201*年輸電工區(qū)項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)

201*年項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)

201*年輸電工區(qū)按照公司年度大修綜合計(jì)劃合理安排時(shí)間，順利完成了各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施，現(xiàn)將主要項(xiàng)目完成情況小結(jié)如下：一、生產(chǎn)設(shè)備大修工作完成情況1、項(xiàng)目、投資完成情況

201*年，工區(qū)共接到公司下達(dá)生產(chǎn)設(shè)備大修項(xiàng)目23個(gè)，資金計(jì)劃1890.63萬(wàn)元（其中省公司項(xiàng)目4個(gè)，788.13萬(wàn)）。完成年計(jì)劃項(xiàng)目的100%，資金的100%。2．大修規(guī)模情況

對(duì)750kV巴吐II線、750kV鳳烏線線路廊道內(nèi)溝渠架設(shè)簡(jiǎn)易橋（共32處）,架設(shè)完后便于人員通行，能夠迅速到達(dá)指定位置；750kV巴吐II線12基鐵塔基礎(chǔ)修建擋水墻,保護(hù)塔基穩(wěn)定及完好；750kV巴吐II線10基位于山區(qū)塔位維修爬山索道3000米，便于人員順利到達(dá)塔位；更換750kV鳳烏線鳥(niǎo)害最為嚴(yán)重的20基50只合成絕緣子；750kV鳳烏線鳥(niǎo)害最為嚴(yán)重的48基直線塔每基安裝32支,共安裝1600支防鳥(niǎo)刺；750kV巴吐二線設(shè)置鹽密點(diǎn)，安裝鹽密瓷瓶，按每十公里設(shè)置一串，每串9片70kN懸式普通瓷瓶，共設(shè)置36串；750kV哈密保線站室車庫(kù)、庫(kù)房大修；750kV哈密保線站電暖氣維修；750kV哈密保線站室外場(chǎng)坪平整；750kV哈密保線站網(wǎng)絡(luò)及通信設(shè)備維修；750kV哈密保線站室內(nèi)簡(jiǎn)單裝修；750kV哈密保線站室外排污管道大修；750kV電網(wǎng)輸電備品備件完善大修；750kV巴吐II線安裝宣傳牌；750kV巴吐II線加裝防鳥(niǎo)刺2960只；750kV鳳烏線線路鐵塔9米以

下涂刷反光漆48基；750kV輸電線路耐張瓷瓶噴涂PRTV防污閃涂料42基；帶電作業(yè)工器具完善；750kV線鐵塔關(guān)鍵部位加裝防盜帽100基；750kV吐哈一、二線更換大風(fēng)區(qū)地線、光纜連接金具；新疆電力公司750kV帶電作業(yè)實(shí)訓(xùn)基地大修。二、生產(chǎn)技術(shù)改造工作完成情況1、項(xiàng)目、投資完成情況

201*年，工區(qū)共接到公司下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目3個(gè)，資金計(jì)劃280萬(wàn)元（其中省公司項(xiàng)目1個(gè)，189萬(wàn)）。完成年計(jì)劃項(xiàng)目的100%，資金的100%。2．技術(shù)改造情況

輸電線路帶電檢修工器具購(gòu)置（輸電線路帶電檢修工器具補(bǔ)充完善。主要設(shè)備：卡具24套、吊籃2個(gè)、蠶絲繩2700米、750kV屏蔽服15套、防潮墊8塊等）；線路型紅外成像儀1臺(tái)；高倍望遠(yuǎn)鏡20部等。

三、管理方面工作開(kāi)展情況

1、督促項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理。為督促各單位建設(shè)進(jìn)度，制定了項(xiàng)目的里程碑進(jìn)度計(jì)劃和周（月）度報(bào)表制度，及時(shí)掌握、督促項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。抽選了部分項(xiàng)目單位，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目管理、資料歸檔、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，提高了項(xiàng)目單位規(guī)范管理的意識(shí)。

2、完成201*年、201*年大修技改項(xiàng)目的可研編制工作，并根據(jù)公司審查意見(jiàn)進(jìn)行修改、完善。

3、完成完工項(xiàng)目的資料收集、整理、成冊(cè)、建檔工作。四、存在的問(wèn)題

1、工程專責(zé)人員存在兼崗現(xiàn)象，精力不能完全投入到工程管理中去，造成工作被動(dòng)應(yīng)付；有些人員對(duì)項(xiàng)目管理缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)專業(yè)技能、規(guī)章制度把握能力不足，在項(xiàng)目申報(bào)、工程款支付等環(huán)節(jié)隨意性較大；工程管理專責(zé)人員變化較快，對(duì)工作的交接還不全面，需要加強(qiáng)基層單位管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理水平。

2、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理資料整理不規(guī)范，部分人員對(duì)大修項(xiàng)目管理不嚴(yán)格，還存在進(jìn)度滯后現(xiàn)象。

3、物資招標(biāo)的批次少，間隔時(shí)間長(zhǎng)，特別是有些設(shè)備的選型、參數(shù)需要與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，影響了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。五、201*年生產(chǎn)技術(shù)改造及生產(chǎn)大修項(xiàng)目工作（一）工作思路

規(guī)范管理，完善制度，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，提高精益化管理水平；加強(qiáng)規(guī)劃，慎重投入，注重效益，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性；強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通，提高工程管理人員技術(shù)素質(zhì)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（二）工作安排

1、總結(jié)201*年計(jì)劃編制存在的問(wèn)題，從可研編制、資金控制、項(xiàng)目審查等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，在PMS中做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

2、對(duì)工程項(xiàng)目專責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司的有關(guān)管理辦法，對(duì)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)。擇機(jī)舉辦培訓(xùn)班，邀

請(qǐng)有關(guān)工程建設(shè)領(lǐng)域的管理專家進(jìn)行授課，提高工程管理專責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。六、工作建議

1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高管理水平。規(guī)范高效的工程管理，需要一套完善的體系，更需要一批業(yè)務(wù)精、管理水平高的人員，建議加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，不斷提高工程管理人員水平。

2、建議公司給省公司提出增加招標(biāo)批次的建議，以便于及時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施工作。

擴(kuò)展閱讀：西寧輸電工區(qū)201*年度分會(huì)工作總結(jié)文檔

西寧輸電工區(qū)201*年度分會(huì)工作總結(jié)

一、圍繞和諧創(chuàng)建，履行維護(hù)職能

分會(huì)工作從“突出重點(diǎn)促進(jìn)維權(quán)落實(shí)，服務(wù)中心、促進(jìn)參與教育，牢記使命、促進(jìn)履行職責(zé)，發(fā)揮作用、促進(jìn)構(gòu)建和諧”方面與時(shí)俱進(jìn)，做好工作。

做到源頭參與，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益，配合行政共同做好工區(qū)發(fā)展穩(wěn)定工作。把維護(hù)好職工群眾的利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，在尊重和維護(hù)工區(qū)整體利益的基礎(chǔ)上，傾聽(tīng)民聲、尊重民意、集中民智、切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最需要的問(wèn)題，特別是解決好涉及職工切身利益的改革方案，重要規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性地創(chuàng)新工作。

簽訂《集體勞動(dòng)合同》，指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂《勞動(dòng)合同》，這樣，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，簽訂雙方的法律意識(shí)明顯得到了增強(qiáng)，進(jìn)一步規(guī)范了主體雙方的行為，201*年簽約雙方履行《集體勞動(dòng)合同》情況較好，履約率達(dá)100%，這樣為公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定夯實(shí)了勞動(dòng)關(guān)系基礎(chǔ)。

依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益，職工如遇特殊困難能得到及時(shí)有效的救助。

認(rèn)真開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事、做好事、解難事，對(duì)涉及行政的及時(shí)與行政溝通交流，盡力按規(guī)定給予解決。

做到制度健全、責(zé)任落實(shí)、底數(shù)清楚、措施有效；對(duì)特困、困難及需要救助的職工進(jìn)行幫扶及上報(bào)公司給予幫扶；

1、全年共到醫(yī)院、住宅、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等看望慰問(wèn)180余人次。2、積極參與公司困難職工幫扶工作，已有5人次在幫扶中領(lǐng)取補(bǔ)助金，有效地減輕了員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3、積極組織職工開(kāi)展扶貧濟(jì)困活動(dòng)，工區(qū)黨支部、分會(huì)牽頭，向運(yùn)檢三班員工張恒捐款獻(xiàn)愛(ài)心，119名職工捐款8480元。二、完善制度建設(shè)、深化民主管理

分會(huì)不斷完善二級(jí)職代會(huì)制度，堅(jiān)持落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，每年召開(kāi)一次二級(jí)職代會(huì)，聽(tīng)取并審議通過(guò)了工區(qū)及黨支部工作報(bào)告，分會(huì)工作報(bào)告認(rèn)真履行二級(jí)職代會(huì)職能，工作到位。組織機(jī)構(gòu)、會(huì)議記錄、決議資料完整。

堅(jiān)持職工代表大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，認(rèn)真聽(tīng)取工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告后，本著客觀公正、實(shí)事求是、對(duì)工區(qū)負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真行使民主權(quán)利，對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了測(cè)評(píng)，201*年度工作測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果：優(yōu)秀稱職率100%。

工區(qū)廠務(wù)公開(kāi)組織機(jī)構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)組織到位，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開(kāi)日常事務(wù)、組織協(xié)調(diào)工作。一年來(lái)，廠務(wù)公開(kāi)工作職責(zé)明確，制度完備，程序規(guī)范，做到建立三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立廠務(wù)公開(kāi)欄等多種公開(kāi)形式。201*年，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部公告、廠務(wù)公開(kāi)欄等多種手段，整個(gè)公開(kāi)工作能做到及時(shí)，廣泛。

三、圍繞生產(chǎn)建設(shè)，開(kāi)展群眾活動(dòng)

分會(huì)圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)等中心工作，廣泛地組織開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武，在生產(chǎn)崗位上起到了積極的作用。分會(huì)按照工區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽方案積極組織各班站開(kāi)展豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展了“反違章、除隱患”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等活動(dòng)。一年來(lái)，共提出和征集合理化建議28條。

勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)組織健全。各班站勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員、分會(huì)小組長(zhǎng)積極參與安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)反映，及時(shí)把隱患消除。有效地增強(qiáng)了工會(huì)組織對(duì)安全生產(chǎn)保護(hù)的監(jiān)督力度。分會(huì)積極組織開(kāi)展先進(jìn)、勞模評(píng)比推薦活動(dòng)，成功推薦綜合組賈延鴻被省公司評(píng)為先進(jìn)工作者；推薦綜合組張旭東、運(yùn)檢一班張成山被評(píng)為公司先進(jìn)工作者，推薦綜合組被評(píng)為工區(qū)先進(jìn)班組及陳立新等7為同志評(píng)為工區(qū)先進(jìn)工作者；先進(jìn)典型示范作用明顯。四、深化宣傳教育，提高隊(duì)伍素質(zhì)

圍繞中心、服務(wù)大局，廣泛開(kāi)展企業(yè)理念的宣傳和教育。除每月安排好職工政治學(xué)習(xí)外，積極組織開(kāi)展了規(guī)章制度等文的宣傳、學(xué)習(xí)；大張旗鼓地開(kāi)展了學(xué)習(xí)勞模精神活動(dòng)。

分會(huì)廣泛開(kāi)展貼近企業(yè)、貼近群眾、貼近生活的群眾性文藝活動(dòng)和全民健身活，全年共組織及開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)10余次。

1、組織工區(qū)員工參加了公司慶祝職代會(huì)召開(kāi)的迎新春文藝演出。2、組織開(kāi)展了工區(qū)攝影比賽，并評(píng)選出員工自己拍攝的“美麗夏都”、“青海高原”、“尋找春天”等優(yōu)秀作品。豐富了員工的業(yè)余文化生活。

3、為加強(qiáng)員工的感情交流，促進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，增強(qiáng)員工強(qiáng)身健體的意識(shí)、展現(xiàn)昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神面貌，在西寧北山組織舉辦了慶“五四”青年節(jié)登山活動(dòng)。

4、組織開(kāi)展了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨誕辰90周年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)先鋒”為主題的演講比賽。

5、組織參加公司、省公司及西北分部“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講比賽，和公司舉辦的“我與企業(yè)共發(fā)展”主題演講比賽并取得了優(yōu)異的成績(jī)。

6、組隊(duì)參加省公司慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨誕辰90周年文藝匯演、紅歌會(huì)及系列活動(dòng)，參演的“黨旗下的誓言”、“那一片紅”等節(jié)目取得了最受歡迎獎(jiǎng)和其它獎(jiǎng)項(xiàng)。

7、組織參加公司舉辦的慶“八一”文體活動(dòng)，“健康杯”文體活動(dòng)，“我運(yùn)動(dòng)、我快樂(lè)”登山等活動(dòng)。

五、抓好自身建設(shè)，提升建家水平

分會(huì)在認(rèn)真履行好基本職責(zé)的同時(shí)，努力抓好自身建設(shè)，不斷提升建家水平。分會(huì)堅(jiān)持每半年向黨支部工作匯報(bào)。

積極做好職工政治學(xué)習(xí)的安排工作，不定期地到班站檢查職工政治學(xué)習(xí)情況，查看學(xué)習(xí)記錄，基礎(chǔ)臺(tái)帳，抓好基礎(chǔ)工作做到與廣大職工進(jìn)行直接交流、了解員工思想聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，為員工解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題。認(rèn)真做好新會(huì)員入會(huì)工作，

職工入會(huì)率達(dá)到100%。

及時(shí)向上級(jí)工會(huì)組織上繳工會(huì)會(huì)費(fèi)，會(huì)費(fèi)收繳率達(dá)100%，分會(huì)財(cái)務(wù)管理無(wú)違法違紀(jì)事件。

做好宣傳報(bào)道工作，專門制定了西寧輸電工區(qū)班組宣傳報(bào)道考核辦法，每月按時(shí)按量的完成宣傳報(bào)道工作。

按檔案管理要求，管理好文檔，按時(shí)向公司工會(huì)上報(bào)基層工會(huì)半年、全年工作總結(jié)、年度工作計(jì)劃、等工作。201*年分會(huì)工作展望

201*年工會(huì)工作思路概括為：“堅(jiān)持兩個(gè)圍繞、努力打造三個(gè)品牌、著力實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破”。一、兩個(gè)圍繞：

圍繞工區(qū)中心工作，圍繞員工隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)展工作。發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的優(yōu)勢(shì)，突出分會(huì)的特色，在促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、推動(dòng)共建共享和諧工區(qū)，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、打造三個(gè)品牌：

通過(guò)合力打造創(chuàng)建“和諧班組”、推動(dòng)“班組建設(shè)”（金牌班組）、開(kāi)展“安全衛(wèi)士公司分會(huì)活動(dòng)品牌，用品牌效應(yīng)彰顯工區(qū)分會(huì)工作特色，樹(shù)立分會(huì)的自身形象，進(jìn)一步擴(kuò)大分會(huì)的認(rèn)知程度。三、努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)新突破:

1、在建功立業(yè)方面有新突破。團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工投身全面建設(shè)，唱響主旋律。結(jié)合實(shí)際在技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)、提質(zhì)增效、搞好服務(wù)等方面開(kāi)展多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)；圍繞工區(qū)安全生產(chǎn)不斷

提升和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極響應(yīng)全總等上級(jí)工會(huì)開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)，以創(chuàng)建“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組為主要內(nèi)容，切實(shí)提高班組建設(shè)質(zhì)量。繼續(xù)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，煥發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。

2、維護(hù)職工合法權(quán)益上要有突破。以《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施為契機(jī)，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，明確分會(huì)在維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益中的作用和責(zé)任。

3、不斷完善二級(jí)職工代表大會(huì)制度，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)。關(guān)心困難職工的基本生活保障和基本發(fā)展需求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破，為職工辦實(shí)事做好事解難事。

4、建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍有新的突破。推進(jìn)素質(zhì)工程、深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，提高職工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)職工成為學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、專家型人才；大力弘揚(yáng)勞模精神，宣傳優(yōu)秀典型和先進(jìn)事跡，促進(jìn)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)；引導(dǎo)職工正確對(duì)待改革過(guò)程中的利益關(guān)系調(diào)整，通過(guò)理性合法的方式表達(dá)利益訴求，自覺(jué)維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)政治的穩(wěn)定。

5、分會(huì)自身改革和建設(shè)上有新的突破。擴(kuò)大與上級(jí)工會(huì)的組織聯(lián)系，密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，開(kāi)展好具有企業(yè)特色的各項(xiàng)工作。貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力、凝聚力，不斷提高分會(huì)委員理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年輸電工區(qū)項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年輸電工區(qū)項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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