安全環(huán)保部3月工作總結(jié)及4月份工作計劃

三月份安全環(huán)保工作總結(jié)及4月份安全環(huán)保工作思路

3月公司安全環(huán)保管理工作在公司指導下其他部門的配合下，主要圍繞“安全生產(chǎn)設(shè)施驗收”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作，堅持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點，著力抓好重點崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護，3月份經(jīng)過公司全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進一步改善，實現(xiàn)了3月份安全環(huán)保目標任務(wù)�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、3月份主要開展的工作

（一）強化目標管理，落實安環(huán)責任

1、量化責任目標，完善考評細則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任制工作。

2、定期召開班組長及兼職安全員例會，將各項工作措施直接傳達至班組。每月通過班組長及兼職安全員例會傳達上級有關(guān)安全文件精神，通報公司當月安環(huán)信息，部署下月工作，加化了班組長及兼職安全員的履職能力和責任意識。

（二）圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育

為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，公司積極開展部門安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況利用現(xiàn)場拍照、相關(guān)人員監(jiān)督及公布、處罰進行警示，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。

（三）立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松

1、圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查各類隱患

2、扎實開展了安全質(zhì)量標準化自評工作，立足于現(xiàn)場本質(zhì)進行安全改善，實行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實，

（四）強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場定置能力

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)過程要素，包括人、機、料、能、法、環(huán)等進行合理配置和優(yōu)化組合，加強現(xiàn)場管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以減少拌倒、砸傷等現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率等優(yōu)點。

1、規(guī)范了生產(chǎn)輔助用品定置如：助劑、漿料、罐、桶擺放

針對生產(chǎn)現(xiàn)場實際對各類生產(chǎn)輔助用品的存放實行了定置管理，達到了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。

（五）深化體系貫標，持續(xù)改善公司安全與環(huán)境績效防雷檢測、危廢處理、室內(nèi)噪聲檢測、室內(nèi)粉塵檢測

1、按照持續(xù)改進的原則，結(jié)合公司機構(gòu)職能調(diào)整，對環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了修訂，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作，3月21日公司邀請安環(huán)體系審核專家對我公司“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗收”工作進行審查、驗收。

2、做好職業(yè)危害因素監(jiān)控。本月公司進行了防雷檢測。二、工作中存在的不足

3月份我們在安全環(huán)保管理工作中通過各部門的辛勤勞動，安全工作在“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗收”工作當中，始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎(chǔ)并不牢固，還存在以下幾個主要問題：

1、現(xiàn)場安全周知卡、安全操作規(guī)程以及物料、管道等標識不完善。2、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案要重新修訂。3、倉庫物品的擺放沒有按照“五距”要求堆放，倉庫內(nèi)沒有按照溫度表、濕度表，倉庫內(nèi)

危險物質(zhì)周知牌沒標明閃點，甲乙類倉庫沒有安裝洗眼器，倉庫墻體有裂縫，倉庫大門沒有外開。

4、吊料口需要重新規(guī)范，增加標識牌。5、生產(chǎn)車間防火門沒有保持常閉狀態(tài)。

6、所以管道沒有標明物料中文名和物料流向。7、臨時堆場物品擺放不正規(guī)，沒有安全距離。8、安全培訓機制沒有完善、執(zhí)行。三、4月工作計劃

1、工作思路

1)4月份我們將堅持一個中心、圍繞三個重點、抓好三個環(huán)節(jié)、做到三個到位，確保實現(xiàn)

月度目標。

2)堅持以現(xiàn)場為中心，繼續(xù)推進“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗收”工作，抓好重要環(huán)境因素和重

大危險源的識別和監(jiān)控，嚴厲打擊“三違”。

3)圍繞三個重點：即以設(shè)備、廠內(nèi)交通、火災(zāi)隱患作為安全生產(chǎn)管理重點，嚴格監(jiān)控，重

點整治，杜絕各類事故，向零目標挑戰(zhàn)。

4)抓好三個環(huán)節(jié)：即教育培訓、安全網(wǎng)絡(luò)、隱患整改。并努力將部門安環(huán)管理職責重心下

移，更好地發(fā)揮班組作用.二、工作措施

1）從制度入手，進一步規(guī)范企業(yè)安環(huán)管理。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，目前公司有了新進和變動的設(shè)備，增加了新的工種，現(xiàn)有的安全考核辦法和安全操作規(guī)程已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展中實際的需要。4-5月我們將重點完善和統(tǒng)一底盤部件公司的安全管理考核標準，修訂各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，重新核定勞保用品使用發(fā)放標準，從制度入手切實做到有規(guī)可依，有章可循，按章辦理。

2）引導全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡(luò)作用。

通過每月定期召開班組長兼職安全員例會、開展班組長現(xiàn)場安全管理培訓、現(xiàn)場巡檢情況匯簽等形式，將安全管理職能重心下移，提高班組長參與管理的積極性，充分發(fā)揮和加強班組級的安全管理作用，來歷打擊“三違”。同時每月對一個部門安全活動開展情況實行現(xiàn)場監(jiān)督和指導，切實提高安全培訓的效果。使員工在操作前、操作中、操作后更有效地發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，為安全生產(chǎn)提供保證。

3）結(jié)合實際，抓好六個方面的安全監(jiān)管。

以安全質(zhì)量標準化評價細則為依據(jù)，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，進行認真細致地開展“安全巡檢”檢查制度，尤其是加大生產(chǎn)期間安全監(jiān)管、高溫高產(chǎn)期生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管、高溫檢修安全監(jiān)管、重點部位消防安全監(jiān)管、廠區(qū)道路交通安全監(jiān)管、汛期安全監(jiān)管。

4）加大安環(huán)隱患的整改落實力度。

針對查找出的安全隱患，按照堅持“小隱患不過夜、大隱患不過周”的原則設(shè)定整改時間節(jié)點，指定專人落實整改并驗收，特別是針對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的潛在不安全隱患和危險因素，我們將實行現(xiàn)場隱患整改督辦制度，根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全隱患在周一班組會上列出現(xiàn)場隱患整改督辦項目，指定專人跟蹤督促落實整改。

5）持續(xù)圍繞“安全生產(chǎn)設(shè)施驗收”工作要求。

一是按照環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，在員工中開展身邊環(huán)境因素、危險源再識別、再確認活動，通過對現(xiàn)場危險源、環(huán)境有害因素的識別，使每位員工了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。二是抓好體系內(nèi)審核中問題點和不符合項的整改工作，確保順利通過體系復審認證。

擴展閱讀：煤礦3月份安全工作總結(jié)及4月份安全工作安排

三月份安全工作總結(jié)及四月份安全工作安排

貴州***煤業(yè)有限公司201*年3月20日三月份安全工作總結(jié)四月份安全工作安排（一）、安全指標完成情況：3月份共有8個掘進工作面施工，（截止20日）（一）、主要任務(wù)及工作重點、難點分析：4月份計劃進尺：324m。（1）1330水平北累計完成進尺427.9m。其中：1、+1330膠帶大巷13.9m;2、1801運順抽放巷139.1m；回風大巷10m;（2）、+1330水平軌道大巷30m;（3）、1801切眼70m;（4）1803運順抽放3、1801運輸順槽108.3m;4、1801回風順槽10.8m;5、1801回風順槽切眼85.6m;6、巷80m;（5）、水平膠帶大巷20m;；（6）、水平南回風大巷40m；（7）、1801回順14m;(8)、消防材料庫36.8m;7、井下爆破材料庫3.6m;8、北回大巷29.8m。（二）、截止3月20日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)991天；礦井基建工程杜絕了重大責任事故、重大質(zhì)量事故和直接經(jīng)濟損失30萬元以上人身及非人身事故，井下杜絕了輕傷及以上人身事故，井上杜絕微傷事故，做到了零事故、零損失。1801運輸順槽80m。（9）、1803運輸順槽70m。（二）、工作重點：1、“一通三防”、瓦斯治理和防突消突；2、火工品管理及爆破作業(yè)安全；3、地質(zhì)預(yù)測預(yù)報和防治水管理；4、工程質(zhì)量和頂板管理；5、機電安全管理；6、提升運輸安全；7、施工作業(yè)安全；8、冬季“三防”和夏季“三防”；9、重大安全隱患（B、C級）治理；10、“三位一體”和“手指口述”安全確認；11、安全質(zhì)量標準化。（三）、難點分析：1、各掘進工作面均已揭煤和即將揭煤或在煤層之間穿過，防突、消突工作量大、任務(wù)重，瓦斯治理將面臨巨大壓力；2、由于掘進工作面瓦斯含量高，尤一其是炮后瓦斯超限壓力大，加強通風管理特別是局部通風管理任務(wù)重、難度大；3、施工項目部在技術(shù)技能、勞動組織、新員工加入、職工素質(zhì)等方面問題較多，造成施工現(xiàn)場工作隨意性大、工程進度達不到規(guī)定要求、工程質(zhì)量短時間內(nèi)難以達到標準和規(guī)定要求，安全生產(chǎn)狀況不穩(wěn)定因素增多，安全管理難度有增無減，安全形勢依然十分嚴峻；4、掘進工作面半數(shù)以上為炮掘，爆破作業(yè)安全管理難度較大；5、項目部的技術(shù)力量特別是光爆成形和機電方面的技術(shù)力量薄弱、各專業(yè)技術(shù)人員少，勞動組織不完善，人員流動性大，不能及時形成正規(guī)作業(yè)循環(huán)，造成工程質(zhì)量和頂板安全管理不利因素較多；6、公司基礎(chǔ)相對薄弱，新員工多，技術(shù)力量不強，管理水平有待提高，礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)成效不十分明顯。

主要做法、特色活動及成效：三月份在一、二月份實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，突出現(xiàn)場過程安全監(jiān)管，嚴格落實各項安全管理制度，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，杜絕了人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1、按照兗貴能化發(fā)〔201*〕35號文件精神，結(jié)合公司實際，扎實開展“六項行動”。公司制訂印發(fā)了***公司《關(guān)于扎實開展“六項行動”具體實施方案》，對每項行動做了具體分工，嚴格考核標準，落實安全責任。為確�；顒禹樌�開展，公司組織相關(guān)單位召開了開展“六項行動”落實會，并在會上進行了進一步進行了動員和部署，確保活動效果。2、召開“安全警示教育”暨“反三違”座談會。按照“六項行動”活動方案部署，公司組織副總工以上領(lǐng)導和各單位負責人及班組長、群監(jiān)員代表，召開“安全警示教育”暨“反三違”座談會，傳達了領(lǐng)導講話，學習了公司文件精神，結(jié)合工作實際，對省內(nèi)外煤礦發(fā)生的典型案例事故進行了分析。與會人員結(jié)合現(xiàn)場和自身，對如何搞好安全工作和如何反“三違”提出了建議，進一步提高職工安全互保、自保、聯(lián)保責任意識，從根本上維護好職工生命安全權(quán)益。3、把握重點，專盯重點環(huán)節(jié)。加強1801回順切眼和1801運順瓦斯管理。加強北回措施巷頂板管理。加強副井上下車場管理，尤其是井底車場管理和提升機管理，加強35KV變電所、壓風機房和井下臨時變電所和即將啟用的中央變電所安全用電管理。生產(chǎn)安全管理方面包括水處理站、鍋爐房和食堂等方面重點環(huán)節(jié)和部位專盯。4、深入推行“三位一體和手指口述”安全確認制度。班前值班干部對本班安全工作進行布置，并進行入井前宣誓。當班班長、安監(jiān)員、跟班干部聯(lián)合對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行安全確認，方可開工。職能部門每周對各單位開展“三位一體和手指口述”情況進行監(jiān)督檢查，每月進行一次總考評，并以文件的形式進行表彰或批評。5、強化安全培訓考核，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是突出抓好特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員及安全生產(chǎn)管理人員“三項崗位人員”上崗證的培訓。三月份共送培29人次。二是開展礦井通風和紅黃牌標準系列解析授課活動，進一步增強管理人員對紅黃牌標準的理解和通風知識的了解，減少違章現(xiàn)象的發(fā)生。共開展講座6場，組織考試3次，參考人員362人。三是嚴抓新工人安全培訓，對21名新工人從體能訓練、思想教育和應(yīng)知應(yīng)會安全知識教育等方面進行全面培訓，確保培訓合格率達到100%。6、完善制度強措施，強化基礎(chǔ)抓管理。注重制度建設(shè)和創(chuàng)新意識。突出個性化特征，相繼建立了***公司《安全監(jiān)督檢查與處罰管理辦法補充規(guī)定》、《關(guān)于對“三違”人員的處罰管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的規(guī)定（暫行）》、《管理人員下井、入井帶班（跟班）和抓“三違”考核管理暫行規(guī)定》、等63項213條責任制度，規(guī)范了干部職工的工作行為，使礦井安全管理工作有章可主要工作措施：認真貫徹上級安全指示精神，按照二季度安全決策部署，以打好“第二階段戰(zhàn)役”開局仗為目標，在生產(chǎn)接續(xù)緊張、現(xiàn)場條件多變、項目建設(shè)任務(wù)加重的情況下，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定健康發(fā)展。1、局部通風安全管理：加強設(shè)備設(shè)施安全管理，做好維檢保養(yǎng)質(zhì)量，堅持日常標準化管理，滿足生產(chǎn)需求并認真做好安全質(zhì)量標準化工作；2、防突、防塵安全管理：堅持逢掘必探，現(xiàn)場落實兩個“四位一體”綜合防突措施，多措并舉的做好防突、防塵工作，努力提高抽放效果，大力降低巷道粉塵，堅決杜絕瓦斯事故，認真做好個體防護工作；3、放炮及火工品安全管理：認真遵守火工品安全管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行放炮組織管理程序和保障措施、“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，強化作業(yè)過程安全管理，確保火工品使用和放炮作業(yè)安全；4、提升運輸安全管理：嚴格執(zhí)行輔助運輸安全管理規(guī)定，加強副井底車場運輸安全管理，維護正常運輸秩序，強化重點地域、薄弱環(huán)節(jié)安全專盯，保證生產(chǎn)需要并確保提升運輸安全；5、機電安全管理：加強機電系統(tǒng)安全管理，認真搞好設(shè)備質(zhì)量，保證安全供配電，堅持常態(tài)化安全質(zhì)量管理并做到動態(tài)達標；6、頂板和工程質(zhì)量安全管理：強化施工過程安全質(zhì)量標準落實，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度和工程質(zhì)量標準，杜絕不合格工程，消除空頂作業(yè)等安全隱患，保證工程質(zhì)量和施工安全；7、地質(zhì)及防治水安全管理：認真進行地質(zhì)調(diào)查，嚴格執(zhí)行防治水制度，及時預(yù)測預(yù)報，堅決杜絕因地質(zhì)情況不明造成的各種事故；8、強力推行“三位一體和手指口述”安全確認和工序?qū)６ⅲ簢栏駡?zhí)行作業(yè)現(xiàn)場“三位一體和手指口述”安全確認，強化施工地點安全隱患預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控，認真進行工序?qū)６�，精益求精地做好現(xiàn)場寫實，努力提高整體安全水平，強力保障安全生產(chǎn)；9、持續(xù)開展安全質(zhì)量標準化：加大安全質(zhì)量標準化工作力度，加強安全質(zhì)量標準化日常管理，強化安全質(zhì)量標準落實，持續(xù)保持文明生產(chǎn)，努力提高礦井安全質(zhì)量標準化水平；10、強化現(xiàn)場安全管理：強化施工作業(yè)、局部通風、防突防塵、火工品領(lǐng)用、放炮作業(yè)、機電設(shè)備、提升運輸、瓦斯探頭懸掛、登高作業(yè)等重點工作安全管理，嚴格遵章指揮、按章作業(yè)，堅持持證上崗，加大監(jiān)督檢查力度，嚴查現(xiàn)場“三違”、特別是嚴重“三違”現(xiàn)象，強力保障施工安全；11、做好冬季三防收尾工作，提前做好夏季“三防”重點工作計劃。加強公司春季防火管理，重點對公司辦公室、宿舍樓，重要場所、重要崗位、重點單位不定期組織防火安全專項檢查。2

二

循。12、持續(xù)開展“雙基”建設(shè)：認真學習公司201*年11號、201*年111號和201*7、強化現(xiàn)場管理與監(jiān)督檢查，全面落實業(yè)務(wù)保安責任。根據(jù)職責范圍，制訂年1號文件，雙管齊下、多措并舉地做好“雙基”工作，不斷加強“雙基”建設(shè)，夯實印發(fā)了***公司《生產(chǎn)部室業(yè)務(wù)保安責任制》，明確落實安全主體責任，嚴格安全安全基礎(chǔ)，保障安全生產(chǎn)。技術(shù)把關(guān)，重點加強業(yè)務(wù)檢查指導，保證各級管理干部貼近基層、貼近現(xiàn)場，實現(xiàn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不斷線。8、積極做好一季度質(zhì)量標準化迎檢工作，確保礦井達到一級水平。為提高質(zhì)量標準化水平，公司組織相關(guān)單位，召開了質(zhì)量標準化推進會，及時協(xié)調(diào)交叉專業(yè)存在的問題，制定下發(fā)了***公司《201*年質(zhì)量標準化建設(shè)規(guī)劃》，按照紅黃牌標準，對各個施工現(xiàn)場進行嚴格的檢查。9、加強試生產(chǎn)前的安全管理，確保下半年順利投產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)實際，確保任務(wù)目標的實現(xiàn)，公司制訂印發(fā)了《試生產(chǎn)前的安全工作意見》，對近期的安全工作進行了重點為部署和安排，為試生產(chǎn)提供了制度保證。10、加強冬季“三防”工作管理。認真排查各種隱患，堅決堵塞安全漏洞，超前預(yù)防各種事故，全面落實各項工作，扎實做好冬季“三防”收尾工作。11、牢固樹立“保穩(wěn)定就是保安全、保發(fā)展”的理念，嚴格按照集團公司“十個更加、十個嚴防、十個做到”的總體要求，扎實開展“五反思五整治”活動和“六項行動”，積極組織開展安全意識教育活動，加大反驕防松教育力度，克服“松口氣、歇歇腳”的思想，時刻繃緊安全弦，以深嚴細實的工作作風，集中全力抓好安全生產(chǎn)工作。專門制定“兩會”期間治安保衛(wèi)防范措施，加強保衛(wèi)部門封閉式管理，加大巡邏密度和力度，強化崗位執(zhí)勤力量部署，以防案件、防事故、防群體性事件、保安全、促穩(wěn)定為重點，堅持嚴防、嚴管、嚴控相結(jié)合，確�！皟蓵�”期間信訪治安穩(wěn)定。通過以上措施的實施，消除了礦井建設(shè)重大安全質(zhì)量隱患，做到了安全生產(chǎn)，現(xiàn)場文明形象得到了進一步改觀，礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)穩(wěn)步推進，為實現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)目標奠定了良好基礎(chǔ)。

專項檢查及監(jiān)管重點：（一）專項檢查：1、一通三防；2、防突消突；3、機電設(shè)備和提升運輸；4、地測防治水；5、現(xiàn)場作業(yè)安全；6、安全質(zhì)量標準化；7、重大安全質(zhì)三安全大檢查及內(nèi)部掛紅黃牌和處罰情況：量隱患和掛牌督辦隱患整改專項檢查；7、冬季“三防”。（二）監(jiān)管重點：1施工現(xiàn)場“三（一）3月份共進行各種安全檢查10次，查出問題239條，整改完成230條，違”現(xiàn)象特別是習慣性“三違”現(xiàn)象查處；2、勞動紀律；3、“區(qū)域防突、局部防突”綜未完成9條問題正在追蹤整改中。合措施現(xiàn)場落實；4、炮后迎頭瓦斯管理“五個必備”現(xiàn)場落實；5、施工作業(yè)安全；6、（二）共對“三違”和違規(guī)、違制等人員及工程質(zhì)量處罰21人/次，罰款總火工品安全；7、掘進工作面先探后掘現(xiàn)場落實；8、局部通風安全管理；9、爆破作業(yè)安金額10830元。全管理；10、機電設(shè)備和供電系統(tǒng)安全管理；11、提升運輸作業(yè)安全、包括小絞車管理“四個必須”現(xiàn)場落實；12、頂板管理；13、工程質(zhì)量；14、安全質(zhì)量標準化。重大隱患治理情況：重大隱患治理計劃（防塵、防火、防水、頂板管理、塌陷區(qū)治理等）：（一）+1330膠帶大巷前方將揭5-1煤，煤層瓦斯含量高。巷道1#、2#、3#、頂板管理：由于膠帶大巷、軌道大巷、北回大巷處于軟巖帶掘進，為控制底鼓、偏4#、5#、6#掛耳鉆場已停抽，迎頭已掘至K0+454.7m位置，11月21日批掘17m,幫、頂板開裂頻繁發(fā)生，計劃采取干打眼、風排渣的施工工藝，保證巷道質(zhì)量和防止事已掘13.6米，剩余3.4米,迎頭于3月10日開始掘進。（二）+1330軌道大巷前掘?qū)⒔?-3煤，煤層瓦斯含量高。12月10日區(qū)域故發(fā)生。防塵：采取將風排渣吸入過濾箱過濾、定期進行巷道灑水降塵、施工中實施風水聯(lián)消突62米，已掘3米，剩余59米，預(yù)計將揭露小斷層，落差一般在0.3-0.5m。動全斷面噴霧降塵、作業(yè)時操作人員齊全佩戴個體勞動防護用品緊密結(jié)合起來的綜合防1#、2#、3#鉆場已停抽，4#鉆場施工完畢正在進行瓦斯抽放，現(xiàn)暫停掘進。塵措施，降低巷道粉塵濃度，保護作業(yè)人員身體健康。（三）1801運順探煤巷前掘沿8煤掘進，8煤層瓦斯含量高。3月9日區(qū)域消突長度80米，批掘60m,已掘55m,剩余5m,現(xiàn)在左幫共施工36個孔，其中連抽23個，檢測孔3個，廢孔8個。現(xiàn)迎頭正在掘進。（四）1801回風順槽切眼于201*年2月18日開始施工，現(xiàn)迎頭底板以下2m為8煤，迎頭沿-23°方位全巖掘進，掘進方向煤巖層傾角預(yù)計呈13-17°下降，橫向傾角左高11-15，前掘預(yù)計將揭露落差約2.5m的逆斷層，區(qū)域消突74米，批掘54米，已掘35米，剩余19米，現(xiàn)迎頭正在掘進。（五）1801回風順槽切眼。沿8煤掘進將揭露落差約2.5m的逆斷層，頂板破碎，易冒落。目前采用了超前導管+錨網(wǎng)+錨索+鋼筋梯加強頂板支護，由于受斷層影響，煤層傾角大，現(xiàn)已調(diào)整巷道施工坡度，按-23向前掘進。（六）北回皮帶措施巷已于3月17日與北回風巷貫通。檢修等）：3月份共有8個掘進工作面施工，（截止20日）累計完成進尺427.9m。其中：巷道貫通：1801運順抽放巷與1801切眼貫通。1、+1330膠帶大巷13.9m;2、1801運順抽放巷139.1m；3、1801運輸順槽108.3m;4、1801回風順槽10.8m;5、1801回風順槽切眼85.6m;6、消防材料庫36.8m;7、井下爆破材料庫3.6m;8、北回大巷29.8m。重點工程項目進展：201*年重點工程項目進展情況重點工程項目計劃（工作面安裝撤除、巷道貫通、系統(tǒng)優(yōu)化、重大技改、礦井停產(chǎn)四五

存在主要問題：（一）掘進工作面均已揭煤或即將揭煤，為保證安全，施工進度較為緩慢；（二）施工項目部人員流動性大，操作技能差，勞動組織不完善，正規(guī)循環(huán)作業(yè)尚未完全形成，工程進度緩慢；（三）施工項目部技術(shù)力量特別是光爆成形和機電方面的技術(shù)力量薄弱，使工程質(zhì)量和設(shè)備維護質(zhì)量未能完全達到規(guī)定標準和公司要求；（四）施工項目部還未完全納入公司安全管理良性軌道，呈現(xiàn)難管理狀態(tài)；（五）公司技術(shù)力量不強，各專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平相對不高；（六）安全管理難度大，安全形勢依然嚴峻；（七）公司基礎(chǔ)力量弱，安全質(zhì)量標準化水平?jīng)]有明顯提高。

需協(xié)調(diào)解決問題：暫無六

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