斷達到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度，以便在工作中對于實際出現(xiàn)的問題，能夠準確判斷和決策，防止自己由于是外

首先，工程項目經(jīng)理thldl.org.cn是項目各種需求的集中交匯點：業(yè)主對項目建設(shè)的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過工程項目經(jīng)理的運作來實現(xiàn)。

其次，工程項目經(jīng)理是項目建設(shè)工程的體現(xiàn)者：國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過工程項目經(jīng)理來實現(xiàn)。工程項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力和管理水平，不單是工程項目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。

眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名工程項目經(jīng)理這個中層領(lǐng)導的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達到自己目標的可能。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢？一、認清角色，擺正位置。

工程項目經(jīng)理是公司領(lǐng)導在工程項目上的全權(quán)委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項；對內(nèi)全面負責組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導的同時，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項目部與公司各部門之間的每項工作。

工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當及時向公司有關(guān)部門和人員匯報，不要越權(quán)越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴大鑄成大錯。二、開拓創(chuàng)新的意識。

要虛心學習其他人管理項目的經(jīng)驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項目部的工作。

三、勇于實踐，真抓實干。

首先，工程項目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔責任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風尚。同時，工程項目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。四、吃苦耐勞。

工程項目經(jīng)理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領(lǐng)導，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。五、合理分配工作，責任到人。

做到“該定人的定人”，要讓每個項目部人員了解自己的工作，并時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。六、包容心。

要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應(yīng)該犧牲小我，成全大我�！盀楣傧葹槿恕�，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢？顯然這是遠遠不夠的。

要做好一名工程項目經(jīng)理，還必須具備以下幾個方面的條件。一、領(lǐng)導才能

團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導工程項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。

二、較強的組織協(xié)調(diào)能力

能夠調(diào)動團隊的集體智略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。項目部是一個團隊，如果一個工程項目經(jīng)理沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個團體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。三、專業(yè)技術(shù)知識

作為一名工程項目經(jīng)理，要開展具體工作，對業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀的工程項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個工程項目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專業(yè)各項技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務(wù)。

四、善于團結(jié)下屬

不要用不正確的方式批評，特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬。我們常說，對任何犯了錯誤的下屬，只要他能改正，還是個好下屬。而對于反對過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會反對你？人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評下屬時，應(yīng)掌握批評的技巧，不要讓被批評的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。

五、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任在工程建設(shè)實施的過程中，工程項目經(jīng)理要接觸很多人，處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要工程項目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。六，思維敏捷精力充沛

工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。七、掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度

能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動手的必動手。把許多事情，進行分工，責任到人，并不表示責任已了，只是將整個項目部的工作分解到人，親自參與責任制的制定，親自抓落實，才能事半功倍。工程項目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”（指成本、質(zhì)量、安全、進度的控制）。只有詳細而系統(tǒng)的由工程項目經(jīng)理參與的控制計劃才是項目成功基礎(chǔ)。當現(xiàn)實的世界出現(xiàn)了一種不適于計劃生存的環(huán)境時，工程項目經(jīng)理應(yīng)制定一個新的計劃來反映環(huán)境的變化。計劃、調(diào)整、再計劃再調(diào)整就是工程項目經(jīng)理必躬之事。總的說來，作為一名工程項目經(jīng)理，既然是公司領(lǐng)導在項目的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績（即效益的最大化）。因此，在工程項目實施的進程中，要多聽、多看、多學；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性、創(chuàng)造性。還要團結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的利潤。

審時度勢，夯實項目的管理基礎(chǔ)，樹立項目的經(jīng)營理念和市場競爭策略。項目經(jīng)理要十分珍惜來之不易的項目任務(wù)，善于用嶄新的理念，精心組織項目管理，切實做到“干一項工程，樹一個品牌，交一方朋友”，只有那些善于臨機處置、敢于拼搏、多謀善斷、剛?cè)峒骖�、勇往直前的項目�?jīng)理，才有可能真正成為市場有力的競爭者和項目管理的成功人士

規(guī)范行為，以市場為取向，建立項目工作制度和職業(yè)道德準則。項目經(jīng)理從三個點位規(guī)范行為至關(guān)重要：第一點，依法從業(yè)，規(guī)避市場風險，按規(guī)定辦事，遵守職業(yè)道德，是項目管理責任主體行為規(guī)范的基本準則；第二點，統(tǒng)籌策劃，編制項目預案，按規(guī)范辦事，自覺盡職盡責，是項目管理責任主體行為規(guī)范的基本程式；第三點，嚴格自律，努力誠信工作，按規(guī)章辦事，虛心接受監(jiān)督，是項目管理責任主體行為規(guī)范的基本制度。

善于組織，按科學規(guī)律施工，營造項目的施工環(huán)境和工作互補氣氛。項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場視為工程項目管理的重要內(nèi)容，本著“項目圍著市場轉(zhuǎn)，企業(yè)圍著項目轉(zhuǎn)”和“內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場”的原則，高起點運作，高水平發(fā)揮，使整個項目管理和現(xiàn)場管理有序互動，相得益彰，通過精心組織策劃，達到事半功倍的綜合效果。

不斷溝通，理順項目的屬地管理和現(xiàn)場周邊關(guān)系，接受社會市場的監(jiān)督。項目經(jīng)理必須立足現(xiàn)場，從嚴要求自己，主動溝通與項目有關(guān)的外部公共關(guān)系，取得周邊有關(guān)單位的理解和支持，自覺接受有關(guān)監(jiān)督機構(gòu)的檢查，及時整改存在的問題，不斷提高項目管理水平。

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