優(yōu)秀班組評(píng)比方案

關(guān)于公司內(nèi)開展優(yōu)秀班組評(píng)比的

方案

為了推動(dòng)班組建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)精神，營造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，提高基礎(chǔ)管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)也總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，提高員工工作的積極性，營造一個(gè)關(guān)心質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等各項(xiàng)工作的氛圍，公司自6月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀班組”評(píng)選活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想

以提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)及班組團(tuán)隊(duì)精神為根本，以“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”為主線，全面展示車間員工比學(xué)趕幫超、拼搏奉獻(xiàn)的嶄新風(fēng)貌，促進(jìn)廣大職工快速成才，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。二、評(píng)比范圍

機(jī)加一分廠、機(jī)加二分廠、柔鍛分廠。三、評(píng)比內(nèi)容

評(píng)比以班組月各項(xiàng)指標(biāo)為評(píng)比量化指標(biāo)，即生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S、員工多技能率、班組費(fèi)用控制情況、人員出勤情況、員工提案及分廠部門檢查情況。三、評(píng)比辦法

以上9項(xiàng)指標(biāo)分值按分配權(quán)重比例計(jì)算后，累計(jì)出班組分值。按分值的先后順序進(jìn)由高到低進(jìn)行排名。

（班組分值=生產(chǎn)分值+質(zhì)量分值+安全分值+現(xiàn)場(chǎng)5S分值+員工多班組費(fèi)用分值+人員出勤分值+員工提案分值+分廠部門檢查分值）序號(hào)123456789項(xiàng)次生產(chǎn)情況產(chǎn)品質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)5S員工多技能率班組費(fèi)用控制出勤情況員工提案分廠其它項(xiàng)次檢查情況總計(jì)權(quán)重25%15%15%15%1015%5%5%5%100%計(jì)算公式計(jì)劃完成率/三班計(jì)劃完成率之和*100%單班總量/三班總量之和*100%1-單班廢品率/三班廢品率之和*100%單班扣分值/三班扣分之和*100%1-單班現(xiàn)場(chǎng)5S不符合項(xiàng)/三班現(xiàn)場(chǎng)5S不符合項(xiàng)之和*100%轉(zhuǎn)崗人數(shù)/三班轉(zhuǎn)崗人數(shù)之和*100%1-單班單根費(fèi)用/三班單根費(fèi)用之和*100%單班出勤率/三班出勤率之和*100%單班提案（采納）率/三班提案（采納）率之和*100%單班分值/三班分值之和*100%

四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、月累計(jì)各項(xiàng)分值評(píng)出當(dāng)月優(yōu)秀班組。

2、機(jī)加一分廠、機(jī)加二分廠、柔鍛分廠各在三班組中評(píng)選出一名優(yōu)秀班組。

3、獲得“優(yōu)秀班組”的班組，班組員工當(dāng)月工資上浮10%，其中班長獎(jiǎng)勵(lì)500元。

4、優(yōu)秀班組，公司每年組織旅游一次。5、優(yōu)秀班組，公司領(lǐng)導(dǎo)組織聚餐一次。

201*年6月3日

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優(yōu)秀班組評(píng)比方案

為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績(jī)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，改變以往以檢查為主的模式，現(xiàn)擬每月開展優(yōu)秀班組評(píng)選，各單位參與到檢查工作中，具體如下：一、評(píng)比范圍：

生產(chǎn)一、三車間各個(gè)班組，調(diào)理車間二、評(píng)選時(shí)間：

每月為周期性進(jìn)行評(píng)選一次三、評(píng)選組織機(jī)構(gòu)：1、評(píng)選小組組長2、品控部負(fù)責(zé)人3、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總4、生產(chǎn)部正、副經(jīng)理5、各車間主任四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、基本評(píng)選條件：

1)產(chǎn)量指標(biāo)：按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以品控部每天評(píng)分的取月平均值

3)成本控制：以品控或是公司領(lǐng)導(dǎo)檢查為準(zhǔn)，登記浪費(fèi)次數(shù)，

4)安全指標(biāo)：班組安全事故發(fā)生率，月安全事故次數(shù)/班組月出勤總?cè)藬?shù)

*100%5)衛(wèi)生指標(biāo)：車間地板、墻壁、水溝、設(shè)備、工作臺(tái)、容器，以公司領(lǐng)導(dǎo)

檢查不良次數(shù)數(shù)據(jù)核算2、強(qiáng)制取消當(dāng)月評(píng)比條件：

1)本班組出現(xiàn)打架斗毆、偷竊事件及其違法行為的班組

2)出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故，以公司損失達(dá)500元者為標(biāo)準(zhǔn)，超過的就定義為嚴(yán)

重。3)當(dāng)月班組出勤率低于95%，當(dāng)月實(shí)到出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)到出勤人數(shù)*100%4)本月出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故公司損失達(dá)500元以上或是當(dāng)月品控評(píng)分結(jié)果

平均分?jǐn)?shù)低于95%3、評(píng)比細(xì)則：

1)月評(píng)比優(yōu)秀的班長獎(jiǎng)勵(lì)150元

2)月評(píng)比優(yōu)秀的班組獎(jiǎng)勵(lì)250元，流動(dòng)紅旗一枚3)月評(píng)比最差的班長扣50元4)月評(píng)比最差的班組扣100元福建天翼食品有限公司

五、評(píng)比分?jǐn)?shù)配比如下：項(xiàng)目產(chǎn)量質(zhì)量成本安全衛(wèi)生合計(jì)：加分項(xiàng)目：總得分：備注：

加分項(xiàng)目以班組或者班組以個(gè)人名義向公司提出建設(shè)性的合理化建議，每條加1分，經(jīng)采納的每條加3分。

分?jǐn)?shù)2040201*10考核辦法不配合生產(chǎn)安排每次扣4分以97.5%為中心線，沒升降0.1%±1分每發(fā)現(xiàn)一次浪費(fèi)情況扣5安全指標(biāo)100%每下降0.001%扣1分每發(fā)現(xiàn)一不合格項(xiàng)目扣1分得分

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