年終總結(jié)報告

年終總結(jié)報告

201*年在緊張和忙碌中過去了，本人于5月份來到公司，回首過去大半年里，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

201*年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種困難，在相關(guān)部門的協(xié)助下，能夠完成業(yè)務下達訂單，綜合全年，有以下幾點總結(jié)：一、全年累計生產(chǎn)成品數(shù)量：

1、7月份-12月份，全年累計完成PR-169成品：10441PCS2、7月份-12月份，全年累計完成PR-179成品：13022PCS3、7月份-12月份，全年累計完成PR-180散件成品：700PCS4、7月份-12月份，全年累計完成PR-168成品：19724PCS5、7月份-12月份，退貨換PR-169密封圈1500PCS6、7月份-12月份，退貨成品改裝品潤PR-169產(chǎn)品162PCS

7、7月份-12月份，維修退貨（PR-179,客戶SKG成品79PCS，更換外箱155PCS）

8、7月份-12月份，更換電源線（SAA插換成BS插，客戶：BIOCHEF）PR-179成品800PCS，其中100PCS大身及包材全部更換。

9、7月份-12月份，因客人包裝資料錯誤導致返工2批次，累計1400PCS，外觀不良返工2批次，累計700PCS。

自6月-10份，業(yè)務訂單急，供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足、沒有貨柜裝卸工、外購部件供應不及時等困難。身先士卒，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到21：00-22:00，甚至通宵，合理調(diào)配人員，積極與采購及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨，滿足客戶交期！

二、設備完好率95%以上，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的基本保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設備的周期校準（如耐高壓測試儀、接地電阻測試儀）。為滿足生產(chǎn)需要，今年購置一臺新的雙色印刷機，保證了生產(chǎn)正常運行，設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設備目前可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。

三、按6s進行現(xiàn)場管理

針對車間臟、亂局面，根據(jù)現(xiàn)狀細化了原來的6s管理規(guī)定、（如工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理等）。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)范。制定了《車間6S現(xiàn)場值日表》、《6S檢查表》。定位到人，做的人人參與，利用早會時間組織班組長及其成員學習，將6s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場車間劃分6s區(qū)域及責任人，做到每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人考核監(jiān)督制度，堅持對每日值日人員的6s運行情況進行監(jiān)督考核。并現(xiàn)場實地檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的個人按照《車間6S現(xiàn)場值日表》、《6S檢查表》的規(guī)定進行處理，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

四、制定并完善了《車間規(guī)章制度》

管理規(guī)范化規(guī)章制度可以作為全體員工在單位工作期間的行為指引，國有國法，家有家規(guī)，會反面警戒一些違規(guī)員工。本人自5月份以來，看到一些員工上班工作紀律散漫、拖拉，有時無任何理由想上班就上班，不想上班就曠工，離職沒任何時限，沒任何約束力，工作效率低下，根據(jù)公司實際情況按公司要求制定了《車間規(guī)章制度》。通過近半年時間引導與運作，充分調(diào)動員工積極性，規(guī)章制度的出臺，標準著公司向正規(guī)化管理邁出了一個新的臺階，使現(xiàn)在車間面貌換原一新。

五、提升品質(zhì)要求，制定《定崗定位崗位獎懲制度》“品質(zhì)是企業(yè)的生命，不管是內(nèi)銷還是出口外銷產(chǎn)品，標準一致，品質(zhì)好壞決定市場的聲譽”，公司嚴總對企業(yè)品質(zhì)要求進行了明確定位，車間積極響應這一方向性號召。今年5月份起，針對客戶反饋回來品質(zhì)問題點，如：漏裝封渣膠塞、漏打螺絲、大身摔裂等客訴，對以上業(yè)務部提出問題，車間進行了全面分析、檢討，找出一套提升品質(zhì)的方案及實際解決辦法。于是與品質(zhì)部、技術(shù)部及公司領導商討并立即制定《定崗定位獎懲制度》。有獎有罰、獎罰分明，薪資與制度掛鉤，在生產(chǎn)制程過程中嚴格要求及明確各崗位作業(yè)職責，做好自互檢查，責任到人。本著“一個不良品也不放過、人人是質(zhì)檢”的工作理念，做到品質(zhì)各個細小環(huán)節(jié)也不漏掉。每天早會堅持宣導昨日出現(xiàn)品質(zhì)問題點和糾正措施，通過全體員工幾個月的辛苦努力，再也沒聽到客戶投訴，車間品質(zhì)又提升一個新的臺階。

六、完善車間薪資制度

車間11月份以來因訂單量減少，車間放假調(diào)休太多，導致員工意見大，想法多、流動量大，特別是對薪資核算方法不夠透明提出異議。車間將員工心聲反應給公司領導，綜合各方面考慮，出臺了《工資核算制度》，將加班費、調(diào)休補貼、工齡獎、全勤獎都給出新的核算方案。使之工資核算透明化、明確化。透過此次薪資人性化調(diào)整，調(diào)動了部分員工留廠積極性，穩(wěn)定了員工情緒。后續(xù)工作將著手人文環(huán)境、用人對象、團隊氛圍等方面調(diào)整，積極穩(wěn)定員工，減少流動率。

七、車間各項工作流程制定與實施執(zhí)行

企業(yè)管理的主要工作是如何提高整個企業(yè)的企業(yè)效率，個人管理的主要工作是如何提高工作效率，帶著本人多年來現(xiàn)場管理經(jīng)驗來到品格公司，對車間各款產(chǎn)品工作效率還不太了解，說實在的心里面還沒譜�？吹杰囬g員工生產(chǎn)毫無組織性、計劃性，上班怠工，業(yè)務下達的1000只產(chǎn)品訂單有時半個月還不能完成交期，不是沒物料，就是做不出，要么互相推諉，業(yè)務對客戶沒個交代，如果長期這樣我們還能留住客戶嗎？看在眼里急在心里，怎么辦？原因出在哪了？面對現(xiàn)實狀況，必須找出問題點，綜合各方面分析，原因兩個：1、生產(chǎn)沒計劃性，從外協(xié)部品供應、注塑車間到采購，甚至一線的生產(chǎn)車間都不知道什么時候上線生產(chǎn)。2、物料沒人跟催和追蹤，物料什么時候到誰都說不出，沒方向感，憑經(jīng)驗做事，各部門沒物料交期概念性。3、倉庫物料數(shù)據(jù)不準確，賬、物、卡三面數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。4、各部門物流數(shù)據(jù)不能共享。針對以上問題，迅速對公司整個生產(chǎn)鏈進行規(guī)范化流程調(diào)整。制定《月生產(chǎn)計劃表》、《周生產(chǎn)計劃表》，結(jié)合物料狀態(tài)，明確上線日期，以生產(chǎn)為龍頭，加強企業(yè)內(nèi)部控制,強化鏈接協(xié)作管理,積極帶動整個生產(chǎn)鏈流暢性，其以"精、準、細、嚴"為基本原則,通過提升改造員工素質(zhì),有效的提升車間整體生產(chǎn)能力！從而整體上提升企業(yè)整體效益。

對此，車間6月份還對PR-169\\PR-179\\PR-168三款主打產(chǎn)品工藝工時進行了系統(tǒng)評估，制定出每款產(chǎn)品所用工時，細化工藝流程，精確計算出每臺產(chǎn)品/1H/所用工時及每人/1H/生產(chǎn)多少臺產(chǎn)值。在此期間，車間還試運行了產(chǎn)品計件制體系，但考慮到訂單量小、工序轉(zhuǎn)換頻繁等客觀因素，為充分保障品質(zhì)，最終采取計時制。雖然計件制只運行15天左右時間，但透過此次計件制改革，極大的調(diào)動了全體員工積極性，對后續(xù)訂單批量生產(chǎn)及工作效益提升打下堅實的基礎！

車間還對不合格品處理、廢品處理、逐步按照已制定的退補料流程進行每項工作推動，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近大半年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率、物料數(shù)據(jù)控制、成本控制、避免質(zhì)量問題等各方面起到了積極的作用。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：

1.補充配備一線工人及基層管理干部培養(yǎng)迫在眉睫。

目前車間共23人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足，更重要的是面對明年的搬遷和訂單量擴大，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大。我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要，明年開年大概只剩下16人左右，不確定因素還很多，大量人員流失對產(chǎn)品品質(zhì)帶來極大影響，為此明年工作還是任重而道遠！目前因訂單量少，車間沒有配備基層干部，但考慮到明年公司發(fā)展，有必要從基層培養(yǎng)管理人員。

2.車間新員工缺乏必要的培訓。

公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品來料需經(jīng)過挑選，并且換線頻率很高，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

3.外購部件的供應問題應盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，常規(guī)件基本問題不大，但其它物料基本上最快也要7天左右，甚至1個月，這對我們產(chǎn)品交期帶來一些影響，明年此種現(xiàn)象需解決！

4.加強部件（產(chǎn)品）的入廠檢測，避免產(chǎn)品到生產(chǎn)線上出現(xiàn)多種問題，耗時耗財又耗力。很多外購件自身品質(zhì)不過關(guān)，有些部品根本沒檢驗（如包材類），有時檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時，浪費原料。明年還需加強檢驗力度，以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門信息傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。

對明年工作提出改善的幾點意見：

一、加強工程、技術(shù)部門對產(chǎn)品優(yōu)化。確保產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、性能在成品生產(chǎn)組裝過程中順暢，避免在生產(chǎn)過程中敲、打、試配配件等影響生產(chǎn)效率及功能不穩(wěn)定性動作！如PR-179產(chǎn)品螺旋頭撞杯異常需反復多次調(diào)配才能達到品質(zhì)要求，對品質(zhì)及生產(chǎn)效率帶來影響！

二、明確并制定公司完整的各部組織架構(gòu)圖，書面細化各部職能，以便合理、有序開展工作，并責任到人！

三、為適應公司擴張，將與技術(shù)、品質(zhì)、工程部門共同制定規(guī)范化正式表單運作，逐步提升標準化管理理念，為后續(xù)ISO-9000及各種客戶驗廠打下堅實基礎。

四、加強倉儲部門工作職能，維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致。

五、加大貨物儲存空間，緩解儲存壓力（建議明年臨時搭建鐵棚）。

六、加強品質(zhì)部門對品質(zhì)管控力度，特別是外協(xié)件品質(zhì)控制。

七、適當庫存常規(guī)部品及零配件，如品潤PR-169產(chǎn)品，以備緊急訂單需要，緩沖生產(chǎn)壓力！

八、對采購部門需細化管理，建立管理原則和體制。公司可對供商進行評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理，定期或不定期地對供應商進行品質(zhì)、交期評價，不合格的解除長期供應合作協(xié)議，做到貨比三家的競爭模式。物料來件的優(yōu)良品率記錄登記，一季度或每月做出品質(zhì)報告評估，以激勵及提升部品質(zhì)量。

201*年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設備正常運行，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！

201*年12月20號

王仁德

擴展閱讀：教你怎么寫年終工作總結(jié)報告

（一）、書寫注意事項

總結(jié)報告是非常實用的管理方法。它是企業(yè)提高管理水平，不斷改進、提高各項工作質(zhì)量的重要途徑;也是企業(yè)加強知識管理、降低學習成本、減少低水平重復的重要舉措�？偨Y(jié)報告的書寫能力更是一個員工知識水平、綜合素質(zhì)的直接體現(xiàn)。沒有總結(jié)，就沒有進步，沒有系統(tǒng)、深刻的總結(jié)，就不要有質(zhì)的進步。

作為一個職業(yè)人，要清晰總結(jié)報告不僅是個人工作的總結(jié)，更是同領導、同事溝通、交流的重要載體，因此無論是總結(jié)報告的內(nèi)容，還是內(nèi)容表現(xiàn)形式都格外重要。我個人認為，在書寫總結(jié)報告時，應本著如下原則。

書寫態(tài)度要“誠”。態(tài)度決定一切，寫總結(jié)報告也是一樣。沒有好態(tài)度，寫不出深刻的總結(jié)報告。很多人將寫總結(jié)報告看成是應付領導，沒有辦法的事情。這是大錯特多。對工作進行總結(jié)，是對自己勞動成果的尊重，是對自己負責的表現(xiàn)。只有在不斷總結(jié)中，反思自己的不足，才能不斷提高自己的水平。也只有不斷總結(jié)，才能提高自己的總結(jié)能力。一流的人才都是善于總結(jié)的人。所以一定要以誠懇的態(tài)度來寫總結(jié)報告，以虔誠之心來寫總結(jié)報告，這是寫好總結(jié)報告的前提。

報告概要要“明”。報告的概要很重要，對整個總結(jié)報告起畫龍點睛，提綱挈領的作用。大領導時間有限，有時很難靜下心來，仔細閱讀整篇總結(jié)報告。他們往往僅僅看看總結(jié)報告的要點。因此，概要能否非常明確地概括整個總結(jié)報告的核心內(nèi)容就顯得非常關(guān)鍵。

提煉總結(jié)報告的概要很有講究。首先要明確總結(jié)報告是給誰看的;他想得到哪些關(guān)鍵信息。在寫概要時，一定要將目標對象不知道的關(guān)鍵信息放在概要里;將自己渴望得到對方的反饋的關(guān)鍵信息放在概要里。

概括成績要“實”。很多人在寫總結(jié)報告時，容易犯的錯誤是對成績表述不惜筆墨，其實完全沒必要。只要是做出了實在的成績，大家都能看得到，不需要長篇累述。在總結(jié)報告中，對自己取得的成績做到高度完整地概括就可以了。

概括自己的成績要實事求是，不能夸大，所有的成績都要經(jīng)得起推敲。對個人的成績，做到實事求是，是最基本的職業(yè)素質(zhì)。也只有實事求是地總結(jié)自己的成績，才能贏得領導、同事的尊重。夸大自己的成績，貪功，將別人的成績據(jù)為己有，是給自己找麻煩。

總結(jié)經(jīng)驗要“真”�？偨Y(jié)工作經(jīng)驗，對個人的成長非常重要。真正有用的知識往往來自己工作中的切身感悟。與其他員工分享自己的工作經(jīng)驗是對公司的知識貢獻。初涉職場的人往往不知道如何總結(jié)自己的經(jīng)驗，在總結(jié)取得成績原因時，往往說些冠冕堂皇的空話、套話，如：“在經(jīng)理的正確領導下，在同事的幫助下，經(jīng)過我個人的努力，才取得了這樣的成績�！边@無助于自己水平的提高。久而久之，還會讓自己染上空話連篇、浮夸、不注意自我反思的毛病。

總結(jié)經(jīng)驗要真，并不是要求我們的經(jīng)驗一定要達到真理的水平，而是讓我們一定要明確成績?nèi)〉玫恼鎸嵲�因，自己在工作中的真實感悟，并將自己的真實感悟系統(tǒng)化，這就是總結(jié)經(jīng)驗的過程。這就需要我們養(yǎng)成善于記錄，隨時記錄的習慣。將自己的工作感悟集腋成裘，就會成就非凡的自己。

在總結(jié)經(jīng)驗時，不要僅僅就事論事，努力做到觸類旁通，讓自己的經(jīng)驗對某一類的問題解決都具有一定的啟發(fā)意義。做到這一點不容易，需要一定的知識厚度和哲學思維，但這樣的經(jīng)驗往往更具有價值。

分析問題要“透”。正視工作中存在的問題，勇于剖析問題是一種職業(yè)精神，也是坦蕩的表現(xiàn)。與成績相比，領導和同事往往更關(guān)注我們工作中存在的問題。這是人性，也是沒有辦法的事情。所以，對于工作中存在的問題，要敢于正視，而不是涂脂抹粉。自己回避工作中的不足和問題，是掩耳盜鈴，因為領導和同事也會給你指出來。

分析工作中存在的問題，要全面、透徹、實事求是，既不避重就輕，推卸個人責任，也不過分自我苛責。要從個人、團隊，主觀、客觀等多角度來分析導致工作存在問題的原因，并對各種原因的關(guān)系進行系統(tǒng)分析，讓自己和相關(guān)人員樹立起大畫面、全景意識，從而找到導致工作中存在問題的根本原因，以利于工作的系統(tǒng)改進。

改進舉措要“準”。針對工作中存在的問題，要制定有針對性的改進措施。改進措施要做到準確、到位，切中問題要害。做到這一點，并不是一件很容易的事情，需要對問題有本質(zhì)的理解，同時需要具有一定的制訂問題解決方案的能力。

明確問題改進舉措的過程，其實就是一個深化對問題認識的過程，也是一個系統(tǒng)思考的過程。思考一旦成為習慣，我們會讓我們智慧起來。我們分析問題會更有深度，制定問題改進舉措，就會更“準”。

我們有時對問題改進舉措是否足夠“準”拿不定主意，這時一定要多和領導、同事交流、溝通，多聽聽他們的意見，一定會給自己不一樣的啟發(fā)。因為大家站在不同的高度和角度看問題，對同一問題會有不同的認識，這會幫助我們更加全面地認識問題，讓自己的改進舉措更“準”。

計劃安排要“細”。萬事必成于細。細致之處見功夫，細節(jié)之處見水平。我們往往有很多好的想法，很多問題解決方案，但是由于沒有事先考慮好方案執(zhí)行的細節(jié)，導致計劃失敗。真正卓越的職業(yè)工作者都是完美主義者，都是非常關(guān)注細節(jié)的人。他們考慮慮問題既能大氣磅礴，又會細致入微。細致是幫助每個人實現(xiàn)卓越的階梯，也是非常重要的職業(yè)的磨煉。

在做計劃安排時，一定要細致、再細致，要考慮到計劃推進的每個細節(jié)。這是一個需要靜下心來，進行細致思考，充分準備的過程。只要做到了最充分的準備，結(jié)果往往就會水到渠成。讓自己的計劃安排細致、再細致些吧。

懇求支持要“理”。無論是推進工作問題的改進，還是推動一項新的工作，都需要得到領導和同事的支持。個人的力量是非常有限的，團隊的力量是巨大的。自己的工作只有獲得領導和同事理解與支持，工作效果才會事半功倍。作為職業(yè)人，千萬別個人表現(xiàn)欲望太強，個人英雄主義情結(jié)太重，那是不成熟的表現(xiàn)。

懇請支持要“理”，就是努力做到尋求別人幫助的態(tài)度要真誠，理由要充分。很多人將工作不能推進的原因歸結(jié)為領導不支持，同事掣肘，是非常不對的。讓領導和同事理解、支持自己的工作既要有真誠的態(tài)度，也需要講方法。要善于站在對方的角度，將希望對方的支持自己的道理講明白、說清楚，要讓大家看到工作改進給組織和團隊帶來的巨大價值。這也是在寫總結(jié)報告時，需要認真考慮的問題。否則，自己的改進計劃可能會成為空中樓閣。

報告收尾要“謙”。謙虛使人進步，驕傲使人落后。這是至理名言，但是真正做到謙虛，并不是很容易的事情。自以為是是人性的弱點。一旦取得點成績就容易驕狂，更是我們普通人的共病。做人一定要有點自知之明，無論我們多么高明，我們都是凡人，我們都存在缺點，我們對事物的認識上都存在不足。成功的時候，多想想別人的幫助;工作出了問題，多反思下自己。只有這樣，自己才會快速進步。因此，無論自己是否愿意，都要在總結(jié)報告的結(jié)尾說上一句：“請大家多多批評指正�！�

總之，寫好總結(jié)報告是一門功夫，需要長期的歷練。但是，多一點謙卑心，多一份自我反思的精神，自己的總結(jié)報告一定會得到更多人的欣賞。

（二）經(jīng)典范文

我叫**，5年7月我順利通過了高考，考入了大學地質(zhì)工程系。于201*年6月順利畢業(yè)，同年9月份參加工作，分配到西部礦業(yè)股份有限公司分公司工作，至今以過去一年了。在這短短的一年中，在公司各領導及同事的幫助帶領下，按照崗位職責要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認真完成了領導所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認真貫徹黨的基本方針政策，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面，熱愛本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充。

在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，團結(jié)同事、務實求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。

工作能力及專業(yè)知識方面，來公司一年多，主要是去華冶二礦實習。我在二礦實習主要分為三個部門。分別是掘進車間、測量辦公室及地質(zhì)辦公室。在掘進車間和測量辦公室主要是認識學習，多數(shù)時間是在地質(zhì)辦公室實習。在華冶二礦實習期間，在領導和同事們的熱心幫助，詳細講解下，也了解和參與了一些具體工作，工作雖瑣碎，但是收獲很大。主要有以下方面：

負責有關(guān)地質(zhì)技術(shù)的組織管理工作:經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，掌握井下地質(zhì)情況，查明影響生產(chǎn)和建設的地質(zhì)因素，匯編原始地質(zhì)編錄和鉆孔編錄，及時匯報各種相關(guān)地質(zhì)情況；保證生產(chǎn)正常接續(xù)；收集勘探和采掘工作面的地質(zhì)資料，及時了解地質(zhì)情況，面向生產(chǎn)深入現(xiàn)場調(diào)查研究，解決出現(xiàn)的問題。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時，利用閑余時間向領導及同事請教有關(guān)礦山地質(zhì)及采礦方面的知識，努力使地質(zhì)和采礦相結(jié)合，使自己成為適合礦山工作的地質(zhì)人員。

一、在實習期間，經(jīng)常下井，進行坑道編錄及生產(chǎn)探礦鉆孔的編錄和采樣。在室內(nèi)，對井下編錄資料進行整理。作為一名地質(zhì)技術(shù)員，我按照生產(chǎn)的需要，按時完成了各項工作。

1、生產(chǎn)探礦：過去的一年中，在地質(zhì)探礦的基礎上為滿足開采和繼續(xù)開拓延伸的需要，為進一步探明或確定礦體形狀和質(zhì)量特征以及儲量升級所開掘各種坑探工程和鉆探工程。從而為礦山的開采和指導施工提供詳細的地質(zhì)依據(jù)。通過生產(chǎn)探礦的設計，原始編錄、綜合編錄、取樣等一系列的工作，曾提交了2642中段20-31線、15-07線，車場工程，2582中段斜坡道開拓，035線等生產(chǎn)探礦資料。

2、儲量核實：考察過中間溝-斷層溝礦區(qū)，運用AutoCAD、MAPGIS等軟件負責了儲量核實工作，并且參與了儲量核實報告的編寫。在整個考察及儲量報告的編寫過程中學到了不少東西。

3、深部及外圍探礦：進一步探明邊部、深部的小礦體，配合工程師加強外圍探礦。為滿足礦山的生產(chǎn)和發(fā)展的需求，不斷擴大地質(zhì)儲量。

4、根據(jù)已有的資料，確定勘探類型及勘探網(wǎng)度，總結(jié)以往礦床勘探成果和探采對比的基礎上，運用典型礦床經(jīng)驗，根據(jù)礦床的規(guī)模大小、形態(tài)的復雜程度、厚度變化的穩(wěn)定程度、構(gòu)造的復雜程度和礦石中有用組分分布均勻程度等地質(zhì)因素，對礦體勘探的難易程度進行劃分。確定合理的勘探類型及勘探網(wǎng)度，能正確地布置地質(zhì)勘探工程，達到有效的礦產(chǎn)儲量，滿足礦山開采設計的需要。為礦床合理開發(fā)利用提供地質(zhì)依據(jù)。

5、損失貧化：防止采富棄貧；加強施工管理和放礦管理，防止盲目開拓造成礦產(chǎn)資源的損失；準確控制礦體空間分布與礦石質(zhì)量變化規(guī)律，監(jiān)督各采場出礦的礦石質(zhì)量和品位，及時掌握生產(chǎn)采掘計劃執(zhí)行情況及采場質(zhì)量動態(tài)，嚴格控制礦石中的廢石混入和出礦品位等，使礦石損失和貧化指標降低到預定水平。

6、201*年八月，參加了錫鐵山鉛鋅礦成礦與找礦前景高層論壇會。

7、協(xié)助同事進行數(shù)字化礦山模型的建立，礦山數(shù)字化軟件的引用和應用，將會推動礦山企業(yè)技術(shù)和管理方式的改變，預計10月底完成。

二、工作中尚存在的問題

從事地質(zhì)工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①、剛參加工作不久，沒有足夠的經(jīng)驗，對于礦體復雜的地段理解不夠深。②、理論知識掌握不夠扎實，實踐能力較差，理論與實踐聯(lián)系不夠。

以上問題，雖然對工作的影響不是很大，但我總覺得沒有盡到一個技術(shù)員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

在實習和工作的一年里，我對整個礦山的礦床成因及礦體賦存情況有了系統(tǒng)的認識,這對我今后在礦山上的工作有很大的指導作用。還學會了儲量的計算。理解并掌握了生產(chǎn)探礦工作的基本流程和基本工作情況，這對我今后在礦山上工作有了很大的幫助。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，沒有創(chuàng)新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

概要:一年來，在常委會黨組的正確領導下，在機關(guān)全體同志的幫助、支持下，我以“服從領導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務...

一年來，在常委會黨組的正確領導下，在機關(guān)全體同志的幫助、支持下，我以“服從領導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高�，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：一、加強學習，努力提高自身素質(zhì)

我堅持把加強學習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在先進性教育活動中，緊緊把握學習貫徹“三個代表”重要思想這一主線，以《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》為主要教材，積極參加機關(guān)黨委和黨支部組織的集體學習活動，認真學習規(guī)定的學習內(nèi)容和篇目，并認真撰寫心得體會和學習筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學習的同時，重點加強了工作業(yè)務知識和法律法規(guī)的學習，除積極參加機關(guān)法律知識輔導講座外，還利用業(yè)余時間自學了人大工作業(yè)務知識和黨務工作知識，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎。二、恪盡職守，認真作好本職工作

一年來，認真履行的崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是認真負責地做好文字起草工作。圍繞黨員先進性教育活動、城市“一幫一”、萬名貧困婦女解困、機關(guān)“四五”普法檢查驗收、共青團、計劃生育等項工作，負責起草了實施方案、工作流程、領導講話、工作要點、工作總結(jié)等綜合性文字材料。在先進性教育活動中，參與起草黨組實施方案1個，機關(guān)各階段工作安排意見和實施方案4個、工作流程3個、工作總結(jié)5個，其它相關(guān)材料10余個。二是扎扎實實地做好服務工作。一年來，認真完成了先進性教育活動各階段動員總結(jié)會議、機關(guān)黨委會議和機關(guān)黨委組織的各種集中學習活動及文體活動的服務協(xié)調(diào)工作，積極主動地為領導當參謀，出主意，工作過程中未出現(xiàn)一起紕漏。三是積極主動地完成了文件收發(fā)、制做宣傳專欄、文明單位檔案采集等黨委辦公室日常工作和領導交辦的其它工作任務。三、嚴于律已，不斷加強作風建設

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做，不利于機關(guān)形象的話不說，積極維護人大機關(guān)的良好形象。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和法律的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

一是進一步強化學習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學習作為武裝和提高自己的首要任務，牢固樹立與時俱進的學習理念，養(yǎng)成勤于學習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學習與個人自學結(jié)合起來，一方面積極參加集中組織的學習活動，另一方面根形勢發(fā)展和工作需要，本著缺什么補什么的原則，搞好個人自學，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領。

二是進一步強化職責意識，在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫。進一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內(nèi)和領導交辦的工作任務，埋頭苦干奮發(fā)進取追求卓越，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

三是進一步強化服務意識，在轉(zhuǎn)變工作作風上下功夫。牢固樹立宗旨意識，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務轉(zhuǎn)變；由被動完成領導交辦的任務向主動服務、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；由只注意搞好對內(nèi)服務向把對上服務和對下服務、對內(nèi)服務和對外服務統(tǒng)一起來轉(zhuǎn)變，努力為黨委、為各黨支

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