網(wǎng)吧工作職責(zé)

網(wǎng)吧收銀員工作職責(zé)

1、早上9:00準(zhǔn)時交接班。每遲到1分鐘扣取人民幣1元。遲到30分鐘扣取當(dāng)天工資。礦工、請假皆扣取兩工作日工資。

2、上班穿工作服裝、戴工作證件。工作服裝干凈整潔，工作證件佩戴工整。3、任何人不許進(jìn)入收銀臺范圍（網(wǎng)吧工作人員除外），收銀員負(fù)責(zé)監(jiān)督并提示，不監(jiān)督提示每次罰款人民幣10元。

4、禁止在收費(fèi)機(jī)、點(diǎn)卡機(jī)上安裝運(yùn)行程序、插接U盤、MP3、手機(jī)等外接設(shè)備，時刻了解本網(wǎng)吧上座率等上網(wǎng)人員情況。

5、收款付款吐字清晰，唱收唱付。語音喇叭開啟使用，發(fā)現(xiàn)不開啟每次罰款10元6、絕對禁止使用管理員密碼、工作卡等方式做私人之便。經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款人民幣50元。

7、顧客反映的電腦故障，收銀員必須即時通知網(wǎng)管，網(wǎng)管接到收銀員通知時須第一時間去查看并解決問題，否則屬網(wǎng)管責(zé)任。（如網(wǎng)管解決不了的，應(yīng)及時告知店長）

8、收銀員保持收銀臺干凈整潔，收銀臺的電腦每天清理一次，臺面隨時清理，并整齊擺放所有物品，不得將私人物品隨意擺放收銀臺。收銀員每日須清點(diǎn)吧臺內(nèi)，抽屜，儲物柜內(nèi)的雜物一次。交接班時，接班人應(yīng)監(jiān)督交班人處理好工作區(qū)域衛(wèi)生。否則由接班人清理。9、《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所入場上機(jī)登記》時刻填寫完整，交接班時簽名。接班人檢查。否則由接班人承擔(dān)責(zé)任。

10、網(wǎng)吧電話嚴(yán)禁撥打私人電話。網(wǎng)吧電話費(fèi)用不得超出人民幣30元，超出部分由網(wǎng)吧收銀員共同承擔(dān)。

11、未得到接班人簽名確認(rèn)，前收銀員不得停止工作。

網(wǎng)吧服務(wù)員工作職責(zé)

1、早上9:00準(zhǔn)時交接班。每遲到1分鐘扣取人民幣1元。遲到30分鐘扣取當(dāng)天工資。礦工、請假皆扣取兩工作日工資。

2、上班穿工作服裝、戴工作證件。工作服裝干凈整潔，工作證件佩戴工整。3、網(wǎng)吧上座率超過60%不得上機(jī)，不得帶耳機(jī)。經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。

4、網(wǎng)管在上班時間內(nèi)應(yīng)管理好網(wǎng)吧各區(qū)域，不定時巡邏，巡邏不單單在主通道上走動，網(wǎng)吧里各個角落也要到處走動。將耳機(jī)、鍵盤、等設(shè)施歸位，清理電腦桌面垃圾。清除地面煙頭、小票等雜物，保持網(wǎng)吧內(nèi)清潔干凈。

5、絕對禁止使用管理員密碼、工作卡等方式做私人之便。經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款人民幣50元。

6、出現(xiàn)機(jī)器或網(wǎng)絡(luò)故障，應(yīng)立即檢查并以最快速度解決。遇到排除不了的機(jī)器故障，立即聯(lián)系店長。

7、每天檢查消防器材（滅火器、應(yīng)急燈、指示牌等）�！断�防資料》系列要時刻填寫完整。8、交接班時，需要把當(dāng)前網(wǎng)吧機(jī)器的運(yùn)行情況說明清楚。檢查所有硬件設(shè)備，兩個網(wǎng)管合作將所有電腦開機(jī)一次。有問題的電腦及時修理。無法解決的及時報(bào)告店長。檢查《消防資料》系列是否填寫完整。填寫好交接班記錄表。

9、不當(dāng)班員工在休息期間上機(jī)，不得與客人爭機(jī)位，網(wǎng)吧上座率超過50%不得上機(jī)。準(zhǔn)許上機(jī)時間9:0016:00。其他時段若發(fā)現(xiàn)工作人員上機(jī)，罰款50元。

大方網(wǎng)聚科技公司

天緣網(wǎng)吧201*年8月3日

擴(kuò)展閱讀：網(wǎng)吧店長崗位職責(zé)

網(wǎng)吧店長工作職責(zé)與日常工作流程

1、店長應(yīng)全面負(fù)責(zé)網(wǎng)吧的運(yùn)營管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等

直接對投資者(老板)負(fù)責(zé)。最好是老板就負(fù)責(zé)每天收錢，大的資金流動與店長協(xié)商溝通。具體怎么拿到“管理運(yùn)營權(quán)”看你與老板的前期溝通與協(xié)商了。我做店長6年了，基本上沒遇到協(xié)商不了的老板，連鎖網(wǎng)吧的店長比較好做點(diǎn)，連鎖網(wǎng)吧一般有自己的營銷和運(yùn)營模式，不用什么事情都讓你自己做。監(jiān)督和執(zhí)行就OK了。一個網(wǎng)吧的合格店長必須能獨(dú)立經(jīng)營一個小中型店面。

2、早上8點(diǎn)沒特殊情況必須在崗

監(jiān)督交接班進(jìn)程，檢查員工儀容儀表、精神狀態(tài)、調(diào)動接班員工工作積極性。檢查網(wǎng)管領(lǐng)班交接班記錄，了解有無特殊情況發(fā)生，機(jī)器運(yùn)行是否正常。中午11點(diǎn)到下午2點(diǎn)可以適當(dāng)休息，2點(diǎn)到11點(diǎn)半或者12點(diǎn)通宵的時候沒特殊情況必須在崗。若前期剛接手一個店子肯定比較累，等走入正規(guī)以后，責(zé)任到人培養(yǎng)屬于自己管理模式下的領(lǐng)班網(wǎng)管，那個時候你會輕松很多。

3、每天檢查核對網(wǎng)吧收銀交接班日常財(cái)務(wù)

統(tǒng)計(jì)每天時間段在線人數(shù)與商品銷售，列出每天在線時間段最高上機(jī)人數(shù)與最低上機(jī)人數(shù)，商品銷售的最高和最低。多接觸顧客了解顧客對網(wǎng)吧商品的供求情況。。收銀員交班本每個小時做的上機(jī)人數(shù)登記與賣場銷售登記也需要了解。

4、每周最少3次時間段調(diào)查周邊網(wǎng)吧經(jīng)營情況，做出統(tǒng)計(jì)與對比

針對周邊網(wǎng)吧的經(jīng)營情況做出自己的可行性調(diào)研報(bào)告。在調(diào)查中必須做一次詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，包括硬件、軟件、環(huán)境、管理與服務(wù)、上網(wǎng)人群，主玩游戲等等。另外對周邊地區(qū)上網(wǎng)人群做調(diào)查，了解上網(wǎng)人群的性質(zhì)，統(tǒng)計(jì)周邊上網(wǎng)人群的大體數(shù)據(jù)與周邊網(wǎng)吧的終端數(shù)做分析。一般的情況下上網(wǎng)人群數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于終端數(shù)。

5.每周有計(jì)劃進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高員工的工作水準(zhǔn)與工作積極性，重點(diǎn)抓員工的與顧客溝通中情感服務(wù)，引導(dǎo)服務(wù)，導(dǎo)座服務(wù)，“第三空間”的含義等

現(xiàn)在網(wǎng)吧行業(yè)由于福利待遇、工作時間、性質(zhì)、工作強(qiáng)度等都存在很大的問題，導(dǎo)致了員工流動性比較大，員我一般每個月在10%-20%之間流動。因此，對于一個新員工的培訓(xùn)與溝通很重要。想打造一個固定的團(tuán)隊(duì)很難，必須要抓住核心成員，打造一個流動性的團(tuán)隊(duì)。建議讓員工拿基本工資+獎金(工作評分，網(wǎng)吧主頁投票，考勤等)+網(wǎng)吧效益提成。讓大家明白在現(xiàn)在環(huán)境、硬件軟件都相差不大的情況下，服務(wù)水準(zhǔn)、服務(wù)意識與情感服務(wù)的重要性。一個網(wǎng)吧生意的好壞與大家的一起努力分不開的，更要讓員工明白在這里上班不光是為拿那么點(diǎn)工資，更重要的是通過我們的培訓(xùn)與指導(dǎo)讓員式形成良好的工作態(tài)度與專業(yè)的工作技能等等。

6、制定針對網(wǎng)吧突發(fā)事件(停電、斷網(wǎng)、服務(wù)器故障、打架鬧事，政府網(wǎng)吧檢查等等)的處理方案

做到詳細(xì)化，分工到人，包括處理事件時候的語言表達(dá)與處理方式等等。把突發(fā)事件當(dāng)作一個重要的評分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核。每個月可以拿出一點(diǎn)資金作為處理突發(fā)事件表現(xiàn)獎。

7、業(yè)余時間拿出一定時間學(xué)習(xí)管理與經(jīng)營方面的知識

經(jīng)常瀏覽“天下網(wǎng)盟”或者各大知名網(wǎng)吧管理或者企業(yè)管理方面的網(wǎng)站。參加一些技術(shù)、管理群或者管理經(jīng)營方面網(wǎng)站的舉行的活動。要經(jīng)常為自己充電。（新華教程中的一些課程比較不錯，比如如何做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人，市場競爭策略與最佳選擇等，余世維的一些講座等，書籍A管理模式很經(jīng)典）

8、每月月底進(jìn)行各種表格審查，統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)清點(diǎn)，機(jī)器運(yùn)行記錄，耗材統(tǒng)計(jì)等工作要求明細(xì)透徹，對于出現(xiàn)問題的數(shù)據(jù)做出詳細(xì)的調(diào)查與匯報(bào)。9、每月底將人員檔案，員工工作考核，員工業(yè)務(wù)水平與服務(wù)意識測評等做詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)針對不同員工做出下個月重點(diǎn)培訓(xùn)方向的資料。根據(jù)每個員工的工作表現(xiàn)評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)出獎金金額，做好工資表。

10、根據(jù)一個月的對周邊網(wǎng)吧調(diào)查對比與顧客群所做的溝通了解

策劃出下半個月的可行性活動報(bào)告。網(wǎng)吧活動的活去，關(guān)鍵是要看網(wǎng)吧自身的檔次硬軟件等方面的數(shù)據(jù)。根據(jù)上網(wǎng)人群的定位，顧客群的性質(zhì)，分析透徹后制定出符合自己網(wǎng)吧條件的活動。例如，要想做會員優(yōu)惠活動，一定要清楚自己網(wǎng)吧的顧客群，流動人口與固定顧客的比例。商業(yè)區(qū)、學(xué)校周邊、流動人口較大的地區(qū)、老城區(qū)等地方做的活動，不同的地方，同樣的活動產(chǎn)生的效果都有較大的差異。

11、平時不分時間段檢查網(wǎng)吧的工作

如檢查網(wǎng)吧內(nèi)部衛(wèi)生情況、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)機(jī)器、空調(diào)風(fēng)扇/換氣扇、各種燈、員工上班情緒等細(xì)節(jié)問題。出現(xiàn)問題及時解決，特別是節(jié)約用電、機(jī)器運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定等情況必須及時解決。當(dāng)時解決不了的問題做好記錄，事后盡快解決處理。

一、店長職責(zé)

1、店長全面負(fù)責(zé)網(wǎng)吧的業(yè)務(wù)、行政管理工作，（包括招聘工作人員，檢查、監(jiān)督及考核網(wǎng)吧內(nèi)所有員工的工作表現(xiàn)、網(wǎng)吧工作情況、計(jì)算機(jī)的運(yùn)行情況、網(wǎng)吧經(jīng)營情況等）。直接向上級負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行上級的各項(xiàng)指令和網(wǎng)吧的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、每月需總結(jié)該月的經(jīng)營情況，提供詳細(xì)的經(jīng)營報(bào)告。若當(dāng)月業(yè)績明顯下滑，必須分析總結(jié)出原因，并提出合理的改善經(jīng)營狀況的方法。

3、了解最新的網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)吧經(jīng)營方法，及時提出新的合理經(jīng)營方案。能從其他網(wǎng)吧上吸取成功的經(jīng)驗(yàn)，也要在自身找到不足之處，加以改進(jìn)。

4、檢查并總結(jié)網(wǎng)吧管理人員和收銀員的工作記錄，每周提交常遇問題總結(jié)，并附上這些問題的解決方法。

5、強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧。6、建立好人力資源庫，合理安排人員。

7、熟悉網(wǎng)絡(luò)游戲及相關(guān)資料，隨時給顧客提供幫助。8、最大限度的增加顧客回頭率，提高網(wǎng)吧收入9、經(jīng)常檢查各部門區(qū)域的環(huán)境、衛(wèi)生。（保持換換氣扇持續(xù)工作，保證場內(nèi)空氣流通）10、經(jīng)常聽取顧客的意見不斷改進(jìn)工作，落實(shí)防火和電器的安全工作，促進(jìn)管理水平提高11、積極配合政府職能部門工作，完成上級部門交辦的其他工作。12、及時、妥善的解決突發(fā)事件，維護(hù)網(wǎng)吧的利益。13、提出網(wǎng)吧活動方案，全力增加顧客新鮮感。

14、關(guān)心下屬，了解員工思想動態(tài)，盡可能幫助解決員工實(shí)際生活問題。協(xié)調(diào)所有員工的工作，進(jìn)行人性化管理，調(diào)動員工的工作積極性，讓其更好的完成本職，提高工作效率。對員工突出表現(xiàn)應(yīng)及時反應(yīng)并記錄備案，同時予以嘉獎。15、完成上級安排的其他工作。

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