201*陳文洪年終總結(jié)報告

乳源東陽光藥業(yè)有限公司201*年年終總結(jié)201*年年終總結(jié)

部門：半固體車間姓名：陳文洪

時間：201*-12-19

一、201*年工作回顧與總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到201*年末，回顧走過的一年，所有的經(jīng)歷都化作一段美好的回憶，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，結(jié)合自身工作崗位，一年來取得了部分成績，但也還存在一定的不足。下面就來回顧一下我過去的一年吧。

201*年我的工作大體分兩個階段，因為201*年1月1日至201*年8月15日我都是在松山湖工作，到了201*年8月16日我才到乳源來工作。

在松山湖工作期間，我主要是在壓片崗位，負(fù)責(zé)進行壓片工作，偶爾會參與崗位文件的修改和SOP的書寫。在那期間，3月份至4月初都在進行崗位文件的修改工作，因為4月中旬要進行FDA檢查工作。到5月開始生產(chǎn)就忙起來了，大多數(shù)是做羅紅霉素片和洛沙坦鉀片，具體多少個批次我就忘記了，按我不完全統(tǒng)計，兩個品種加起來有40多個批次吧，很多時候都是開兩班進行壓片的。雖然有點苦，但覺得還是值得的，因為在工作中才能體現(xiàn)出自我的價值所在。在壓片過程中也出現(xiàn)了一些問題，遇到了一些困難，如①有幾個批次的洛沙坦鉀片在壓片過程中出現(xiàn)片子硬度上不去，要加到很大的壓力才能壓出合格的片子來，壓完片子后對壓片機造成比較嚴(yán)重的損害，調(diào)查結(jié)果是有個輔料換了個廠家，物料的水分變低了。②因為壓片機在那幾批在高壓力進行工作，在后面生產(chǎn)中偶爾出現(xiàn)了很多小問題，雖然

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由于公司領(lǐng)導(dǎo)的決定和個人的意愿，201*年8月16日我來到了乳源基地工作，被分到了半固體車間工作。由于車間還沒建好，在這里的主要工作就是對一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的學(xué)習(xí)、設(shè)備驗證文件的學(xué)習(xí)、公用系統(tǒng)（水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等）的學(xué)習(xí)、清潔驗證的學(xué)習(xí)等。在學(xué)習(xí)的過程中，遇到過一些問題，但在與同事的交流和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)中解決了一大部分，現(xiàn)在的最大問題就是機器操作和設(shè)備驗證文件的書寫，我相信在不久的將來也會解決的。在這期間，我參與了灌裝封尾機IQ的書寫，以后應(yīng)該有很多驗證文件要做的。學(xué)習(xí)是件很開心的事情，因為我知道學(xué)海無崖，人要活到老學(xué)到老，有很多東西你要去學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能懂得更多的東西，以前我不了解公用系統(tǒng)的很多東西，通過學(xué)習(xí)，我知道了公用系統(tǒng)的一些基礎(chǔ)知識。除了學(xué)習(xí)還要復(fù)習(xí)，如GMP的知識，新版GMP與舊版的相比較來進行學(xué)習(xí)。實踐是驗證真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我覺得學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合才能達(dá)到最好的效果。二、201*年工作心得與體會

在松山湖工作期間，大部分都是在車間工作，感覺做生產(chǎn)真的很累，但學(xué)到的東西是那些光有理論知識的人沒法得到的。沒參加過藥品生產(chǎn)的人在寫藥廠的一些文件、SOP之類的東西時就只會條條框框

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到了乳源工作后多數(shù)時間是在學(xué)習(xí)一些驗證的知識、公共設(shè)施的知識和共用系統(tǒng)知識，在學(xué)習(xí)驗證知識的時候，我就經(jīng)常會結(jié)合我之前在藥廠的認(rèn)識去學(xué)習(xí)去思考，我覺得這樣會令我更好理解和加深我對驗證的認(rèn)識。

上面這兩件事令我體會到實踐的重要性，在松山湖工作令我收獲很大。

三、201*年工作計劃與目標(biāo)

展望201*年，我們的半固體車間已經(jīng)可以進行投產(chǎn)了，會通過各種的驗證工作，希望設(shè)備能動起來，人也能動起來。201*年半固體車間多數(shù)是做產(chǎn)品放大工作和代加工產(chǎn)品的驗證工作，還有就是崗位文件的修訂和完善工作，事情都會比較繁瑣，我們要細(xì)心努力工作。在新的一年里，要做好本職工作，順利通過GMP檢查，認(rèn)真完成車間生產(chǎn)任務(wù)和上級交下來的工作，認(rèn)真配合研究院的產(chǎn)品放大工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)。我的目標(biāo)就是達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和公司的要求，令領(lǐng)導(dǎo)滿意，希望公司能更上一層樓。四、對藥廠或部門的建議與意見

就我目前而言，我對于驗證和外語這兩方面的知識比較薄弱。

本文檔包含機密或特許信息，這些信息只提供給東陽光藥業(yè)內(nèi)部或指定人士查閱，禁止除指定以外的人員或機構(gòu)閱覽、轉(zhuǎn)發(fā)本信息或?qū)Υ诵畔⒉扇∪魏涡袆�。乳源東陽光藥業(yè)有限公司201*年年終總結(jié)①外語方面公司組織了我們的英語學(xué)習(xí)班，每個星期開一次課，這個挺好的，能提高我們的英語水平和學(xué)習(xí)興趣，希望能繼續(xù)辦下去；②驗證方面以前在松山湖雖然也做過，但只是接觸到車間的那一小部分，而且方案、記錄和報告都沒有參與寫，因為松山湖那邊都安排好人寫的，希望能多接觸這方面的知識，這樣對我個人和對公司都有好處。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們像是在摸索著過河，河的那一邊有美好的風(fēng)景，我相信只要我們能努力，一定會看到的。明天會更好，希望公司越走越遠(yuǎn)，越過越好！

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黨旗映紅工業(yè)園

安徽阜南工業(yè)園區(qū)非公企業(yè)黨建工作側(cè)記安徽阜南工業(yè)園區(qū)是201*年經(jīng)國家發(fā)改委審核，安徽省人民政府審批的省級工業(yè)園區(qū)。短短五年時間，園區(qū)從鳥瞰圖上的美好愿景發(fā)展成為建成區(qū)達(dá)10平方公里，入駐企業(yè)151家，基礎(chǔ)設(shè)施完善，產(chǎn)業(yè)配套成熟的縣域經(jīng)濟發(fā)展引擎器。伴隨著園區(qū)日新月異的發(fā)展，園區(qū)黨工委高度重視非公黨建工作，創(chuàng)新思路，整合資源，把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，讓鮮紅的黨旗在非公企業(yè)的上空高高飄揚。

一、創(chuàng)新組建體系，擴大組織覆蓋面（一）、調(diào)查摸底，動態(tài)管理

園區(qū)建成了黨員服務(wù)中心、居委會黨員活動室、企業(yè)聯(lián)合黨支部黨員活動點的“三級”黨建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。其中，園區(qū)黨員服務(wù)中心1個，居委會黨員活動室5個，企業(yè)黨員活動點8個。將流動黨員、兩新組織黨員、居民區(qū)黨員、社區(qū)內(nèi)在職黨員等都納入黨員服務(wù)中心的管理網(wǎng)絡(luò)中。對所屬基層黨組織和黨員進行全面調(diào)查登記，按照規(guī)定的要素采集各類信息，認(rèn)真統(tǒng)計流出流入黨員、困難黨員情況，建立健全黨員信息系統(tǒng)。并聯(lián)合工商、稅務(wù)等部門，對非公企業(yè)開展地毯式核查，通過走訪、座談、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，對企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況、職工數(shù)、黨員信息以及企業(yè)主的思想認(rèn)識進行深入細(xì)致的了解。建立臺帳，及時更新維護，實行動態(tài)化管理。做到“六清”，即：非公企業(yè)數(shù)量清；黨員情況清；黨組織建立情況清；黨員統(tǒng)計建檔清；已建黨組織發(fā)揮作用清；黨組織和黨員隸屬關(guān)系清。

（二）、幫扶指導(dǎo)，靈活組建

一是創(chuàng)新幫扶指導(dǎo)措施。黨員服務(wù)中心根據(jù)需求創(chuàng)設(shè)工作樣式和服務(wù)項目，設(shè)有“組織關(guān)系接轉(zhuǎn)”、“政策法規(guī)咨詢”、“黨員愛心服務(wù)”等窗口，同時建立了“黨員談心室”、“圖書閱覽室”、“文體活動室”、“遠(yuǎn)程教育播放室和多功能會議室”等，提供咨詢、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫困和培訓(xùn)等全方位服務(wù)，為廣大黨員營造一個溫馨家園。針對企業(yè)黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接難的問題，設(shè)計了黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接委托書，為企業(yè)黨員代辦組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)。二是創(chuàng)新組織設(shè)置模式。按照“相鄰、相近”的原則，探索出單獨組建、聯(lián)合組建、掛靠組建以及建立臨時黨支部等多種組織設(shè)置新模式，擴大黨建工作的覆蓋面。對3名以上正式黨員的非公企業(yè)，采取“規(guī)范式”的方法，及時組建獨立黨組織；對只有2名或1名黨員的非公企業(yè)，采取“掛靠聯(lián)建式”的方法，本著行業(yè)相近、地域相鄰的原則，把黨員掛靠在鄰近黨組織中聯(lián)合組建；對暫時沒有黨員的非公企業(yè)，采取“起步式”的方法，將入黨積極分子納入鄰近企業(yè)黨組織發(fā)展，在發(fā)展對象上重點向中層管理人員、優(yōu)秀生產(chǎn)一線員工和業(yè)務(wù)骨干傾斜。同時，整合園區(qū)黨建資源，為非公企業(yè)的黨組織搭建工作平臺、建立健全工作機制，指導(dǎo)并促進新建立的非公企業(yè)黨組織健康發(fā)展、提高工作實效。今年以來，園區(qū)共組建非公企業(yè)聯(lián)合黨支部七個，單獨黨支部1個，實現(xiàn)了園區(qū)非公企業(yè)黨組織和黨建工作全覆蓋。

二、創(chuàng)新工作機制，促進活動規(guī)范化（一）、健立制度，明確職責(zé)

一是建立“五個一”工作制度。即園區(qū)黨工委每季度召開一次選派干部工作例會，每年召開一次業(yè)主座談會，舉辦一次黨務(wù)工作者培訓(xùn)班，組織一項主題活動，召開一次經(jīng)驗

交流會。提出分層次目標(biāo)管理考核制度。園區(qū)黨委年初對各非公有制企業(yè)黨組織黨建工作提出總體管理目標(biāo)和考核細(xì)則，并作百分考核。各企業(yè)黨組織依據(jù)總體目標(biāo)制定實施和考核細(xì)則后，對所屬黨組織進行考核，基層黨組織按目標(biāo)細(xì)則對黨員實施考核，年終對考核優(yōu)秀的企業(yè)和黨員進行表彰。二是建立經(jīng)費保障機制。建立多元投入體系，探索財政撥付、企業(yè)列支、社會贊助等黨組織活動和黨建工作經(jīng)費保障機制。三是健全考核評價機制。把非公經(jīng)濟組織黨建工作納入園區(qū)黨建責(zé)任人績效考核和對企業(yè)的年度考核，并作為黨組織書記抓基層黨建和黨務(wù)干部年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，建立目標(biāo)考核評價體系，加大考核力度，確保非公經(jīng)濟組織黨建工作順利推進。四是建立黨建帶工建、團建、婦建工作機制。把黨建與“三建”工作結(jié)合起來，同部署、同檢查、同考核，實現(xiàn)黨群工作共同發(fā)展。五是建立健全激勵機制。探索建立企業(yè)黨建工作目標(biāo)考核責(zé)任制，明確細(xì)化企業(yè)黨組織的各項目標(biāo)任務(wù)，簽訂工作責(zé)任狀，并將年度目標(biāo)考核結(jié)果與園區(qū)黨建工作基金直接掛鉤，落實獎勵措施，大力宣傳企業(yè)黨建的先進經(jīng)驗和先進典型，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。同時還建立完善了黨建指導(dǎo)員制度、黨員發(fā)展制度、黨員教育培訓(xùn)制度、黨員組織生活制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度等一系列制度。

（二）、嚴(yán)格要求，規(guī)范隊伍

堅持把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)知識精、組織能力強、懂經(jīng)營善管理的優(yōu)秀黨員選任或聘任為黨組織書記。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員“十六字”方針，做到黨員標(biāo)準(zhǔn)、入黨手續(xù)、入黨積極分子培養(yǎng)教育“三個嚴(yán)格”，把企業(yè)優(yōu)秀青年職工、經(jīng)營管理精英、中高級管

理人員和技術(shù)骨干作為重點培養(yǎng)對象。

三、創(chuàng)新活動載體，發(fā)揮作用常態(tài)化

（一）、教育培訓(xùn)資源共享。園區(qū)黨員活動中心新購置了液晶電視、EVD、投影儀、安裝了遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，對園區(qū)內(nèi)的活動場地進行有效整合，向園區(qū)內(nèi)所有黨員開放。定期對黨員開展勞動技能、安全生產(chǎn)、市場經(jīng)濟、法律知識等教育培訓(xùn)，同時輔以專家教授講課，電化教育、網(wǎng)絡(luò)教育、遠(yuǎn)程教育等手段，開展集中和分散結(jié)合的培訓(xùn)。通過整合園區(qū)內(nèi)各類資源，提供有效服務(wù)，搭建社會化、開放式的黨建平臺，組織策劃黨建活動，以“公轉(zhuǎn)”帶“自轉(zhuǎn)”，使黨員服務(wù)中心成為園區(qū)內(nèi)各類黨組織實現(xiàn)服務(wù)共享和資源交換的公共平臺。近年來，園區(qū)黨員服務(wù)中心開展各類教育服務(wù)活動200多次。

（二）、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。黨員服務(wù)中心與園區(qū)人力資源中心實行信息共享，特別是黨員人才的信息，并把資料發(fā)放到各企業(yè)，方便企業(yè)進行人才交流和招聘。今年正月初四，園區(qū)全體黨員干部放棄假期，為入園企業(yè)籌辦招工現(xiàn)場會，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好送工兌接服務(wù)，短短十天時間招工近千人，有效緩解了入園企業(yè)用工難的燃眉之急。引導(dǎo)入園非公企業(yè)培育企業(yè)文化。充分利用企業(yè)現(xiàn)有條件，建立和完善員工俱樂部、文化活動室、圖書報刊閱覽室等員工活動場所，添置必要的文化體育設(shè)備，培養(yǎng)業(yè)余文化藝術(shù)骨干，滿足員工日益增長的文化需求。以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識的形式設(shè)立燈箱一條街，營造良好的園區(qū)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的文化環(huán)境。積極為非公企業(yè)解決土地平整、供電供水、籌融資、用電擴容、交通出行等各類問題100多個，投入專項資金201*多萬元。

（三）積極開展“三個一”活動

1、“紅領(lǐng)培育”活動。努力把企業(yè)“藍(lán)領(lǐng)”、“白領(lǐng)”中的精英培育成“紅領(lǐng)”。引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏，進一步提高黨員在非公企業(yè)中的地位，增強黨組織在非公企業(yè)中的凝聚力和影響力，為園區(qū)非公企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、用好、留住黨員人才提供組織保證。

2、“爭當(dāng)先鋒”活動。組織非公企業(yè)黨員圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮先鋒模范作用。通過設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”，劃分共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)，開展安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、技能比武等活動，引導(dǎo)黨員以良好的工作業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。組織廣大黨員參與企業(yè)文明創(chuàng)建活動，帶頭踐行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，帶頭文明行車、文明乘車，爭當(dāng)文明行為“勸導(dǎo)員”、衛(wèi)生整治“清掃員”、環(huán)境保護“監(jiān)督員”和文明新風(fēng)“引導(dǎo)員”。

3、“愛心捐助”活動。黨員服務(wù)中心引導(dǎo)非公企業(yè)在追求自身發(fā)展、實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的同時，認(rèn)真踐行社會責(zé)任。他們積極參與“愛心圓夢大學(xué)”活動，雪雨潔具、榮泰制衣、德龍塑業(yè)、中彩文具等企業(yè)為近十名園區(qū)貧困學(xué)子提供學(xué)費，圓了貧困學(xué)子的大學(xué)夢。201*年底黨員服務(wù)中心組織近百家入園企業(yè)召開“愛心援助會”，為失地特困農(nóng)民捐款近三十萬元，受到了失地特困群眾的一致好評。

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