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生產(chǎn)設(shè)備部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃與措施

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生產(chǎn)設(shè)備部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃與措施

生產(chǎn)設(shè)備部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃與措施

不平凡的201*年已過去,我們迎來了201*年,在這辭舊迎新,慶祝新的一年到來的時刻,我們回首緊張而忙碌的201*年,總結(jié)我們?nèi)〉玫某煽兒统霈F(xiàn)的問題,以及201*的整改措施,201*年我們的奮斗目標(biāo)是,以實施全方位、科學(xué)規(guī)范、增效保員,加大各項管理制度的監(jiān)督力度,強化管理思想,提高管理水平,以劉總的八大理念,三利精神及團(tuán)隊精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合建材公司的實際情況,確保201*年工作目標(biāo)的完成。

一、201*年生產(chǎn)設(shè)備部工作完成情況:

1、全年生產(chǎn)完成情況:具體:砌塊77365.31立方,實心磚5420.5立方,路面磚231067.99平方,多孔磚1213.91立方,粉碎爐渣產(chǎn)量26112.79噸,粉碎石塊產(chǎn)量17617.4噸,粉碎鵝卵石產(chǎn)量484.2噸。

2、設(shè)備完好率達(dá)92.98%,設(shè)備運行率達(dá)91.14%。3、設(shè)備的技術(shù)改造為11項,具體:

⑴、二、三車間10型機改造,改產(chǎn)路面磚。⑵、二、三車間引進(jìn)新型面料攪拌機。

⑶、二、三車間10型機加裝自動上料皮帶機及放料斗。⑷、粉碎車間制作細(xì)粉振動篩,并組線。⑸、利用廢料制作模具架。⑹、引進(jìn)切割機,切半頭。⑺、二、三車間窯道改造。

⑻、改造二、三車間主皮帶機支撐架。⑼、利用廢竹膠板制作托拍。⑽、利用廢竹膠板制作墊塊。⑾、建造新油庫。

4、產(chǎn)品的質(zhì)量合格率為,砌塊99.62%,實心磚99.52%,路面磚99.43%,多孔磚99.81%。5、全年的生產(chǎn)情況基本上分為四個階段:

第一階段:年初的生產(chǎn)輕集料砌塊,生產(chǎn)以一、四車間為主。由于人員的問題是兩個車間進(jìn)行生產(chǎn),都在進(jìn)行雙班生產(chǎn)。

第二個階段:研究制定二、三車間的設(shè)備改造,生產(chǎn)路面磚的可行性,并著手準(zhǔn)備改造需用的設(shè)備。比如:面層布料系統(tǒng),面層攪拌系統(tǒng)的設(shè)計、規(guī)劃。

第三階段:進(jìn)行設(shè)備的改造,購進(jìn)竹膠板,苫蓋用的塑料布,竹膠板制作墊塊及墊條。

第四階段:試驗配方,試生產(chǎn),一直到基本上能夠正常生產(chǎn)為止,有的產(chǎn)品的生產(chǎn)也達(dá)到了較好和較高的標(biāo)準(zhǔn)。我公司改產(chǎn)路面磚是我們今年為適應(yīng)市場變化,緊跟濱海新區(qū)的遠(yuǎn)景規(guī)劃,保障公司的新產(chǎn)品開發(fā)和公司要生存要發(fā)展的一個新的思路。我們必須以市場變化而變化,這樣我們才能保證在濱海新區(qū)的大市場上有我們裕川人的立足之地。

一年來在生產(chǎn)設(shè)備的工作上是比較亂,一是一年來各車間的生產(chǎn)人員非常緊張,沒有備用和剩余人員,各生產(chǎn)崗位人員盡量壓縮,甚至出現(xiàn)有崗位沒人員的現(xiàn)象,只能由車間主任、班長、設(shè)備維修人員替崗。這樣也造成了車間的管理秩序和生產(chǎn)秩序出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象,也給生產(chǎn)工藝過程的實施和質(zhì)量造成了一定的影響。在生產(chǎn)設(shè)備部的工作上也是比較亂,管理人員少,管理的范圍大,尤其是生產(chǎn)設(shè)備部全年的人員變化比較大,一位副部長調(diào)經(jīng)理秘書,一位生產(chǎn)調(diào)度調(diào)技檢部,一位生產(chǎn)統(tǒng)計員辭職,這對生

產(chǎn)設(shè)備部的工作造成了很大的影響。但是各車間、車間、粉碎車間、電工班和生產(chǎn)設(shè)備部都克服了這些不利因素,基本上能夠完成各自的工作。

一年來在生產(chǎn)和設(shè)備的管理上,尤其在改產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面,對車間的工作進(jìn)行布置、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的工作方法,在改產(chǎn)階段困難很多,人員的調(diào)配,車間主任、班長的安排,維修人員的安排,都存在很大的困難。設(shè)備的技術(shù)改造中出現(xiàn)的很多問題,我們和技術(shù)人員本著節(jié)約、實用、操作簡單、保證質(zhì)量、數(shù)量的原則。設(shè)備改造中僅用廢竹膠板制作墊塊和墊條就為公司節(jié)約資金5.5萬元。在生產(chǎn)過程中一邊試驗,一邊探討生產(chǎn)工藝,規(guī)范生產(chǎn)工藝,邊干邊改,出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題和設(shè)備的操作問題?偟膩砜矗覀冊谏a(chǎn)和設(shè)備的管理上取得了一些成績。在201*年結(jié)合我們學(xué)習(xí)的團(tuán)隊精神,加強我們自身的管理水平,提高我們處理、解決問題的能力,適應(yīng)新形勢下生產(chǎn)設(shè)備部的整體管理能力。

二、201*年生產(chǎn)設(shè)備部存在的問題:1、自身管理上的問題:

一年來生產(chǎn)設(shè)備部在管理上顯的比較亂,一是產(chǎn)品的變化和設(shè)備技術(shù)改造是一個新生事物,在我們應(yīng)對其變化上顯的應(yīng)對措施不夠,處理問題的方式方法及時間上抓的不夠及時,比如:試生產(chǎn)期間,面層的布料始終就產(chǎn)生混料現(xiàn)象。經(jīng)過一個多星期的試驗,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、主修及生產(chǎn)班長、生產(chǎn)人員的研究努力下,才解決了這一難題,解決問題的時間比較長,對應(yīng)對困難估計不足,在領(lǐng)導(dǎo)和計劃生產(chǎn)上做的不細(xì)。比如:生產(chǎn)計劃的制定是按每月的銷售計劃和車間的生產(chǎn)能力而制定的,但在應(yīng)對生產(chǎn)品種的變化上有時做的不好,計劃和產(chǎn)品的變化相矛盾,有時銷售的計劃和模具的制做不不匹配,制做模具太慢,預(yù)想期太短,形成了有模具不需要產(chǎn)品,有需要產(chǎn)品而沒有模具的現(xiàn)象時有發(fā)生,疏忽一件事,就影響全局。在生產(chǎn)管理中,我們的生產(chǎn)調(diào)度有時對各車間、車隊、電工、粉碎及各部門的工作協(xié)調(diào)在存在著問題,處理問題的方式方法比較欠缺,處理問題比較緩慢,要提高我們對問題處理的應(yīng)變能力,工作要細(xì)化,增強工作責(zé)任心,防止和減少對人員、車輛、原材料、機物料、水電的浪費現(xiàn)象。我們生產(chǎn)設(shè)備部的統(tǒng)計員,由于今年新老交接,沒有時間進(jìn)行培訓(xùn),對本部門的統(tǒng)計工作也造成了一定的影響。有的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的不及時,問題反映慢,F(xiàn)在看來,新的統(tǒng)計員經(jīng)過兩個月的統(tǒng)計工作,已適應(yīng)了本項工作,保證了生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)計工作各種數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。生產(chǎn)設(shè)備部的工作是一個整體,在這個整體下是一個團(tuán)隊,一個團(tuán)隊又有各自的具體分工。一年來在部門的工作上和各自分工,但有時不夠明確,有時有的人員不知道自己是干什么工作的,一度出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的問題,給公司找成了損失,也對個別人進(jìn)行了處罰和處理,這些我們在新的一年里是必須徹底改正的。我們要形成一個好的團(tuán)隊,就必須堅持好的,改掉壞的,適應(yīng)201*年的工作。

2、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量上的問題:

今年由于改產(chǎn)新產(chǎn)品,在生產(chǎn)工藝的制定和執(zhí)行上存在很多問題,

⑴、原材料的不規(guī)范,應(yīng)對路面磚,尤其是通體路面磚的石硝顆粒度的規(guī)范不明確,造成了一些產(chǎn)品的外觀缺陷。

⑵、面層沙不規(guī)范,有時面層沙顆粒度大,有的面層沙都達(dá)到2.6,嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。⑶、面料的攪拌上對時間、水灰比,顏料上控制不嚴(yán),會造成色差與斑點。⑷、成型時有雜色,清理不及時。

⑸、產(chǎn)品尺寸掌握不好,高低現(xiàn)象時有發(fā)生。

⑹、設(shè)備的使用和設(shè)備本身存在問題,數(shù)據(jù)調(diào)整不合理,設(shè)備的油壓上不去,達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)。⑺、室外養(yǎng)護(hù)塑料布苫蓋不嚴(yán),透風(fēng)透氣,產(chǎn)品達(dá)不到設(shè)計要求。⑻、叉車司機在叉運中造成了對成型后的產(chǎn)品的損壞。

⑼、墊塊和墊條沒有按正確的方法擺放,造成了對產(chǎn)品,竹膠板、塑料布的損壞。

⑽、計量的不準(zhǔn)也是造成色差的主要原因之一。

由于對生產(chǎn)工藝規(guī)定執(zhí)行的不好,很容易對產(chǎn)品的質(zhì)量造成影響。各車間、各班組,對生產(chǎn)工藝執(zhí)行的好壞,也可以說就是產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,要加強對生產(chǎn)工藝規(guī)定的檢查,加強車間三級質(zhì)量的管理,使生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到或超過201*年的標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品的成本管理:

產(chǎn)品的成本管理表面在諸多方面,原材料、機物料、人工費、水電、蒸汽等方面,201*年在成本管理上我們存在以下問題,生產(chǎn)車間、班組對成本的控制標(biāo)準(zhǔn)不了解,不知道給的成本指標(biāo)是多少。管理不到位,各生產(chǎn)工序的成本意識不強。比如:

⑴、車間的計量大皮帶的漏料現(xiàn)象嚴(yán)重,漏料沒有及時使用,而是又返回了堆料場,繼續(xù)計量使用。⑵、車間攪拌、成型及清理的廢料沒有過篩使用,而是拉到了廢料堆。⑶、成型后的不合格產(chǎn)品沒有及時清理干凈,而進(jìn)行了養(yǎng)護(hù),造成了廢品。

⑷、按需要編制,生產(chǎn)人員不安排多余人員,控制生產(chǎn)使用人員,達(dá)到合理的要求。⑸、機物料浪費嚴(yán)重,能修能換的設(shè)備配件要修好使用,對壞的配件,拆零件使用。

⑹、設(shè)備的損壞,尤其是大件的損壞,電機、減速機、大齒輪,各種易損件的損壞,浪費了大量的資金、人力、物力。

⑺、各種車間的非正常損壞和燃油的非正常消耗。

⑻、用電浪費大,設(shè)備的無效使用,空運轉(zhuǎn)或有效使用無飽和運轉(zhuǎn),照明燈的無效使用。⑼、用蒸汽量大,沒按生產(chǎn)工藝規(guī)定控制或設(shè)備上存在著缺陷。

⑽、個別領(lǐng)導(dǎo)的不現(xiàn)實指揮,車間生產(chǎn)人員的操作不熟練,個別維修人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo),也是造成生產(chǎn)成本過大的主要原因。

三、201*年的管理措施

1、生產(chǎn)上的管理和供銷部結(jié)合,制定出全年生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃和全年、每月的生產(chǎn)計劃。根據(jù)這一計劃,合理安排生產(chǎn)人員,維修人員,各級生產(chǎn)管理人員以及提前制做模具,購進(jìn)設(shè)備所需配件的用量。加強對生產(chǎn)管理人員的管理力度,促使發(fā)揮最大作用,提高執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)定,成本考核目標(biāo),產(chǎn)品的質(zhì)量控制,設(shè)備的運行及完好率,防止工傷事故方面等等。

2、加強對設(shè)備的管理措施,設(shè)備主管每月對設(shè)備的使用,保養(yǎng),維修進(jìn)行一次檢查評比,對檢查出的問題,要限期解決或開具設(shè)備隱患整改通知單。對使用的設(shè)備要組織各車間的主修、維修人員、粉碎維修人員、車隊維修人員、電工進(jìn)行月檢,采用設(shè)備故障排除法。這個月檢查合格的設(shè)備,在下個月在不檢查,對不合格的設(shè)備,要每月檢查評比,直到該設(shè)備無故障,下月再檢查另外的設(shè)備,每月的設(shè)備評比,評比出好的人員上公示欄,給予獎勵。對評比最差的人員按照最低的積分分?jǐn)?shù)線給予通報批評和處罰,防止干好干壞一個樣。提高全體生產(chǎn)人員的責(zé)任心。

3、對成本和質(zhì)量的管理,提高對生產(chǎn)工藝管理規(guī)定的執(zhí)行力,對原材料的不合格材料在沒有更改生產(chǎn)工藝規(guī)定前不使用不合格材料。加強計量的管理,協(xié)助技檢部每月必須對各計量稱校驗面次,加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度,對違反規(guī)定的現(xiàn)象堅決制止,對成本的影響和質(zhì)量問題要及時發(fā)現(xiàn)及時糾正。各車間的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這也是造成成本過高的主要原因,必須徹底解決。配件不合格的不使用,是人員問題的要批評改正,各項工作都要有規(guī)范,比如:在更換液壓系統(tǒng)的配件時,維修人員必須做好接油的準(zhǔn)備工作,用干凈的容器把油按好再使用。更換主要部件時要拆下零件來使用,更換長鑼絲要鋸短鑼絲使用,使用潤滑脂時節(jié),干凈的加在設(shè)備的里邊。冒出的和不干凈的加注在設(shè)備的外部,這樣我們的成本就能降下來了。成本的問題是個大問題,它關(guān)系到銷售的定價,公司的利潤和我們大家的個人利益,而原材料的質(zhì)量、零配件的質(zhì)量、維修設(shè)備的質(zhì)量又關(guān)系到我們的產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品的

質(zhì)量又關(guān)系到我們成本的質(zhì)量,所以公司從上到下,每個人都應(yīng)該注重成本,盡量減少因個人的工作失誤而給公司帶來的損失。

4、全面結(jié)合建材公司201*年的整改措施,在工作中重點的進(jìn)行分析、研究并盡一切可能全面落實,達(dá)到公司的要求。生產(chǎn)設(shè)備部在新的一年里要認(rèn)真學(xué)習(xí)劉總的八大理念、三利精神及團(tuán)隊精神,深刻領(lǐng)悟公司對我部門所有人員的培訓(xùn)的目的及意義,強化管理思想,提高管理水平,結(jié)合建材公司的實際情況,有針對性的進(jìn)行專項的知識學(xué)習(xí),提高我們?nèi)块T管理人員的管理、專業(yè)技術(shù)水平。

201*年的道路是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,我們要看到自己的弱點、缺點和不足,但要鼓起我們的勇氣,一切從新開始,我們生產(chǎn)設(shè)備部一定會在劉總經(jīng)理及各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,看到前進(jìn)道路上仍現(xiàn)著光明,我部全體管理人員一定會堅守自已的職責(zé),發(fā)揮我們的團(tuán)隊精神,同心同德,努力工作,做好部門人員之間的溝通,做好部門與部門之間的溝通,做好上下級之間的溝通,一切為了生產(chǎn),一切為了公司的利益。我們相信經(jīng)過我公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力,一定會沖出一條我們自己發(fā)展之路,使我們在濱海新區(qū)有我們新產(chǎn)品出現(xiàn),也會有奇跡出現(xiàn)。

一年來公司的領(lǐng)導(dǎo)和各級各部門的管理人員和全體員工對我們生產(chǎn)設(shè)備部的工作都給予了大量的支持和幫助,使我們也總結(jié)出了我們的成績和存在的不足,但我們能夠正視我們的不足,也是激勵我們在新的一年里我們會更好的工作,在此我們表示衷心的感謝。

裕川建筑材料制品有限公司生產(chǎn)設(shè)備部二零一零年一月十七日

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生產(chǎn)部201*年工作總結(jié)及201*年重點工作規(guī)劃

201*年工作總結(jié)

201*年一年來,根據(jù)市場需求組織旺季生產(chǎn)、生產(chǎn)系統(tǒng)信息化管理、TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系運行、新品推進(jìn)、總部區(qū)位調(diào)整及節(jié)能減排等工作任務(wù)十分繁重。在公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,我部緊緊圍繞公司年度方針目標(biāo),全體成員團(tuán)結(jié)合作,克服困難,努力開拓創(chuàng)新開展工作,在組織協(xié)調(diào)好公司生產(chǎn)同時,積極主動抓好公司重大項目工作,現(xiàn)就一年來的主要工作總結(jié)如下:一、組織生產(chǎn)

(一)、生產(chǎn)量

根據(jù)銷售訂單和庫存情況,生產(chǎn)部制訂生產(chǎn)計劃并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),全年,完成各類柴油機生產(chǎn)總量1001230臺,同比增長34.74%;其中單缸機864900臺,同比增長30.93%,多缸機136330臺,同比增長65.63%。柴油機產(chǎn)品具體品種、數(shù)量詳見附表一。

(二)、生產(chǎn)組織及協(xié)調(diào)

201*年多缸機產(chǎn)銷實現(xiàn)歷史性突破,回顧今年,展望明年,生產(chǎn)部圍繞多缸機業(yè)務(wù)的工作始終緊緊圍繞一個中心、兩個重點、三個抓手、四個關(guān)系有序開展。

一個中心:持續(xù)提升供應(yīng)鏈的整體運行水平。通過ERP、WMS、羅賓第三方物流、銷售需求平臺、采購網(wǎng)供需問答等一系列技術(shù)手段,加快對有效銷售需求的響應(yīng)速度,提高市場競爭力。兩個重點:產(chǎn)能的持續(xù)提升、TS16949貫標(biāo)及持續(xù)改進(jìn)。三個抓手:

1、生產(chǎn)計劃組織方式改進(jìn)

⑴、各系統(tǒng)有效運作,加快對銷售需求的快速反應(yīng)。

⑵、將主機廠的裝量及庫存納入管理視野,逐步建立更廣義的面向庫存的生產(chǎn)組織方式,把對主機廠的訂單管理進(jìn)一步向主機廠的生產(chǎn)現(xiàn)場實時延伸。⑶、督促銷售公司及時提貨,減少倉庫滯留。2、物流改進(jìn)

⑴、車間生產(chǎn)準(zhǔn)備組與零件倉庫的人力資源整合后,通過工資分配制度的改革,大大提高了員工的主觀能動性。⑵、零件倉庫將不同屬性的零件進(jìn)行工位器具的轉(zhuǎn)換,分時分批將紙包裝改為周轉(zhuǎn)箱或?qū)S霉の黄骶吡鬓D(zhuǎn),降低作業(yè)人員的勞動強度,縮短零件上線的時間,強化了對零件的保護(hù)。⑶、逆向物流正常運作,供應(yīng)商剔退操作大體正常。3、基礎(chǔ)設(shè)施改進(jìn)

⑴、零件庫將添置立體貨架提高倉儲能力,零件工位器具的改進(jìn)將持續(xù)不斷地推進(jìn)。⑵、隨著物流強度的加大,添置作業(yè)用電瓶鏟車,以保證快節(jié)奏的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)。⑶、將中央空調(diào)延伸到庫房,為庫內(nèi)作業(yè)人員夏季作業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。處理好四個關(guān)系:

1、要求銷售公司及時準(zhǔn)確提供市場信息,特別是每天各主機廠的裝量與庫存,及時提貨。

2、要求各供應(yīng)商根據(jù)采購網(wǎng)缺件信息,進(jìn)一步提高送貨的品種、數(shù)量、時間的精確度,工位器具的制作按常柴要求及時推進(jìn)。請采購部予以更多的理解與支持。同時也將進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù),為供應(yīng)商創(chuàng)造更好的物流環(huán)境。

3、要求多缸機廠切實加強現(xiàn)場管理,逐步杜絕爭議補料,及時管控現(xiàn)場質(zhì)量問題。從零件的交接與規(guī)范剔退入手,適時引入MES系統(tǒng),使生產(chǎn)現(xiàn)場更加井然有序,并實現(xiàn)每臺整機的裝機信息可追溯。4、解決倉庫員工年齡結(jié)構(gòu)老化,按需引進(jìn)新員工,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)補充到團(tuán)隊中,并隨時調(diào)整合適員工投入到適宜崗位,始終讓團(tuán)隊保持踏實的工作態(tài)度,飽滿的學(xué)習(xí)熱情,充分體現(xiàn)“員工為團(tuán)隊創(chuàng)造價值、團(tuán)隊為員工實現(xiàn)價值”的理念。把團(tuán)隊打造成一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍,為公司創(chuàng)造財富,為團(tuán)隊贏得榮譽,為個人實現(xiàn)價值。

201*年全年裝機回用零件價值按計劃價計748.61萬元。其中回用三包拆機零件價值按計劃價計404.28萬元。

為保障生產(chǎn)及技改,全年組織安排外協(xié)鑄鍛件171種2237件,金加工外協(xié)155種3725件,備件采購880種9737件,鈑金(工位器具)等外協(xié)136種1438件,設(shè)備采購146臺。

二、TS16949質(zhì)量管理:

積極配合質(zhì)保部開展TS16949標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作。針對TS16949質(zhì)量管理體系試運行情況,就體系的適用性和符合性加以分析,不斷修訂完善體系相關(guān)文件。按照六月下旬進(jìn)行的TS16949內(nèi)審情況及質(zhì)保部匯編的《審核發(fā)現(xiàn)的不符合匯總》,認(rèn)真組織整改。8月至10月期間通過了認(rèn)證機構(gòu)的預(yù)審核、文件審核和現(xiàn)場審核三次考驗。經(jīng)過全體員工的共同努力,10月26日至30日,挪威船級社(DNV)審核組對我公司進(jìn)行了汽車產(chǎn)品質(zhì)量管理體系ISO/TS16949-201*認(rèn)證審核,及非汽車產(chǎn)品質(zhì)量管理體系ISO9001-201*監(jiān)督審核,獲得一次通過。

三、設(shè)備、基建及技改管理:(一)設(shè)備:

1、主要設(shè)備管理指標(biāo)完成情況:

(1)1~12月份主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到98.13%,高出年初指標(biāo)4.13個百分點,實現(xiàn)了全年94%的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率目標(biāo)。

(2)堅持對特種設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行大修、二保及預(yù)防性試驗和定期檢測工作并及時進(jìn)行缺陷整改,確保在用特種設(shè)備100%完好。

(3)1~12月份完成設(shè)備大修40臺,100%完成全年設(shè)備大修理計劃。(4)1~12月份完成主要生產(chǎn)設(shè)備二級保養(yǎng)164臺,100%完成了全年主要生產(chǎn)設(shè)備二級保養(yǎng)計劃。2、設(shè)備維修管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備大修和二保計劃,結(jié)合公司生產(chǎn)和設(shè)備實際,分期分批靈活安排設(shè)備的大修和二保,年中根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備狀況和公司生產(chǎn)、資金等具體情況,及時調(diào)整大修計劃,計劃外安排了二臺加工中心的修理改造和擠壓線主機、沖天爐等5臺設(shè)備委外大修任務(wù),既滿足生產(chǎn)的需要,又盡量完成年度維修計劃,較好地解決了生產(chǎn)與維修的矛盾。在維修費用管理中,嚴(yán)格控制委外維修和維修費用支出,特別是特種設(shè)備的維修管理,認(rèn)真采用招標(biāo)辦法,使公司電梯、空調(diào)維修費用降低,通過努力,力爭維修費用控制在年度目標(biāo)內(nèi),但仍有個別部門因具體情況而超支,如技術(shù)中心由于AVL設(shè)備老化嚴(yán)重進(jìn)入維修周期,進(jìn)口設(shè)備價值高,維修支出亦大。具體各部門維修費用支出見附表2。

3、設(shè)備現(xiàn)場管理。進(jìn)一步加大現(xiàn)場設(shè)備檢查考核力度,集中檢查與不定期巡查相結(jié)合,在堅持每月一次月度檢查的同時,每周不定期進(jìn)行2~3次日保養(yǎng)現(xiàn)場檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題或長期得不到解決的問題,及時印出照片貼到班組園地欄中,起到警示作用,1~11月份共張貼各種情況的照片22張,取得較好效果。針對加工中心維護(hù)保養(yǎng)難點問題,以及鞏固加工中心大修理的成果,改善加工中心使用、維護(hù)存在的不足,使加工中心使用、維護(hù)、維修進(jìn)入良性循環(huán),今年繼續(xù)將加工中心的一級保養(yǎng)工作以項目管理的要求進(jìn)行常態(tài)化管理,生產(chǎn)部會同機加工廠、鑄造廠分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員和班組長,成立項目管理小組,報公司進(jìn)行立項管理,促使加工中心的一級保養(yǎng)工作向縱深推進(jìn),通過全年努力,加工中心現(xiàn)場狀況有較大改善,使加工中心的保養(yǎng)工作邁上新臺階,也為今后柔性線設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作打下良好的基礎(chǔ)。

4、特種設(shè)備管理。為確保在用特種設(shè)備臺臺完好,嚴(yán)格按照年初計劃執(zhí)行,1~12月份共配合市技術(shù)監(jiān)督局共完成110臺特種設(shè)備的周期檢測任務(wù)(其中行車27臺,電梯10臺,叉車73臺),有力地保證了安全生產(chǎn)。通過檢前對在用特種設(shè)備的檢查和各制造廠(部門)的認(rèn)真整改,特種設(shè)備檢測無一復(fù)檢,為公司節(jié)省了費用支出。針對技監(jiān)部門對冶金吊監(jiān)管力度的加強,公司二臺爐前行車必須落實維保單位全年定期維保,此項工作于11月份完成并通過了技監(jiān)部門的年審。

5、為提高員工操作、維保設(shè)備的意識和技能,充分發(fā)揮設(shè)備效能,減少設(shè)備維修費用,今年繼續(xù)對公司各類新型設(shè)備進(jìn)行梳理,安排各制造廠補充、完善設(shè)備操作、使用維保規(guī)程,今年生產(chǎn)部在完善多缸機廠設(shè)備三大規(guī)程前提下,重點組織、安排機加工廠機體、缸蓋柔性加工線和鑄造廠水平線設(shè)備操作、使用、維護(hù)規(guī)程的編寫,使操作、維修人員在工作中有章可循。同時布置要求各制造廠結(jié)合年底停產(chǎn)檢修中員工的培訓(xùn),將新的設(shè)備三大規(guī)程作為員工設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。在專業(yè)維修人員的培訓(xùn)上,

生產(chǎn)部盡力爭取安排、落實年初的培訓(xùn)計劃,今年安排多缸機廠1名維修電工參加中設(shè)維修協(xié)會舉辦的PLC維修培訓(xùn)班,安排5名設(shè)備管理員和5名鏟車維修人員針對液力鏟車的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等知識進(jìn)行專項培訓(xùn),隨著公司液力叉車的增多以及液力叉車操作特性、要領(lǐng)的具體情況,將普及操作工的培訓(xùn)。

6、強化設(shè)備現(xiàn)場管理的同時,特別加強對關(guān)鍵設(shè)備的管理,對全公司生產(chǎn)設(shè)備按TS16949的要求進(jìn)行打分評定,評出32臺關(guān)鍵設(shè)備并開展點巡檢工作,對點巡檢工作的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,掌握關(guān)鍵設(shè)備的動態(tài)狀況。在十月份對1102臺主要生產(chǎn)設(shè)備實行年度完好普查,全面掌握主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),準(zhǔn)確、及時地安排設(shè)備的維修計劃,確保對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的設(shè)備常處完好狀態(tài)。

7、公司設(shè)備固定資產(chǎn)管理。至12月底公司擁有設(shè)備4830臺,設(shè)備固定資產(chǎn)總值達(dá)4.62億元,全年共組織新設(shè)備報交801臺,計15042.35萬元,各制造廠和部門間設(shè)備調(diào)動175臺次,辦理各類設(shè)備報廢(調(diào)撥)306臺,并積極配合稅務(wù)部門現(xiàn)場察看、攝像留檔,使設(shè)備固定資產(chǎn)處于正確、受控狀態(tài),為財務(wù)資產(chǎn)管理提供可靠的依據(jù)。為盤活公司存量資產(chǎn),積極組織處理閑置及報廢設(shè)備,全年共處理175臺,收回設(shè)備殘值達(dá)119.77萬元。公司設(shè)備固定資產(chǎn)始終保持生產(chǎn)部、財務(wù)部及使用部門間帳帳相符、帳物相符。在年中、年底的多次審計中,積極配合、提供資料和現(xiàn)場抽查核對,歷次審計抽查和盤點均準(zhǔn)確無誤。今年在做好日常設(shè)備驗收、報繳工作的同時,重點組織了多缸機新廠區(qū)設(shè)備、機加工中試車間設(shè)備和鑄造廠水平線設(shè)備的驗收、報繳工作,使公司的主要技改投資項目都盡快轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。

8、對設(shè)備的前期管理工作。積極參與公司技術(shù)改造更新工作中設(shè)備的選型論證、技術(shù)交流交底、技術(shù)協(xié)議商定、總圖會審、預(yù)驗收及安裝調(diào)試、終驗收等工作,同時協(xié)調(diào)好設(shè)備安裝調(diào)試的現(xiàn)場相關(guān)工作。全年共參與技改項目設(shè)備招投標(biāo)、技術(shù)協(xié)議討論簽訂和驗收等35批次。今年在做好多缸機廠填補項目安裝驗收的同時,積極參與機加工廠技術(shù)中心試制車間缸蓋和機體柔性線設(shè)備、鑄造廠除塵系統(tǒng)設(shè)備、水平線砂處理設(shè)備、水平造型澆注線設(shè)備、制芯中心、舊砂處理設(shè)備項目的安裝驗收等工作,并在其實施過程中全程積極參與、協(xié)調(diào)。

9、在公司TS16949質(zhì)保體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境體系復(fù)查工作中,認(rèn)真制訂、完善體系文件和各類表單,特別是在TS16949體系建立、運行過程中,邊學(xué)習(xí)、邊協(xié)助指導(dǎo)相關(guān)部門和制造廠建立公司TS16949體系中設(shè)備管理相關(guān)的大量文件和表單并在今年安排執(zhí)行,使公司的體系文件既結(jié)合公司實際,又有可操作性,且能滿足TS16949標(biāo)準(zhǔn)要求,順利通過了認(rèn)證審核。(二)基建

加強公司房屋、土建等基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作,及時辦理公司房屋報繳、增值及報廢手續(xù),全年共組織房屋報繳6155m2,原值1056萬元,理清公司房屋、土地等資產(chǎn)情況,及時辦理相關(guān)房屋權(quán)證等手續(xù)。在基建管理工作中,積極執(zhí)行預(yù)審和過程監(jiān)督制度,對日常的基建項目都能現(xiàn)場參與,保障公司生產(chǎn)、技改如期完成并改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。對公司重大技改項目諸如多缸機廠房、技術(shù)中心試制車間廠房、鑄造廠水平線車間廠房等積極處理歷史遺留問題,辦理各種相關(guān)手續(xù)、權(quán)證等。在老多缸機廠房拆除過程中,積極做好拆前準(zhǔn)備、危房鑒定等工作,通過招議標(biāo)順利安排并完成拆房工程。(三)技術(shù)改造:

積極配合相關(guān)部門完成公司年度技改計劃,參與完成了以下技改項目:1、鑄造廠空壓站改造項目;2、鑄造廠制芯中心技改項目;

3、多缸機廠主軸承蓋和連桿拆蓋機改造項目;4、機加工廠80系列18軸缸蓋螺母擰緊機項目;

5、機加工廠10萬臺缸蓋柔性生產(chǎn)線(一期5萬臺)項目;

同時,對以上通過驗收并具備報交手續(xù)的技改項目,及時報交、入賬,全年技改項目報交總額為13042.09萬元。

四、環(huán)境管理體系運行

公司自201*年2月份啟動ISO14001環(huán)境管理體系貫標(biāo)工作,至今一年多時間以來,嚴(yán)格按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求,狠抓企業(yè)的各項基礎(chǔ)工作,特別是在環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排方面做了大量的工作,

加大了環(huán)境保護(hù)投入,環(huán)境管理體系運行質(zhì)量進(jìn)一步提高,取得一定成效。

1、年初,公司與各制造廠負(fù)責(zé)人簽訂了環(huán)保責(zé)任書,明確管理責(zé)任和所應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境法律法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任,以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。本著誰主管誰負(fù)責(zé)和一級對一級負(fù)責(zé)的原則,各制造廠與工段負(fù)責(zé)人也簽訂環(huán)保責(zé)任書,為確?v向到底,橫向到邊,不留死角,與班組長、每個職工全部簽訂了環(huán)保責(zé)任書。

3、收集整理公司適用環(huán)保法律法規(guī)共計101項,包括國際公約4項、國家法律法規(guī)54項,地方法規(guī)及環(huán)保要求11項,各類環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)32項,并對法律法規(guī)及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了合規(guī)性評價。

4、生產(chǎn)部指導(dǎo)各部門、制造廠對環(huán)境因素進(jìn)行了識別,并進(jìn)行匯總、整理、補充,匯總了環(huán)境因素清單,共5313條,按照評價準(zhǔn)則,確定了公司的重要環(huán)境因素共9大類,反映了公司生產(chǎn)管理特點,評價充分合理。

5、201*年公司為進(jìn)一步加強重要環(huán)境因素管理,公司制訂8項環(huán)境目標(biāo)、管理方案,并逐一落實實施,其中技術(shù)中心臺架室內(nèi)大功率照明采用高效節(jié)能燈、生產(chǎn)部能源審計、鑄造廠砂處理改造、鑄造廠制芯中心以及鑄造廠無箱水平線建設(shè)等5個項目已完成,其它項目正有條不紊進(jìn)行中,已投入環(huán)保資金500余萬元。同時強化運行控制質(zhì)量,加大環(huán)保檢查力度,確保了重要環(huán)境因素的有效控制。

6、為確保環(huán)境管理體系認(rèn)證工作的順利進(jìn)行,生產(chǎn)部先后組織開展了新員工上崗前安全環(huán)保培訓(xùn)、員工ISO14001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案與演練培訓(xùn)及派相關(guān)人員參加市有關(guān)部門組織的節(jié)能、環(huán)保專業(yè)培訓(xùn)等工作,并進(jìn)行考核評價,提高全體員工的環(huán)保意識。全年共開展4次環(huán)保培訓(xùn)工作。

7、落實相關(guān)方環(huán)保管理。公司根據(jù)《相關(guān)方環(huán)境管理程序》要求,把相關(guān)方納入公司環(huán)保的正常管理網(wǎng)絡(luò),收到了很好的效果,加大對外來承包商進(jìn)行環(huán)?己说牧Χ。將公司對環(huán)保的要求寫入合同中,使外來承包商的管理者增強了環(huán)保法制意識,加強環(huán)保管理,減少事故發(fā)生,今年承包商實現(xiàn)無事故。

8、為摸清公司環(huán)境現(xiàn)狀,09年11月下旬組織相關(guān)檢測機構(gòu)對各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行環(huán)境檢測,確保廢水、廢氣、噪聲等的達(dá)標(biāo)排放。

9、完善公司應(yīng)急預(yù)案,加強應(yīng)急預(yù)案演練工作,6月份公司各制造廠啟動了應(yīng)急救援預(yù)案演練,考驗了各制造廠應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急隊伍、應(yīng)急指揮等能力,提高了員工應(yīng)急救援自救互救意識和能力,同時也發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援預(yù)案的演練中一些問題,及時進(jìn)行糾正和完善。一旦發(fā)生事故,能迅速組織搶救和善后處理。

10、開展節(jié)能減排工作,進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本,如通過對鑄造廠廢水進(jìn)行深化處理,實現(xiàn)中水回用;單缸機廠污水處理后回用等措施,今年1~12月公司累計耗水45.7萬立方米,比去年同期節(jié)約10.5萬立方米,下降18.7%。合計減少支出30.1萬余元。

11、加強環(huán)境管理檢查,提高隱患整改力度,今年企業(yè)共組織5S、安全、環(huán)保、防火和各類綜合檢查10多次,對現(xiàn)場查出的違章違紀(jì)行為,分別進(jìn)行了批評教育及嚴(yán)肅處理,隱患整改均已按要求執(zhí)行。

12、10月中旬組織對公司各部門、制造廠環(huán)境管理體系落實情況進(jìn)行內(nèi)審,發(fā)現(xiàn)不符合項10項,并組織積極整改,11月初整改工作全部完成。經(jīng)過充分準(zhǔn)備和細(xì)致工作,12月14~16日順利通過認(rèn)證機構(gòu)對公司ISO14001環(huán)境管理體系的外部審核。五、節(jié)能管理:

1、節(jié)能:⑴完成公司《能源審計報告》。成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,召開了工作小組會議,布置了工作內(nèi)容,為審計單位提供了詳細(xì)的資料,并多次到各制造廠了解具體情況。⑵完成《重點單位能源利用狀況報告》。⑶組織實施201*年節(jié)能宣傳周活動,編制節(jié)能宣傳工作計劃,召開能管員會議,懸掛宣傳橫幅4條,組織廠報節(jié)能專欄稿件6片,還進(jìn)行了專項檢查,查出并整改11項問題。⑷繼續(xù)做好空調(diào)器管理,調(diào)整了冬季使用規(guī)定。新增空調(diào)電表36套,全年抄表兩次,以年底抄表數(shù)為依據(jù),對用電進(jìn)行節(jié)獎超罰。根據(jù)抄表情況,今年空調(diào)用電均在考核范圍內(nèi)。⑸完成高效電機的試點。通過對高效電機的調(diào)研,選用一臺30kW電機安裝在鑄造廠風(fēng)機上,并對新舊電機進(jìn)行裝表計量,節(jié)電率為10%,約五年收回成本。⑹做好現(xiàn)場檢查工作,共查出并整改浪費能源現(xiàn)象61項次。⑺配合中試車間供電接線,為該車間設(shè)備安裝提供保障。⑻著手鑄造廠35kV變電所增容項目,調(diào)查負(fù)荷現(xiàn)狀,商

討增容容量,積極與供電局相關(guān)部門聯(lián)系,現(xiàn)場勘查。⑼做好每月用電用水及能源消耗統(tǒng)計、分析、考核,及時反饋至各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。⑽在勞保用品發(fā)放電腦管理的基礎(chǔ)上,今年又實施了工作服以舊換新制度。

2、用電:⑴1~12月公司用電3957.62萬千瓦時,同比上升22.7%,電費3153.08萬元,同比上升24.9%。電量上升原因是產(chǎn)量增加、設(shè)備增加,其中產(chǎn)量同期相比增加35.3%。電費比電量上升多的原因是201*年、201*年電費兩次上漲。⑵配合總部舊廠房拆除和機械設(shè)計三院對總部廠房設(shè)計,提供相關(guān)數(shù)據(jù),切斷原供電線路,調(diào)整機電庫和軸蓋線的供電電源。⑶做好功率因數(shù)管理,全年獲獎勵電費43663元。

3、用水:1~12月公司共消耗水資源457053m3,比去年同期下降21%,用水量大幅下降主要原因:⑴實施單缸機廠三井、五星車間廢水深化處理后回用工程;⑵實施技術(shù)中心循環(huán)水除油處理后回用。節(jié)水改造項目獲得市財政補貼5萬元和省直接補貼2萬元。

六、“5S”現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn):

1~12月,對各制造廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查,查出各類問題381項次,發(fā)出整改通知單92份,其中,“5S”102項次,設(shè)備53項次,能源、環(huán)保51項次,安全137項次,其它38項次,扣罰201*0元,獎勵201*元。

今年是全國安全生產(chǎn)年,六月份又是第八個安全生產(chǎn)月,針對嚴(yán)峻的安全形勢,四月份和六月份生產(chǎn)部主持召開了以“查隱患、反違章”為主題的安全生產(chǎn)工作會議和以“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”為主題的09年“安全生產(chǎn)月”工作會議,對安全生產(chǎn)工作作具體布置。抓長效管理,在日常綜合檢查基礎(chǔ)上,成立四個安全檢查組(特種作業(yè)組,電氣作業(yè)組,現(xiàn)場管理作業(yè)組,軟件臺帳作業(yè)組)重點開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項檢查活動,檢查人員統(tǒng)一著裝工作服并佩戴標(biāo)志,按照工作計劃開展安全生產(chǎn)專項檢查。這次檢查專業(yè)性強,不搞走過場,效果明顯,安全生產(chǎn)專項整治活動排查出安全隱患912個,現(xiàn)場整改776個,集中消除安全隱患122個,“安全生產(chǎn)月”活動情況詳見附表三。拍攝安全教育片1部,重新整理編制一本10萬字的《崗位安全操作規(guī)程》。

1~12月全公司共發(fā)生生產(chǎn)性事故16起,其中鑄造廠7起,占全廠職工的4.37‰;機加工廠3起,占1.87‰;單缸機廠2起,占1.25‰;多缸機廠3起,占1.87‰;生產(chǎn)部1起。較201*年的19起生產(chǎn)性事故,同期相比減少3起,下降了15.8%。

201*年重點工作規(guī)劃

1.加強生產(chǎn)計劃管理

以公司經(jīng)營目標(biāo)及市場信息為指導(dǎo)編制年、月度生產(chǎn)計劃,總體上保持市場需求與生產(chǎn)能力的平衡。

銷售信息為指導(dǎo),進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)計劃跟蹤需求。依照銷售需求計劃每周滾動執(zhí)行,縮短投料生產(chǎn)準(zhǔn)備的時間,各系統(tǒng)有效運作,加快對銷售需求的快速反應(yīng)。具體措施為:

1.1結(jié)合市場信息進(jìn)行階段性的有針對性的計劃預(yù)測,爭取必要的生產(chǎn)計劃提前期以便進(jìn)行較為充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備。安排好旺季產(chǎn)成品儲備,09年底單缸機完成6萬臺庫存,201*年春節(jié)前F風(fēng)冷機庫存達(dá)到2.5~3萬臺,多缸機庫存達(dá)到1~1.2萬臺。

1.2加強市場信息的溝通與共享,提高主機廠裝量及庫存變化信息的收集質(zhì)量,把對主機廠的訂單管理進(jìn)一步向主機廠的生產(chǎn)現(xiàn)場實時延伸,提高對重要客戶的服務(wù)質(zhì)量。

1.3對小品種及變形品種產(chǎn)品自制件與采購件儲備適當(dāng)?shù)膸齑娈?dāng)量,以保證品種的變化需求,加快對有效需求的響應(yīng)速度,提高市場競爭力。對外貿(mào)出口生產(chǎn)實行計劃單列、優(yōu)先安排及時跟蹤排產(chǎn)確保交貨期。

2.合理配置生產(chǎn)資源

合理調(diào)配公司場地、人員、設(shè)備等資源,各部門聯(lián)動,以彌補局部產(chǎn)能和資源不足。抓好生產(chǎn)管理,加強生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)的均衡與順利。在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展及解決生產(chǎn)工藝及質(zhì)量瓶頸,提出201*年技術(shù)改造規(guī)劃及設(shè)備更新計劃其中A類項目11項、B類項目7項(技改計劃與設(shè)備更新計劃另附)。

3.抓好物流管理

抓好物流管理是確保目標(biāo)實現(xiàn)和正常生產(chǎn)的保證和基礎(chǔ)。隨著產(chǎn)能的進(jìn)一步擴大,物流量在不斷地加大,首先需要合理調(diào)配好零件在各部門之間的流動,確保生產(chǎn)需求;其次要抓緊廠房擴建等技改工作,規(guī)劃好產(chǎn)成品旺季儲備的場地,適當(dāng)擴大產(chǎn)成品與零件庫存場地與庫存量。對庫存成品進(jìn)行有效管理,不斷進(jìn)行調(diào)整和更新,做好先進(jìn)先出提高庫存的有效性。第三是對現(xiàn)有的工位器具進(jìn)行改進(jìn)、更新、增添,采用整機架解決無包裝多缸機的儲存與運輸,用復(fù)合板托板解決單缸機的旺季儲存問題。

4.設(shè)備、技改、基建:

4.1加強設(shè)備現(xiàn)場管理工作,督促使用部門嚴(yán)格按照進(jìn)口設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程用好設(shè)備,使進(jìn)口設(shè)備發(fā)揮最大效率,并做好相關(guān)服務(wù)工作。

4.2督促各制造廠做好日常保養(yǎng)和設(shè)備維修工作,按年度計劃做好設(shè)備預(yù)防性維修工作,嚴(yán)格按章考核。

4.3借助新的設(shè)備管理系統(tǒng)軟件,進(jìn)一步提升計算機輔助設(shè)備管理水平。培訓(xùn)各制造廠設(shè)備管理人員,用好設(shè)備管理系統(tǒng)軟件,積累日常管理、維修數(shù)據(jù),為進(jìn)一步做好設(shè)備的預(yù)防性維修,評價、改善設(shè)備管理水平提供重要依據(jù)。

4.4加強質(zhì)控點設(shè)備的檢查,督促相關(guān)部門做好點檢、巡檢工作,發(fā)現(xiàn)故障和故障隱患及時排除,確保質(zhì)控點設(shè)備完好運行。

4.5對加工中心維護(hù)保養(yǎng)工作立項管理,組織設(shè)備保養(yǎng)競賽。根據(jù)操作、維護(hù)規(guī)程,制定考核細(xì)則,每月對檢查結(jié)果進(jìn)行評價、平分,并對優(yōu)秀者適當(dāng)獎勵,促進(jìn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)一步提升。

4.6加強特種設(shè)備的管理和檢測工作,嚴(yán)格按照年度計劃檢查、檢測,對上級部門特別要求的冶金吊(吊鐵水行車)委托專業(yè)維保單位負(fù)責(zé)行車的定期保養(yǎng)工作,確保安全運行。

4.7開展CPCD30液力叉車的操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)工作,提高駕駛員的操作、維護(hù)、維修能力。4.8加強對設(shè)備維修費用、公共設(shè)施修理費用的管理和控制,盡量減少不必要的支出,降低修理成本,立足部門維修,減少委外支出。

4.9做好設(shè)備三大規(guī)程的編印工作。對原有的設(shè)備三大規(guī)程和新增的重新編輯、修改、印刷,使每一個操作人員熟悉相關(guān)規(guī)程,正確操作、維護(hù)好設(shè)備,使每一臺設(shè)備發(fā)揮最大效率。

4.10積極配合有關(guān)部門,做好明年的技改工作。對103線、480線的重點技改項目的前期準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度組織實施。

5.安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境管理

5.1創(chuàng)造條件,建立企業(yè)ISO18000職業(yè)健康安全管理體系,修訂、補充應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行宣傳。5.2加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和上、下班交通安全宣傳,將交通事故(工傷)發(fā)生率降下來,減少工傷經(jīng)濟(jì)損失。

5.3進(jìn)一步加強對有毒、有害工種的預(yù)防和治理措施,提升職工勞動保護(hù)措施,提高職業(yè)健康安全管理水平。

5.4配合做好鍋爐房的安全拆遷工作,主動與港華燃?xì)狻㈠仚z所等上級部門溝通,將停氣施工降到最低限度,做好中心變電所低壓配電系統(tǒng)與非道路項目工程的電氣配電系統(tǒng)部分的銜接,做好鑄造廠變電所擴容的前期調(diào)研,提出決策方案依據(jù),。

5.5細(xì)化能源消耗統(tǒng)計分析和能源消耗管理與考核,采用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備,做好電機的節(jié)能和照明節(jié)能,及時總結(jié)推廣,尋求企業(yè)節(jié)能新途徑。

5.6做好ISO14000環(huán)境管理體系的長效管理,加強日常環(huán)保檢查和監(jiān)督,保證環(huán)保設(shè)備的正常運行,杜絕污染事故發(fā)生。

5.7編制201*年環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,圍繞“P、D、C、A”循環(huán)持續(xù)改進(jìn),完成年度內(nèi)審及外審認(rèn)證。

5.8繼續(xù)做好單缸機廠、鑄造廠廢水“零”排放工程的管理,完成鑄造廠雨、污分流工程,制訂長江路新廠區(qū)廢水回用改造和廢油回收措施項目。配合機加工廠實施切削液等固廢的綜合利用項目。

附表一:

201*年1~12月柴油機生產(chǎn)完成情況

附表二:

201*年全公司修理費使用情況表

附表三:

201*年公司“安全生產(chǎn)月”活動情況統(tǒng)計

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