201*年xxx稽核部門崗位職責(zé)

XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社審計監(jiān)察部門崗位職責(zé)

為進一步加強內(nèi)控制度建設(shè)，全面反映業(yè)務(wù)經(jīng)營，增強防范、識別和控制風(fēng)險的能力，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康發(fā)展。審計監(jiān)察部門作為稽核、監(jiān)察工作的職能部門，為進一步規(guī)范XXX農(nóng)村信用社的稽核審計工作，結(jié)合我市實際，特制定本部門崗位職責(zé)，具體如下：

審計監(jiān)察部門負(fù)責(zé)聯(lián)社紀(jì)檢、監(jiān)察和稽核審計工作，編制4人，設(shè)經(jīng)理1人、綜合業(yè)務(wù)稽核崗1人、會計業(yè)務(wù)稽核崗1人、信貸業(yè)務(wù)稽核崗1人。

一、經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持本部室全面工作，協(xié)助聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會做好紀(jì)檢、黨風(fēng)廉政建設(shè)、案件專項治理，在縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)職責(zé)分工和工作需要，組織擬定本部門稽核工作的有關(guān)稽核規(guī)章制度；

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，結(jié)合稽核工作要求，擬定工作計劃，布置工作任務(wù)。組織開展信用社各營業(yè)網(wǎng)點的稽核審計工作，擬定稽核審計方案、完成稽核審計報告、作出稽核審計結(jié)論和處理意見，抓住重點問題，開展專項稽核審計檢查，研究解決工作中存在的問題，并對中高級管理人員的離任進行離崗審計，作出書面審計報告；

3、按照黨和國家的方針政策、金融法律法規(guī)及上級行

業(yè)管理部門的規(guī)章制度規(guī)定，組織實施全縣信用社稽核審計工作。通過稽核審計，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問題及其責(zé)任人，提出處理意見和建議，全面掌握本部分管稽核工作動態(tài)，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)通報工作進展情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策。為聯(lián)社決策、經(jīng)營、監(jiān)督權(quán)起到保駕護航的作用；

4、組織擬定分管稽核業(yè)務(wù)的稽核方案、稽核報告、稽核結(jié)論和處罰意見，并報稽核部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核，分析反饋經(jīng)濟、金融業(yè)務(wù)活動情況動態(tài)和稽核審計工作情況，負(fù)責(zé)向理事長、主管領(lǐng)導(dǎo)和上級稽核審計部門報告工作，對有關(guān)方針政策、規(guī)章制度在執(zhí)行中遇到的問題，提出整改意見和建議；

5、稽核審計轄內(nèi)信用社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實性，堅決杜絕業(yè)務(wù)經(jīng)營中的虛假經(jīng)營行為，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)分管的稽核工作，參與考核工作任務(wù)完成情況,改善信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，按照安全、流動、效益的原則穩(wěn)健發(fā)展；

6、參與組織調(diào)查研究，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，研究解決分管稽核工作中存在的問題；

7、負(fù)責(zé)做好稽核人員的思想政治工作，組織稽核培訓(xùn)工作，促進稽核人員理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高；

8、完成聯(lián)社和上級稽核審計部門交辦的其它工作。二、綜合稽核崗職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理制訂年度稽核工作計劃及編制年度

稽核工作總結(jié)報告；

2、草擬稽核制度補充規(guī)定，對確定的稽核項目制定稽核計劃、稽核方案，并對被稽核社下發(fā)稽核通知書；

3、負(fù)責(zé)填制稽核審計檢查表、稽核審計統(tǒng)計明細(xì)表、臺賬、報送稽核審計工作情況統(tǒng)計表等；

4、負(fù)責(zé)對內(nèi)部控制制度的制定和執(zhí)行情況進行稽核監(jiān)督；

5、負(fù)責(zé)對門柜業(yè)務(wù)操作進行稽核監(jiān)督；

6、負(fù)責(zé)做好稽核審計工作中資料的收集、整理、裝訂和歸檔等基礎(chǔ)工作，按規(guī)定建立和管理稽核檔案；

7、負(fù)責(zé)信訪事件的登記、督辦、查處、報告工作，協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門嚴(yán)格對違法、違規(guī)、違制行為的查處；

8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項，并配合其他稽核人員做好相關(guān)稽查工作。

三、財務(wù)會計稽核崗位職責(zé)

1、根據(jù)縣聯(lián)社年度經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助部門經(jīng)理制定本部門年度工作計劃和對各社經(jīng)營目標(biāo)完成情況的稽核檢查方案以及完成稽核檢查報告，對存在的問題提出意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供真實可靠的依據(jù)；

2、負(fù)責(zé)對縣聯(lián)社機關(guān)、信用社固定資產(chǎn)和低值易耗品的購置、處置以及信用社抵債資產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，維護信用社資產(chǎn)的安全和賬實相符；

3、按照縣聯(lián)社下達的財務(wù)費用指標(biāo)和專項費用審批情況，監(jiān)督和檢查信用社是否按計劃使用，有無費用超標(biāo)，并對超標(biāo)原因進行查處；

4、按照《票據(jù)法》、《支付結(jié)算辦法》、《金融機構(gòu)大額及可疑交易報告管理辦法》、《中華人民共和國反洗錢法》等法規(guī)，負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督信用社的結(jié)算管理和結(jié)算制度執(zhí)行情況；

5、負(fù)責(zé)按年對聯(lián)社和信用社財務(wù)制度、會計基本制度執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督；

6、負(fù)責(zé)督促信用社加強現(xiàn)金出納管理和重要空白憑證的管理工作，按季對各網(wǎng)點的現(xiàn)金庫存和柜員重要空白憑證進行檢查；

7、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督信用社收回已核銷呆賬貸款賬務(wù)處理；8、負(fù)責(zé)核實信用社應(yīng)收利息和應(yīng)收未收利息是否及時入賬，對未及時入賬的應(yīng)收利息或應(yīng)收未收利息查明原因后進行查處；

9、對在稽核檢查中發(fā)現(xiàn)有違法、違規(guī)、違制現(xiàn)象的情況，要及時書面向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報和向相關(guān)部門通報，并提出處理意見和建議；

10、負(fù)責(zé)做好本部室文件的收發(fā)工作，收到文件時須經(jīng)部室人員相互傳閱后并簽字認(rèn)可，年終裝訂成冊后移交綜合稽核員歸檔保存；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并配合其他稽核人員做好相關(guān)稽查工作。

四、信貸業(yè)務(wù)稽核崗位職責(zé)

1、根據(jù)縣聯(lián)社年度經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助部門經(jīng)理制定本部門年度工作計劃、總結(jié)和草擬稽核檢查方案以及完成稽核檢查報告，對存在的問題提出意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供真實可靠的依據(jù)；

2、負(fù)責(zé)對全轄信用社新投放的各項貸款進行全面的事后核查；

3、核查各社當(dāng)年大額貸款的投放合規(guī)、合法性，重點核查抵押擔(dān)保是否足值有效，貸款發(fā)放審批權(quán)限是否合規(guī)；

4、負(fù)責(zé)檢查當(dāng)年大額貸款投放后的資金運用狀況，用途是否真實，資金監(jiān)控及信貸管理是否到位；

5、負(fù)責(zé)在年度內(nèi)對全縣信用社發(fā)放的農(nóng)戶小額信用貸款進行一次抽查，抽查面不低于10%，對抽查的信用社對外與貸款戶核對不低于5-10戶，深入到借款戶了解貸款的真實性；

6、負(fù)責(zé)對各社權(quán)限內(nèi)的個人貸款進行抽查，重點檢查貸款的審批是否合法、合規(guī)、檢查抵（質(zhì)）押物的真實有效性和貸款的安全性；

7、檢查各信用社貸款占用形態(tài)和科目歸屬的真實性；8、負(fù)責(zé)核查各社貸款利息收回真實性、合規(guī)性進行核

查、是否有以貸收貸、以貸收息、緩收少收貸款利息現(xiàn)象；

9、負(fù)責(zé)定期對抵債資產(chǎn)接收、管理、處置等情況進行監(jiān)督檢查；

10、負(fù)責(zé)同相關(guān)部門審核呆賬貸款的核銷工作。主要對應(yīng)核銷的呆賬貸款和其他損失應(yīng)申報核銷而未申報核銷、不符合核銷貸款規(guī)定而核銷的情況進行稽核檢查；

11、負(fù)責(zé)對銀行承兌匯票和貼現(xiàn)進行合規(guī)合法性檢查；12、對在稽核檢查中發(fā)現(xiàn)有違法、違規(guī)、違制現(xiàn)象的情況，要及時書面向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報和相關(guān)部門通報，并提出處理意見和建議；

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并配合其他稽核人員做好相關(guān)稽查工作。

XXX農(nóng)村信用聯(lián)社稽核審計部二00一一年六月三十日

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一、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)

1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各服裝品牌

的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù)；

2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進

行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)；4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；

6.負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

二、產(chǎn)品開發(fā)部編制

產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)：經(jīng)理1人，副經(jīng)理兼板房主管1人，首席設(shè)計師2人，其它職位視工作需要增減。

三、產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書

（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理2.直接上級：總經(jīng)理

3.直接下級：副經(jīng)理、首席設(shè)計師、板房主管

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員工的

管理權(quán)

5.管理責(zé)任：對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任6.具體工作職責(zé)：

●負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施,對公司各品牌產(chǎn)

品的暢銷負(fù)重要責(zé)任；

●每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品

部、開發(fā)部三方共識進行投入設(shè)計及試制；

●每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核；●負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進行培訓(xùn)、考核；

●負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；●負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；●負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；●負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力；

●負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于

降低生產(chǎn)費用；

●負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；●負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。7.職務(wù)要求（任職資格）

●大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)；

●豐富的實際工作經(jīng)驗，從事設(shè)計、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。8.副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對分管的工作負(fù)責(zé)。

海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途（二）產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書1．職位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理2．直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理

3．直接下級：板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管板房的日常工作管理任務(wù)

5．管理責(zé)任：對板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任.6．具體工作職責(zé)：

●負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施；●負(fù)責(zé)對板房人員的培訓(xùn)、考核；●負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計人員的工作配合；●負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題；●負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制；

●負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。

（三）首席設(shè)計師職務(wù)說明書1．職位名稱：首席設(shè)計師2．直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3．直接下級：設(shè)計師、助理

4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計部門的日常工作管理任務(wù)。

5．管理責(zé)任：對設(shè)計部門工作職責(zé)履行和設(shè)計部門的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。6．具體工作職責(zé)：

●負(fù)責(zé)制訂設(shè)計作業(yè)計劃并組織實施；●負(fù)責(zé)設(shè)計人員的培訓(xùn)、考核；

●負(fù)責(zé)設(shè)計部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合；●負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計存在的薄弱環(huán)節(jié)；

●負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式；●負(fù)責(zé)組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的設(shè)計

方向；

●負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合；

●負(fù)責(zé)對設(shè)計師所設(shè)計的圖紙進行審核、確定、放行；

（四）設(shè)計師職務(wù)說明書：1．職務(wù)名稱：設(shè)計師2．直接上級：首席設(shè)計師3．工作職責(zé)：

●了解市場流行趨勢，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費者的需要進行設(shè)計；●按計劃負(fù)責(zé)設(shè)計完成款式效果圖；

●負(fù)責(zé)對自己設(shè)計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作；●對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板；●配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。

（五）設(shè)計助理員職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：設(shè)計助理員2．直接上級：首席設(shè)計師

海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途3．工作職責(zé)：

●根據(jù)設(shè)計師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計工作；●收集主、輔料市場信息，受設(shè)計師指派采購合適的主、輔料；●設(shè)計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；●負(fù)責(zé)“OK樣板”的登記歸檔和保管；●領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（六）紙樣師職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：紙樣師2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：

●按設(shè)計師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實樣(含修剪樣)；●負(fù)責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定；

●負(fù)責(zé)做到對不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理；●負(fù)責(zé)對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；●按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；

●在工作過程中，必須直接與設(shè)計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。

（七）工藝師職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：工藝師2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：

●工藝制單設(shè)計要求對各個部位詳細(xì)列明要求透徹到位；

●樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間；

●針對新款核查嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工

作）；

●負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢；

●負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額；●開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上；●抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯碼現(xiàn)象。

（八）裁板工職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：裁板工2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：

●負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，

在工藝單上注明縮水率；

●核實樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣；●根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板；●核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作；●協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。

（九）車板工職務(wù)說明書

1．職務(wù)名稱：車板工

海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：

●必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工

序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個重點說明；●對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；

●在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。

（十）板房助理員職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：板房助理員2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：

●資料圖片的復(fù)��；

●成品樣辦進出登記、簽收程序；●面料、物料領(lǐng)用登記；

●紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；●完成每月統(tǒng)計表；

●負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。

四、產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)28日前報送工作計劃，未按時報送扣5分；工作目標(biāo)、責(zé)任人、時間等計劃不周祥酌情扣0~5分。完成板數(shù)計劃板數(shù)評分比例月工作計劃10分綜合任務(wù)完成率×2020分計劃進度達成工作質(zhì)量（與銷售掛鉤）每款設(shè)計任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分；每款打板任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分。本月實際回款額本月計劃回款額要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團隊，每有一個下屬部門、下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個月不能提長平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。20分40分員工管理和組織紀(jì)律

10分海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途（二）板房主管績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目完成板數(shù)計劃板數(shù)評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例×3030分20分10分備注綜合任務(wù)完成率每日單款打板任每款打板任務(wù)沒按時完成扣5分務(wù)完成（計劃外）工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯,扣2分，出一次嚴(yán)重差錯，扣10分。凡屬應(yīng)由板房部門與其它部門溝通而未及時溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團隊，每有一個下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個月不能提升平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。20分部門溝通協(xié)調(diào)技術(shù)資料管理10分10分員工管理和組織紀(jì)律（三）首席設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目完成款數(shù)計劃款數(shù)評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例×30%30分10分×3030分10分5分5分備注綜合任務(wù)完成率單款任務(wù)完成每款設(shè)計任務(wù)沒按時完成，扣5分。要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二項開始計算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款為準(zhǔn)）。本月實際回款額本月計劃回款額10分設(shè)計質(zhì)量⑴設(shè)計質(zhì)量⑵與銷售掛鉤部門溝通協(xié)調(diào)技術(shù)資料管理員工管理和組織紀(jì)律凡屬應(yīng)由設(shè)計部門與其它部門溝通而未及時溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團隊，酌情扣0~3分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途（四）設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目完成款式圖計劃款式圖評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例綜合任務(wù)完成率單款任務(wù)完成（工作效率）×3030分每款設(shè)計任務(wù)沒按進度計劃按時完成扣2分15分設(shè)計質(zhì)量1（一要求交板房制初板的圖樣資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二次開始次交款合格率）計算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款為準(zhǔn)）。作品回款額/標(biāo)準(zhǔn)回款額×30標(biāo)準(zhǔn)回款額=計劃回款額設(shè)計師人數(shù)×調(diào)整系數(shù)設(shè)計質(zhì)量2調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計師流動等客觀（與銷售掛鉤）原因，造成當(dāng)前銷售款式與設(shè)計師作品上市的時間差異合理確定，若新設(shè)計師當(dāng)月無作品上市，則該項計分分配到綜合任務(wù)完成率。崗位協(xié)調(diào)組織紀(jì)律凡屬應(yīng)由設(shè)計師與其它部門溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。模范遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分30分10分5分

（五）設(shè)計助理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)按時、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計師交辦的描圖、配色、調(diào)色，市場找料等工作。每有一次未按時完成扣分，工作質(zhì)量通過走訪或問卷調(diào)查酌情扣分。按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設(shè)計圖紙、“OK樣板”和其它技術(shù)資料，依檢查結(jié)果酌情扣分。走訪或問卷調(diào)查，視滿意度酌情扣分。遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。評分標(biāo)準(zhǔn)交辦工作60分技術(shù)檔案管理服務(wù)態(tài)度勞動紀(jì)律

20分10分10分海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途（六）工藝師（員）績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)要求及時、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時扣5分；制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；制單錯誤，每有一單扣10分；造成生產(chǎn)浪費損失扣40分。生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評審、酌情扣分。按職務(wù)說明書要求，每有一款工作不到位扣2~5分。遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。評分比例工藝制單40分工藝文件產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查勞動紀(jì)律30分20分10分（七）紙樣、裁板、車板人員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目月任務(wù)完成每天任務(wù)完成完成板數(shù)計劃板數(shù)×40評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例40分20分要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作，不能按時完成，每有一次扣4分。1．按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯返工一次扣2分；2．已放行生產(chǎn)板，由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯，未造成經(jīng)濟損失扣5分；造成經(jīng)濟損失酌情扣15~30分。工作質(zhì)量30分工作態(tài)度、勞動紀(jì)律10分

（八）板房助理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

考核項目物資管理檔案管理統(tǒng)計報表交辦工作組織紀(jì)律評價及計分標(biāo)準(zhǔn)建立面料、物料收發(fā)登記帳簿，驗收入庫和收發(fā)登記準(zhǔn)確，按月盤點，帳物相符。登記不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣5~20分。按質(zhì)量體系文件要求對成品樣板進出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。每有一次差錯或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣5分。完整、準(zhǔn)確，每有一項差錯扣2分。按時、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等板房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分。遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。評分比例30分30分10分10分10分學(xué)知網(wǎng)推薦：企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)研修班總裁研修班營銷管理研修班房地產(chǎn)研修班清華大學(xué)總裁班企業(yè)管理研修班北京大學(xué)總裁班工商管理研修班在職博士在職碩士

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