電儀總結(jié)

四廠電儀科5月份工作總結(jié)

一、根據(jù)上月工作計劃，重點完成以下工作：

1、5#推焦車刮板機(jī)的啟停是由駕駛員控制的，當(dāng)有大量焦炭涌入或刮板機(jī)出現(xiàn)機(jī)械故障時，現(xiàn)場操作人員不能及時停止刮板機(jī)，造成刮板機(jī)的機(jī)械機(jī)構(gòu)頻繁損壞。電儀工開動腦筋將刮板機(jī)的啟停改為遙控器操作。這樣操作人員可以自行控制刮板機(jī)的啟、停，大大降低了刮板機(jī)的損壞率和操作工人的勞動強(qiáng)度。

2、5#攔焦車電源滑觸器已使用兩年多，滑板磨損比較嚴(yán)重，現(xiàn)已更換完畢，可以保證攔焦車運行電壓穩(wěn)定；5#裝煤車3#加煤電動機(jī)的變頻器霍爾元件壞了，一起動就報超電流故障，雖更換了3#加煤電動機(jī)的變頻器。

3、隨著雨季的來臨對各大車現(xiàn)場配電箱進(jìn)行了封堵。對去年電纜溝進(jìn)水的配電室、提前做好防洪措施。雨季來臨對車間配電室防雨防洪措施進(jìn)行檢查，并做好應(yīng)急處理措施，確保生產(chǎn)正常安全的進(jìn)行。

4、5月分天氣溫度回升較快，車間變頻器等生熱設(shè)備的運行環(huán)境有所降低，針對這一情況，安排各車間對生熱設(shè)備進(jìn)行一次清掃維護(hù)工作，保證電器散熱良好、安全運行。進(jìn)入夏季生產(chǎn)階段，根據(jù)計劃對各車間每個配電室空調(diào)進(jìn)行檢查維護(hù)，并及時投入使用，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。

5、夏季氣溫高，高壓水阻柜水位會有所下降，已安排班長做好此項工作：做到每個班定時檢查、及時加水，確保高壓設(shè)備安全運行。

6、本月四廠區(qū)監(jiān)控視頻故障率較高，針對出現(xiàn)的故障，我們進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查，將出現(xiàn)問題的同軸電纜改為光纖電纜。應(yīng)公司要求再生塔增加2套視頻監(jiān)控，現(xiàn)已投入使用。7、白炭黑檢修：維修壓濾一樓換熱器調(diào)節(jié)閥；更換4#打漿罐濃酸調(diào)節(jié)閥；維修2#線大燃燒爐調(diào)壓閥膜片；維修2#線高壓干燥給料泵的高溫箱；

8、苯加氫1#2#變壓器超高溫跳閘增加繼電器信號進(jìn)行過濾，在安全運行方面預(yù)防，防止信號干擾造成誤動作；30KW以上電動機(jī)進(jìn)行加油、緊固接線端子等全面維護(hù)保養(yǎng)工作；9、裝車站的6臺裝車泵實施技改，實現(xiàn)裝車自動計時功能。防止員工裝車時忘記時間、忘記關(guān)泵，造成冒料事故及環(huán)境污染，提高了設(shè)備的智能化。

10、原料罐區(qū)純苯B、C罐噴淋切斷閥主控畫面加點。由于人員變動原因純苯B、C罐噴淋切斷閥儀表控制線已敷設(shè)，DCS畫面未將控制操作狀態(tài)設(shè)計，發(fā)現(xiàn)這一情況后，立即聯(lián)系儀表工程師進(jìn)行DCS畫面加點、并調(diào)試成功。保證事故狀態(tài)下各罐噴淋切斷閥正常運行。11、粗苯2樓換熱器溫度漏點整改維護(hù)，更換富油槽液位計。12、配合動力車間35KV變電站10KV變電站二、工作中存在的不足：

1、車間電儀設(shè)備衛(wèi)生管理不到位。煉焦車間內(nèi)的個別配電箱灰塵沒有清理到位�，F(xiàn)場電儀設(shè)備衛(wèi)生雖有提升，但整體仍需提高。

2、在視頻監(jiān)控維修方面溝通不到位。監(jiān)控維修方面重視程度不夠，沒能及時協(xié)調(diào)廠家維修。視頻監(jiān)控維修知識與技能方面整體較差。

3、值班電儀工技術(shù)水平還需進(jìn)一步提高。電氣設(shè)備巡查不到位，由于對熄焦車滑觸線絕緣子檢查不到位影響了車間正常出焦。值班電儀工做到：能發(fā)現(xiàn)問題，能解決問題。4、員工勞動紀(jì)律有待進(jìn)一步提高。勞動紀(jì)律較之以往有所改善，但是還需進(jìn)一步鞏固與加強(qiáng)管理。

5、車間電儀設(shè)備管理管理不到位。3#脫硫液泵電機(jī)前軸承燒壞。幸好設(shè)備為兩開一備，沒有給生產(chǎn)造成被動。三、改進(jìn)措施：

1、電氣設(shè)備管理做足做細(xì)，落實到位。在部門內(nèi)部明確責(zé)任，將自己管轄范圍、職責(zé)分工明確到人，層層管理。強(qiáng)化管理力度，全面提升自己的管理水平，使自己在管理方面更加全面化，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查、驗證、評比，確保做到管理無死角、無遺漏。對配電柜內(nèi)部電氣元件及線路進(jìn)行全面檢查整改，達(dá)到配電柜內(nèi)部干凈，底部無灰塵，真正見本色。

2、作為一名中層管理者一定要嚴(yán)于律己，不給自己任何借口。這次大檢查遲到問題使我意識到：作為一名管理者要有大局意識，不能因個人原因，而影響總體工作的進(jìn)度。重要的事情要優(yōu)先處理。時刻牢記：主次分清、先急后緩的原則。

3、進(jìn)一步提高電儀工業(yè)務(wù)水平。把學(xué)習(xí)、培訓(xùn)獲得的知識真正轉(zhuǎn)化為日常工作的技能。加大值班電儀工巡查力度，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，更好的服務(wù)于車間，服務(wù)于生產(chǎn)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，形成長效機(jī)制，長效管理。組織各電儀班長到表現(xiàn)突出的車間參觀學(xué)習(xí)，以他人為鏡發(fā)現(xiàn)自己的不足。在部門內(nèi)部制定合理計劃，自動自發(fā)，發(fā)揮員工主人翁的精神。

5、持續(xù)做好設(shè)備檔案管理工作，對各車間A類、B類電氣設(shè)備檔案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步規(guī)范，集中檢查整改，確保設(shè)備臺賬的更加合理和完善。

6、做好視頻監(jiān)控器的管理與維護(hù)，確保四廠生產(chǎn)區(qū)視頻監(jiān)控正常運行。進(jìn)一步學(xué)習(xí)監(jiān)控維修知識，提高維修技術(shù)水平。這次監(jiān)控整體掉線事件使我認(rèn)識到：監(jiān)控維修是我們電儀的一塊短板，我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到自己的不足，努力學(xué)習(xí)，提高我們的技能。四、下月主要工作：1、統(tǒng)計四廠電器物資清查工作。審核報廢、積壓、閑置物資，做好臺賬，配合相關(guān)部門把工

作做好。

2、5、6#攬焦車空調(diào)到貨后及時進(jìn)行安裝。監(jiān)督各車間空調(diào)管理規(guī)定實施情況。做好各車間的空調(diào)檢查和維修工作，保證配電室電氣設(shè)備運行正常，為生產(chǎn)運行保駕護(hù)航。3、做好新員工的培訓(xùn)工作。制定出徒員工一幫一幫扶計劃。

4、清理化產(chǎn)電捕焦油放空槽液位計。新4#深井完成電氣部分調(diào)試工作。5、主裝置三樓氫分析儀長期無法正常投入，聯(lián)系廠家進(jìn)行維修能達(dá)到

正常使用要求。

6、窯爐高溫輻射測溫儀技改。維修污水壓濾機(jī)變頻器。對廠區(qū)煤氣流

量計校驗

7、監(jiān)督并落實驗收設(shè)備質(zhì)量問題維修工作8、做好監(jiān)控器的維護(hù)與管理工作五、保障措施

1、安排專人落實電器物資清查工作。審核報廢、積壓、閑置物資，做好臺賬，配合相關(guān)部門

把工作做好。

2、做好5、6#攬焦車空調(diào)安裝準(zhǔn)備工作，貨到后第一時間安裝完畢。車間空調(diào)使用情況派

專人落實，確�？照{(diào)正常工作。定期檢查各配電室空調(diào)運行情況，確保電氣設(shè)備、夏季安全平穩(wěn)運行。

3、做好新員工的培訓(xùn)工作。根據(jù)每個新員工的自身情況，量身制定培訓(xùn)計劃，達(dá)到事半功

倍的效果。

4、聯(lián)系廠家處理苯加氫三樓氫分析儀問題。組織廠家、工程師、技術(shù)員共同措商，形成可

行方案，通過維修或技改使其達(dá)到正常使用要求。

5、窯爐高溫輻射測溫儀技改。合理的規(guī)劃好生產(chǎn)與技改的安排，在不影響生產(chǎn)的情況下，

確保技改順利完成。

6、落實設(shè)備驗收質(zhì)量問題。協(xié)調(diào)車間逐項檢查、記錄、量化后，由車間、檢查人、電儀科

長簽字備案。湖南安裝來到后逐項確認(rèn)后，交到費控科處理。7、做好監(jiān)控器的管理與維護(hù)，確保四廠生產(chǎn)區(qū)監(jiān)控正常運行。搜集整理監(jiān)控有關(guān)方面的知

識，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)監(jiān)控維修知識，提高維修技術(shù)水平。

四廠電儀科

201*年6月1日駱興亭

擴(kuò)展閱讀：201*年電儀工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

在項目部和專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司“以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心"的方針指導(dǎo)下，圍繞公司的“三加強(qiáng)一夯實"的重點工作，嚴(yán)格組織工作，在施工技術(shù)方面取得了一定的成績。201*年即將過去，新的一年又將開始。現(xiàn)就201*年的工作做一個總結(jié)，同時也為201*年的工作提供豐富的經(jīng)驗和深刻的教訓(xùn)。總結(jié)如下：1.工程概況

201*年由于工期的安排，上安電儀施工高峰期正趕上過年。大家克服施工困難大年初一堅持施工，為保證輸煤系統(tǒng)的正常試運加班工作。上安施工期間電儀工地遇到了前所未有的困難，三個技術(shù)員、5個工長先后出國，這給施工安排帶來了困難。電儀工地挖掘僅有的幾個職工的潛力，在柴玉林的帶領(lǐng)下完成了上安輸煤的施工任務(wù)。4月份還抽調(diào)史志彬支援宣化臨建施工用電。

4月份電儀進(jìn)駐宣化項目點以來，積極配合施工科，根據(jù)現(xiàn)場施工用電情況，先后完成了#3、#4箱變的安裝。為現(xiàn)場施工用電起到了保障作用。根據(jù)宣化網(wǎng)絡(luò)計劃到目前為止只完成了主廠房、鍋爐側(cè)、#2水塔的防雷接地，其他正式工程施工項目由于受土建限制只能安排到明年春節(jié)后施工。2.技術(shù)工作

上安電儀為了使得整個現(xiàn)場的施工井然有序、有條不紊，施工中每項工程都明確具體負(fù)責(zé)人。施工前提前做好圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工科聯(lián)系并解決，工機(jī)具及材料準(zhǔn)備充分，重大施工項目對施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底，為施工掃清一切技術(shù)障礙。根據(jù)施工情況成立了治理質(zhì)量通病小組和1個QC小組。

做好圖紙會審等技術(shù)準(zhǔn)備工作

工程技術(shù)人員在施工前期必須做扎實細(xì)致的工作：做好圖紙會審，本專業(yè)的圖紙審查，專業(yè)之間的圖紙審查，將圖紙中存在的問題發(fā)現(xiàn)在施工之前，避免在施工中發(fā)現(xiàn)問題，再去研究解決，無形中耽誤時間。上安工程工期緊，設(shè)計院任務(wù)較多圖紙常常不能按期到現(xiàn)場，致使我們圖紙會審不能及時組織；另外個別技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)或經(jīng)驗少等原因，審圖審核深度不夠，很多問題不等在圖紙會審階段及時發(fā)現(xiàn)，造成施工階段許多返工，增加了很大的工作量

工程技術(shù)人員必須認(rèn)真研究合同，了解本標(biāo)段的施工范圍，找出合同、初設(shè)與設(shè)計之間的不符之處，加以分析研究。

在施工中，往往因為業(yè)主對合同界限劃分不清，造成施工單位之間扯皮，施工科和計劃科專業(yè)人員要認(rèn)真研究，提前發(fā)現(xiàn)問題，同時要將投標(biāo)時設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與正式藍(lán)圖做以對比，防止業(yè)主提高設(shè)計檔次，提高造價，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

重視工程初始各專業(yè)間的施工界限劃分工作。工程中經(jīng)常會有由于施工界限不清，到施工時專業(yè)間互相推委扯皮現(xiàn)象，如：#8、#9輸煤皮帶機(jī)在除塵段二次電纜敷設(shè)界限。在工程初期組織專業(yè)討論，對容易發(fā)生扯皮的接口部分，提前定出劃分原則，提前劃清施工界限，以免日后扯皮，影響工程的有序進(jìn)行。3.安全工作

上安電儀本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立并健全了安全保障體系，安全用具及個人勞保配備齊全。要求班組班前會進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，重大施工項目應(yīng)有安全施工措施和交底記錄，確保施工安全。安全員深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督施工安全，把施工安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤，

分析現(xiàn)場情況，在周會上重點指出本周施工的安全要點，同時將公司及項目部下發(fā)的安全文件及通報內(nèi)容傳達(dá)給每一位職工。在班組內(nèi)進(jìn)行內(nèi)容豐富、形式新穎的安全學(xué)習(xí)活動，既宣傳了施工安全，也讓職工學(xué)到了安全知識，增強(qiáng)了安全意識。在即將過去的一年里，從未發(fā)生過一起安全事故，實現(xiàn)了全年零事故的安全目標(biāo)。

組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)境管理體系程序文件》、《作業(yè)文件》，配合公司外審及項目部安全貫標(biāo)工作積極進(jìn)行宣傳，組織有關(guān)人員真實可靠地建立健全各種臺帳，規(guī)范了安全管理制度，強(qiáng)化了安全管理措施，做到了凡事有據(jù)可依、有案可查。

宣化電儀受人員限制現(xiàn)在沒有班組，等明年人員配齊后一定盡快完善安全管理制度。4.質(zhì)量工作

百年大計，質(zhì)量第一。在上安現(xiàn)場隨著對市場經(jīng)濟(jì)的逐步認(rèn)識，我們對質(zhì)量有了新的進(jìn)一步的認(rèn)識，不失時機(jī)地對職工進(jìn)行質(zhì)量知識宣傳并組織學(xué)習(xí)。為了進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量管理，方便施工人員施工，我們還組織有關(guān)人員編制了電儀專業(yè)施工工藝規(guī)定，以補(bǔ)充現(xiàn)有施工規(guī)范的不足，并根據(jù)職工在施工中的建議和意見逐步修改并完善。在整個施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系程序文件及作業(yè)文件，平穩(wěn)有序地開展質(zhì)量貫標(biāo)工作。

建立完善的質(zhì)量管理體系。管理人員深入現(xiàn)場，在施工中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，督促施工人員把質(zhì)量缺陷消滅在施工中。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，杜絕返工、返修現(xiàn)象發(fā)生。同時建立嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，充分調(diào)動職工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。在嚴(yán)格按照規(guī)范施工的前提下，我們逐步加強(qiáng)了對外觀工藝的要求，如電纜敷設(shè)及二次接線等，

我們還將采用對電纜進(jìn)行蛇皮管保護(hù)的新工藝，既加強(qiáng)了今后電纜運行的安全性，也提高了外觀工藝。

宣化電儀受人員限制現(xiàn)在沒有班組及質(zhì)量員，等明年人員配齊后一定盡快完善質(zhì)量管理制度。5.節(jié)約成本

接地網(wǎng)施工應(yīng)同土建工程密切配合，分段分塊適時進(jìn)行，減少重復(fù)作業(yè)，節(jié)約成本；施工完畢應(yīng)及時請有關(guān)部門驗收。

電纜敷設(shè)時，根據(jù)實際情況最短路徑進(jìn)行敷設(shè)，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔�。�?yán)禁隨意敷設(shè)，避免材料浪費。6.經(jīng)驗與教訓(xùn)

通過各方面的總結(jié)，我們得出了寶貴的經(jīng)驗。明年又將是繁忙的一年。我們將在確保不發(fā)生一起人身或設(shè)備事故，在嚴(yán)格按照《規(guī)程》、《規(guī)范》施工的前提下，確保工程質(zhì)量，同時合理安排施工，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，確保按期完成。我們要繼續(xù)加強(qiáng)對外觀工藝的要求，特別是電纜管的敷設(shè)、電纜敷設(shè)和二次接線等。電纜敷設(shè)和二次接線一直是電氣專業(yè)的質(zhì)量通病，這幾年雖然采取了很多措施，但效果還不是特別理想。針對這些施工中的質(zhì)量通病和難點，工地將成立幾個QC小組，以改進(jìn)技術(shù)為途徑，集思廣益，以保證施工質(zhì)量。同時提高廣大職工的積極性，在施工中充分發(fā)揮他們的聰明才智，全身心的投入到施工技術(shù)改革中去。

宣化電儀

201*-12-20

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