整理車間上半年工會(huì)總結(jié)

整理車間上半年工會(huì)總結(jié)

201*年上半年，整理車間工會(huì)工作在集團(tuán)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞車間生產(chǎn)、服務(wù)職工與維護(hù)職工利益,圍繞職工思想教育、技能教育、生產(chǎn)力水平教育、安全生產(chǎn)教育等工作為主線，深入落實(shí)每項(xiàng)工作的活動(dòng)安排及措施，最大程度上解決職工群體或個(gè)體之間亟待解決的問題，預(yù)防、溝通、化解各層次的矛盾與糾紛，最大限度的調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，為車間生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的服務(wù)�，F(xiàn)將半年工會(huì)工作總結(jié)如下：

一、不斷提高基層工會(huì)職能人員的整體素質(zhì)和工作水平。車間每月堅(jiān)持一次工會(huì)主席例會(huì)，學(xué)習(xí)工會(huì)工作的基本流程和工作目標(biāo)，探索基層工會(huì)基層工會(huì)主席的基本素養(yǎng)和工作要求，從思想上、理論上、業(yè)務(wù)上、工作態(tài)度上不斷強(qiáng)化工會(huì)主席的工作技能，要求工會(huì)主席對(duì)待職工問題要熱心、耐心和細(xì)心，克服急躁、工作方法粗糙等不良現(xiàn)象，對(duì)職工提出的問題要充分發(fā)揮工會(huì)主席的職能，做好職工個(gè)體和企業(yè)組織的橋梁紐帶作用，為協(xié)調(diào)好職工利益與企業(yè)利益、鼓勵(lì)職工投入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。

二、做好扶貧幫困基金的募捐工作，體現(xiàn)企業(yè)工會(huì)組織的基本職能。

上半年，車間工會(huì)積極做好五環(huán)集團(tuán)扶貧幫困基金募捐工作的宣傳動(dòng)員工作，參與扶貧幫困職工達(dá)517人，共接收捐款7576元。四月份，車間為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款4938元，奉獻(xiàn)愛心人數(shù)達(dá)501人。車間工會(huì)建立困難職工檔案，每逢大型節(jié)假日，車間逐個(gè)進(jìn)行慰問困難職工，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行幫扶、送溫暖，對(duì)生活特別困難的職工，同廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，通過扶貧幫困基金給予經(jīng)濟(jì)上的幫助，半年為23名困難職工給予困難補(bǔ)助，減免子女學(xué)費(fèi)等，合計(jì)達(dá)6500元。

三、貫徹職代會(huì)精神，配合車間完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

職代會(huì)后，車間工會(huì)帶頭，深入到班組，把職代會(huì)的內(nèi)容和精神傳達(dá)給每一個(gè)職工，并針對(duì)車間生產(chǎn)實(shí)際，推出一系列攻關(guān)措施、競(jìng)賽活動(dòng)、練兵比武、職能人員培訓(xùn)等工作項(xiàng)目，按照工作規(guī)劃，逐步進(jìn)行展開、深化、推廣，使得由車間工會(huì)主導(dǎo)的小競(jìng)賽、小比武、指標(biāo)攻關(guān)、超產(chǎn)攻關(guān)，職能人員培訓(xùn)等活動(dòng)，為貫徹職代會(huì)精神、落實(shí)節(jié)能減排、開展雙增雙節(jié)以及節(jié)能增效等工作起到了重要作用，也為上半年車間各項(xiàng)工作任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。

上半年，驗(yàn)布工段每班由原來3個(gè)小組合并為2個(gè)小組，修布班由原來4個(gè)小組合并為3個(gè)小組，為適應(yīng)節(jié)約挖潛、減員提高工資收入，對(duì)合并后的班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，提高了素質(zhì)。積極開展班組競(jìng)賽、輪班攻關(guān)賽，上半年。開展元月開門紅競(jìng)賽、3月單項(xiàng)競(jìng)賽。有梭9088系列直出合格率≥91.5％，無梭JC100100908865″直出合格率≥99.9％。六~九月驗(yàn)布穿條競(jìng)賽、六月雙增雙節(jié)，對(duì)四項(xiàng)指標(biāo)開展攻關(guān)賽，修布工段每月開展小組、輪班產(chǎn)量競(jìng)賽活動(dòng)，每月講評(píng)競(jìng)賽情況，有獎(jiǎng)有罰。

五、關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

車間、輪班、小組對(duì)住院職工必訪，上半年對(duì)住院職工16人進(jìn)行訪問，對(duì)家中有大事的也及時(shí)家訪，特別是對(duì)住宿青工，高溫期間給宿舍配備防蚊藥、滅害靈，保全隊(duì)對(duì)住宿門、窗、風(fēng)扇進(jìn)行了檢查、維修，給職工發(fā)放防暑降溫品，對(duì)五層重新安裝隔熱布，對(duì)全車間的風(fēng)扇進(jìn)行檢查、維修，新安裝更衣室風(fēng)扇5臺(tái)。夏季車間干部每天給一線職工送糖、茶水，并給每個(gè)輪班配備小藥箱，每季組織職工代表檢查車間現(xiàn)場(chǎng)安全防火隱患，每季對(duì)個(gè)輪班職工反映較多的問題進(jìn)行調(diào)查研究、分析，及時(shí)調(diào)查、整改，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

六、抓青工操作，做好運(yùn)轉(zhuǎn)職工技術(shù)比武工作。

在開展的大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武的活動(dòng)中，認(rèn)真組織此次活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，組織青工利用業(yè)余時(shí)間練兵，選拔出車間十大狀元：驗(yàn)布丁班揚(yáng)茹。

車間工會(huì)工作存在的問題以及一點(diǎn)建議；

1、基層工會(huì)職能人員的工作熱情不是很高，對(duì)看到的問題、發(fā)現(xiàn)的問題反饋的不是很積極，解決溝通能力不夠，反應(yīng)過于滯后。

2、生產(chǎn)忙，一些工會(huì)活動(dòng)沒有時(shí)間開展，逐漸影響了大家對(duì)工會(huì)職能作用的看法，不理解工會(huì)工作的情緒逐漸濃烈。

3、全年工會(huì)工作太過程式化，缺乏吸引力。

4、職工思想狀況調(diào)查經(jīng)常寫，但是沒有后續(xù)針對(duì)性活動(dòng)，導(dǎo)致人員流失等。

建議；

1、建議取消勞動(dòng)模范的評(píng)比，把有限的經(jīng)費(fèi)投入到部分一線特別優(yōu)秀職工的慰問、補(bǔ)貼上來，激勵(lì)更多的職工努力工作。2、建議有組織地安排一些優(yōu)秀群體郊游、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；讓優(yōu)秀群體的榮譽(yù)有吸引力；

3、建議工會(huì)的慰問、送溫暖等活動(dòng)在援助經(jīng)額上，人員數(shù)量上力度再大一些；

今后車間工會(huì)工作的一些思路；

1、在工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上想些辦法，采取車間、輪班、個(gè)人出一點(diǎn)的辦法，把工會(huì)活動(dòng)搞起來，以兩個(gè)標(biāo)兵班組為試點(diǎn)。

2、在重點(diǎn)品種上、重點(diǎn)指標(biāo)上小范圍開展一些攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，讓參與者中的多數(shù)受惠。

3、凡是遇到家訪或慰問，車間主任、工會(huì)主席、輪班工長(zhǎng)盡可能一起慰問，提升慰問層級(jí)，體現(xiàn)組織關(guān)愛程度。

4、針對(duì)職工思想狀況，有針對(duì)性開展一些座談會(huì)，化解矛盾，交換看法，定期對(duì)輪班工會(huì)主席、工會(huì)組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高工會(huì)工作的積極性和主動(dòng)性；

5、借助車間、集團(tuán)一些現(xiàn)有的文化或場(chǎng)地資源，多高一些班組群眾活動(dòng)，讓大家得到釋放、解壓。

整理車間

201*-7-5

擴(kuò)展閱讀：合成車間201*上半年工會(huì)工作總結(jié)

一、完善工會(huì)組織架構(gòu)，加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，提升工會(huì)工作水平。

提高工會(huì)工作水平，完善工會(huì)組織架構(gòu)，一直是我車間工會(huì)不斷推進(jìn)的工作目標(biāo)。201*上半年，合成車間工會(huì)認(rèn)真依照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程，有序的組織召開了會(huì)員代表會(huì)議，通過20名會(huì)員代表以無記名投票產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)，完善了車間工會(huì)組織架構(gòu)。

新一屆工會(huì)成立后，按照公司工會(huì)工作要求，積極組織工會(huì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為了提升工會(huì)干部隊(duì)伍的工作能力，車間黨支部組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使車間工會(huì)干部增長(zhǎng)了新知識(shí)，開闊了視野，明確了在新形勢(shì)下工會(huì)應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。

201*年上半年，車間工會(huì)對(duì)新員工履行了入會(huì)手續(xù)，職工入會(huì)率達(dá)到了100%。利用車間每周例會(huì)，傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)工會(huì)下發(fā)的各種文件要求，建立工作檔案，按時(shí)按要求填報(bào)有關(guān)報(bào)表。二、加強(qiáng)民主管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行組織職能。

為實(shí)現(xiàn)工會(huì)會(huì)務(wù)公開，車間進(jìn)一步明確了公開工作的指導(dǎo)思想，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《工會(huì)委員崗位責(zé)任制》、《工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度》、《職工代表大會(huì)制度》。上半年期間，工會(huì)委員會(huì)以會(huì)員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)為載體，以宣傳專欄、多媒體宣傳欄、工會(huì)會(huì)議、工會(huì)小組會(huì)議等多種平臺(tái)對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、降本增效、工作計(jì)劃、車間重大會(huì)議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開宣傳，自覺接受車間全體會(huì)員的監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會(huì)員民主參與、民主管理意識(shí)，促進(jìn)了我車間公務(wù)透明化、公開化、公平化管理。“安全高于一切”是我公司、車間始終堅(jiān)持的基本原則。通過深入開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)措施，大力改善職工工作條件一直是公司和車間齊抓共管的重點(diǎn)。車間各班組進(jìn)行地毯式安全隱患大排查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。進(jìn)入暑期，車間認(rèn)真做好防暑降溫等后勤保障工作，確保勞動(dòng)者身體健康和安全。

通過車間工會(huì)與黨政積極溝通，車間集資1600元為職工購(gòu)買冰柜、涼席墊。有效的降低了高溫崗位防暑工作。

為了增強(qiáng)車間職工安全生產(chǎn)意識(shí)，201*上半年6月公司開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，車間積極配合，開展了現(xiàn)場(chǎng)滅火演練、液氨泄漏緊急救援、員工受傷急救演練等多項(xiàng)安全演習(xí)活動(dòng)。參與活動(dòng)人數(shù)60人次，參與率75%。在安全知識(shí)競(jìng)賽答題環(huán)節(jié)中，4個(gè)工會(huì)小組全員參加，參與率達(dá)100%。通過競(jìng)賽形式營(yíng)造“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)進(jìn)行安全”的氛圍，使安全深入人心。三、開展職工宣傳教育，豐富職工文體生活。

搞好宣傳教育，圍繞公司黨的中心工作和企業(yè)的中心任務(wù)，有計(jì)劃的開展了各項(xiàng)工作。認(rèn)真開展了職代會(huì)精神的宣傳貫徹，把企業(yè)全年工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)宣貫到每一名職工；認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論了公司一屆八次職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告和馬董在公司一屆八次職代會(huì)暨“雙先”表彰大會(huì)上的講話。開展講大局、講穩(wěn)定、加強(qiáng)組織紀(jì)律性教育，使職工樹立全局觀念，克服小團(tuán)體利益，個(gè)人利益當(dāng)先的思想，正確處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的利益關(guān)系，做好自己的本職工作，充分發(fā)揮工人階級(jí)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主力軍作用。

開展健康有益、生動(dòng)活潑，為群眾所喜聞樂見的活動(dòng)，也是我車間工會(huì)的一項(xiàng)重要工作。車間工會(huì)為了更好的服務(wù)于職工，上半年工會(huì)積極參加協(xié)助公司開展自行車慢騎比賽、演講比賽、徒步活動(dòng)、“安康杯”籃球聯(lián)賽等。通過這一系列活動(dòng)的開展，不僅活躍了職工文化生活，同時(shí)把思想教育的內(nèi)容滲透、融化在活動(dòng)之中，使職工受到感染、熏陶和教育，起到了“潤(rùn)物細(xì)無聲”的效果。

充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，參與公司的民主管理和民主監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行政務(wù)公開制度，接受群眾監(jiān)督。把崗位規(guī)范、工作人員職責(zé)、須公開的政務(wù)一一公開。指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同，簽訂率達(dá)100%。維護(hù)職工合法權(quán)益。

四、認(rèn)真開展關(guān)愛職工送溫暖活動(dòng)、落實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，做職工的貼心人。

發(fā)揮工會(huì)組織作用，解決職工困難，關(guān)愛職工送溫暖是車間工會(huì)工作的重中之重。上半年看望慰問職工6人次。車間工會(huì)做到每當(dāng)有員工生病住院，車間工會(huì)都會(huì)派員前往進(jìn)行慰問。通過工會(huì)真真切切的工作態(tài)度，實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)，讓員工感受到工會(huì)組織就是他們?cè)诋愢l(xiāng)的一個(gè)家。五、總結(jié)過去，展望未來。

通過上半年的各項(xiàng)工作開展，雖然取得了一定的成績(jī)，但是，離上級(jí)工會(huì)和全體職工滿意度還有一段距離。車間工會(huì)也會(huì)在下半年工作中不斷提高組織工作能力，擴(kuò)大組織作為，進(jìn)一步提升了“企業(yè)職工之家”的形象，讓工會(huì)組織在職工的心理生根發(fā)芽。我車間工會(huì)下半年工作計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)，依法規(guī)范工會(huì)自身行為，提高工會(huì)工作的規(guī)范化。以公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為大局，提高工會(huì)組織圍繞大局工作和行動(dòng)的自覺性和堅(jiān)定性，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工會(huì)工作，不斷開創(chuàng)工作新局面；

2、進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)制度，推進(jìn)民主管理再上新臺(tái)階，加強(qiáng)公司廠務(wù)公開工作力度，使其真正成為“三公工程”，最大限度的維護(hù)廣大職工的權(quán)益不受侵害；

3、把安全生產(chǎn)、職工勞動(dòng)保護(hù)工作當(dāng)做一切工作中的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)制度建設(shè)，繃緊安全生產(chǎn)弦，筑牢安全生產(chǎn)的“第一道防線”，切實(shí)維護(hù)職工的生命安全和職業(yè)健康；

4、有計(jì)劃有步驟的開展職工勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能，倡導(dǎo)企業(yè)共建共享，發(fā)揮工會(huì)組織能力，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、成本遞減等有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展活動(dòng)；

5、認(rèn)真做好企業(yè)青年會(huì)員工作，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，打造充滿活力的工會(huì)組織團(tuán)體；

6、發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁與紐帶作用，拓寬渠道、加強(qiáng)溝通，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，營(yíng)造溫馨環(huán)境；

7、關(guān)心職工生活，努力為職工辦實(shí)事、好事，深入一線職工群眾，傾聽基層職工意見，正確反映職工的意見和訴求。認(rèn)真維護(hù)好女職工的特殊權(quán)益，做好女職工工作。情系職工，深入開展困難職工、患病職工、標(biāo)兵、勞模的慰問工作。

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