電儀班工作總結(jié)

設(shè)備部電儀班停產(chǎn)檢修工作總結(jié)

我公司在投產(chǎn)五年從未對工藝生產(chǎn)設(shè)備進行停產(chǎn)大檢修，影響正常生產(chǎn)問題較多，生產(chǎn)環(huán)境下處理這些問題難度較大的情況下果斷做出了在十月一號至十月三號對全廠停產(chǎn)檢修的決定。我設(shè)備部電儀班在接到公司停產(chǎn)檢修的決議后，在公司和部門領(lǐng)導正確領(lǐng)導和指揮下，積極組織電儀班員工領(lǐng)會公司停產(chǎn)檢修精神，做足停產(chǎn)檢修前的準備工作，在任務量較大、時間較緊的情況下保質(zhì)保量完成公司下達給電儀班的各項停產(chǎn)檢修任務，既提高和鍛煉了電儀班員工的業(yè)務水平、動手能力和應急處理問題能力，又增加了寶貴的工作經(jīng)驗，確保公司在供暖期生產(chǎn)工作的順利進行。對電儀班停產(chǎn)檢修期間的工作特總結(jié)如下：好的方面：

一、停產(chǎn)檢修準備工作階段

1、在公司和部門領(lǐng)導召開過停產(chǎn)檢修動員會議之后，電儀班積極落實會議精神，將公司停產(chǎn)檢修精神傳達到位，專門召開內(nèi)部動員會，明確每一名員工的任務分工，將工作細化量化，有力指導和保證檢修任務的完成。

2、電儀班提前做好停產(chǎn)檢修對工器具的準備工作，并將部分笨重工器具提前運到工作場所，以最大限度的提高工作效率，將寶貴的工作時間充分利用起來。

3、將工作細化量化，并將部分工作提前到未停車前進行。例如將部分壓力儀表和壓力變送器的效驗工作提前進行。二、停產(chǎn)檢修工作階段1、清掃除灰工作：

灰塵是影響我廠DCS自控系統(tǒng)、PLC控制系統(tǒng)和電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運行的一個重要隱患，如果不能及時有效的將自控系統(tǒng)和電氣設(shè)備內(nèi)部及表面的灰塵清除干凈，灰塵日積月累將嚴重的縮短自控系統(tǒng)和工控機硬件的使用壽命，影響自控系統(tǒng)和工控機運行的穩(wěn)定性，影響電氣設(shè)備運行安全性。

①DCS自控系統(tǒng)、PLC控制系統(tǒng)、UPS供電系統(tǒng)和工控機的清掃除灰：

電儀班以前從未對DCS自控系統(tǒng)、PLC控制系統(tǒng)、UPS供電系統(tǒng)和工控機進行過此項工作，無經(jīng)驗可參考，在系統(tǒng)廠家（青島大陸）工程人員的指導下，電儀班員工不怕臟累、虛心學習、邊學邊干，用鼓風機和吸塵器認真的清除灰塵死角，在清掃過程中嚴格執(zhí)行自控系統(tǒng)清掃預案，對精密的自控系統(tǒng)卡件既要徹底清灰又嚴防人為或靜電原因造成的意外損壞，出色的完成了任務。

②其他電氣設(shè)備的清掃除灰：

由于全廠工作需要，致使全廠大停電時間較短，且電儀班和生產(chǎn)運行人員也是第一次配合進行如此大規(guī)模的全廠電氣設(shè)備清掃除灰工作，配合不當和工作不夠細致在所難免，但是電儀班能積極應對任務量大、工作人員少、電氣設(shè)備圖紙不全、電氣回路接線多且線頭易松動和環(huán)境限制等不利因素，加班加點保證了任務的完成，積累了寶貴的經(jīng)驗，建立和促進了同電氣運行人員的配合和協(xié)調(diào)力度，為以后的提高工作效率和制定科學的檢修計劃提供了參考。在此期間，電儀班完成了發(fā)電設(shè)備、變電設(shè)備、配電設(shè)備、高低壓開關(guān)設(shè)備、配電柜、配電箱和就地控制柜等電氣設(shè)備的清掃除灰工作，并利用加班時間完成了直流屏、逆變屏和繼電間電氣設(shè)備的清掃除灰工作。

2、更換和完善現(xiàn)有工藝儀表、自控系統(tǒng)和電氣設(shè)備部件工作：電儀班充分利用停產(chǎn)檢修機會，及時更換現(xiàn)有工藝中制約正常生產(chǎn)的部分問題儀表及自控系統(tǒng)硬件和完善部分組態(tài)。

①更換DCS自控系統(tǒng)部分已損壞的硬件和完善軟件：其中包括更換損壞的網(wǎng)絡交換機、一臺DPU模塊的處理和網(wǎng)絡集成卡件和54個控制柜排氣風扇，對新?lián)Q的DPU模塊集成卡件寫組態(tài)。

②更換部分效驗不準的壓力儀表

③將除鹽水關(guān)管道上測水壓的就地壓力表換裝成帶變送器的遠傳壓力表，以利于運行人員觀察，降低其工作量

④對部分更換的電動執(zhí)行機構(gòu)拆線、接線并調(diào)試：

由于這次換裝的電動執(zhí)行機構(gòu)與原先的電動執(zhí)行機構(gòu)生產(chǎn)廠家、型號、接線方式大部分不一致，明顯增減了電儀班的工作難度。電儀班為了保證按時完成所有更換的電動執(zhí)行機構(gòu)接線和調(diào)試工作，在停車前就積極查閱說明書，認真畫出接線圖，對與不得不更改的接線方式也在保證執(zhí)行機構(gòu)安全的前提下大膽實踐，保證所有的電動執(zhí)行機構(gòu)一次接線成功。

由于大部分的電動執(zhí)行機構(gòu)在出廠前的設(shè)置比較粗糙，尤其是開到位、關(guān)到位不準確，行程控制精度不合適等問題，電儀班人員也在接完線后進行了細致認真的調(diào)試，保證電動執(zhí)行機構(gòu)開時可以開到位，關(guān)時可以準確的關(guān)到位，行程控制靈敏準確。同時我電儀班人員還認真的記錄每一臺執(zhí)行機構(gòu)的接線圖和調(diào)試步驟，以期在未來的工作中提高工作效率。并與其他電儀人員積極交流調(diào)試經(jīng)驗和調(diào)試注意事項，使電儀班整體業(yè)務水平得以提高。

⑤更換部分抽屜開關(guān)壞掉的插頭

⑥更換UPS電源電池20塊，并將電池投入運行，運行良好3、積極配合堿廠繼電保護人員做電氣試驗：

這是我電儀班第一次配合做電氣保護試驗，既積累了經(jīng)驗也在實踐中明確了電儀班在試驗中的角色和職責，為以后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。

三、停產(chǎn)檢修后工作經(jīng)驗總結(jié)階段

電儀班在停產(chǎn)檢修工作結(jié)束后，并沒有事已完成、高高掛起，而是積極總結(jié)工作的經(jīng)驗和教訓，以期提高電儀班以后的工作力度。不足之處：

一、有些工作安排不細致，和有關(guān)工作部門協(xié)調(diào)不好：1、在對電氣設(shè)備的清掃過程中與電氣運行人員的配合不好，導致清灰后期的任務繁重、后期清灰工作不細致。

2、在配合堿廠繼電保護人員做電氣試驗的時候，與電氣運行人員的配合不好，安全措施檢查不到位，職責不明確。

3、對部分電動執(zhí)行機構(gòu)的工作量和工作難度估計不足，工作量化不細致。

二、在檢修工作中還存在盲點

1、電儀班對自控系統(tǒng)的學習力度和深度還不夠，這也與廠家工程人員服務時間有限有一定關(guān)系。

2、有部分自控系統(tǒng)問題沒解決，如汽機有一臺工控機故障未恢復

未來工作計劃：

一、認真總結(jié)此次停產(chǎn)檢修經(jīng)驗和教訓，提高電儀班業(yè)務水平

二、整理完善各項圖紙和說明書等資料，尤其是建立資料臺帳和自控備品備件臺帳

三、建立易損件損壞周期和損壞數(shù)量臺帳四、加大電儀班自控知識培訓力度五、建立完善電儀班職責制度結(jié)語：

這次停產(chǎn)檢修是我們電儀班第一次全體大拉練，積累了經(jīng)驗也暴露了問題，我們會充分利用這些經(jīng)驗和教訓，不斷提高業(yè)務水平，以便更好的服務各生產(chǎn)車間，為后海的發(fā)展貢獻電儀班的力量。

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電儀班201*年年終總結(jié)

一年來，集團公司緊緊圍繞雙百、三線、一片的發(fā)展思路，大力開展新項目建設(shè)和已建項目的達產(chǎn)達效工作，日升公司緊緊圍繞集團公司發(fā)展思路，以加氫工序創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)高效，重苯項目建設(shè)按時完成、順利投產(chǎn)為標志，逐步摸索出了一套比較成熟的加氫工藝操作方法，鍛煉出了一只能吃苦、肯鉆研、精誠團結(jié)的職工隊伍。

在公司及生產(chǎn)部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，我們電儀班首先從職工隊伍的思想教育抓起，以公司文化的精神力量把每名職工統(tǒng)一到生產(chǎn)工作上來。一年來，我們逐步建立起了比較完善的班組管理制度、設(shè)備管理制度，并通過多種形式開展業(yè)務培訓工作，初步形成了每件工作有制度、有檢查、有考核、技術(shù)業(yè)務上互幫互學的氛圍，職工技術(shù)素質(zhì)有了較大提高，較出色地完成了設(shè)備維護保養(yǎng)、保障生產(chǎn)的工作任務。

在班組管理方面，一是建立并完善了各項管理制度：如在設(shè)備管理制度上，根據(jù)每名職工的工作能力重新劃分了設(shè)備承包范圍，并制定出了詳細的巡檢內(nèi)容，巡檢頻次，檢修保養(yǎng)記錄及事故責任追究等；在現(xiàn)場管理管理制度方面，詳細確定了每人的衛(wèi)生區(qū)域，避免了責任不清。二是初步形成了班組自查自糾的機制：班組長每周不少于兩次對全廠電氣、儀表的維護保養(yǎng)情況和班組現(xiàn)場進行檢查，對查出的問題及時安排整改，并根據(jù)管理制度對相關(guān)責任人進行處罰。三是初步建立起了業(yè)務培訓、學習的模式：建立了年度培訓計劃，組織編寫了電工、儀表工培訓材料，進行了三期的集體培訓、學習及考核，形成了人人學業(yè)務的濃厚氛圍。

在重苯項目建設(shè)安裝期間，電儀班在不影響加氫工序設(shè)備維護保養(yǎng)的前提下，抽出三名技術(shù)骨干重點靠在項目建設(shè)上，針對設(shè)計院提供的圖紙、資料不全的實際情況，參建人員主動查資料、去JFE參觀學習、與設(shè)計人員溝通協(xié)調(diào)，對設(shè)計圖紙進行了大量的變更，使得電器、儀表安裝后最大限度地符合實際需要；設(shè)備安裝期間，參建人員連續(xù)三個月放棄了休班時間，與施工隊同時間上、下班，嚴把安裝質(zhì)量關(guān)，充分體現(xiàn)了職工的質(zhì)量意識、責任意識；未參建人員除保證加氫工序正常生產(chǎn)外，還隨時參加了重苯項目的許多臨時工作，并及時對新項目的電氣、儀表設(shè)備進行了學習，為項目投產(chǎn)后及時轉(zhuǎn)入維護、保養(yǎng)角色做好了技術(shù)準備。

今年以來，根據(jù)工藝實際操作情況及201*年電氣、儀表運行中暴露出來的問題，我們電儀班充分調(diào)動每名職工的積極性，大提合理化建議，先后組織實施了多項技術(shù)改造和小改小革，例如：循環(huán)水冷卻風機改為水輪機驅(qū)動的建議，每年可為公司節(jié)約電費14萬元；劉建偉同志提出并組織實施的壓縮機稀油站電機二次保護回路的改造，解決了電機燒毀的問題；張建平提出的空冷器風機變頻器二次回路改UPS電源的項目，解決了雷雨天氣變頻器誤跳閘的問題；于海亮提出的壓縮機儀表柜連鎖開關(guān)改造，解決了儀表維修時連鎖誤動作導致壓縮機停機的問題；辛建壘提出的導熱油火檢安裝短接開關(guān)的建議，解決了維修火檢時停導熱油的問題。在修舊利廢方面，班組重視，個人用心，通過該項工作的落實，既讓職工增長了業(yè)務知識，又為公司節(jié)約了大量成本，例如：電工組在工作中修復軸流風機3臺次；修復工藝生產(chǎn)用電機3臺次；修復管道泵2臺次；重苯項目安裝期間利用日升西區(qū)拆回電纜201*余米。儀表組在工作中修復壓力表20余塊；修復不銹鋼截止閥、疏水閥20余個；自制4米磁翻板液位計一臺；重苯安裝期間修復并使用日升西區(qū)拆回電動切斷閥4臺、壓力變送器2臺。

維護和保證電氣、儀表設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，是電儀班的首要工作任務，為此，電儀班在設(shè)備管理方面，對全廠電氣、儀表設(shè)備劃片包干到個人，制定了詳細的設(shè)備承包責任制，以及重點、特殊設(shè)備定期維護制度等，分別建立了電機潤滑維護記錄、工程師站操作記錄、儀表檢定記錄、巡檢記錄、值班記錄等。針對電機潤滑無記錄，不便于電機維護的情況，我們將全廠電機潤滑情況造表，并張貼于電工值班室，每臺電機何時潤滑過一清二楚；針對高低壓消防基本不用，氣動閥門容易卡住、消防設(shè)施損壞不易發(fā)現(xiàn)的實際情況，我們規(guī)定每兩個月對全廠消防切斷閥、消防廣播、手報按鈕進行全面試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以保證消防設(shè)施隨時可用。通過以上多種措施的落實，保證了電氣儀表全年的安全、穩(wěn)定運行�；�工生產(chǎn)的關(guān)鍵是安全，安全是一切工作的前提。在班組安全管理方面，我們主要做了以下幾方面的工作：一是通過多種形式進行安全教育，例如，安全規(guī)章制度的學習、每天早會提醒職工注意當天工作的安全注意事項、對安全事故的原因分析及討論等，讓職工從思想上主動要求安全，掌握如何保證安全的方法和措施。二是經(jīng)常組織班組安全檢查，對設(shè)備安全隱患及時整改，并與相關(guān)責任人分析隱患可能造成的后果；對第一次違章批評教育，第二次嚴格處罰。三是設(shè)備檢修嚴格按照安全要求辦理相關(guān)證件，由責任人進行相關(guān)的危險源辨識，沒有進行危險源辨識的檢修視為違章

不足之處：一是業(yè)務培訓沒有按計劃完成，主要原因是重苯項目安裝期間耽誤；二是重點部位、重點設(shè)備沒有形成維護保養(yǎng)計劃，不能提前預知設(shè)備故障；三是班組管理不嚴不細，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴格，自查自糾沒有常態(tài)化。針對以上不足，201*年要做好以下幾方面的工作：一是制定出全年的培訓、學習計劃，并嚴格按照計劃組織學習、考核；二是建立重點部位、故障多發(fā)電氣儀表設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃和檔案；三是認真落實每周兩次自查自糾制度，嚴格按照規(guī)章制度考核班組成員；四是在班組中樹立成本意識，加大修舊利廢力度；五是充分發(fā)動班組成員開展技術(shù)革新與小改小革。

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