公司庫管員績效考核表

項目材料庫管員績效考核

一、考核方法

項目材料庫管員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料庫管員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標（總分10分）

考核項目考核內(nèi)容和方式對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。標準分考核者工作態(tài)度2遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度工作配合22

2、關(guān)鍵績效考核指標

考核項目考核內(nèi)容和方式每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。標準分考核者安全生產(chǎn)當月安全無事故，加1分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，未經(jīng)檢測、復試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險物品存儲未設立警示標識，每項扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣4分。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。質(zhì)量控制5文明施工15工程進度5材料管理40成本控制

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庫管員考核表

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第一部分工作任務完成評價

序考核項目號1.違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；管理制度及工作流程的執(zhí)行2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)庫存管理量或數(shù)量損失依據(jù)損失大小，扣2～5分以上/次。標識管理帳卡物相符領(lǐng)料及時性庫房物資未按標識管理扣2～5分/次若庫房帳卡物不相符扣2～5分/處領(lǐng)料不及時造成生產(chǎn)延誤扣2～5分/小時因工作失誤造成發(fā)貨發(fā)貨出錯出錯依損失大小扣5分以上/次。凡成品盤虧金額達到成品盤盈、盤虧元，扣2分，達到元扣4分，以此類推。庫存報表上報不及時庫存報表上報或出現(xiàn)錯誤扣2-5分/次凡提出合理化建議被采納在部門中實施的合理化建議可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次。定義標準重狀況得分衡量權(quán)完成考評備注工作任務評價得分

第二部分滿意度指標評價

序號12345678910評價維度工作績效專業(yè)知識專業(yè)技能創(chuàng)新能力理解、判斷力溝通能力學習與發(fā)展能力公司認可度定義完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率勝任本職工作相關(guān)的基礎知識、專業(yè)知識、理論水平完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務熟練程度、經(jīng)驗在工作中，能夠應用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或革新能準確領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因為順利完成任務，隨機應變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標，不斷進取，努力學習業(yè)務技術(shù)知識和相關(guān)技能對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導風格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度權(quán)重10101010101010101010100上級評分積極性和責任感協(xié)作性無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導斤斤計較和消極怠工團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況評分合計

第三部分綜合評價

年度業(yè)績考核得分工作任務完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務完成評價得分×60%+上級滿意度考核得分×40%）任職資格確認或建議：□勝任□基本勝任□不能勝任，建議換崗□其他：部門領(lǐng)導：年月日分管領(lǐng)導：年月日總經(jīng)理：年月日

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