原料供應(yīng)部201*年設(shè)備能源工作計劃和目標(biāo)

原料供應(yīng)部201*年設(shè)備能源工作計劃和目標(biāo)

一、計劃

1、統(tǒng)一思想，增強責(zé)任，力保設(shè)備順行，積極開展降本增效工作。堅持好每月設(shè)備大檢查制度，抓好日常點檢維護(hù)，查隱患，促整改，為生產(chǎn)順行提供設(shè)備保障。

2、備品備件、材料方面，加強管理，及時催要已上報計劃的備件，盯緊易耗件、零庫存?zhèn)浼�，保證設(shè)備正常運行所需。密切關(guān)注所進(jìn)備件質(zhì)量問題，及時反映，及時索賠。對本單位機動口費用、備件消耗、庫存（包括車間實際庫存）、臺賬等進(jìn)行細(xì)致盤點。

3、扎實開展設(shè)備的定修管理工作，車間根據(jù)本單位設(shè)備運行的狀況，制定切實有效的定修、檢修計劃，機動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)，把握全局，根據(jù)全年設(shè)備運行情況，做好設(shè)備的維護(hù)工作。

4、能源方面繼續(xù)開展精細(xì)化管理，在保證用能順暢的前提下，狠抓違規(guī)違章用能現(xiàn)象，提高職工節(jié)能意識，加強職工用能規(guī)范。

5、大力開展修舊利廢工作，深挖內(nèi)潛，堅持多修舊多利廢原則，既鍛煉隊伍，又節(jié)約備件成本，車間班組要多動手、勤動腦。提倡小改小革，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性，達(dá)到增收節(jié)支的目的。

6、根據(jù)公司的要求，按照時間節(jié)點，完善設(shè)備管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作。

二、目標(biāo)

1、加大點檢力度，落實定修管理工作，減少設(shè)備故障停時，保證橋吊及其他生產(chǎn)車輛（鏟車、吊車）安全運行，不誤生產(chǎn)一分鐘，設(shè)備完好率98%以上。2、按照公司下發(fā)的各項費用指標(biāo)，嚴(yán)格備件、材料的計劃審核及使用，編排好各項檢修作業(yè)，規(guī)范能源使用，確保各項費用支出在計劃指標(biāo)以內(nèi)。

3、完成節(jié)能降耗工作及節(jié)能競賽活動。

4、督促檢查設(shè)備的安全裝置使用情況，保證其安全性。5、做好冬季“六防”工作。

原料供應(yīng)部機動科201*年10月29日

擴(kuò)展閱讀：201*年設(shè)備能源上半年工作匯報

巴彥淖爾西部銅材有限公司201*年上半年設(shè)備能源工作總結(jié)報告

總經(jīng)理：

主管副總：

設(shè)備能源部經(jīng)理：

編制時間：201*年7月2日根據(jù)公司201*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我公司對設(shè)備的管理、設(shè)備中小修理、能源管理、固定資產(chǎn)管理等方面作了具體的工作。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我公司全體員工發(fā)揮了各自的積極性，認(rèn)真地工作，使各項任務(wù)完成得較好。

對我公司半年的設(shè)備能源工作現(xiàn)作如下簡要的總結(jié)：

一、半年來，我公司圍繞總部設(shè)備管理及精細(xì)化管理要求進(jìn)一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我公司著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在基礎(chǔ)管理工作中，修訂完善了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、潤滑、點檢及檢修標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備管理工作做到有依可查，為公司的績效考核工作做好準(zhǔn)備。按照精細(xì)化全年工作計劃，努力提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率及完好率，從而降低設(shè)備的事故率。

上半年設(shè)備運行指標(biāo)統(tǒng)計

月份3月4月5月6月設(shè)備運轉(zhuǎn)率98.67％98.63％98.87％98.85％設(shè)備完好率98.10％98.7％98.82％98.26％故障率0.29％0.29％0.245％0.22％2、繼續(xù)加強設(shè)備的點檢工作，通過一年多點檢的實施，在很大程度上避免設(shè)備事故的發(fā)生，保證了運轉(zhuǎn)率及完好率，但也暴露出了一些問題，例如點檢有時不夠全面仔細(xì)，多點檢工作的考核沒有形成有效的考核體系。201*年要結(jié)合績效考核完善考核體系，制定考核指標(biāo)，更好地發(fā)揮點檢的作用。3、在降低成本方面，我公司對于設(shè)備維修所需要零部件、材料，力把材料進(jìn)貨關(guān)，做到貨比三家，努力提倡修舊利廢，對金額比較大的零部件更換，需經(jīng)公司進(jìn)行認(rèn)定，避免費用的增加。

二、根據(jù)檢修計劃安排，公司在1月份對1號陽極爐進(jìn)行了中修，檢修質(zhì)量符合要求。

三、關(guān)于設(shè)備事故方面，在今年上半年生產(chǎn)工作中沒有大的設(shè)備事故，但小的設(shè)備事故還是有發(fā)生，例如電解10噸天車行走輪軸承缺油致使軸承損壞，上料叉車液力馬達(dá)機構(gòu)減速機缺油致使蝸輪損壞的事故發(fā)生，為此我公司認(rèn)真召開事故分析會，對相關(guān)人員進(jìn)行了教育，對責(zé)任人進(jìn)行了處理。四、固定資產(chǎn)管理方面，我公司在6月份成立了固定資產(chǎn)盤點小組，對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的盤點工作，做到了賬物相符。

五、職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作：為了提高我們廠職工的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤滑修理等專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，組織職工進(jìn)行各類技術(shù)工種培訓(xùn)。六、備品備件工作。及時了解各備品備件的庫存情況，對公司各種主要設(shè)備編制了備件計劃，主要設(shè)備的備品備件均已購回，滿足了公司的各項任務(wù)需要，也確保了公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。通過設(shè)備能源部的統(tǒng)一把關(guān)進(jìn)一步規(guī)范了公司新增設(shè)備采購計劃，在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購，避免了盲目性和重復(fù)性。

七、計劃檢修工作：上半年檢修計劃的完成率98.4％。檢修質(zhì)量符合要求。能源使用情況統(tǒng)計：

201*年上半年各車間用水情況統(tǒng)計表單位：噸

月份電解車間直接耗水203624544268769012922電解蒸汽耗水（含采暖）1028519591450293800217318525機動車間1881231671001197704陽極車間284279381205344616706265質(zhì)檢中心1735193731914424辦公生活區(qū)106914792970135228421559325305職工食堂32539051125139201*69廠區(qū)綠化1049113726804865小計123456累計32702903104908549126302303860880

201*年上半年各車間用電情況統(tǒng)計表單位：KWh

月份1電解車間直接15600分?jǐn)?5343機動車間27831陽極車間直接8025分?jǐn)?0507質(zhì)檢中心6955辦公生活區(qū)33855職工食堂3842小計509432112034536185321311172441419602556564699721968201*8002035612227344915431426554296012264032041610122287813400896700666792482254010232430190167188111161474898684195442149114408092486484875215934515864912355857490510080979039006947956累計3652946440561448718104711633198401637391153247091994740912270179141825123564082451830314561149540504671449511563246905201*年上半年各車間用天然氣情況統(tǒng)計表單位（m）

月份電解車間生產(chǎn)7339267806468851007308524185577404054電解升溫及采暖0059088180780077166機動車間陽極烘爐陽極車間生產(chǎn)15826146223011783236123309413777721326877質(zhì)檢中心辦公生活區(qū)2513623223127026192105351057794558職工食堂123456累計1217311246615129980032568006575324781009053462845806317615480016814350332371770863009373

主要生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計：

名稱時間指標(biāo)一月二月三月四月五月六月累計平均陽極天然氣單耗（m/T）1201*109.6110.63102.10115.6109.4825電解銅天然氣單耗（m/T）340033.1934.6226.7930.7431.335陽極車間綜合電耗（KWh/T）450044.4935.338.1235.638.3775電解車間綜合電耗（KWh/T）35000332.276317.86316.90340.57326.9015陽極板產(chǎn)量（噸）002747.8263149.1323241.2683267.46412405.69電解銅產(chǎn)量（噸）001412.40052909.6233181.04752783.465710286.5367

能源管理方面：1.根據(jù)冶煉事業(yè)部要求，我公司成立了以總經(jīng)理為組長，各部門、車間負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體業(yè)務(wù)歸口設(shè)備能源部管理，設(shè)備能源部指派了能源管理人員。

2.修訂完善了能源管理制度，能源消耗層層落實，下半年度結(jié)合績效考核的實施，使指標(biāo)進(jìn)一步落實到班組、個人，努力做到人人頭上有指標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面。

3.大力開展活動節(jié)能降耗活動，積極進(jìn)行技術(shù)改造。例如制定完善了叉車工作流程，避免空跑現(xiàn)象，使得柴油單耗有了進(jìn)一步的降低，對全廠的照明全面檢查，對不重要的場地降低了照明亮度并及時調(diào)整路燈啟閉時間，電解車間加強了槽面的覆蓋保溫等，通過以上工作使我公司能源消耗較201*年有了明顯的降低。

上述是上半年主要工作的總結(jié)。在下半年中我公司繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項設(shè)備能源工作任務(wù)完成得更好，完成冶煉事業(yè)部下達(dá)的各項指標(biāo)。

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