10月熱力車間工作總結(jié)

10月熱力車間生產(chǎn)工作總結(jié)

一、設(shè)備生產(chǎn)運行情況

電動鼓風(fēng)機平均送風(fēng)量約為2700Nm3/min，系統(tǒng)正常；鍋爐摻燒煤氣量保證汽輪發(fā)電機及外網(wǎng)的要求，鍋爐效率達到88%。汽輪發(fā)電機組由于水位計儀表出現(xiàn)了一點小毛病，凝汽器水位反饋錯誤，導(dǎo)致凝汽器缺水，真空保不住，聯(lián)鎖停機，7小時后再次開機。汽輪發(fā)電機組發(fā)電量平均約為27MW，已達到多燒煤氣多發(fā)電的要求，而且，汽輪機系統(tǒng)的逐步完善，低加的投入，除氧抽汽的投入，使整個熱力系統(tǒng)的熱效率更高，使多余的燃料可以發(fā)更多的電。目前，汽輪機能保證日平均發(fā)電量在64萬度以上，給公司創(chuàng)效是可觀的，目前機組還存在點滲油外，全系統(tǒng)一切正常。二、二期工程情況

目前，二期工程正在火熱的進行中，最重要的一個節(jié)點將要達到了，就是2#汽動風(fēng)機沖轉(zhuǎn)，這標(biāo)志著已經(jīng)準(zhǔn)備好給1#高爐送風(fēng)。目前，主蒸汽母管、2#汽動風(fēng)機的主蒸汽管道已進入了蒸汽吹掃階段，預(yù)計10月底11初可以吹掃完。三、安全方面

十月我們緊抓節(jié)日期間安全生產(chǎn)，嚴格按照廠關(guān)于國慶期間安全生產(chǎn)措施的通知的要求，節(jié)假期間安排人員值班，對各類問題點及生產(chǎn)措施的跟蹤檢查、制定切實可行的安全措施，并落實到位。堅持預(yù)

防為主，隨時掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況，及時報告，妥善處理。

本月我們安全生產(chǎn)重點有：

1.車間加強對班前會、安全活動日的管理。本月安環(huán)室參加了班組班前會，指出了安全管理工作上存在的問題，抓班組就是要從基礎(chǔ)工作開始，車間領(lǐng)導(dǎo)也要加入到班組安全管理工作中來，要指導(dǎo)如何開展安全管理工作。

2.做好新進廠的員工的安全教育培訓(xùn)工作，進入施工地段尤其要注意自身安全，穿戴好勞保用品，新老員工的搭配，對生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場操作進行熟悉。

3.二期投產(chǎn)在即，所需要的相應(yīng)作業(yè)文件、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位操作規(guī)程編制完成，審核后下發(fā)至員工，車間將組織對熟悉程度及操作進行檢查。

4.重視員工安全技能的提升，做到每個人都有技能防范自己的安全，能夠真正做到“三不傷害”，這樣安全管理工作才真正能夠落到實處。5.陽春是個多臺風(fēng)、多暴雨的地方，特別是8~10月份做好防臺風(fēng)工作是非常重要的，將臺風(fēng)出現(xiàn)時，可能發(fā)生的事情及處理辦法落實到每個班員上；雖然高溫天氣已過去，但是我們站所是高溫作業(yè)區(qū)，做好了充足降溫措施。四、人員培訓(xùn)

本月的培訓(xùn)主要安排在9月22日和9月29日兩天，培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.汽輪機油系統(tǒng)及其輔助設(shè)備作用；2.鍋爐引風(fēng)機結(jié)構(gòu)、作用及運行維護；3.電動鼓風(fēng)機電機結(jié)構(gòu)及維護；4.循環(huán)水過濾器的作用及

操作維護；5.鍋爐煤氣眼鏡閥的操作維護；6.給水泵的啟動操作及運行維護；7.電機的啟停及運行維護；8.抽汽系統(tǒng)輔助設(shè)備及其運行維護；9.廠用10KV高壓系統(tǒng)維護。脫產(chǎn)培訓(xùn)完后，我們分班組進行現(xiàn)場實際操作的學(xué)習(xí)，讓班組成員能將理論結(jié)合到實際上來。本期的培訓(xùn)老師主要包括車間主任、站長及專業(yè)技術(shù)工程師。

通過培訓(xùn)，班組成員的技能與業(yè)務(wù)水平的確提高了，但是還是有個別人員思想上不能進行，學(xué)習(xí)積極性較差，對此我們還應(yīng)加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。目前二期工程火熱進行中，由于工程非常緊張，我們車間人員配置還未充足，培訓(xùn)工作有所欠缺，但是我們培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)盡快將不足的地方補充回來。

下月主要的培訓(xùn)工作是做好汽動風(fēng)機的培訓(xùn)，讓汽動風(fēng)機操作員操作技能能盡快滿足崗位工作需求。1、分解汽動風(fēng)機每個工藝系統(tǒng)；2、講解汽動風(fēng)機的操作技巧；3、汽動風(fēng)機的保護措施及應(yīng)急處理。五、6S管理工作的開展

積極響應(yīng)公司6S工作，逐步開展，加強班組管理及班組建設(shè)，提高人員的執(zhí)行力。對于6S管理出現(xiàn)的問題，督促整改，加強整治。

熱力車間201*-10-27

擴展閱讀：生產(chǎn)車間10月份工作總結(jié)

10月份工作總結(jié)及11月份的工作計劃

回顧11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12

號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把能力發(fā)揮到最大化�。ㄩ_會時已公布）2、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0萬；而出貨數(shù)僅有2815.0萬）。3、嚴把質(zhì)量關(guān)

每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長對自己所負責(zé)部門及工序，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感）

4、安全生產(chǎn)

嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。5、學(xué)習(xí)、提高

在車間領(lǐng)導(dǎo)，班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。（根據(jù)10月份的培訓(xùn)計劃有步驟地去進行）6、通過人員精減來降低制造成本

先從品質(zhì)部進行改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配！也能達到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人，因1人請長假）★★★11月份的工作計劃

11月份到了，在已開始新的一個月工作時，我們首先展望國內(nèi)外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中；為了能夠順利度過此難關(guān)，車間將本著1、根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況，進行有計劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可；2、在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整（用人的準(zhǔn)則是少而精）；3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。4、加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極

配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項工作任務(wù)：一、先把制程中的不良品全部進行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認OK后才可正常流傳。（再

生料人員安排一個人進行處理）

二、設(shè)備要進行有計劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進行，然后再

每臺機進行（多的人員跟相關(guān)機修一起進行），最后部門主管要進行確認，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保

正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做）

四、公司為能順利地通過12月份的外審工作，必須先做好11月份的內(nèi)審工作；員工要進行大力的培訓(xùn)，從而提高其操作技能及自檢能力；然后進行考核�。ㄆ洫劷饘⒏鶕�(jù)其相關(guān)考核去綜合評定）

五、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場文

明生產(chǎn)再上一個臺階；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。六、集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮

點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。七、努力完成公司下達的臨時性的任務(wù)。

總結(jié)人：陳永紅

201*-10-31

友情提示：本文中關(guān)于《10月熱力車間工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，10月熱力車間工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《10月熱力車間工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/609697.html

• 上一篇：行政執(zhí)法監(jiān)督處工作總結(jié)1
• 下一篇：個人總結(jié)_工廠管理人員