經(jīng)管土管學(xué)院學(xué)術(shù)科技部5月份工作總結(jié)12
團結(jié)務(wù)實高效創(chuàng)新
經(jīng)管-土管學(xué)院學(xué)術(shù)科技部201*年4月份工作總結(jié)
一.日常工作
1.與教務(wù)辦公室的聯(lián)系
與教務(wù)辦公室的聯(lián)系一直是我們部門的一項核心工作,它關(guān)系到我們?nèi)旱拿總學(xué)生的切身利益,,我們本著“團結(jié)”“務(wù)實”“高效”“創(chuàng)新”的工作宗旨,來對待我們的每一項工作,此月我們協(xié)助教務(wù)辦公室發(fā)放的通知如下:
1.201*年至201*年第二學(xué)期通識教育課程安排考試2.學(xué)院關(guān)于11級同學(xué)申請轉(zhuǎn)專業(yè)的通知3.201*年至201*年第二學(xué)期期中考試安排
4.學(xué)分預(yù)警通知單的發(fā)放等等因為五月份各種考試臨近,但是我們?nèi)匀皇怯袟l不紊的將各種通知發(fā)放到班長手中,沒有出現(xiàn)大的失誤,一些重要通知我們會及時張貼出來.
2.與校部的聯(lián)系
我們部門每天(周日到周四)到校部簽到并及時和其他院進行交流,此月我們從校部了解關(guān)于“張之洞杯”校初賽和校決賽的相關(guān)信息,并做好宣傳和準(zhǔn)備工作,我們會一如既往的加強與校部的聯(lián)系,并積極與其他院進行交流,取人之長補己之短,爭取將我院工作做到更上一層樓。
二.重點工作
◆“張之洞杯”
4月4日,我們在三教C203舉辦第二屆榮校興農(nóng)“張之洞杯”院初賽。
4月14日在人文樓M308舉行校復(fù)賽,我院選手在校初賽場上表現(xiàn)優(yōu)異,以第一名的好成績不負(fù)眾望,晉級校決賽。
5月1日將在在大學(xué)生活動中心劇場,進行榮校興農(nóng)“張之洞杯”校決賽,希望我們的培訓(xùn)工作能在此有一個好的結(jié)果。
◆四級模擬工作
此月,四級模擬工作我們照常進行,我們?nèi)匀挥袟l不紊的進行我們的分發(fā)試卷,巡考,成績總結(jié)分析,及公示等工作,如今是四月份的尾巴,喚起六月份的騰飛,很快又將迎來四級考試了,六月份的炎熱與躁動更是襯托大家在四級考場上一展雄姿的豪情,希望我們的四級模擬工作能給大家多一些籌碼,在四級考場的賭局上贏得滿貫。
三.特色工作
◆學(xué)委例會
學(xué)委例會我們會繼續(xù)召開,希望通過這個平臺能給學(xué)生們提供更多的幫助,此次活動有助于全院營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,共同進步。
四.配合工作
◆4月29日在我部門人員大活劇場參加白先勇先生的演講,父親的背影◆4月27日我部門人員參加古詩詞欣賞與人文素質(zhì)的提高的講座。
五.工作展望
◆下月將繼續(xù)進行四六級模擬工作◆5月5日將進行部長換屆
六.工作建議
◆建議院部在每周日簽到時多去些校學(xué)科部成員與其他各部門成員交流!艚ㄗh院部明確部門獎懲制度,而不是只在紙上寫寫。
◆建議院部對優(yōu)秀的工作總結(jié)及各部門特色活動進行展示并交流學(xué)習(xí),達到共同進步的目的。
聚散隨緣,但感情依舊。
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管-土管學(xué)院學(xué)術(shù)科技部
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經(jīng)濟管理科1-5月份工作總結(jié)
今年來,我們經(jīng)管科在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級各有關(guān)部門的指導(dǎo)支持下,緊緊圍繞年初工作目標(biāo)和各項指標(biāo)任務(wù),堅持從實際出發(fā),轉(zhuǎn)變觀念,搶抓機遇,齊心協(xié)力,扎實工作,取得了一定成績。下面就我科今年來工作情況總結(jié)如下:
一、基本工作情況(一)、財政收入
1-5月份累計完成財政總收入23227.72萬元,同比12259.79萬元增長了189%,為年計劃33000萬元的70%;完成地方財政收入10448.36萬元,同比5958.99萬元增長了175%,為年計劃任務(wù)15730萬元的66%,分別超雙過半的20%和16%。
從指標(biāo)完成情況看,一是房地產(chǎn)形勢趨暖,1-5月份,房地產(chǎn)收入2587.80萬元,占街道地方財政收入的25%,同比增長了214.5%,絕對值增加了1381萬元;二是經(jīng)常性收入也大幅增長,已產(chǎn)生地方財政收入7860.56萬元,同比增長160.4%,三是總部經(jīng)濟凸顯,養(yǎng)生堂公司下屬二家銷售公司1-5月份累計產(chǎn)生財政總收入8896.9萬元,地方財政收入3064.2萬元,同比增長294.72%,占街道經(jīng)常性收入38,98%,為街道社會經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻;四是重點企業(yè)作用發(fā)揮明顯,街道30家重點企業(yè)累計完成地稅6791.4萬元,占街道地方財政收入的65.5%;
第1頁共8頁(二)、招商引資
1-5月份,累計引進新增及增資項目48家,其中區(qū)外到位資金3.7億元,為年計劃的29.6%;市外到位資金2.2億元,為年計劃的29.33%;市外協(xié)議資金15.02億元,為年計劃的117.3%;到位外資、合同外資目前尚未進展。
從完成情況分析:一是無資源招商項目在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢,在注冊資金上也占較大比重,累計無資源招商項目37個,占項目數(shù)的77.1%,注冊資金1.15億元,占注冊資金的17.0%。二是固定資產(chǎn)投資項目占主導(dǎo)地位,累計申報企業(yè)2家,投資資金1.784億元,占今年引資量的48.2%;三是地快招商、留用地招商自今仍無起色。
(三)、企業(yè)產(chǎn)值
1-5月份完成企業(yè)總產(chǎn)值12.3億元,完成工業(yè)銷售產(chǎn)值11.45億元。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1-9月份完成產(chǎn)值10.44億元,完成年計劃33億元的31.6%。
從完成情況看,有以下特點:一是重工業(yè)機械行業(yè)企業(yè)產(chǎn)值起到中堅作用,18家企業(yè)占總銷售產(chǎn)值的36%以上;二是集鎮(zhèn)改造給二家新辦商品混凝土企業(yè)帶來優(yōu)勢,同比增長20%,三是受金融危機沖擊影響,企業(yè)生產(chǎn)銷售大幅下降,尤其外貿(mào)出口企業(yè),今年來累計下降60%以上;四是受集鎮(zhèn)改造和之江新城建設(shè)影響,大量工業(yè)企業(yè)拆遷和外遷,導(dǎo)致工業(yè)銷售產(chǎn)值降低,據(jù)統(tǒng)計,轄區(qū)拆遷外遷企業(yè)十七家,直接減少產(chǎn)值達6.7億元。
(四)、留用地工作
第2頁共8頁圍繞年初目標(biāo):1個產(chǎn)生效益;1個基本建成,1個開工,2-3個完成農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)工作任務(wù),主要做好了以下幾個方面:
1、抓好項目前期。(1)、項目立項:辦理好龍王沙4個留用地項目,雙流、石龍山共6個項目的立項、規(guī)劃紅線工作。辦理了獅等7個村8個項目的紅線延期工作。(2)、規(guī)劃選址:協(xié)助辦理好雙流、午山3個項目的選址論證工作,并協(xié)調(diào)好回龍10%的規(guī)劃布點工作。(3)、土地預(yù)審。完成凌家橋等八個社區(qū)9個項目的土地預(yù)審;(4)、農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)爭取。完成七個社區(qū)8個項目農(nóng)轉(zhuǎn)用組件上報,其中爭取到2個項目46畝的市計劃指標(biāo),爭取到4個項目122畝的之江切塊指標(biāo);(5)、方案設(shè)計。完成龍心項目初步設(shè)計和施工圖審批,辦理工程許可證,完成葛衙莊、葉埠橋、大清、大諸橋4個項目方案會審,做好轉(zhuǎn)塘、大諸橋、象山共4個項目技術(shù)指標(biāo)調(diào)整工作。
2、抓好項目招商。(1)、招商洽談工作。土地簽訂合作意向1家(轉(zhuǎn)塘萬邦);(2)、項目公司組建。成立3家項目公司(珊瑚沙社區(qū)、凌家橋社區(qū)、雙流社區(qū)),注冊資金累計達9000萬元。同時抓項目開工建設(shè)。加強對龍心田城大廈建設(shè)的監(jiān)管力度,有效促進項目的有序建設(shè)。
3、抓培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
針對許多村(社)負(fù)責(zé)人不熟悉如何辦理項目手續(xù)、項目前期推進慢的實際,舉辦了村(社)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班,就用地政策、項目前期審批、招商引資等作詳細的講解和指導(dǎo),組織對發(fā)展較快的街道考察取經(jīng)。通過培訓(xùn)和參觀,使村(社)負(fù)責(zé)人進一步了解和掌握了項目前期報批的政策規(guī)定和具體辦理流程,對10%留用地有了更深層次的了解。
4、抓項目協(xié)調(diào)。
第3頁共8頁協(xié)調(diào)土地糾紛問題。象山、雙流地塊拆遷問題,象山、雙流交地,村口與轉(zhuǎn)塘土地糾紛,葛衙莊、葉埠橋插花地等。協(xié)調(diào)村社與合作單位,村社與設(shè)計單位,村社與職能部門的多種關(guān)系,解決在項目報批過程中的實際問題和困難。(五)、園區(qū)建設(shè)1、石龍山園區(qū)
今年來,圍繞園區(qū)建設(shè)目標(biāo)任務(wù),著重做好以下幾個方面:一是完成五塊工業(yè)用地掛牌出讓的有關(guān)前期手續(xù)辦理工作,其中三塊已掛牌出讓(共30畝,成交價1204萬元),一塊正在掛牌,另一塊因企業(yè)自身原因沒有掛牌;二是做好了一塊工業(yè)用地農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)的爭取工作,指標(biāo)基本已落實;三是做好了已出讓土地出讓金返還的有關(guān)申報工作;四是協(xié)助已受讓土地的企業(yè)辦理建設(shè)前期相關(guān)手續(xù),4家企業(yè)已完成項目立項,正在設(shè)計會審;五是做好了石龍山區(qū)塊部分地塊的優(yōu)化調(diào)整工作,目前正在申報調(diào)整中。六是道路建設(shè),做好了一條道路施工許可證的辦理工作,道路基礎(chǔ)部分大部分已完成,橋梁進入施工,電力、自來水、煤氣、弱電等協(xié)調(diào)進場施工,管網(wǎng)建設(shè)完成60%以上工程量,并做好了地面附著物遷移補償,軍用通訊光纜協(xié)調(diào)處理等工作。
(六)、資產(chǎn)管理
一是做好資產(chǎn)市場化操作運行的試點,對4個街面商鋪及原獅子小學(xué)進行了公開招租工作。二是租金回收,今年來共簽定資產(chǎn)租賃合同13份,收取資產(chǎn)租費50萬元。三是經(jīng)濟普查,做好二次經(jīng)濟普查報表錄入及查漏補缺、糾正等工作,基本按要求完成了普查任務(wù)。四是做好201*年度農(nóng)村住房保
第4頁共8頁險投保工作,投保農(nóng)戶18個村,4375戶住戶。五是做好限上服務(wù)業(yè)增加值統(tǒng)計工作,本年度新增限上服務(wù)業(yè)6家,其中行政1家,企業(yè)5家。
(七)、安全生產(chǎn)
1、抓目標(biāo)管理,完成簽訂責(zé)任書104家,其中與村社簽訂責(zé)任書41家,與規(guī)上企業(yè)和重點企業(yè)單位簽訂責(zé)任書63家。
2、抓大型活動安全隱患,一是做好春節(jié)期間17家煙花爆竹臨時銷售點的登記,定點審核工作,做到了嚴(yán)格把關(guān),確保銷售期間安全。二是認(rèn)真配合做好元宵燈會活動手續(xù)審批,以及煙花采購、燃放和燈會活動安全工作。
三是在柴油緊缺期間,積極配合轄區(qū)內(nèi)加油站秩序、安全和穩(wěn)定工作。
3、抓安全隱患排查工作,累計開展排查企業(yè)212家,其中金屬、非金屬生產(chǎn)經(jīng)營單位177家,危險化學(xué)品企業(yè)單位35家,交通運輸企業(yè)11家,查出安全隱患82條,已整改80條,整改率97.6%。
二、存在問題
1、受國家宏觀調(diào)控,全球經(jīng)濟危機影響,對我街道沖擊較大。項引進和開發(fā)困難,大項目引進更是十分艱難,到目前止,轄區(qū)未出讓一塊土地。同時現(xiàn)有企業(yè)受國際市場及國際金融調(diào)節(jié)影響,企業(yè)生產(chǎn)銷售萎縮嚴(yán)重,企業(yè)效益也呈下降趨勢。
2、存量資源少,招商引資難度加大。受規(guī)劃等因素控制、之江新城建設(shè)影響,可供招商新增資源空間匱乏;受產(chǎn)權(quán)關(guān)系私有、基礎(chǔ)配套欠缺,原有資源調(diào)整優(yōu)化難度進一步加大;受區(qū)內(nèi)、區(qū)外競
第5頁共8頁爭激烈影響,轄區(qū)外招商項目落地容易,但企業(yè)發(fā)展矛盾較多。
3、10%留用地開發(fā)進度緩慢,招商舉措不多。由于受市、區(qū)政府對10%留用地政策調(diào)整、開發(fā)建設(shè)報批手續(xù)煩瑣等影響,10%留用地的開發(fā)建設(shè)進度緩慢。因村(社)取得留用地成本較高(約80110萬元/畝),加之所處地理位置較偏、村民期望值較高等因素影響,留用地招商難度加大。
4、集鎮(zhèn)改造,拆遷企業(yè)對各項經(jīng)濟指標(biāo)影響明顯。近年來,已累計企業(yè)搬遷和遷移十余家,影響工業(yè)銷售產(chǎn)值近五億余元、地方財政收入1500萬元
5、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)起步遲緩,F(xiàn)代服務(wù)業(yè)雖初顯成效,但受集鎮(zhèn)改造整體開發(fā)遲緩的影響,目前還未能起中堅作用。
三、下一步工作思路
1、繼續(xù)加大無資源招商力度。通過出臺各項獎勵政策,充分調(diào)動村、社、企業(yè)和中介公司的積極性。針對轄區(qū)出讓地塊項目公司的注冊情況、重點選擇性的選取市外股份較大,或原注冊資金較小的項目,通過各項渠道、辦法做好項目的增資工作。
2、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),實現(xiàn)利用外資的可持續(xù)發(fā)展。引導(dǎo)外商注重項目包裝,從純投資性企業(yè)轉(zhuǎn)向投資咨詢、商貿(mào)、文化創(chuàng)意類企業(yè)。做足做好10%留用地文章,注重項目的引進和包裝和策劃,在保證達到雙贏目的的同時,最大限度的提高10%留用地的利用率。
3、強化服務(wù),落實專人對重點項目的跟蹤服務(wù)制,圍繞項目引
第6頁共8頁進,為項目保駕護航,確保項目不因我們工作的原因而流失。同時關(guān)注政策變化,暢通渠道,確保政策面信息暢通。注重溝通交流,及時了解項目審批情況,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理。
4、跟蹤了解轄區(qū)出讓地塊的招拍掛情況,通過溝通協(xié)調(diào),讓落地項目公司的成立按各項指標(biāo)所需方向發(fā)展。同時,盤活存量資產(chǎn),做好可控招商資源的推介工作,使存量資產(chǎn)得到充分利用。
5、進一步加快10%留用地建設(shè),做足做好留用地開發(fā)的文章。力爭今年1個項目開工,1個項目產(chǎn)生效益;1個項目基本建成,3個項目完成農(nóng)轉(zhuǎn)用手續(xù)。同時,做好項目招商引資工作,力爭土地合作招商為2-3家單位,二次招商確定2-3家。在招商上充分發(fā)揮10%留用地的先期啟動資金少,風(fēng)險低的優(yōu)勢,利用各類展會進行推介;利用中介組織、互聯(lián)網(wǎng)上作為整體項目資源進行推出;對國內(nèi)外知名商業(yè)企業(yè)、世界500強企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)公司主動“上門推銷”,介紹10%留用地資源情況和靈活、多樣的合作方式,爭取在招商上有所突破,產(chǎn)生新的亮點。
6、進一步加快石龍山園區(qū)建設(shè)。力爭完成園區(qū)道路及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)7、進一步加大資產(chǎn)管理力度,規(guī)范資產(chǎn)管
a)進一步摸清街道資產(chǎn)情況,對部門各條線的資產(chǎn)做好清查登記工作。資產(chǎn)細化登記,變動及時備案。
b)加強管理力度,探索科學(xué)的管理模式,對經(jīng)營性資產(chǎn)加強市場化操作,使資產(chǎn)增值保值。對非經(jīng)營性資產(chǎn)做好授權(quán)管理制度,明確責(zé)任,強化誰使用誰負(fù)責(zé)的原則,并及時掌握使用情況。
c)加強租金收取力度,妥善處理好一些遺留問題及糾紛,明確產(chǎn)權(quán),規(guī)范管理。
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8、進一步完善財務(wù)管理,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度,增收節(jié)支,確保財政預(yù)算收支平衡,略有結(jié)余。
9、進一步加大對重點企業(yè)的服務(wù)。堅持抓大不放小,加大對出口退稅企業(yè)的扶持管理力度,不斷提高企業(yè)品牌,不斷增加地方財政收入。
經(jīng)濟管理科二00九年6月13日
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