09年監(jiān)理計(jì)量工作總結(jié)

09年監(jiān)理計(jì)量工作總結(jié)

我監(jiān)理部自09年6月10日進(jìn)場(chǎng)后，按照指揮部要求積極開(kāi)展有關(guān)監(jiān)理計(jì)量的相關(guān)準(zhǔn)備工作，全面熟悉合同文件并掌握與計(jì)量支付有關(guān)的條款，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款。在工作中根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付程序，并嚴(yán)格按費(fèi)用支付程序?qū)嵤└鞣N費(fèi)用的支付管理，計(jì)量監(jiān)理工程師嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，按照工程合同進(jìn)行操作，保證所簽認(rèn)的每筆費(fèi)用都有章可循。計(jì)量與支付的對(duì)象是工程量清單中的各工程細(xì)目，這些工程細(xì)目有一整套計(jì)量與支付辦法，工程未經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格時(shí)，不能辦理計(jì)量與支付。要把計(jì)量與支付工作作為一種控制施工質(zhì)量的有效手段。做好計(jì)量與支付工作，還應(yīng)加強(qiáng)計(jì)量分析，一方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量工作中的問(wèn)題，另一方面及時(shí)掌握工程進(jìn)度，為進(jìn)度監(jiān)理和費(fèi)用支付提供基礎(chǔ)。對(duì)計(jì)量的方法是否恰當(dāng)，計(jì)量的結(jié)果是否準(zhǔn)確，以及是否有質(zhì)量不合格的工程等進(jìn)行分析，通過(guò)分析找出是否有多計(jì)、錯(cuò)計(jì)的部分，便于下次計(jì)量改正。日常計(jì)量管理工作中，將指揮部發(fā)放的有關(guān)工程計(jì)量的文件單獨(dú)裝訂成冊(cè)，隨時(shí)查閱有關(guān)計(jì)量的各項(xiàng)要求。截止到目前為止，我監(jiān)理部共審核動(dòng)員預(yù)付款2期，上報(bào)共計(jì)3793萬(wàn)元，審核共計(jì)3793萬(wàn)元，已支付3793萬(wàn)元；工程進(jìn)度款3期，提出監(jiān)理審核意見(jiàn)12條（見(jiàn)附頁(yè)），已按監(jiān)理意見(jiàn)修改完畢，上報(bào)共計(jì)3673萬(wàn)元，審核共計(jì)3595萬(wàn)元，已支付1559萬(wàn)元；其中09年9月第一期工程款申請(qǐng)由于項(xiàng)目部尚不熟悉指揮部有關(guān)計(jì)量的各項(xiàng)要求，編制完成后多次由監(jiān)理退回總包修改補(bǔ)充，完善后時(shí)間與09年10月第二期工程計(jì)量重合，經(jīng)指揮部同意后9、10月合并為第一期。監(jiān)理部重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展計(jì)量工作：

1、為了避免出現(xiàn)一些項(xiàng)目的重復(fù)計(jì)量或漏掉計(jì)量的現(xiàn)象，及時(shí)建立計(jì)量支付臺(tái)賬。首先要認(rèn)真審核工程圖紙數(shù)量并建立清單工程數(shù)量復(fù)核表，并將復(fù)核情況上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。其次，依據(jù)批準(zhǔn)的清單工程量復(fù)核表，建立原設(shè)計(jì)工程數(shù)量臺(tái)賬明細(xì)表（按承包商已批準(zhǔn)的單位、分部、分項(xiàng)工程劃分報(bào)告進(jìn)行細(xì)化至每一個(gè)分項(xiàng)工程）及項(xiàng)目計(jì)量支付臺(tái)賬、變更臺(tái)賬（變更工程經(jīng)批準(zhǔn)后才能列入臺(tái)賬。同時(shí)，要輸入批準(zhǔn)文號(hào)、批準(zhǔn)日期等內(nèi)容）。這樣，計(jì)量起來(lái)就方便、直觀了，也不會(huì)再發(fā)生漏計(jì)或重復(fù)計(jì)量的現(xiàn)象了，而且還可以對(duì)工程進(jìn)展情況有一個(gè)直觀的掌握，有利于對(duì)工程進(jìn)度的控制。

2、按照合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目和工程變更中的內(nèi)容及合同文件規(guī)定的各項(xiàng)支付費(fèi)用，在工程計(jì)量中，只計(jì)量合同規(guī)定的工程項(xiàng)目和工程變更中的內(nèi)容及合同文件規(guī)定的各項(xiàng)應(yīng)支付費(fèi)用。對(duì)于合同以外的項(xiàng)目例如：承包人為方便施工所采取的施工措施，如增加的施工便道、場(chǎng)地綠化等超出圖紙施工及因自身原因造成的返工工程量等將不予計(jì)量。

3、計(jì)量項(xiàng)目必須是已完工程或正在施工工程的已完工部分，且質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范要求，已完工程或正在施工工程的已完工部分，如地連墻、灌注樁混凝土澆筑工程，必須在28d混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求后，且內(nèi)業(yè)質(zhì)檢資料齊全。監(jiān)理工程師組織進(jìn)行中間交驗(yàn)，質(zhì)量驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，方能進(jìn)行計(jì)量。對(duì)于資料不齊全或質(zhì)量不合格的工程，不管承包人以任何理由要求計(jì)量，監(jiān)理工程師可堅(jiān)決不予計(jì)量。

4、工程變更嚴(yán)格按照變更程序和變更管理辦法辦理，建立變更臺(tái)帳，對(duì)已完工計(jì)量的變更數(shù)量隨時(shí)登記，以免出現(xiàn)重計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象。

5、監(jiān)理工程師對(duì)施工計(jì)量付款申請(qǐng)進(jìn)行全面審核，首先審查報(bào)表格式和內(nèi)容是否滿足合同要求，各項(xiàng)資料、證明文件手續(xù)是否齊全；然后將工程量清單中的內(nèi)容按各工程細(xì)目分項(xiàng)計(jì)算，并匯總各分項(xiàng)金額，以審查承包人所有款項(xiàng)計(jì)算與匯總有無(wú)錯(cuò)誤，修正或刪除不合理的部分，審查無(wú)誤后，扣除該月應(yīng)扣除的保留金、動(dòng)員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、違約金等費(fèi)用，計(jì)算付款凈金額。綜合以上工作我們認(rèn)為在10年的計(jì)量工作中監(jiān)理應(yīng)在以下方面更好的改進(jìn)：1、進(jìn)一步的加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握國(guó)家及指揮部有關(guān)計(jì)量的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、盡快完成后續(xù)施工圖紙的合同工程量與圖紙工程量的轉(zhuǎn)換工作�，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師初審后及時(shí)送交公司造價(jià)室審核，盡量減少錯(cuò)誤幾率。

3、隨著工程項(xiàng)目的開(kāi)展，計(jì)量工程師要更多的深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解各工作面的完成情況。

4、參加公司及指揮部組織的有關(guān)計(jì)量培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。5、督促施工單位完善計(jì)量工作程序，對(duì)工程量必須復(fù)核無(wú)誤后方可上報(bào)。6、主動(dòng)聯(lián)系公司造價(jià)室對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)支持，對(duì)計(jì)量監(jiān)理工程師完成的計(jì)量審核進(jìn)行抽查復(fù)核。

7、規(guī)范計(jì)量臺(tái)賬的建立，保證每筆支付資金都有源可查。

指揮部管理工作的幾點(diǎn)建議：

1、加快進(jìn)度款的審批流轉(zhuǎn)程序，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供資金保障。第一期進(jìn)度款監(jiān)理審核時(shí)間為09年10月23日，工程處長(zhǎng)審批時(shí)間為11月27日，分管指揮審批時(shí)間為12月8日，進(jìn)度款到賬時(shí)間為12月13日；流轉(zhuǎn)時(shí)間總共為50天。2、監(jiān)理費(fèi)按合同要求根據(jù)承包人批復(fù)的月計(jì)量，按季度匯總占合同總價(jià)的比例每季度支付一次，是否可以考慮指揮部的審批流轉(zhuǎn)時(shí)間，修改為按承包人上報(bào)監(jiān)理審核的月計(jì)量匯總。

3、進(jìn)一步明確的施工單位自購(gòu)材料調(diào)差程序。4、盡快確定甲控材料的三方采購(gòu)合同。

5、定期組織各標(biāo)段監(jiān)理、施工計(jì)量工作的交流學(xué)習(xí)。

擴(kuò)展閱讀：201*年焦化監(jiān)理工作總結(jié)

焦化工程監(jiān)理工作總結(jié)

201*年焦化監(jiān)理部在監(jiān)理公司及焦化作業(yè)部的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、認(rèn)真履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)。以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收為工作方法，全面地開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理。通過(guò)監(jiān)理人員的共同努力，嚴(yán)格管理，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程全部達(dá)到了行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將一年來(lái)的監(jiān)理工作做如下總結(jié)。

一、焦化監(jiān)理部工程項(xiàng)目概況

1、焦化系統(tǒng)工程新建4*70孔7.63米焦?fàn)t，一次設(shè)計(jì)二步建設(shè)，一期一步建設(shè)2*70孔7.63米焦?fàn)t已竣工投產(chǎn)，一期二步建設(shè)2*70孔7.63米焦?fàn)t，年產(chǎn)干全焦約420萬(wàn)噸。

主要建設(shè)項(xiàng)目：煉焦作業(yè)區(qū)由兩座70孔7.63米復(fù)熱式焦?fàn)t、（C焦?fàn)t及D焦?fàn)t）焦臺(tái)、煤塔、煙囪、端臺(tái)、大間臺(tái)及遷車臺(tái)組成。

一座260T/h干熄焦系統(tǒng)、電站、循環(huán)水泵站，除鹽水泵站、環(huán)境除塵、除焦除塵、與煤塔通廊接口，綜合服務(wù)樓、施工區(qū)域內(nèi)的綜合管網(wǎng)、給排水地下管線、道路等。

煤氣凈化系統(tǒng)由冷凝鼓風(fēng)作業(yè)區(qū)、硫銨作業(yè)區(qū)、終冷洗苯作業(yè)區(qū)、脫硫制酸作業(yè)區(qū)、粗苯蒸餾作業(yè)區(qū)組成。煤氣凈化系統(tǒng)土建工程已在一期一步施工時(shí)完成，專業(yè)項(xiàng)目設(shè)備、管道、電氣、自動(dòng)化工程預(yù)留了1/2的項(xiàng)目由一期二步施工。2、監(jiān)理工作情況統(tǒng)計(jì)序號(hào)12345678910111213141516171819項(xiàng)目名稱監(jiān)理會(huì)議工程技術(shù)文件審核提出建議、意見(jiàn)審圖提出建議、意見(jiàn)審批施工進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月）提出建議、意見(jiàn)發(fā)出監(jiān)理通知內(nèi)容含工程物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收監(jiān)理見(jiàn)證、取樣檢驗(yàn)批驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部/子分部工程驗(yàn)收設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)洽商單不合格項(xiàng)處置旁站記錄考察生產(chǎn)廠家工作聯(lián)系單工程暫停令不合格商品混凝土退場(chǎng)編制監(jiān)理細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃單位次次條次條次條次條次次次次次份份次次次份次次份份本年累計(jì)40996812526603221123572301220324883891531213340071

二、監(jiān)理工作效果及取得的成績(jī)

1、在工程建設(shè)過(guò)程中，工程質(zhì)量的保證要靠健全的質(zhì)量管理體系，施工單位的技術(shù)質(zhì)量管理人員的工作尤為重要。但有些單位對(duì)工程質(zhì)量管理不重視，認(rèn)為監(jiān)理是專門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的，把監(jiān)理人員當(dāng)做工程質(zhì)量檢查員，施工單位的質(zhì)量管理人員調(diào)到其它工地卻不通知監(jiān)理及業(yè)主，造成施工自檢不落實(shí)。監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)后采取了不進(jìn)行自檢就不驗(yàn)收，質(zhì)量管理人員不到位就不能進(jìn)行下道工序施工的措施，給施工單位增加了壓力，督促了施工單位質(zhì)量管理的落實(shí)，保證了工程質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，得到了業(yè)主的一致好評(píng)。

2、認(rèn)真審核施工方案，落實(shí)各項(xiàng)施工措施。施工方案及施工措施是工程中指導(dǎo)施工的文件，其內(nèi)容應(yīng)具有科學(xué)性，可行性及可操作性。尤其是危險(xiǎn)性較大的工程，施工方案做為重點(diǎn)詳細(xì)審核，而且要有專家論證。經(jīng)過(guò)審核發(fā)現(xiàn)有些方案沒(méi)有認(rèn)真討論研究，只是按照其它工程的方案照搬照套，達(dá)不可行性及可操作性的要求，更談不上科學(xué)性。監(jiān)理部針對(duì)這種情況，對(duì)施工方案的內(nèi)容逐條詳細(xì)審核，提出有建設(shè)性的見(jiàn)意，嚴(yán)格審查其是否有針對(duì)性、可行性，對(duì)方案中的問(wèn)題及不足之處一一提出修改意見(jiàn)，要求施工單位進(jìn)行修改。存在不同想法的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)討論，達(dá)成一致意見(jiàn)，共審核了99份施工方案，其中煤塔提升架子及端臺(tái)模板支撐架子為危險(xiǎn)性較大工程組織了專家論證，經(jīng)監(jiān)理部審核都達(dá)到了指導(dǎo)施工的文件要求，使施工方案及施工措施都做到了全面具體，施工操作有了可靠的依據(jù)。保證了工程施工操作的需要。

3、施工質(zhì)量做為重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量控制是履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程是項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從影響工程質(zhì)量的因素入手，運(yùn)用以主動(dòng)控制為重點(diǎn)的方法，對(duì)各單位工程采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程及資料管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，仔細(xì)查閱圖紙并頻繁的在現(xiàn)場(chǎng)巡檢。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀態(tài)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范檢查，認(rèn)真監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量，為達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)做了大量的工作。工程質(zhì)量從如下幾個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)控制。

（1）、嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)檢查，在物資材料報(bào)驗(yàn)過(guò)程中，凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資材料，必須嚴(yán)格的進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格證明資料必須齊全，不合格的物資材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格的物資要求及時(shí)退出場(chǎng)外，做到了嚴(yán)格把關(guān)，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）、主體結(jié)構(gòu)施工做為重點(diǎn)控制，首先做好軸線、樁位、承臺(tái)底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作，保證了建筑物的定位、層高的準(zhǔn)確性。仔細(xì)檢查模板的支撐架子和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。認(rèn)真檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點(diǎn)檢查了鋼筋種類、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、間距、尺寸、位置、鋼筋連接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼保護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。重點(diǎn)控制砼質(zhì)量，對(duì)重要部位基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼、大體積砼的澆筑進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)于商品砼的質(zhì)量按規(guī)范規(guī)定對(duì)砼坍落度試驗(yàn)和試塊制作進(jìn)行了嚴(yán)格的見(jiàn)證控制。在砼澆筑過(guò)程中，要求按方案中預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動(dòng)器，使砼震搗密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光，防止出現(xiàn)漏振、漲模現(xiàn)象。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時(shí)間，對(duì)拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。按砼分項(xiàng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目對(duì)各結(jié)構(gòu)層砼分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，達(dá)到了較好效果。（3）、裝飾裝修工程做了嚴(yán)格控制，監(jiān)理部要求先做出樣板間，在各方檢查合格并認(rèn)可后，在其后的施工過(guò)程中，檢查其施工工序要符合方案要求，其施工質(zhì)量都要高于樣板間標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象。對(duì)墻面抹灰強(qiáng)調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過(guò)樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位。提醒施工方注意滴水線的平直。使施工質(zhì)量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想。

（4）、機(jī)械設(shè)備工程進(jìn)場(chǎng)都做了詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備制造中的缺陷及時(shí)通知設(shè)備廠家來(lái)人處理，安裝質(zhì)量做了嚴(yán)格管理。2#干熄焦設(shè)備保溫施工中，施工單位沒(méi)有開(kāi)工報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)、施工方案及技術(shù)文件報(bào)審，就私自進(jìn)場(chǎng)施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)上道工序不合格就進(jìn)行下道工序施工時(shí)，監(jiān)理人員立即要求返工整改，現(xiàn)場(chǎng)施工人員不聽(tīng)且繼續(xù)施工，監(jiān)理部果斷的發(fā)了監(jiān)理通知后才制止施工單位的野蠻施工問(wèn)題，經(jīng)過(guò)監(jiān)理耐心的教導(dǎo)及施工單位自身的努力，使工程返工后達(dá)到了規(guī)范要求。安裝完成的設(shè)備經(jīng)過(guò)單體試車、聯(lián)動(dòng)試車，沒(méi)有出現(xiàn)安裝質(zhì)量問(wèn)題，保證了施工質(zhì)量。

（5）、電氣及自動(dòng)化安裝工程，施工單位經(jīng)過(guò)對(duì)以前存在問(wèn)題的總結(jié)和電氣專業(yè)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)巡檢，照明及動(dòng)力配管安裝的就比較規(guī)范，橫平豎直，管的排列一致、整齊，質(zhì)量評(píng)定較好。電纜橋架安裝合理，配線整齊，電阻遙測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位驗(yàn)收一次合格。（6）、管道安裝工程，C、D焦?fàn)t前期主要制作安裝加熱煤氣管道、除碳空氣管道。物資檢驗(yàn)，對(duì)焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣所使用的閥門，在接入系統(tǒng)管道之前，全部作單體氣密性檢驗(yàn)。特別是調(diào)節(jié)旋塞和交換旋塞，在作氣密性檢驗(yàn)前悉數(shù)拆除清洗干凈，重新涂油脂。管道組成件必須具有制造廠質(zhì)量證明，且其質(zhì)量不得低于國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。管道組成件材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件規(guī)定，并按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，不合格一律不得使用。管道制作：對(duì)橫排管、下噴支管、高爐煤氣三通管制作，采用先加工模具，然后依據(jù)模具實(shí)行精準(zhǔn)組對(duì)加工。如橫排管下噴管連接，全部通過(guò)模具預(yù)制，總共2556個(gè)接口中檢測(cè)出5個(gè)接口不合格，及時(shí)進(jìn)行了處理后復(fù)測(cè)達(dá)到合格要求。管道安裝：嚴(yán)格按照管道焊接、管道安裝工藝流程進(jìn)行過(guò)程和質(zhì)量控制，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。管道的走向、標(biāo)高，支撐件的位置、固定方式等均按圖紙進(jìn)行施工，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理，經(jīng)試運(yùn)行達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

4、工程資料嚴(yán)格按北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》加強(qiáng)了管理，進(jìn)一步對(duì)每一個(gè)單位工程資料的管理工作，推行工程資料隨工程的進(jìn)展陸續(xù)生成，與工程實(shí)體同步收集整理。嚴(yán)格要求施工資料按規(guī)定的程序、指定的時(shí)間進(jìn)行報(bào)驗(yàn)審批，上道工序的報(bào)驗(yàn)資不經(jīng)審批不準(zhǔn)下道工序施工。遇到問(wèn)題經(jīng)常與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研究，為焦化工程建設(shè)起到良好作用。做到了工程資料完整、真實(shí)和有效。得到了業(yè)主的肯定。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足

1、在工程監(jiān)理的實(shí)際工作中，監(jiān)理部積累了很多施工管理經(jīng)驗(yàn)，使工程質(zhì)量有了很大提高，在工作中也取得了一定的成績(jī)。但還存在不足之處，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，施工隊(duì)伍的改制，大量的農(nóng)民工涌進(jìn)建筑市場(chǎng)，某些施工隊(duì)伍質(zhì)量素質(zhì)差的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。管理水平落后，施工單位以包代管。在技術(shù)質(zhì)量管理上只有邊教學(xué)邊監(jiān)理。施工單位在創(chuàng)精品工程上不情愿多投入，在工程上弄虛作假，偷工減料，以次充好的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些不規(guī)范行為都加大了監(jiān)理的工作難度，由于監(jiān)理任務(wù)的繁重，有些問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的不及時(shí)，工程返工后造成了施工單位的浪費(fèi)。針對(duì)存在的差距，監(jiān)理部采取相應(yīng)措施和有效的手段，在提高工作素質(zhì)、管理水平和責(zé)任心方面進(jìn)行持續(xù)的教育工作，通過(guò)加強(qiáng)管理提高了整體隊(duì)伍素質(zhì)，取得了顯著的效果。及時(shí)協(xié)調(diào)施工中存在的問(wèn)題，要求各施工單位采取流水施工方法做到不丟工作面、不丟工序、不丟班次。促進(jìn)了焦化各項(xiàng)工程按總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完成。

2、在下一步工程監(jiān)理工作中，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足之處，接受教訓(xùn)，杜絕再次發(fā)生，在工程質(zhì)量管理上與工作水平上要有一個(gè)飛躍。首先要做好工程預(yù)控，從施工組織設(shè)計(jì)及施工方案就要詳細(xì)審核，施工方案不合理沒(méi)有可行性就不能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量要做好結(jié)構(gòu)細(xì)部管理，只有結(jié)構(gòu)細(xì)部達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能保證整體工程質(zhì)量。對(duì)每道工序嚴(yán)格控制，以樣板工程引路，先做出標(biāo)準(zhǔn)的樣板，經(jīng)驗(yàn)收后按樣板的要求大面積施工。做好工程巡檢工作，發(fā)現(xiàn)有達(dá)不到樣板質(zhì)量的部位及時(shí)提出進(jìn)行整改。以預(yù)控為重點(diǎn)，以免造成大量返工或不可挽回的質(zhì)量缺陷。關(guān)鍵部位按規(guī)程要求進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)，做好全面過(guò)程控制。將持續(xù)不斷的改進(jìn)為永恒的目標(biāo)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。進(jìn)一步加強(qiáng)為業(yè)主的服務(wù)意識(shí)，做好同建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作。對(duì)施工單位嚴(yán)格管理，堅(jiān)持以施工圖紙，國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程，施工方案為監(jiān)理依據(jù)。以質(zhì)量為中心，認(rèn)真做好三控三管一協(xié)調(diào)工作。不斷總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)，積極進(jìn)取，為創(chuàng)出精品工程及品牌監(jiān)理企業(yè)做好充分的準(zhǔn)備。

焦化監(jiān)理部201*年11月20日

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