電儀隊工會年度工作總結(jié)

電儀隊工會年度工作總結(jié)

朱海青

201*年度本人按照公司及六分公司黨委、工會的整體工作布署，依據(jù)電儀隊的工作實(shí)際，積極配合黨支部做好黨務(wù)工作，盡心盡力干好本職工會工作，為電儀隊全面完成各項指標(biāo)提供了強(qiáng)有力的政治保障、思想保障和后勤保障。在六分公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過自己刻苦努力，較好地完成了上級交給的各項工作任務(wù)，取得了比較好的成績。在認(rèn)真回顧自己的工作，廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、注重學(xué)習(xí),解放思想,不斷創(chuàng)新,出好思路謀發(fā)展。201*年當(dāng)中，本人堅持學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論武裝頭腦，用科學(xué)的知識增強(qiáng)能力，始終不忘加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和與業(yè)務(wù)有關(guān)的科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高處理工作的能力，勇作“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型施工隊”的先行者，并堅持學(xué)而有思，思而有進(jìn)，進(jìn)而創(chuàng)新，新而有效的學(xué)習(xí)方法。圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心；堅持服務(wù)、促進(jìn)、保證職能；突出我隊文化建設(shè)；發(fā)揮黨組織、黨員作用；創(chuàng)一流班子、效益、形象；兩個文明顯著提高。制定了隊工會的工作總體思路。圍繞效益中心；加強(qiáng)民主管理建設(shè)；堅持一主動；二創(chuàng)新；本落實(shí)；四提高。一年的實(shí)踐證明，這一思路是正確的，對我們把握隊工作大局，規(guī)劃工作格局，確定工作思路，促進(jìn)隊發(fā)展都起到了舉足輕重的作用。

一、日常工會工作做得有條不紊。每月按收繳會費(fèi)、工會互助金等，對新入廠的職工及時辦理入會工作手續(xù)，協(xié)助新老職工新簽、續(xù)簽勞動合同，認(rèn)真做好職工計生工作，切實(shí)落實(shí)貫徹上級工會文件精神與下達(dá)的工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，推進(jìn)改革，隊級班子和干部職工有新面貌。201*年以黨員先進(jìn)性教育活動為載體，堅持了定期與不定期學(xué)習(xí)制度、例會制度等，召開了學(xué)習(xí)專題講座，舉辦了黨員干部培訓(xùn)班，開展了讀書學(xué)習(xí)活動，撰寫體會文章。開展了隊干部“互動工作學(xué)習(xí)法”，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、互相提高的目的，促進(jìn)了工作、生產(chǎn)。突出抓了隊干部廉政和作風(fēng)建設(shè)。

三、培育精神，塑造形象，職工小家建設(shè)見成效。積極開展競賽活動，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全工作的有序進(jìn)行。在職工小家建設(shè)上，努力為員工創(chuàng)造三個環(huán)境。即工作環(huán)境，學(xué)習(xí)環(huán)境，激勵環(huán)境。在我隊各施工點(diǎn)開展工地先進(jìn)工個人文明崗、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任評比、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評比等活動；適時的進(jìn)行職工談心交流活動，增強(qiáng)職工信心，提升職工信念。

四、加強(qiáng)教育，狠抓培訓(xùn)員工隊伍有氣象。通過六分公司上級相關(guān)科室安排，我隊積極配合選派相關(guān)職工參加崗位培訓(xùn)技能教育，青工比武等活動，培訓(xùn)合格率達(dá)100％。在年終我隊相應(yīng)職工分別選出工分積極分子、先進(jìn)個人、三八紅旗手等光榮稱號。

五、進(jìn)百家門,知百家情,解百家憂,扶貧濟(jì)困暖人心。作為一名工會干部，我時刻把為員工辦一些實(shí)實(shí)在在的小事、實(shí)事做為踐行“三個代表”的具體體現(xiàn)。春節(jié)、八月節(jié)我們隊工會為個別困難職工家庭送去慰問品；多次走訪特困員工，走訪傷病員工及其家屬。讓有困難的職工從心靈深處體會到集體的溫暖、工會的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的溫暖。六、大力推進(jìn)民主管理，民主集中制原則。積極拓寬隊公開渠道，就事關(guān)隊及六分公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，廣泛聽取員工意見、建議，對員工敏感的獎金分配、評先選優(yōu)，不搞暗箱操作，必須經(jīng)員工參與、討論后方可確定。積極配合公司及分公司進(jìn)行年度民主測評工作，做到真實(shí)、公平、有效，為隊和公司的發(fā)展提供可靠的信息，通過測評手段來促進(jìn)隊領(lǐng)導(dǎo)干部的班子建設(shè)，加快管理人員的綜合素質(zhì)的提高。同時也增強(qiáng)職工的民主意思和主人翁責(zé)任感。

九、開展豐富多彩的文體娛樂與愛心活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。201*年中先后組織隊職工積極參加公司及六公司的乒乓球比賽及愛心捐衣物等慈善活動。

十、以工會工作為中心，積極地做好其他工作。我作為隊工會主席，同時又是隊勞資員、辦事員，還兼管隊里的宣傳報道工作。隊里的好多管理工作需要我分出精力，一年來，主要補(bǔ)充些關(guān)于勞資方面工作內(nèi)容。這樣或多或少的會給工會工作帶來一定的影響�？傊�，一年來本人在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在隊支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一些成績，但也存在著系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度不夠，深入現(xiàn)場少，與員工溝通欠缺的不足，本人有決心在今后的工作中加以改進(jìn)。

電儀隊工會

201*年12月8日

擴(kuò)展閱讀：201*年電儀分廠工作總結(jié)暨201*年工作計劃【201*.11.13】

201*年電儀分廠工作總結(jié)暨201*年工作計劃

201*年電儀分廠工會在云維集團(tuán)工會和云維股份公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)云維集團(tuán)公司二屆二次次職代會精神，緊緊圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心工作，充分發(fā)揮工會組織的參與、維護(hù)、建設(shè)、教育四大職能，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動和激發(fā)了全體員工的積極性、創(chuàng)造性，為云維股份公司各工藝分廠變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備裝置、有毒、可燃?xì)怏w檢測報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控設(shè)備裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行和分廠安全生產(chǎn)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極不懈的努力，充分發(fā)揮了工會組織橋梁和紐帶的作用，達(dá)到了很好的效果。

一、落實(shí)職代會和廠務(wù)公開制度，強(qiáng)化民主管理

一年來，電儀分廠工會在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立開展各項工作，不斷創(chuàng)新和健全民主管理機(jī)制，暢通言路，增進(jìn)了解，堅持廠務(wù)公開，為促進(jìn)電儀分廠員工隊伍的穩(wěn)定及和諧發(fā)展起到了積極的推動作用。

分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重堅持領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席基層制度。班子成員堅持定期深入所分管的基層部門、工段、班組，就員工關(guān)心的福利待遇、崗位績效薪酬考核管理等關(guān)系員工切身利益的問題和員工面對面交談，及時、準(zhǔn)確了解員工疾苦，傾聽員工心聲，及時解決員工生活、工作中的困難，為全體員工辦實(shí)事。在此基礎(chǔ)上，分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子打破常規(guī)，各分管領(lǐng)導(dǎo)不僅要定期聯(lián)席分管的基層部門、工段、班組，同時還要深入生產(chǎn)一線，及時了解掌握基層員工的思想動態(tài)，為分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的集體協(xié)商和上級組織的有關(guān)精神貫徹執(zhí)行提供決策依據(jù)。

與此同時，分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子堅持廠務(wù)公開，對分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決策、發(fā)展規(guī)劃、人事調(diào)動、任免、崗位績效薪酬考核管理分配等事項，都及時通過張榜公布的形式予以公開，主動接受員工監(jiān)督，增強(qiáng)了分廠個性管理工作的透明性。在今年年初云維集團(tuán)二屆二次職工代表大會后，分廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在職工代表小組會上就思想、學(xué)習(xí)、工作、廉潔等情況做述職述廉報告，促進(jìn)職工代表對分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的了解和溝通，全面接受員工監(jiān)督考評。與會職工代表在認(rèn)真聽取了分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職述廉報告之后，按照云維集團(tuán)公司《民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》對分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子工作開展全面民主測評。

通過強(qiáng)化民主管理，架起了員工與各級管理人員、黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子間的橋梁，增進(jìn)了分廠內(nèi)部的相互理解和支持，為進(jìn)一步提高員工思想認(rèn)識，針對新形勢、新任務(wù)，共同為云維股份公司穩(wěn)定高速發(fā)展做貢獻(xiàn)起到了積極的推動作用。

二、為員工辦實(shí)事、辦好事，突出維護(hù)職能。為切實(shí)維護(hù)分廠員工的合法權(quán)益，電儀分廠工會把為員工辦好事、辦實(shí)事作為履行維護(hù)職能的一項重要工作，要求各兼職工會委員、工會小組長當(dāng)好困難職工的知情人、落實(shí)人。201*年全年，工會通過送

溫暖等形式開展系列關(guān)愛活動，工會把關(guān)愛員工及家屬、營造和諧大家庭作為一件大事來抓，切實(shí)解決好員工最關(guān)心問題。針對電儀分廠為云維股份公司各工藝分廠提供變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備裝置、有毒、可燃?xì)怏w檢測報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控設(shè)備裝置優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、檢維修服務(wù)的生產(chǎn)特點(diǎn)，經(jīng)常性深入生產(chǎn)一線崗位與員工交心談心，加強(qiáng)了分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子與員及工家庭之間的溝通和交流，對促進(jìn)電儀分廠安全生產(chǎn)和家庭和諧起到了積極的推動作用。工會通過送溫暖等形式，協(xié)助黨支部組織團(tuán)支部開展捐資助學(xué)活動，開展第八期醫(yī)療互助活動，分廠工會對每位會員人均補(bǔ)助：20元/人，對12名生病住院的員工進(jìn)行慰問，發(fā)放慰問金：000.00元。

三、以崇尚勞動光榮、關(guān)愛員工為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作。電儀分廠工會組織在生產(chǎn)一線職工年度療養(yǎng)上作出重大改革，放寬了名額限制。外出療養(yǎng)始終是全體員工引起密切關(guān)注的問題，如何處理好這一問題直接關(guān)系到工會在員工中的威信。分廠工會在療養(yǎng)人員申報制度上采取積極慎重的態(tài)度，對老員工固然采取優(yōu)先申報的方式，同時對于勞動積極，貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)個人同樣給予優(yōu)先申報。201*年度共安排3位員工到曲靖市工人療養(yǎng)院進(jìn)行療養(yǎng)。員工享受年薪假也是今年職工福利的一項重大內(nèi)容，工會在確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，本著“先員工、后管理人員；先生產(chǎn)一線、再后勤”的原則，在盡量減少爭議的前提下，合理安排完員工倒休。3位員工的小孩今年6月份參加高考分廠工會積極協(xié)調(diào)工段、班組讓3位員工全程參與陪伴考生進(jìn)行考試。安排3位員工到曲靖市工人療養(yǎng)院驚喜療養(yǎng)。

分廠兼職工會干部以關(guān)心員工生活，為職工謀福利為已任，努力為員工排憂解難，做到既維護(hù)公司、分廠的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。分廠工會積極協(xié)助公司堅持每年一次婦檢和員工兩年一次體檢制度，并建立完善的職工健康檔案。

三、積極開展勞動競賽，促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據(jù)電氣、儀表設(shè)備的種類繁多、覆蓋面廣、專業(yè)性強(qiáng)、人員素質(zhì)不一等問題制定了相應(yīng)的措施。第一、完善分廠各項管理制度，修訂完善分廠《崗位績效薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則》、《反三違管理辦法暨考核實(shí)施細(xì)則》，突出嚴(yán)格管理與人性化管理相結(jié)合。第二、規(guī)范班組運(yùn)行管理。發(fā)揮班組長兵頭將尾的堡壘作用，規(guī)范操作記錄，完善資料臺帳，認(rèn)真搞好安全合格班組建設(shè)；第三、分解201*年度安全環(huán)保責(zé)任狀和201*年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任，明確責(zé)任，層層落實(shí)；第四、積極開展崗位練兵、勞動競賽、應(yīng)急預(yù)案演練，全面提升員工隊伍整體業(yè)務(wù)技能水平。以精細(xì)化管理為核心，逐步完善了分廠的各項管理規(guī)章制度，確保以制度管人，以能力用人，以作風(fēng)影響人，從而形成一套自身的管理體系。

四、積極開展工會活動，提升職工隊伍凝聚力。在云維集團(tuán)工會及云維股份公司工會的幫助支持下，為了豐富員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)相互了解，分廠工會、團(tuán)支部積極員工參加云維集團(tuán)工會及云維股份公司工會舉辦的各種活動，組織員工參加云維集團(tuán)工會及云維股份公司工會“迎新春”環(huán)廠跑”、“春節(jié)游園”、“三八節(jié)”夫妻雙摳比賽、“慶五.一”拔河比賽、“相聲小品”比賽、分廠秋季籃球運(yùn)動會，通過開展

這些豐富多彩的活動，使全體員工精神飽滿、積極熱情地投入到安全生產(chǎn)工作中去，有力地增強(qiáng)了員工隊伍的凝聚力和向心力。

五、提高員工綜合素質(zhì)，凸顯教育職能。圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心工作，促進(jìn)電儀分廠和諧發(fā)展，充分調(diào)動全體員工主觀能動性，201*年，分廠按全年培訓(xùn)計劃，在注重應(yīng)急能力和實(shí)際操作技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對員工進(jìn)行了設(shè)備、安全等多方面技能演練的培訓(xùn)，采取崗位練兵和班組安全活動的形式，組織員工參加云南煤化集團(tuán)、云維集團(tuán)及云維股份公司組織班組長、工段長安全教育培訓(xùn)、201*年度云維股份公司消防安全培訓(xùn)、201*年沾益縣從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工隊伍業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步的提高。日常培訓(xùn)教育以工段、班組為單位，采取崗位練兵的形式以技術(shù)員、工段長、班組長每月撰寫培訓(xùn)方案、教案為輔，員工在實(shí)踐中動手為主。授課內(nèi)容緊貼電氣、儀表崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。完成了云維股份公司下達(dá)的培訓(xùn)計劃和分廠年初制定的員工教育培訓(xùn)計劃，提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)，保證了工作質(zhì)量，為變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備裝置、有毒可燃?xì)怏w檢測報警系統(tǒng)等裝置長周期、安全平穩(wěn)生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧一年來，電儀分廠工會雖然做了大量工作，但仍存在諸多不足，主要有：工會組織管理工作還需健全和完善；各工會委員和小組長全部都是兼職，日常工作繁重，造成分廠工會工作開展不規(guī)范，臺帳記錄欠缺；職工之家、作業(yè)前安全“二查”等工作需進(jìn)一步深化；針對分廠生產(chǎn)一線工段、班組崗位點(diǎn)多面廣、工作人員分散，安全管理工作難度大的特點(diǎn)，如何開展好職工關(guān)懷行動還需進(jìn)一步探索等。

201*年是云維股份公司扭虧增盈的關(guān)鍵年，電儀分廠工會有決心克服和彌補(bǔ)工作中的不足，發(fā)揚(yáng)好的做法，改進(jìn)和探索電儀分廠工會工作新方法，切實(shí)履行工會組織的四項基本職能，充分發(fā)揮工會組織密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，努力推動電儀分廠安全生產(chǎn)的發(fā)展。

一是加強(qiáng)工會自身建設(shè)。建立健全各種管理制度，規(guī)范工作程序。

二是多形式地加強(qiáng)工會兼職管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工會管理人員隊伍的綜合素質(zhì)，更好地為工會工作服務(wù)，建立一支思想文化素質(zhì)高的工會管理人員隊伍。

三是更為深入細(xì)致地做好員工的思想工作，關(guān)心員工生活，熱情為員工服務(wù)，積極爭取在201*年度省報建立職工之家。

四是繼續(xù)圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心任務(wù)開展各項勞動競賽活動，為完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

五是堅持以人為本，大力探索，建立健全關(guān)懷機(jī)制，營造和諧大家庭。

六是加大職工之家、工人先鋒號創(chuàng)建工作，加強(qiáng)作業(yè)前安全“二查”工作力度，充分發(fā)揮職工主力軍作用。

七是進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作。

八是根據(jù)廣大職工不同的興趣、愛好和要求，規(guī)范和指導(dǎo)各工會小組人在開展各項活動，開展多種多樣的群眾性活動。

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