煤礦機(jī)電大型設(shè)備培訓(xùn)心得體會

心得體會

****年*月份，我分別參加了集團(tuán)公司組織的機(jī)電大型設(shè)備的培訓(xùn)，感觸很深，受益匪淺。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我掌握了很多專業(yè)技術(shù)理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進(jìn)一步的提高。我就參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合自身工作實際，談點自己粗淺的體會。

一、培訓(xùn)中對煤礦安全的了解

培訓(xùn)中通過老師的講解，使我學(xué)到了很多東西從而也認(rèn)識到了工作中安全的重要性�！鞍踩�第一、預(yù)防為主”是我國煤炭工業(yè)的安全方針。也使我認(rèn)識到安全對于一個煤礦機(jī)電工作著來說是多么地重要�！安粋�害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，做為一個機(jī)電工作人員更應(yīng)該提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。二、學(xué)習(xí)中對電工作業(yè)安全方面的了解和認(rèn)識

通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步了解了煤礦大型設(shè)備的一些知識、和安全操作常識，對煤礦的主提升機(jī)、斜井皮帶運(yùn)輸機(jī)以及空壓機(jī)等設(shè)備有了更深的了解，學(xué)到了很多對我以后的工作很有幫助的知識和理論，為我今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。更重要的是我學(xué)會了在工作中如何去安全操作和自我保護(hù)的能力等。三、學(xué)習(xí)中對自身素質(zhì)的提高

做為一個在煤礦大型設(shè)備環(huán)境中工作的員工來說，首先應(yīng)該不斷的去努力學(xué)習(xí)，這樣才會不斷的提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，才會有進(jìn)步。我以前在工作中對深入的電工知識知道的很少。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我豁然開朗。深感以前工作的不足，通過這次學(xué)習(xí)，本人將在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識提高自身素質(zhì)、成為一名優(yōu)秀的專業(yè)煤礦機(jī)電員工

最后，我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過這次學(xué)習(xí)，我一定把所學(xué)的知識融入到我的工作中不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，在今后的工作中努力工作，發(fā)憤圖強(qiáng)。

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機(jī)電礦長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得---郭振宏

中心提要：

1）學(xué)習(xí)心得2）工作計劃和設(shè)想3）對公司的建議一、學(xué)習(xí)心得

首先感謝趙廷釗老總、張永利老總提供了一次開眼界、找差距、變思維、知責(zé)任的學(xué)習(xí)提高的機(jī)會。

管理是企業(yè)永恒的主題，管理的好與壞決定企業(yè)的生存。趙廷釗老總的講話意味深長：以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸管理方式轉(zhuǎn)變，道出了：煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理轉(zhuǎn)變的核心、關(guān)鍵和根本。同時也明確指出了：做為一個單元的機(jī)電運(yùn)輸?shù)谝回?zé)任人的機(jī)電礦長，必須加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，用開闊的思維，以礦長的幫手、團(tuán)結(jié)協(xié)作、找準(zhǔn)定位，認(rèn)清責(zé)任，發(fā)揮作用，實現(xiàn)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作的規(guī)范化、統(tǒng)一化、精細(xì)化管理。

張永利老總關(guān)于：大型現(xiàn)代化礦井對機(jī)電礦長及機(jī)電運(yùn)輸管理工作的新要求。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的新形勢下，怎樣通過高效管理，確保礦井生產(chǎn)安全、降低機(jī)電運(yùn)輸成本、放大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。提出了新的要求和指導(dǎo)性的思路。

通過本次培訓(xùn)，我認(rèn)識到：

煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理必須以崗位精細(xì)化管理為抓手，以精細(xì)操作和管理為基礎(chǔ)，以人的管理為突破口，堅持從易到難、從簡單到復(fù)雜的原則，從基本制度抓起，從最關(guān)鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起，逐步向日事日畢、日清日高推行。加強(qiáng)對執(zhí)行的管理，發(fā)力點在于抓落實，做到事事有人管，人人都管事，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有考核。樹立科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理理念，通過實施崗位精細(xì)化管理，提升管理水平，最終實現(xiàn)礦井機(jī)電運(yùn)輸工作長足發(fā)展。

二、工作計劃和設(shè)想

如何搞好我礦的精細(xì)化管理，重點做好以下幾點工作：1、轉(zhuǎn)變觀念自上而下

轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心：精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)是前提，機(jī)電礦長的思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

趙廷釗老總的講話指出：粗放式的管理、被動式的工作造就了極差的管理效果。如果我們再孤蚌自封，那么我們將失去賴以生存的企業(yè)，不發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我們必將成為一個社會的流蕩汗?jié)h。

知危機(jī)、變壓力為動力、管理精細(xì)化、提高執(zhí)行力自上而下帶動一只隊伍實現(xiàn)三條線三種設(shè)備達(dá)到“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)”，是每一位機(jī)電礦長的職責(zé)。2、從精細(xì)化管理入手：

隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出諸多弊端，從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。必須將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，謀求一種高效、節(jié)約的管理方式，最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源，降低管理成本。

建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程；規(guī)范設(shè)備加工、選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序；以指導(dǎo)性的、易懂、易操作的表格式固化職工工作環(huán)節(jié)，避免人在管理機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)的漏洞，以走動式的管理模式監(jiān)督落實強(qiáng)化執(zhí)行力的執(zhí)行力度和效果。

3、完善管理體制（選拔用人機(jī)制上希望公司領(lǐng)導(dǎo)定一些約束體制）

體現(xiàn)體制健全，一級抓一級，層層抓落實，不斷檔。機(jī)電礦長直接管到員工，不現(xiàn)實也沒精力，同時易犯抓小放大的弊端。

嚴(yán)謹(jǐn)選拔機(jī)電各級管理人員，外行管內(nèi)行會出亂子，因此，交給懂專業(yè)知管理的較為優(yōu)秀的從業(yè)者去管理是前提也是必須的。

實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運(yùn)行程序的全面銜接。

趙總、張總說得非常好：在管理人員、機(jī)電員工素質(zhì)培訓(xùn)中，必須堅持專業(yè)化、小型化、及時化的培訓(xùn)模式，勢在必行。

以專家、專業(yè)技術(shù)及管理人員做為主要師資力量，真正使職工學(xué)有所得、學(xué)有所成，以適應(yīng)數(shù)字化、信息化技術(shù)的普及，真正做到抓素質(zhì)、促管理。以經(jīng)營管理、技術(shù)管理、專業(yè)管理約束和培訓(xùn)造就一支強(qiáng)干的管理隊伍。4、節(jié)約化管理

從高設(shè)備的使用率和周轉(zhuǎn)率，小改小革、修舊利廢、加工制作為手段，以節(jié)能為指導(dǎo)合理選型、以管控降低噸煤能耗，做好節(jié)能減排工作，以神華寄存式的生產(chǎn)物資管理模式盤活資金占用和無效投入，以科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部市場化模式讓人人做自己的老板等手段，最大限度的降低原煤成本，量化投入產(chǎn)出能效比，擴(kuò)大企業(yè)競爭力和存活能力，使使員工賴以生存的企業(yè)長盛不衰。5、用心做事追求卓越強(qiáng)化執(zhí)行力礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，而管理這些設(shè)備的又是一些特定的人，管設(shè)備的源頭就是管人，落實規(guī)章制度的好壞，直接關(guān)系到設(shè)備能否“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)”，管設(shè)備的人及管這些人的人的管理是否落實到位、及時、嚴(yán)謹(jǐn)是前提，制定切實可行科學(xué)的操作、維修、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理、設(shè)備點檢等完善的制度，建立一級抓一級、層層抓落實的管理體系；強(qiáng)化執(zhí)行力：嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，把落實責(zé)任作為推動精細(xì)管理的“牛鼻子”，詳細(xì)制定每個崗位的責(zé)任目標(biāo)，形成可落實、可執(zhí)行、可考核、可獎懲的責(zé)任體系。加大責(zé)任落實力度，嚴(yán)格責(zé)任考核，做到人人被考核、考核無缺項，推行工作“問責(zé)制”，獎懲分明，責(zé)任清楚，使追究責(zé)任與推動工作形成完整的閉合運(yùn)行系統(tǒng)。

三、對公司的建議

1、去除管理上體制的一些糟粕：

精簡雙基、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則，使之真正成為指導(dǎo)、促進(jìn)礦井管理上臺階的有效措施，作假造假浪費(fèi)了大量人力、物力和財力，與安全生產(chǎn)無關(guān)的、暫時達(dá)不到幻想化的目標(biāo)暫時放下，簡化不必要的會議，把有限精力從文山會海中解放出來，

把主要力量和精力從文字游戲中解放出來，去從事一些礦井精細(xì)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化管理工作，盡可能使我們的工作有實效有意義。

2、選拔用人機(jī)制上希望公司領(lǐng)導(dǎo)定一些約束體制

友情提示：本文中關(guān)于《煤礦機(jī)電大型設(shè)備培訓(xùn)心得體會》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，煤礦機(jī)電大型設(shè)備培訓(xùn)心得體會：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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