201*年電儀終總結(jié)

年終總結(jié)

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，201*年這一年是有意義的，有價值的、收獲的�；仡欉@一年的工作歷程，作為金能的一名員工，我深深感到金能企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，金能人之拼搏的精神。

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作中取得的幾點成績：

201*年2月份，我非常榮幸的加入了金能這個大家庭，在分崗位的時候我選擇了正在建設(shè)中的三期項目，我認(rèn)為只有在項目建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試過程中鍛煉自己，才能學(xué)到更多的知識與技術(shù)，才能不斷完善自我，不斷提升自己的技能水平，這是我選擇三期項目的初衷。剛開始我被分至項目儀表組，負(fù)責(zé)輸焦備煤工段儀表設(shè)備安裝調(diào)試、監(jiān)督施工質(zhì)量，由于施工單位進(jìn)度慢，缺少安裝人員，影響了項目按期開車的計劃，所以我自告奮勇，自己獨立完成5#配電室、卸煤坑配電室及部分粉碎機(jī)配電室的DCS開關(guān)量、模擬量信號接線工作，并與同事共同完成煤塔料位計、堆取料機(jī)聯(lián)絡(luò)信號的調(diào)試工作。

在這短短的一個月中我學(xué)到了很多關(guān)于儀表的知識與技能。

3月份我被調(diào)到動力組任高壓班長一職，主要是配合設(shè)備廠家及安裝單位對35KV變電站、動力車間、后勤等電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作，參與了35KV變電站后臺系統(tǒng)調(diào)試對點、配合廠家五防系統(tǒng)接線、電動機(jī)高壓柜、水阻柜二次回路試驗，并對綜合保護(hù)裝置進(jìn)行了各種試驗，為焦化項目順利開車打下了堅實的基礎(chǔ)。

4月份焦化項目投產(chǎn)開車，我自愿加班、加點，為焦化項目順利投產(chǎn)保駕護(hù)航。隨后我又參與了燃機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)安裝調(diào)試、同期接線、綜�？刂乒裾{(diào)試、核相、發(fā)電、并網(wǎng)等工作，在張科長和張工的指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)高壓班員工自己動手做高壓電纜耐壓試驗，變壓器直流電阻測試、絕緣電阻測試、金能聯(lián)絡(luò)變綜合試驗等工作，使金能聯(lián)絡(luò)變在計劃時間內(nèi)投入運(yùn)行使用，為我們四廠安全生產(chǎn)提供了有利的保障。

隨著各車間電氣設(shè)備的開車，同時35KV變電站也暴露出很多在安裝過程中造成的電氣缺陷和隱患，例如：（1101）一受電柜、（3531）1#主變柜不能遙控分合閘，手動分合閘也不起作用，還有（1101）PT熔斷器未安裝，1#主變低壓側(cè)B相無電流，風(fēng)機(jī)冷卻系統(tǒng)不能自動啟停，綜保裝置參數(shù)設(shè)置不合理等各種諸多隱患，通過在部門領(lǐng)導(dǎo)張科長的指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)班組員工進(jìn)行逐一檢查，對1#主變壓器進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的檢修、消缺工作，把設(shè)備存在的安全隱患消滅在了萌芽之中，為公司的順利安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。保證了高壓電氣設(shè)備安全正常運(yùn)行。

在這次檢修過程中，讓我收獲頗豐。即讓自己學(xué)到了很技能實踐知識，鍛煉了班組團(tuán)隊，又為公司節(jié)約了近萬元施工成本。

8月份完成35KVII段高壓柜消缺，晨明線路外供送電工作，并對I、Ⅱ段進(jìn)行了核相，為9月份2#主變順利投運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。

9月份后我主要負(fù)責(zé)后勤區(qū)域電氣保障、維修、車間電氣技改、檢修方案的初步制定、落實跟蹤、及電儀科備品備件的統(tǒng)計管理等工作。完成了質(zhì)檢科、調(diào)度中心等管轄區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備自查、互查，設(shè)備消缺工作，并對車間變壓器的信號、保護(hù)聯(lián)鎖做了聯(lián)動試驗，確保了變壓器安全運(yùn)行。配合煤焦車間完成了5#焦?fàn)t四大車設(shè)備驗收工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了《電儀科電氣儀表日常管理制度》《電儀

科內(nèi)部管理細(xì)則》資料的編制、修訂工作。

在取得成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足。二、下面就自己幾點不足總結(jié)如下：1、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、主動意識不強(qiáng)

工作中沒有以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作意識不積極主動。2、原則性不強(qiáng)

在日常班組管理過程中，對發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)現(xiàn)象，存在老好人思想，時常睜一只眼，閉一只眼，不按規(guī)章制度考核，導(dǎo)致落實工作流于形式，制定的制度、政策等不能有效發(fā)揮作用，造成班組紀(jì)律松散。3、發(fā)現(xiàn)問題的能力不夠

現(xiàn)場組織的檢查中對一些不規(guī)范項不能及時發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題后才引起自己的注意，這充分表露出自己對細(xì)節(jié)考慮的不夠細(xì)致到位。4、缺少平時工作總結(jié)

平時自我總結(jié)少，自身存在的諸多不足，不能及時發(fā)現(xiàn)、不能及時改正。

三、針對以上不足，制定一下改進(jìn)措施：

1、端正自己的態(tài)度，調(diào)整好自己的心態(tài)，加強(qiáng)主動工作意識，制定合理工作計劃，經(jīng)常自我批評，來提高工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、今后工作中加強(qiáng)班組員工約束力，不徇私舞弊，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制定執(zhí)行，創(chuàng)造一個紀(jì)律嚴(yán)明、優(yōu)秀的班組。

3、低調(diào)務(wù)實的做好每項工作，虛心學(xué)習(xí)別人優(yōu)點，改正自己之缺點，使自己不斷進(jìn)步。

4、今后工作中，每周、每月都回過頭來認(rèn)真思考一下做一次總結(jié)，使自己自己不斷完善、不斷提升。

四、通過以上幾點不足與改進(jìn)措施，為保證201*年工作更加出色，努力提高自身專業(yè)技能，使自己更快的成長和進(jìn)步，特制定201*年工作計劃如下：

1、做好班組管轄區(qū)域電氣設(shè)備維修、維護(hù)工作，確保電氣設(shè)備的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對車間電氣設(shè)備的檢查力度，每月對現(xiàn)場電氣設(shè)備組織兩次的全面大檢查，檢查結(jié)果及時下發(fā)，確保及時整改，真正做到持續(xù)改進(jìn)，確保設(shè)備完好。

3、認(rèn)真做好備品備件的統(tǒng)計、初級審核、匯總，做好備品備件的合理庫存及驗收工作。

4、跟蹤落實好羅茨風(fēng)機(jī)、循環(huán)水泵、除塵風(fēng)機(jī)等技改工作，配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好201*年電氣設(shè)備檢修計劃。

5、提高班組員工安全用電意識，增強(qiáng)員工責(zé)任心。確保設(shè)備良好從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，給自己制定合理有效的學(xué)習(xí)計劃。7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手為領(lǐng)導(dǎo)分憂減壓。新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我將以全新的面貌，積極的心態(tài)，頑強(qiáng)的工作作風(fēng)來面對來年的工作，爭取取得更好的成績。為公司的發(fā)展盡自己最大的努力，為金能的飛黃騰達(dá)，貢獻(xiàn)我自己的微薄之力。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與我工作的支持和諒解，希望通過這次總結(jié)大家能給我提出寶貴的意見使我在今后工作中更加完善自我。

最后祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們新年愉快，在新的一年取得更好的成績，我的總結(jié)完畢。

張明星

擴(kuò)展閱讀：201*年電儀分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)【201*.12.21】

201*年電儀分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)201*年，電儀分廠“三標(biāo)一體”管理體系工作在云維股份公司綜合辦公室的

業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，通過電儀分廠黨、政、工、團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力，嚴(yán)格按照年初制定的標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃組織開展工作，在實踐中不斷探索新的管理方法，制定了更加具體、針對性強(qiáng)、便于操作，易見實效的考核措施，使目標(biāo)、指標(biāo)更加細(xì)化、量化。從質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系三個體系的培訓(xùn)，內(nèi)外部審核、標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核方面做了大量工作，杜絕了人身傷亡事故和操作責(zé)任事故的發(fā)生，全面實現(xiàn)了201*年度各項目標(biāo)、指標(biāo)的順利完成。先將一年來的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)如下：

一、明確目標(biāo)，精心組織，健全完善各項規(guī)章制度，從嚴(yán)考核、強(qiáng)化管理、持續(xù)改進(jìn)，是標(biāo)準(zhǔn)化工作制度化、規(guī)范化、長期化的根本保證。201*年是云維股份公司和電儀分廠管理提升年，按照云維股份公司《關(guān)于做好管理提升年相關(guān)工作的通知》要求，把“管理提升年”活動任務(wù)目標(biāo)落到實處，分廠領(lǐng)導(dǎo)對這一任務(wù)給予了極大的關(guān)注，在多次會議上強(qiáng)調(diào)，要盡快完善各部門、工段、班組相應(yīng)的管理制度，要加強(qiáng)管理、全面檢查、嚴(yán)格考核，逐步調(diào)整、理順關(guān)系，使各部門、工段、班組、崗位員工都要在同一個標(biāo)準(zhǔn)和管理模式下進(jìn)行工作。享受同樣的榮辱，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，實現(xiàn)共同的利益。按照云維股份公司管理水平提升年工作實施方案的要求及時組織對其逐級進(jìn)行分解，規(guī)定了目標(biāo)事項、完成時間、責(zé)任部門、責(zé)任人等，認(rèn)真填寫《制度修訂工作計劃表》于7月18日前上交到綜合辦公室，按月分解了制度管理提升年活動工作計劃，于18日前上交到綜合辦公室。從“基礎(chǔ)管理、安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理”四個方面詳細(xì)規(guī)定了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查的內(nèi)容及每項的考核金額。2月份組織完成了環(huán)境因素、危害因素識別工作，并采取有針對性

監(jiān)控措施，落實了責(zé)任人，10月份組織完成201*年度適用法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程的符合性評審工作。這些文件，詳細(xì)、直觀，易于操作，有如給我們的工作插上了前進(jìn)的路標(biāo)。

二、要把管理落到實處就必須進(jìn)行認(rèn)真的檢查和嚴(yán)格的考核。一年來，電儀分廠檢查組在每周對技術(shù)組、各工段、班組所管轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、測量和監(jiān)測設(shè)備、消防器材及安全防護(hù)用具、放射源同位素料位、液位測量裝置、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測、聯(lián)鎖報警、火災(zāi)報警系統(tǒng)、崗位紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行情況、基礎(chǔ)管理工作實施現(xiàn)場檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格項及隱患，開具“安全、環(huán)保事故隱患整改通知單”，分別發(fā)到所屬部門、工段，一份留分廠安全員存檔，每月開出一份“安全生產(chǎn)獎懲考核通知單”，由廠長審核后交勞資員（我們叫綜管理合員）從崗位績效工資中考核兌現(xiàn)。每周的檢查情況在本周三的分廠調(diào)度會上通報，給存在問題的部門、工段予以警示和壓力，以便及時改正。201*年1月至12月，我們除去零時性的其他檢查外，共進(jìn)行了186次檢查，截止12月份，開出月考核清單11份，在安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方面，一年來共考核違紀(jì)人員：51人/次，考核金額：￥5600.00元，考核原因是：對一年來違章違紀(jì)人員、工段班組在服務(wù)于各工藝分廠變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、儀表裝置出現(xiàn)報修電話時服務(wù)不及時，不到位、電氣、儀表班組人員私自抵班、脫崗情況做出以上考核。在設(shè)備巡回檢查中認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)電氣、儀表設(shè)備發(fā)熱隱患，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，避免變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、儀表裝置停車事故和參加分廠團(tuán)支部組織的青年員工（實用電工）理論業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)季度考試成績良好，根據(jù)電儀分廠對青年員工進(jìn)行培訓(xùn)考核的規(guī)定，給予獎勵的員工共獎勵12人/次，獎勵金額：2880.00元。三、注重QC小組活動過程管理。為保證QC小組活動的規(guī)范有序開展,在完善

規(guī)章制度,優(yōu)化激勵機(jī)制等方面做了大量的工作，多管齊下推動了QC小組活動的發(fā)展，201*年注冊QC小組1個,報送的QC課題經(jīng)云維股份公司QC小組領(lǐng)導(dǎo)小組審查后,確定了分廠重點QC課題1個，為提高小組活動的質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)并解決小組活動中存在的問題,201*年已經(jīng)將QC活動管理的重點放到了過程管理上,要求QC小組每季度要有活動總結(jié),分廠定期開展了檢查和指導(dǎo)，以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ),加強(qiáng)成果培育及轉(zhuǎn)換，積極引導(dǎo)QC小組成員開展QC課題攻關(guān)活動，組織參加各級QC成果發(fā)布會，把QC小組活動作為全員參與的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)手段之一，實施現(xiàn)場改善，形成自我完善的管理體制，每一個項目、每一個人的小改進(jìn)，會成就所的大改進(jìn)。質(zhì)量與每個員工密切相關(guān)，提高電儀、儀表設(shè)備裝置的運(yùn)行、檢維修優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量基于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保障，只有每個員工強(qiáng)化質(zhì)量意識，電儀、儀表設(shè)備裝置的運(yùn)行、檢維修優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量管理才能落到實處。堅持QC小組活動，不斷提升員工個人發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷超越自我，員工才能與云維一起成長，實現(xiàn)雙贏。

四、對標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實效。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計劃，我們積極組織了“對標(biāo)自查整改”活動，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進(jìn)。在工作中，開展了對標(biāo)自查工作，同時，積極配合云威股份公司組織的內(nèi)外部審核工作，對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項及時進(jìn)行整改。201*年云維股份公司對我們進(jìn)行了4次內(nèi)審，中國質(zhì)量認(rèn)證中心云南省評審中心進(jìn)行了一次外審，查出不符合項3項，我們對存在的問題不回避，不遷就，不辯解，而是勇敢面對，及時進(jìn)行了整改，不能及時進(jìn)行了整改的，制定出了防范措施，作為過程控制方案，在生產(chǎn)具備條件時進(jìn)行整改，最終所有的不符合項均得到了很好的整改。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能演練是是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。

1、201*年8月5日至9日選派3人參加云維集團(tuán)組織的“三標(biāo)一體”管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。

2、嚴(yán)格落實新入廠員工、代培學(xué)生的二、三級安全教育制度，按照《安全教育制度》的規(guī)定，3月份對公司安排進(jìn)入分廠進(jìn)行實習(xí)的37名宣威有機(jī)化工公司代培員工進(jìn)行進(jìn)入崗位前的《電業(yè)安全工作規(guī)程》、“儀表安全規(guī)程知識”二、三級安全教育培訓(xùn)考試，37名代培員工及經(jīng)嚴(yán)格的閉卷考試合格均與分配進(jìn)入崗位安排師傅帶崗學(xué)習(xí)。7月22日至29日對電儀分廠6名新進(jìn)廠員工進(jìn)行“安全技術(shù)”、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》二、三級安全教育培訓(xùn)。10月26日至11月10日對電儀分廠3名新進(jìn)廠員工進(jìn)行“安全技術(shù)”、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》二、三級安全教育培訓(xùn)。做到了教育有記錄，培訓(xùn)有成績，上崗有監(jiān)護(hù)，確保了新上崗人員具備“四不傷害”的意識和能力。

4、加強(qiáng)法律法規(guī)、環(huán)境因素、危險源的辨識和評價培訓(xùn)，通過組織員工學(xué)習(xí)環(huán)境因素、危險源識別和實用法律、法規(guī)知識，211年度環(huán)境因素、危險源的辨識和評價培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級管理人員和員工的遵章守紀(jì)的意識。

5、開展崗位練兵活動，電氣、儀表班組組織員工學(xué)習(xí)“氣動調(diào)節(jié)閥常見故障和主要原因”“PLC基本的查找故障順序”、“化工停車后儀表注意事項”、“變頻器的使用及維修注意事項”、“201*年電儀分廠職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案”、“電動機(jī)的日常維護(hù)”、“防喘振控制技術(shù)”、“中華人民共和國職業(yè)病防治法”、“變頻器的維護(hù)與保養(yǎng)”、“電接點水位計”、“電力變壓器維護(hù)常識”、“現(xiàn)場儀表系統(tǒng)故障的基本分析步驟”、“ESD3000點燃型可燃?xì)怏w探測器”、“電工基本口訣”、“新修訂的《危險化學(xué)品安全管理條例》”、“電收（除）塵器安的日常安全操作”、“自動化儀表的分類”、“《中華人民共和國消防法》有關(guān)條款摘錄”、“高壓開關(guān)柜的“五

防”功能及送電、停電(檢修)操作程序”、“工業(yè)PH計的安裝地點和如何選擇及應(yīng)注意哪些問題”的崗位練兵活動。

6、開展班組安全活動，組織員工學(xué)習(xí)《云南云維股份有限公司事故案例匯編》第100頁“對事故發(fā)生之前人的心理狀態(tài)分析”、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》第7頁“安全生產(chǎn)四十條禁令”、《云南云維股份有限公司廠區(qū)機(jī)動車輛行車安全行車安全告知》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》案例二、所在崗位安全環(huán)保責(zé)任狀、消防安全責(zé)任狀及員工安全環(huán)保承諾書、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》案例二、《國務(wù)院安委辦公室關(guān)于云南省曲靖市宣威世海岱鎮(zhèn)楊梅山煤礦“4.15”重大瓦斯爆炸事故的通報》、《云南煤化集團(tuán)有限公司關(guān)于切實加強(qiáng)當(dāng)前生產(chǎn)安全工作，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的緊急通知》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》案例三、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》“案例四”、云維股安字〔201*〕8號《關(guān)于開展二0一一年安全生產(chǎn)月活動的通知》、云維股安字201*9號《關(guān)于開展“百日安全無事故”競賽活動的通知》、云維股安字201*10號《關(guān)于印發(fā)云南云維股份有限公司進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動實施方案》的通知、云維股安字201*11號《關(guān)于加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作的通知》、《工傷保險條例》、《中華人民共和國社會保險法》、《云維保山有機(jī)化工公司“8.18”、“5.02”事故案例》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》“案例五”、《關(guān)于云南云維化工精制有限公司7.31窒息事故情況通報》、電儀分廠《201*年反“三違”專項整治行動工作方案》、電儀分廠《反三違管理辦法暨考核實施細(xì)則》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》“案例六”、《云南云維化工精制有限公司“7.31”事故調(diào)查報告》、江西省安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于江西江維高科股份有限公司

“913”爆炸事故的緊急通報》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編案例七》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編案例八》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7、3月份組織完成201*年度《電業(yè)安全工作規(guī)程》、“儀表安全規(guī)程知識”全員教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)并實行閉卷考試，按照規(guī)定統(tǒng)計匯總?cè)珕T考試成績上報安全環(huán)保部.8、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)上，共組織了24名電工作業(yè)人員及7名新入廠員工參加了云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的電工特種作業(yè)操作證復(fù)審、取證培訓(xùn)考試及3名安全管理人員的安全資格證書復(fù)審培訓(xùn)教育。

9、5月4日組織13人在云維股份公司報告廳參加201*年度消防安全資格證取證培訓(xùn)。

10、5月4日分廠安全員參加在云維集團(tuán)701會議室201*年度安全管理專職人員年度培訓(xùn)考試。

11、6月15日15:00組織相關(guān)工段、班組人員52人在醋酸廠301開閉所舉行“201*年醋酸廠301開閉所6KV系統(tǒng)失電”桌面應(yīng)急預(yù)案演練活動。

12、8月26日、27日、29日、30日選派4名電氣、儀表班組長參加云南煤化集團(tuán)組織的工段長、班組長安全培訓(xùn)。

13、9月6日、7日、15日、16日、20日選派電氣、儀表工段長、班組長參加云南煤化集團(tuán)組織的工段長、班組長安全培訓(xùn)。

14、9月20日至10月9日十一天組織分廠全體員工參加云維股份公司201*年度消防安全培訓(xùn)。

15、10月25日至11月5日組織153名員工參加沾益縣安檢局舉辦的《從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)復(fù)審、取證培訓(xùn)。

16、11月14日至25日分四批選派20名工段長、班組長參加云維集團(tuán)公司班組長安全教育培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

17、11月16日下午15：30在云維股份公司消防二中隊籃球場以工段為單位（分廠辦公室和高壓電氣檢修班組隊為1個消防演練參賽小組），每個工段選派5名員工（男女性別不限），參加分廠組織的假設(shè)“某低壓配電室某某員工在檢修作業(yè)時因操作不當(dāng)造成線路短引發(fā)生火引發(fā)火災(zāi)、正確報警、佩戴過濾式防毒面具滅火”的消防應(yīng)急演練活動的消防應(yīng)急演練活動，并將整個活動開展情況、“應(yīng)急演練評價表”反饋給云維股份公司安全環(huán)保部和云維集團(tuán)公司防火組。

18、201*年1月至10月份電儀分廠團(tuán)支部利用每周二、四兩天時間舉辦為期55期的35歲以下青年員工（實用電工）理論業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，做到了每季度進(jìn)行一次理論、電氣、儀表實際操作考試，對考試不及格的青工按照電儀分廠《崗位績效薪酬管理制度實施細(xì)則》進(jìn)行相應(yīng)金額處罰，對參加分廠團(tuán)支部組織的青年員工（實用電工）理論業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)季度考試成績良好，根據(jù)電儀分廠對青年員工進(jìn)行培訓(xùn)考核的規(guī)定，給予獎勵。

六、質(zhì)量月宣傳活動是提升員工質(zhì)量意識、強(qiáng)化質(zhì)量管理的一個好形式。電儀分廠嚴(yán)格按照云維股份公司201*年質(zhì)量月活動安排要求，及時組織了各個項目的活動，成立了以黨支部書記兼廠長為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，積極宣傳“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”的質(zhì)量振興活動，進(jìn)行了《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《質(zhì)量振興綱要》的全員培訓(xùn)，組織編寫了宣傳稿8篇，選送3篇，通過以上形式的宣傳動員活動，引導(dǎo)全體員工形成一個人人關(guān)心質(zhì)量，處處重視質(zhì)量的良好氛圍。

七、存在的不足和今后的努力方向。201*年我們在云維股份公司綜合辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的新成績，但也還有許多不足的方面還需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。

1、建立健全必要的規(guī)章制度，理順各類文件、記錄、表格的管理工作。

2、堅持推進(jìn)6S管理工作的廣泛深入。

3、盤點自我，確定目標(biāo)，制定合理計劃，樹立典型抓全盤。4、適時跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，不斷提高員工標(biāo)準(zhǔn)化管理參與意識。5、加強(qiáng)檢查、考核的力度和廣度，起到對癥下藥，藥到病除，舉一反三的效果。

6、嚴(yán)格按規(guī)定處理固廢物，實現(xiàn)環(huán)境零污染。

7、QC小組活動的能力還亟待提高。在在參加云維集團(tuán)QC布會上,我們看到了很多優(yōu)秀成果,不論是在成果報告的組織,各種圖表工具的應(yīng)用,以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距。

8,QC小組活動普及率還不高。全員參與是科技創(chuàng)新活動的活力所在,但目前來看,還沒有達(dá)到全員參與的程度,電儀分廠QC小組注冊率還比較低,QC知識普及等方面需要加強(qiáng).

9、加強(qiáng)預(yù)案演練，杜絕人身傷亡，確保安全生產(chǎn)。

通過加強(qiáng)以上9個方面的管理，爭取201*年標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得更好的成績。

電儀分廠201*年12月30日

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