年終總結(jié)報(bào)告.doc1

年終總結(jié)報(bào)告

轉(zhuǎn)眼一年又要過去了，對這一年的工作情況簡單的做個(gè)報(bào)告：1．我們安裝部門今年的人員，有些不足，特別是上半年，

基本上就沒有特定的組裝人員，當(dāng)然那是在蘇州的老廠，沒有具體的規(guī)劃。但是下半年在總廠，雖然有了特定的安裝人員，但是人員卻到處的分散，基本上也就只有4，5個(gè)人能一直在安裝部門的。當(dāng)然有4，5個(gè)也就差不多了，關(guān)鍵的就是他們的技術(shù)，我想明年要多多的給他們培訓(xùn)，教育訓(xùn)練。要讓他們在技術(shù)，思想，6S上要多多提高，還要多學(xué)點(diǎn)新的理念和技術(shù)。要讓他們都有能獨(dú)擋一面的能力。

2．我們安裝部門今年在安裝上面有幾個(gè)問題我來說一下：

（1）.圖紙的問題，拿到的圖紙有好多尺寸沒有標(biāo)注清楚，又經(jīng)常的改動，我希望就是出圖能像NGK圖紙那樣明細(xì)，我們安裝的時(shí)候能更好的提升效率。另外圖紙上要明確標(biāo)出全部要制作的數(shù)量，像一樣的線體有幾條，每張圖紙上都要寫上要制作的總數(shù)量。還要寫上我們要供貨的廠家名字，有好多做出來的東西還不知道是哪個(gè)的公司的。

（2）.人員的問題，有的人員到其他部門幫忙或出差，我希望能提前讓我們知道，回來的時(shí)候也要到我這里報(bào)道，不要有人問我你的人哪里去了，我還說我不知道。

這個(gè)問題我也會和他們說，如果說我們這里沒有事情做了，要到其他部門去幫忙可以，要和我說聲，回來時(shí)我也要知道。我要時(shí)刻的掌握我的人員動向。當(dāng)然人員的崗位安排是不是還要具體的在通知一下，還有人不知道他到底是什么部門，請假去找誰，人員要定位。（3）.人員的工資，待遇問題。這個(gè)問題不知道我該不該問，他們是根據(jù)什么標(biāo)注給的工資？我想知道一個(gè)標(biāo)注，如果說他們的工資是由我來定的話，我希望知道他們現(xiàn)在的工資明細(xì)。待遇問題，我希望就是要有出差補(bǔ)助，我們是經(jīng)常出差的，我知道出差的人開銷有多大，雖說給他們吃，喝，住。出差的開銷都是公司的又不要他們出錢，但是他們心里不會這么想。還有就是各大節(jié)日的時(shí)候都要給員工一點(diǎn)過節(jié)費(fèi)或是禮品，也不要求要多少，在少員工的心里都會很高興的，還有就是職工的保險(xiǎn)問題，請公司辦理一下。

3．我對我們部門明年的一個(gè)計(jì)劃簡單的說下：

我要定時(shí)，定期的給他們技術(shù)，6S，品質(zhì)上的教育訓(xùn)

練，讓他們能更好，更快，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工程。（1）技術(shù)上，讓他們都能標(biāo)準(zhǔn)，嫻熟，快捷的去完成。圖紙會看，材料會算。什么樣的配件用什么樣的螺絲和工具。怎么樣去解決各樣的現(xiàn)場突發(fā)情況，出現(xiàn)問題這么樣能省時(shí)間，省人力和高質(zhì)量的去完成。

（2）6S上，讓他們在工作的場地上，東西擺放整齊，

明了，地面上不能到處都是螺絲，平墊，彈墊，螺帽，還有垃圾。要讓場地干凈，整潔。工具放到指定位置，不要到處亂放，隨手亂丟。

（3）在品質(zhì)上，要求他們嚴(yán)格的按照圖上的規(guī)格來

做，不能亂改，材質(zhì)的表面不能有劃傷，凹槽，毛刺。對接口要平整，沒有縫隙。安裝的時(shí)候線體的對角，水平，直線，長度，寬度都要符合要求。

4.對上述的一個(gè)總結(jié)：

我希望我們部門在新的一年里能夠開心，安全的生產(chǎn)。每個(gè)工程都能高標(biāo)準(zhǔn)，高效率，高質(zhì)量的去完成每個(gè)工程。

報(bào)告人：張利

201*.12.23

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沭陽縣經(jīng)濟(jì)和信息化局

201*年突發(fā)事件應(yīng)對工作總結(jié)評估和201*年

突發(fā)事件發(fā)生趨勢分析工作報(bào)告

縣政府辦公室：

根據(jù)《縣政府辦公室關(guān)于開展201*年突發(fā)事件應(yīng)對工作總結(jié)評估和201*年突發(fā)事件發(fā)生趨勢分析工作的通知》文件精神，現(xiàn)將我局201*年突發(fā)事件應(yīng)對工作總結(jié)評估和201*年突發(fā)事件發(fā)生趨勢分析情況報(bào)告如下：

一、201*年度總結(jié)評估（一）基本情況。

201*年，我局以“落實(shí)責(zé)任，防范事，保障發(fā)展”為己任，結(jié)合經(jīng)信系統(tǒng)實(shí)際，認(rèn)真分析研究系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)單位的安全管理工作狀況，梳理了涉及重點(diǎn)場所、關(guān)鍵企業(yè)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位等安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，從建立健全安全管理制度、細(xì)化深化安全隱患排查整治、嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任著手，全年組織開展安全生產(chǎn)工作檢查20余次，排查整改安全生產(chǎn)隱患1000余處，取得了全年安全生產(chǎn)無事、系統(tǒng)相對穩(wěn)定的良好績。

（二）應(yīng)對工作總結(jié)評估。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)安全體系。我局為確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的完成，局黨委和局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對安全生產(chǎn)工作行專題研究和討論，針對安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，狠抓安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任體系、救援體系、安全生產(chǎn)教育制度、事統(tǒng)計(jì)報(bào)告和調(diào)查處理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事隱患排查制度、安全生產(chǎn)事責(zé)任追究制度的建立和管理方式的深化，大力營造層層抓安全、人人保

安全的工作局面。

2、強(qiáng)化責(zé)任管理，重視教育工作。在抓安全生產(chǎn)工作中，局黨委認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)管“一崗雙責(zé)”制度的落實(shí)，與監(jiān)管對象簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書20余份；發(fā)放安全宣傳資料1000余份，檢查督促安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗達(dá)100%，切實(shí)開展安全文化教育活動，制作張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語500余條，有地保障了經(jīng)信系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營安全。

3、完善安全生產(chǎn)事應(yīng)急預(yù)案，組織突發(fā)事件應(yīng)對演練。為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)有地防范安全生產(chǎn)事的發(fā)生。我局自上而下，結(jié)合工作實(shí)際，層層制定了《安全生產(chǎn)事應(yīng)急預(yù)案》。局成立了安全事應(yīng)急處置指揮部，企業(yè)成立了應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由一把手任指揮長或組長，明確職責(zé)。建立了6個(gè)應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)，并安排時(shí)間行培訓(xùn)和演練。通過建立安全事應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援隊(duì)伍，以有處置突發(fā)的重、特大安全生產(chǎn)事或其他公共突發(fā)事件的發(fā)生。

4、存在問題。少數(shù)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)對抓安全生產(chǎn)工作認(rèn)識不到位。經(jīng)信系統(tǒng)的大部分基層企業(yè)是在實(shí)施改制后組建的股份制企業(yè)。這些企業(yè)在組建后，還沒有形成規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制。因此，少數(shù)企業(yè)的法人代表對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識不到位，存在促一下，抓一下，在安全生產(chǎn)管理上不夠積極，不重視安全科技的運(yùn)用，其表現(xiàn)就是人力物力投入不夠，給單位安全隱藏一定的風(fēng)險(xiǎn)。對這方面的問題，我們將加大教育、指導(dǎo)和監(jiān)管力度，爭取安全生產(chǎn)工作的同步躍。

二、201*年突發(fā)事件發(fā)生趨勢分析

按照縣政府明確的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作職責(zé)，我局應(yīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)單位現(xiàn)共有29個(gè)。現(xiàn)就行業(yè)分類，約有4個(gè)類別。分別是：電力、通信、工業(yè)、商業(yè)流通行業(yè)。在這4個(gè)行業(yè)中，電力和商業(yè)流通企業(yè)突發(fā)事件的發(fā)生率應(yīng)屬前列。其發(fā)生概率是人員觸電傷亡和火災(zāi)傷亡事。其次是郵政單位，其突發(fā)事件的可能性是郵包爆炸物事。

對可能發(fā)生的突發(fā)事件，我局的預(yù)防措施是：1、強(qiáng)化安全監(jiān)管管理，注重安全工作體系建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)工作：2、重視制度建設(shè)，以制度促管理，抓落實(shí)；3、深化安全文化落實(shí)工作，開展安全知識宣傳教育，擴(kuò)大受教面，大力營造保障安全氛圍；4、在日常工作中，組織嚴(yán)密的安全隱患排查整治活動，積極防范于未然；5、完善制定事處置預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的處置演練工作，提升安全系數(shù)，以備最大限度的減少和壓降人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

二一二年一月五日

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