包裝工段長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

包裝工段長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)包裝工段長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱包裝工段長(zhǎng)職系直接下級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期職位代碼職等職級(jí)所屬部門(mén)直屬上級(jí)質(zhì)檢部品質(zhì)主管本包裝工段全體人員核準(zhǔn)人職位概要根據(jù)質(zhì)檢部要求，落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施本組檢驗(yàn)包裝工作。1.按公司要求領(lǐng)導(dǎo)本組各崗位人員落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并負(fù)責(zé)本工段綜合事物管理；2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)本包裝工段各組組長(zhǎng)對(duì)人員的合理調(diào)配、每日工作安排、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督；3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)并核實(shí)本包裝工段各組人員保質(zhì)、保量的完成本組當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)本工段各組《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)量日?qǐng)?bào)表》進(jìn)行審核；4.負(fù)責(zé)本工段早會(huì)執(zhí)行、工段內(nèi)人員間相互溝通，員工士氣、工作技能、工作心態(tài)、質(zhì)量意識(shí)工作內(nèi)容等方面的培訓(xùn)，對(duì)本工段的生產(chǎn)效率及檢驗(yàn)后的產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；5.負(fù)責(zé)包裝車(chē)間、白膽上線車(chē)間“7S”活動(dòng)的組織實(shí)施、意識(shí)提高，并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)并跟蹤本工段各組所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)并核實(shí)進(jìn)倉(cāng)數(shù)據(jù)，對(duì)工段各組成品、不良品、待處理品數(shù)據(jù)進(jìn)行全面跟蹤、確認(rèn)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性全面負(fù)責(zé)；7.負(fù)責(zé)本工段各組重點(diǎn)崗位人員日常工作考勤、負(fù)責(zé)各重點(diǎn)崗位人員工作質(zhì)量考核管理工作，建立各崗位人員《各崗位人員每日工作績(jī)效考核記錄》；8.負(fù)責(zé)本工段輔料控制工作、其它部門(mén)轉(zhuǎn)入的回收輔料的驗(yàn)收工作包括分發(fā)回收使用；9.負(fù)責(zé)本部門(mén)的待處理品及不良品的及時(shí)跟蹤處理、異常發(fā)生時(shí)的及時(shí)處理；10.負(fù)責(zé)包裝車(chē)間及白坯上線區(qū)我“7S”監(jiān)督管理工作，并對(duì)公司稽查結(jié)果負(fù)責(zé)；11.完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的工作。1.對(duì)車(chē)間生產(chǎn)效益、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；崗位職責(zé)2.對(duì)生產(chǎn)崗位人員的作業(yè)技能、工作心態(tài)、人員士氣的培訓(xùn)指導(dǎo)負(fù)責(zé)；3.對(duì)下屬人員的勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；4.對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工作給企業(yè)造成的各方面影響負(fù)責(zé)；5.對(duì)本工段的團(tuán)隊(duì)績(jī)效全面負(fù)責(zé)1.下屬員工的人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)及本工段內(nèi)部人員崗位中調(diào)動(dòng)權(quán)；2.對(duì)車(chē)間各工序產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量檢查權(quán)；崗位職權(quán)3.對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及數(shù)據(jù)核查的檢查權(quán)；4.對(duì)車(chē)間下屬工作范圍的確定權(quán)；5.對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)；6.對(duì)下屬工作錯(cuò)誤有指導(dǎo)糾正權(quán)；7.對(duì)下屬表彰建議權(quán)；8.對(duì)車(chē)間違反操作規(guī)范有批評(píng)制止權(quán)；管轄范圍1.生產(chǎn)班組員工2.車(chē)間辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)3.車(chē)間辦公設(shè)備設(shè)施，生產(chǎn)工具培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)管理、管理技能、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):任職資格3年以上車(chē)間工作管理經(jīng)驗(yàn)技能技巧:1.熟悉車(chē)間各項(xiàng)工作流程及操作2.掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能3.熟練本公司所有產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度:1.責(zé)任感強(qiáng)、工作自主，有較強(qiáng)的人際溝通能力2.有較強(qiáng)的管理能力，富有團(tuán)隊(duì)合作精神工作場(chǎng)所:包裝車(chē)間區(qū)域和倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。工作條件環(huán)境狀況:舒適危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)直接下屬本工段工作人員

間接下屬

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奇瑞汽車(chē)有限公司崗位說(shuō)明書(shū)編號(hào)：版本：崗位說(shuō)明書(shū)（質(zhì)量職責(zé)）工段長(zhǎng)主管隸屬部門(mén)崗位類型崗位層級(jí)行政管理崗位序列生效日期奇瑞公司崗位名稱崗位編碼直接上級(jí)包裝廠/外協(xié)件包裝車(chē)間目的（崗位存在的理由，限制條件和目標(biāo)）：為了減少客戶抱怨，全面提升包裝品質(zhì)！上游副主任、主任、廠長(zhǎng)助理、廠長(zhǎng)、對(duì)內(nèi)工作關(guān)系對(duì)外下游班組長(zhǎng)上游海外客戶下游第三方物流公司、輔材及設(shè)備供應(yīng)廠家崗位工作職責(zé)：主要職責(zé)1、清晰本工段質(zhì)量指標(biāo)，確保本工段質(zhì)量指標(biāo)的完成衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性及時(shí)性有效性及時(shí)性有效性可操作性有效性及時(shí)性2、負(fù)責(zé)對(duì)本工段包裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作，帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真做好首檢與自檢工作，對(duì)不按要求首檢、自檢和違反工藝的人員，應(yīng)立即制止并令其整改3、要定期組織本工段員工學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量控制文件和包裝工藝，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)4、組織學(xué)習(xí)海外與異地工廠的包裝質(zhì)量問(wèn)題反饋，制定有效整改措施，立即改正5、質(zhì)量主控部門(mén)的其它對(duì)工段長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)要求準(zhǔn)確性第1頁(yè)共2頁(yè)保存單位：人力資源部/崗位擁有部門(mén)奇瑞汽車(chē)有限公司崗位說(shuō)明書(shū)編號(hào)：版本：

主要工作權(quán)限：1.決定權(quán)/監(jiān)督權(quán)：對(duì)工段內(nèi)的人員安排和安全生產(chǎn)有決定權(quán)，對(duì)各班組的工作開(kāi)展情況有監(jiān)督權(quán)；2.建議權(quán)/協(xié)調(diào)權(quán)：對(duì)物流現(xiàn)場(chǎng)操作方式的改進(jìn)有建議權(quán)，與其他工段之間的合作有協(xié)調(diào)權(quán)；最低任職資格要求：1.教育與專業(yè)：中�；蛑袑Ｒ陨蠈W(xué)歷；2.工作經(jīng)驗(yàn)要求：中專3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；�？�1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；3.身體狀況要求：身體健康，精力充沛，無(wú)傳染性疾��；4.特殊資格/素質(zhì)要求：無(wú)崗位應(yīng)知（專業(yè)知識(shí)要求）：1.熟悉公司相關(guān)管理制度和政策，熟悉基本的管理理論和方法；2.熟悉公司主要業(yè)務(wù)內(nèi)容、相關(guān)工作流程和相關(guān)專業(yè)知識(shí)和發(fā)展規(guī)劃；3.熟悉財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)、物流管理和管理學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)；崗位應(yīng)會(huì)（工作技能要求）：1.具有較強(qiáng)的物流規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制能力；2.具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力，能夠及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理在KD生產(chǎn)方面的工作；下屬人數(shù)：1.直接下屬：32.間接下屬：崗位發(fā)展晉升：1.晉升發(fā)展方向：車(chē)間主任2.晉升崗位：主管、主任3.輪換/替代崗位：其它工段的工段長(zhǎng)公司批準(zhǔn)/日期：部門(mén)審核/日期：人力資源部/日期：撰寫(xiě)人/日期：

第2頁(yè)共2頁(yè)保存單位：人力資源部/崗位擁有部門(mén)

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