灌南縣201*年度產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督年終總結(jié)及下一年度工作打算

灌南局201*年1-3季度質(zhì)量管理與監(jiān)督工作總結(jié)

及下一步工作打算

201*年度，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局質(zhì)量處的悉心關(guān)懷下，局屬質(zhì)量管理與監(jiān)督工作有序推進，年度目標按時完成，現(xiàn)將質(zhì)量管理與監(jiān)督各項工作匯報如下：

一、201*年工作回顧

（一）立足基礎(chǔ)，對照目標，質(zhì)量管理工作有序推進根據(jù)全縣質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，積極梳理年度目標，對照目標制定年度工作推進計劃，及時監(jiān)督查找計劃執(zhí)行中存在的問題，完善各項工作執(zhí)行情況，確保各項工作按計劃推進。

1、統(tǒng)籌質(zhì)量發(fā)展。出臺《灌南縣工業(yè)發(fā)展專項資金實施細則》；開展質(zhì)量興業(yè)活動，對化工醫(yī)藥行業(yè)進行調(diào)研，已完成調(diào)研報告上報局辦公室和市局質(zhì)量處，聯(lián)合質(zhì)檢所籌備在化工園區(qū)建立化工產(chǎn)品檢測站。按時完成各級質(zhì)量指標統(tǒng)計上報工作。

2、推動質(zhì)量強縣。去新浦區(qū)等地學(xué)習(xí)質(zhì)量興市工作經(jīng)驗，成立質(zhì)量強縣領(lǐng)導(dǎo)小組，起草市局與縣政府的合作備忘錄，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門簽訂質(zhì)量強縣工作目標責任狀，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)及園區(qū)下發(fā)質(zhì)量強縣考核細則。

3、推進名牌戰(zhàn)略。深入研究名牌評價目錄和指南，制定名牌戰(zhàn)略年度計劃及十二五規(guī)劃，走訪了農(nóng)業(yè)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、化工園區(qū)企業(yè)，召開了市名牌申報動員會，聯(lián)合經(jīng)信、

工商、統(tǒng)計等部門做好協(xié)調(diào)培育工作，共申報5個市名牌產(chǎn)品。

4、加快質(zhì)量誠信體系建設(shè)。對化工園區(qū)企業(yè)進行質(zhì)量誠信體系建設(shè)知識宣貫，積極準備申報省局組織的質(zhì)量信用等級評定工作，已與經(jīng)貿(mào)、工商、銀行等部門開展工作聯(lián)系，起草與經(jīng)貿(mào)部門的合作備忘錄，配合工商部門開展灌南縣放心消費創(chuàng)建工作。

5、加強質(zhì)量管理。培育連云港市天意消防器材有限公司申報省質(zhì)量獎，出臺了《灌南縣工業(yè)發(fā)展專項資金實施細則》。與局質(zhì)檢所聯(lián)合開展了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)質(zhì)檢人員培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)檢驗人員79名，幫助79名檢驗人員取得了檢驗員證，增強了企業(yè)的出廠把關(guān)能力。

6、強化工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理。上半年省市監(jiān)督抽查62批次，合格61批次，合格率99%，上半年地區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量指數(shù)99.99，其中食品監(jiān)督檢查41批次，合格40批次，合格率97.56%。開展企業(yè)巡查工作，一二三季度巡查工作已完成，一二季度共巡查企業(yè)10家，初次巡查合格3家，經(jīng)整改后復(fù)查合格4家，1家企業(yè)正在整改。其中1家企業(yè)提請生產(chǎn)許可證注銷，1家企業(yè)生產(chǎn)條件發(fā)生變化，廠已搬遷，去向不明。三季度重點對眼鏡店進行審查，共巡查了6家眼鏡店。對19家企業(yè)完成生產(chǎn)許可證年審工作。截止目前，幫助5家企業(yè)通過工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證現(xiàn)場核查，3家企業(yè)正在積極準備辦理。

（二）創(chuàng)新突破，精益求精，進一步完善質(zhì)量監(jiān)督1、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查。組織開展塑料袋、醫(yī)療廢物、強制性產(chǎn)品認證、電線電纜等執(zhí)法檢查活動；對1家眼鏡店（201*年三季度省監(jiān)督檢查不合格）、1家蜂蜜制品企業(yè)（201*年二季度省食品監(jiān)督抽查）、1家刨花板企業(yè)（201*年上半年國家監(jiān)督抽查）開展監(jiān)督抽查不合格后處理工作，已按要求遞交復(fù)查申請和整改報告。上半年省市監(jiān)督抽查62批次，合格61批次，合格率99%，上半年地區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量指數(shù)99.99，其中食品監(jiān)督檢查41批次，合格40批次，合格率97.56%，均高于全省平均水平。撰寫半年產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)掌控總體質(zhì)量水平提供參考。

2、檢驗機構(gòu)監(jiān)管。加強檢驗機構(gòu)監(jiān)管工作，按季度對檢驗機構(gòu)進行考核，對不合格項目及時提出整改意見并督促其按時整改。對縣內(nèi)的環(huán)境監(jiān)測站等檢驗機構(gòu)，已取得初步聯(lián)系，目前正按計劃開展監(jiān)督工作。

3、安檢機構(gòu)監(jiān)督管理。協(xié)助市局、市公安局對灌南正達車輛檢測中心不合格項目進行回訪督查并宣貫相關(guān)法律法規(guī)政策。

二、201*年工作打算

201*年度，各項工作基本有序推進，按時完成，但在工作中仍然存在很多不足，主要表現(xiàn)在：一是計劃不太完善，因業(yè)務(wù)工作不太熟練導(dǎo)致某些計劃制定的比較遲，影響工作

的進一步開展；二是執(zhí)行力不足，因經(jīng)費問題，用車不方便，導(dǎo)致某些巡查、監(jiān)管工作有些滯后；三是協(xié)調(diào)不充分，沒能夠與縣政府充分協(xié)調(diào)，導(dǎo)致某些工作縣域?qū)用骈_展不夠深入。下一年度，將重點推進以下工作：

一是進一步統(tǒng)籌質(zhì)量發(fā)展。學(xué)習(xí)宣貫國家《質(zhì)量發(fā)展綱要（201*-2020年）》，與縣政府、縣相關(guān)部門積極聯(lián)系，共同抓好質(zhì)量發(fā)展相關(guān)配套措施的制定和實施。進一步推進化工產(chǎn)業(yè)調(diào)研，積極扶持化工產(chǎn)業(yè)開展質(zhì)量興業(yè)。

二是進一步推進質(zhì)量強縣。全面推進質(zhì)量強縣工作，做好相應(yīng)推進機制和考核機制的完善，積極與縣政府及相關(guān)部門聯(lián)系，做好相關(guān)政策的推進工作，做好半年及年度考核工作。

三是深入推進名牌戰(zhàn)略。深入研究省市名牌評價指南及申報條件，對縣內(nèi)企業(yè)開展調(diào)研走訪工作，對初步符合條件的企業(yè)積極聯(lián)合相關(guān)部門做好培育工作，重點對食用菌及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進行培育，爭取省市名牌取得新突破。

四是進一步加強質(zhì)量誠信體系建設(shè)。進一步推動企業(yè)主體責任的落實，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好誠信建設(shè)結(jié)果的運用。

五是強化工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證監(jiān)督管理。對生產(chǎn)許可證企業(yè)實施分類分級監(jiān)管，做好生產(chǎn)許可證企業(yè)巡查工作，嚴格市場準入，幫助企業(yè)做好生產(chǎn)許可證申報、換證等相關(guān)工作。

六是嚴格產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查。組織開展節(jié)日產(chǎn)品及預(yù)警性、區(qū)域性產(chǎn)品等質(zhì)量專項監(jiān)督檢查，使隱性問題顯性化，及時消除隱患，促進企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，并總結(jié)上報。及時組織對監(jiān)督抽查不合格的產(chǎn)品及其企業(yè)實施后處理，依法監(jiān)督整改，嚴重的復(fù)查不合格的移送稽查，后處理率達100%。對“兩公開”企業(yè)提出的異議予以妥善處理。確保產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查及食品檢測合格率高于全省平均水平。

七、進一步加強檢驗機構(gòu)監(jiān)管。對檢驗機構(gòu)及資質(zhì)認定實驗室開展監(jiān)管工作，及時督促相關(guān)機構(gòu)按規(guī)定出具檢驗報告，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，做好檔案收集工作。

二一一年十一月七日

擴展閱讀：掘二工區(qū)201*年度工作總結(jié)及下一年工作打算[1]

掘二工區(qū)二0一一年度工作總結(jié)

及明年工作打算

在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，掘二工區(qū)認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，深入開展各種安全活動，強化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，提高質(zhì)量標準化，深化“雙基”，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全；加強安全管理體系和制度建設(shè)。

二0一一年工作完成情況及存在問題一、多種途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工技能。

我工區(qū)認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針。煤礦工作是一項環(huán)節(jié)復(fù)雜，技術(shù)性強的特殊作業(yè)。不但要求我們業(yè)務(wù)強，更需要政治思想素質(zhì)高。我工區(qū)機電修人員較多，在全年工作期間，我們在做好業(yè)務(wù)管理的同時，注重政治思想學(xué)習(xí)。不但利用周二安全活動和班前會向全體職工貫徹集團公司和礦下發(fā)的各種文件，以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)，而且每月在工區(qū)會議室由機電副區(qū)長和技術(shù)員組織一次電工技術(shù)講座，結(jié)合現(xiàn)場的疑問讓職工提問并現(xiàn)場解答，更有效直接的掌握知識。三采猴車投入后，要求廠家老師分上下午對維修工和崗位司機進行了培訓(xùn)。通過以上方式提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，杜絕了各種責任事故和工作上的漏洞，推動了全礦井的安全。

業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是衡量工區(qū)技術(shù)水平的平臺，最近新交接設(shè)備多，特別是三采猴車和大皮帶的新投入，給管理帶來新的難題，這就要求我們必須從日常做起，從實踐工作著手，自我加壓，結(jié)合現(xiàn)場，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，把知識和實踐有機地結(jié)合起來，指導(dǎo)好各項工作。同時，嚴格工區(qū)的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善班組管理，重視各班組具體工作中的實際情況。在平時的工作中，要求所有人員愛崗敬業(yè)，思維嚴謹，作風(fēng)踏實，嚴格安全生產(chǎn)管理。

二、嚴格隱患排查制度。

我工區(qū)戰(zhàn)線長，工作性質(zhì)復(fù)雜，人員分布廣泛，在管理上存在一定難度，從整體上管理的同時，要求工區(qū)帶班管理人員必須深入現(xiàn)場，除重點薄弱環(huán)節(jié)重點盯靠外，要勤走，勤問，勤管，加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排現(xiàn)場處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。親自指揮及時處理安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題。在平時工作中，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴格要求各班組的負責人要樹立表率作用。針對崗位工人員多，分布廣的特點，專門制定出單崗作業(yè)人員的安全生產(chǎn)措施。

三、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，始終認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，無違法亂紀現(xiàn)象。

四、材料管理方面。

圍繞我工區(qū)全年各項任務(wù)指標的完成，在全區(qū)干部職工當中進行廣泛宣傳發(fā)動，講形勢明任務(wù)，加強對職工的成本意識教育，使職工人人真正明確“節(jié)約下的都是自己的”成本觀的含義，充分調(diào)動職工人人關(guān)心、人人參與，嚴格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，收舊利廢、挖潛堵漏。同時，我工區(qū)還召開了專門會議,統(tǒng)一思想、首先從區(qū)隊管理人員強化材料節(jié)約意識，對職工進行宣傳發(fā)動，鼓勵職工開動腦筋、納言獻策，挖掘材料節(jié)約的途徑，區(qū)隊班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設(shè)性意見，發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的途徑，并提出現(xiàn)場工作中存在的材料浪費的問題，及時對存在的問題進行了改進，杜絕了材料的丟失和浪費。

五、加強質(zhì)量標準化整改。

為了實現(xiàn)我工區(qū)井下設(shè)備及文明生產(chǎn)動態(tài)達標，工區(qū)首先從班前會入手，嚴格執(zhí)行班前會流程。一是值班人員針對上班任務(wù)安排完成情況，布置本班的各項任務(wù)，強調(diào)工程質(zhì)量，班組長進行本班任務(wù)分配；二是工區(qū)管理組織職工利用班前會和周二的安全學(xué)習(xí)會加強煤礦質(zhì)量標準化知識的學(xué)習(xí)，讓職工提高工作標準，不干返工活。然后，由各班組先檢查，落實，匯報工區(qū)，然后工區(qū)再組織驗收一次的兩級檢查制度。

重點加強了對二采，三采架空乘人裝置的管理。首先對架空乘人裝置司機和維修人員進行設(shè)備相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其掌握一定的技術(shù)知識和維修技能，其次是組織相關(guān)人員進行煤礦質(zhì)量標準化的學(xué)習(xí)，在平時的檢修過程中嚴格按質(zhì)量

標準化的標準進行施工。三采猴車安裝試運行期間，出現(xiàn)問題較多，特別是猴車的各類保護不起作用及掉繩現(xiàn)象時常發(fā)生，工區(qū)管理人員和維修工根據(jù)現(xiàn)場及時采取措施，經(jīng)過數(shù)天的奮戰(zhàn)，確保了三采猴車在運行期間的安全工作。

通過工區(qū)各位職工的共同努力，二采行人上車場已達到了質(zhì)量標準化的各項要求。

六、加強了日常設(shè)備的管理。

針對近期二采耦合器經(jīng)常出現(xiàn)問題，特別是漏油現(xiàn)象嚴重，我工區(qū)及時與業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，邀請廠家來礦進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并組織機電修人員進行了學(xué)習(xí)，保證了二采皮帶系統(tǒng)正常運行。

七、加強了各斜巷的提升運輸工作。

一是加強了二采軌道下山的提升運輸工作，在保證各工區(qū)車皮，物料供應(yīng)的同時，還對各安全設(shè)施，道岔，地滾子進行檢查和維護，保證了各安全設(shè)施能夠正常使用。二是充分利用交接班時間對底鼓變形段進行起底臥道，臥道人員聽到發(fā)車信號后及時進入躲避硐，做好“行車不行人制度”，保證了人員安全。三是加強了皮帶系統(tǒng)的檢修維護力度，特別是硫化接頭和各卸載點的檢查。同時，皮帶維修人員還加強了設(shè)備巡回檢查制度，加油制度，人員包機制度的落實，充分利用檢修時間提高了檢修質(zhì)量，并對各皮帶及時進行了試驗，保證了系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。四是三采大皮帶已交接，針對新皮帶問題多，整改困難，維修人員堅持每班維護，并對查出問題及時整改，保證了系統(tǒng)的正常運行。

八、頂板管理方面。

針對二采軌道下山和二采皮帶巷部分地段出現(xiàn)頂板離層，為保證人員安全，工區(qū)認真制定了相關(guān)措施，維修、電工人員在皮帶巷檢修施工前，必須先用長把工具找開裂層，確認安全后方可施工，找頂時，要對皮帶采取保護措施，防止砸傷皮帶，并及時向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報。在巡回檢查工作過程中，最少有兩名維修工共同檢查，防止頂板突發(fā)事件，如出現(xiàn)問題另一人可以互保。

九、職工安全管理方面。

一是加大了反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，停班學(xué)習(xí)并進行相應(yīng)的處罰，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”及“嚴重三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全工區(qū)安全生產(chǎn)。

二是加強了每季度的危險源辨識活動的開展，通過職工的共同參與分工種進行討論，并列入各危險源臺賬中，及時將各種隱患消滅在了萌芽中，保證了工區(qū)的安全生產(chǎn)工作。

三是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。

四是完善了各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實，營造了一個“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍，達到了“以責保安”。

存在問題

回顧全年度的工作，雖然做了一些工作，但還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、職工的安全防范能力參差不齊，區(qū)隊在現(xiàn)場安全管理上有漏洞，在職工教育上忽視了對個別職工的重點強調(diào)和針對性，職工違章現(xiàn)象還時有發(fā)生。

2、機電修人員雖加強了日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，但有部分年輕人員不能夠全身心的投入到工作中去，對待工作存在僥幸心理，工作責任心不強。

3、三采皮帶新交接，問題多，整改困難。二0一二年工作打算

在下一步工作中，我們將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全工區(qū)上下一心，團結(jié)協(xié)作，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為下一步安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

（一）總體思路

以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、礦文件、會議精神為指針，以安全生產(chǎn)為總體目標，以全面落實各項管理制度為工作核心，以人為本，突出抓好工區(qū)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職工的安全意識、安全技能培訓(xùn)教育，打造本質(zhì)安全型隊伍，在三季度安全工作基礎(chǔ)上，進一步強基固本。

（二）奮斗目標

安全上工區(qū)消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全質(zhì)量標準化，實現(xiàn)動態(tài)達標，搞好雙基建設(shè)工作。1、繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起

點，沒有終點，一時一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要時刻防范麻痹松懈意識在職工思想中滋生。堅持班前班后安全教育雷打不動，做到時間上有保證，教育內(nèi)容上充實有針對性，上崗人員參加學(xué)習(xí)率達到百分之百。從安全理論和企業(yè)文化理念的高度來武裝充實職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。

2、加大現(xiàn)場精細化管理力度，嚴格按照礦精品標準抓好工作落實。嚴格執(zhí)行各工種崗位責任制，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，搞好互保聯(lián)保，發(fā)揮好黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員的督查作用，嚴格執(zhí)行礦規(guī)定的量化積分考核機制，從安全教育到現(xiàn)場各項工作落實進行全方位管理，不斷提高全區(qū)干部職工整體素質(zhì)。達成共識，使人人明確按章作業(yè)就是維護大家的利益、精益求精就是對自己負責，營造良好的安全氛圍。

3、合理調(diào)配人員，嚴格請事假制度，達到出勤均衡，對曠工欠勤人員嚴格落實獎懲制度。對機電修人員的工作根據(jù)現(xiàn)場需要合理按排人員，保證滿足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，杜絕返工浪費。按照人工效率進行工資分配，實現(xiàn)人工效率最大化，確保完成礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)

4、加強系統(tǒng)設(shè)備的檢修管理，嚴格巡回檢查制度、人員包機制度、加油制度，充分利用好檢修時間，確保設(shè)備運行的穩(wěn)定性，為明年的高效、高產(chǎn)提供保障。兩部猴車加強鋼絲繩的檢查及各類保護要確保靈敏可靠，提醒乘坐人員嚴格按規(guī)定上、下人，徹底解決人員上、下井的疲勞。

5、加強材料管理，分四個班開展節(jié)約競賽活動，嚴格按

照區(qū)隊制定的考核辦法進行獎懲，對現(xiàn)場材料使用情況、維修材料的領(lǐng)取及現(xiàn)場材料的發(fā)放回收做到一班一統(tǒng)計、日清日結(jié)，每班使用的材料做到清楚明了。嚴格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，進一步強化全區(qū)干部職工的節(jié)約意識，規(guī)范職工行為。

6、強化責任制、制度落實。井下工作嚴格跟帶班制度，跟班隊長和班組長牢固樹立“安全第一”的安全理念，深入現(xiàn)場從各個方面認真部署，要及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，對井下發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時或不處理，區(qū)隊給予相應(yīng)罰款。嚴格自已的崗位責任制落實，對各項管理制度的落實要真實有效，不搞特殊，區(qū)隊班子成員嚴格把關(guān)，嚴格監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人員要及時的指出改正，不能存有“好人主義”，對發(fā)現(xiàn)“違規(guī)”“違章”行為不予制止，致使違章作業(yè)的，上井后，對當天的跟班隊長、班長和責任者各進行相應(yīng)處罰，以警示其思想和行為。

7、加強每天班前薄弱人物排查力度。每天利用班前會及井口確認時間，加大薄弱人物排查力度，堅決將薄弱人物排除在井口外，并由當天值班區(qū)長給予談話開導(dǎo)或教育，杜絕工作中人員不安全因素的存在。

8、加強行為規(guī)范的素養(yǎng)和執(zhí)行。嚴格落實礦各種行為規(guī)范制度，嚴格要求自己的言語行為，提高自身的素質(zhì)水平，不斷促進職工遵章作業(yè)的行為規(guī)范。

9、加大對最后一個月安全文件的傳達與學(xué)習(xí)，加強安全責任和管理措施的落實，強化安全管理，充分調(diào)動廣大職工

的安全生產(chǎn)的積極性、主動性，確保安全生產(chǎn)各項工作的扎實開展。

10、提高黨員思想素質(zhì)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好廉潔防控工作，發(fā)揮廣大黨員干部的帶頭作用，充分調(diào)動職工的積極性，加大共產(chǎn)黨員的目標考核機制，進一步密切黨群干群關(guān)系，動員干部職工繼續(xù)保持高昂斗志，弘揚負重奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心目標，繼續(xù)努力進取。

下一年對我們來說是一個更為重要的時期，我工區(qū)會積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，完善技術(shù)管理，按照建設(shè)標準化礦井要求，為我們和諧礦區(qū)的建設(shè)貢獻自己的力量。同時，我相信在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，掘二工區(qū)干部職工齊心協(xié)力，奮力拼搏，能夠圓滿完成全年的各項工作任務(wù)。

掘二工區(qū)

二0一一年十二月三日

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