11年3月監(jiān)理工作總結

南屏錦源3月份監(jiān)理工作心得

南屏的三月是緊張的三月。9棟房子，一個月五層的進度，光是完成的資料就幾乎裝滿了10個文件夾。南屏的三月也是我們收獲成長的三月。就我個人認為：悲觀的說南屏是一個充滿了內憂外患的項目，建設單位主管素質較低、施工單位水平較差（特別是資料員水平較差），監(jiān)理部內部除了婁漢武以外均是新進公司的員工，各個方面都是一張白紙，且各自特點鮮明；樂觀的說南屏又是一個充滿挑戰(zhàn)的項目，這是我進公司正兒八經經歷的第三個項目，前兩個項目的施工單位均為中建四局，在管理及工作各個方面都比較優(yōu)秀，也比較好管理。

作為南屏的項目負責人，首先感謝公司的信任，將一個這么大的項目交付給我。這也是我擔任負責人的第一個項目，正如開始接受時預想的那樣，從外部環(huán)境來說，我感覺我都能較好的勝任，不論是對施工單位的程序管理、現場管理、資料管理或者是與建設單位的溝通。但是作為一個項目、一個部門的管理者，我確實還剛剛起步，很多東西需要學習、需要摸索。前期我都按照一個我自己能接受的謙虛的、公平的態(tài)度來對待部門的每一位同事，但這種方式就如同小時候常聽老師說的沒有因材施教一樣，效果大相徑庭，造成個別同事的一些不良的習慣和抵觸的情緒。然而我又沒能及時有效的控制這種情緒蔓延和發(fā)展。一直都看到并關注著每位的優(yōu)點，確還是沒能很好的利用這優(yōu)點。最近也正在努力的反思怎樣才能做好與老同志的溝通與對老同志的有利利用。雖然我也一直抱著遇到困難不能退宿的思想努力的變換方式去進行調整，但總體來說還是效果不佳。

既然回到公司肯定是想有所發(fā)展，要作為一個管理者，同樣的問題以后的項目一定還會遇到。如果一個只是年長，在專業(yè)技術、經驗、業(yè)務等各個方面都比不上我的人我都管理不了，以后也同樣會辜負領導的信任。所以對于項目內部的協調管理，如同對外部的管理、協調工作一樣，雖然現在確實存在很多的問題，但我至少有決心在后面的工作中使其有所改善。

說到管理，對于內部資料缺陷，我覺得還是我沒能很好的調動大家的積極性，雖然說每個事情都進行了不下一次的交代，特別是后半月也加強了檢查，但落實的情況還是不夠理想。對于施工單位的管理也是如此，常常一個很容易做到整改落實問題交代給大家做，總是難以到位，大家的勞動強度都非常大，但效果確不好。實際自己親自去處理，施工單位卻也基本上都能較好的落實。實際這樣的檢查督促過多也使部分同事產生了如同敷衍外人一樣的對內部檢查的抵觸情緒。我想我對調動、提高大家的責任心方面還需要認真向領導及其他同事學習的。也懇請公司領導在這個方面多給予我指導和幫助。

3月份南屏的監(jiān)理工作主要存在的問題主要是內部資料的交圈對口方面有所不足、安全資料欠缺較多、現場前期遺留下的質量安全問題未有效的督促施工單位落實整改（即事后控制不到位）。在4月份的工作中，我們將著重對上述問題進行改進及重點落實。內部資料的交圈對口方面，我將加強不定期的對資料的抽查，加強對每位員工的指導；所欠缺的安全等資料將在近期按照公司的文件條目做一個系統(tǒng)的規(guī)整，并以書面的形式要求施工單位落實（前期已分別簽發(fā)了多張聯系單、通知單及有記載的會議紀要），如限期不能到位的，將以書面形式向主管部門包括建設單位進行匯報；加強對后續(xù)施工的質量安全的檢查力度，要求各同仁每天的檢查、巡視必須要發(fā)現并解決實際問題，對前期的質量安全遺留問題也要求施工單位限期整改，如不能到位也將書面向政府職能部門進行匯報。

最后，還是希望公司領導能多對南屏進行檢查和指導，特別是指導。不勝感謝！

陳文晟201*-3-

擴展閱讀：監(jiān)理工作總結12.11.15

監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作總結

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監(jiān)理工作總結

本人自201*年初加入****擔任監(jiān)理員一職，參與監(jiān)理工程有：******等工程均全部通過驗收達到合格標準，無安全事故發(fā)生。在監(jiān)理工作過程中，通過自身的努力取到了一定成果，也有不足，現將總結如下：（一）工程質量控制

為確保工程質量,監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現為:1.嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施，在符合要求后才允許進入下一工序的施工。2.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作

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退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質,從而確保了工程質量。3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如大演播廳無粘結預應力筋施工時,未安裝預應力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標進行復核,及時糾正了多處嚴重差偏,確保達到設計及規(guī)范要求。

4.強化工程驗收管理嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂等經檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結構膠試驗等,試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到優(yōu)良等級,建設單位、設計、質監(jiān)等部門予以較高評價。

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（二）工程進度控制1.把好預控第一關

工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。3.組織協調多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

由于進場專業(yè)施工隊伍多,根據各專業(yè)施工順序積極協調,對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。

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（三）工程投資控制1.控制依據

設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協議,經建設單位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。2.控制措施

由于該項目招標時規(guī)定工程按實結算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴格把關:

①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預算,減少工程預算編制后出現過多的修改變更。

②嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制增加投資,經與建設單位、設計協商后并取得共識,確定進行修改,既保證了工程質量又節(jié)省了投資。

③及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段。

④嚴格把好工程結算計量關,是投資控制的關鍵環(huán)節(jié)，為建設單位節(jié)省了工程投資。

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（四）安全文明施工的監(jiān)管

“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。（五）內業(yè)管理制度

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

①由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監(jiān)理人員能夠有理有據地開展監(jiān)理和審查工作。

②現場的內業(yè)資料管理過程中，根據實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資

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料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確�，F場內業(yè)資料實現表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

③項目監(jiān)理部記住現場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。監(jiān)理工作體會1.認真負責熱忱服務

監(jiān)理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務,除"三大控制"目標外,合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可,監(jiān)理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監(jiān)理人員根據實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用,監(jiān)理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。2.組織協調實現目標

各參建單位相互配合、對實現監(jiān)理目標事關重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復雜,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協調,使各專業(yè)隊伍密切配

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合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設監(jiān)理目標得到有效實現。如在主體結構施工過程中,監(jiān)理工程師協調各專業(yè)隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。3.維護建設單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設單位節(jié)省投資,也體現了監(jiān)理的高技術服務的宗旨,為建設監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。4.建設單位行為規(guī)范有利于工程建設監(jiān)理

本項目建設監(jiān)理工作的開展,建設單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設單位和監(jiān)理的職、責、權,并按建設程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權利,為工程建設的"三控、二管、一協調"發(fā)揮積極的作用,使工程建設目標得到較好地實現。

工作中的不足及下步工作計劃：

通過幾年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。

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這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現在，因此我依然要多問、多學、多做，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。

*******單位201*年11月15日

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