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車間先進(jìn)班組評選方案

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 19:14:57 | 移動端:車間先進(jìn)班組評選方案

車間先進(jìn)班組評選方案

關(guān)于開展“優(yōu)秀員工”及“先進(jìn)班組”評選

活動的通知

目前車間已步入批量生產(chǎn)階段,各項(xiàng)工作均有條不紊地開展,廣大員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高,為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,充分發(fā)揮班組團(tuán)隊精神,營造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍,促進(jìn)車間各項(xiàng)工作再上新臺階,經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定,自7月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進(jìn)班組”評選活動。具體事宜通知如下:

一、指導(dǎo)思想

以提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)及班組團(tuán)隊開拓精神為根本,以“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”為主線,全面展示車間員工比學(xué)趕幫超、拼搏奉獻(xiàn)的嶄新風(fēng)貌,促進(jìn)廣大職工快速成才,促進(jìn)下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、評選原則

1、注重實(shí)績原則。評選活動要結(jié)合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績,“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,事跡和貢獻(xiàn)在班組內(nèi)要突出,對推進(jìn)班組工作貢獻(xiàn)較大。“先進(jìn)班組”評選具有團(tuán)隊精神,業(yè)務(wù)整體水平提高快,與其它班相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場等方面有明顯實(shí)績;

2、群眾公認(rèn)原則!皟(yōu)秀員工”必須是政治素質(zhì)高、職工評價好、班組信得過、班組內(nèi)有較大影響的員工,“先進(jìn)班組”在車間要有影響力,有號召性,讓各個班組認(rèn)為確實(shí)值得學(xué)習(xí);

3、自下而上,上下結(jié)合原則!皟(yōu)秀員工”評選工作班組把關(guān),車間領(lǐng)導(dǎo)組評審,批準(zhǔn),“先進(jìn)班組”評選根據(jù)工作成績橫向比較,領(lǐng)導(dǎo)組把關(guān),車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

四、組織領(lǐng)導(dǎo)組長:副組長:成員:

五、評選標(biāo)準(zhǔn)、步驟與獎勵(一)評選標(biāo)準(zhǔn)a、優(yōu)秀員工

1.對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從工作安排,業(yè)績突出;2.勝任本職工作,能按時保質(zhì)保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務(wù);3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻(xiàn);4.做好本職工作的同時,能主動去做其它力所能及的工作。

5.善于解決問題,適時地提出合理化建議,發(fā)現(xiàn)事故隱患,主動及時排除;6.有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識,與班組成員和睦相處,積極配合同事完成工作。

b、優(yōu)秀班組

1.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,當(dāng)月無任何安全事故,班組成員有較高的安全意識;2.質(zhì)量穩(wěn)定,無較大質(zhì)量事故發(fā)生,生產(chǎn)計劃能按目標(biāo)完成;3.嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度,班組成員無嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象;4.車間安排的工作及時高效完成,能站在車間利益高度考慮問題;5.班組當(dāng)班期間,工具,物品擺放整齊,車間現(xiàn)場保持較好;6.合作意識強(qiáng),班組成員間團(tuán)結(jié)合作。(二)評選步驟

1、對照評選指標(biāo),“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進(jìn)行上報,“優(yōu)秀

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員工”各班組每月限報1人,如當(dāng)月沒有合適人選,可不報。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請表中,務(wù)必將員工及班組主要事跡闡述詳細(xì),說明透徹。

2、各班組務(wù)必于每月25日前,把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請表班長簽字后報送至車間辦進(jìn)行審核,確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰。

(三)、獎勵辦法

1、對每月評選出的“優(yōu)秀員工”給予200元/人獎勵。

2、獲得“先進(jìn)班組”的班組,當(dāng)月工資上浮10%,其中班長占100元;3、“優(yōu)秀員工”的評選結(jié)果作為員工以后評先、晉級和職稱評聘的重要參考條件。

附件:1、優(yōu)秀員工推薦表2、先進(jìn)班組申請表

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附件1

“優(yōu)秀員工”推薦表

所在班組:填報時間:姓名文化程度主要進(jìn)步業(yè)績描述簽字:班組意見年月日

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性別年齡政治面貌所在崗位簽字:車間意見(蓋章)年月日

附件2

“優(yōu)秀班組”申請表

申請班組:申報時間:

主要業(yè)績班長簽字:申請班組年月日車間意見簽字:(蓋章)年月日-5-

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生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組評選辦法

一、目的:

為全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性及團(tuán)隊精神,鼓勵先進(jìn)班組成績,發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用,帶動公司基層班組建設(shè)水平整體提高,公司決定開展月度評比“優(yōu)秀班組“活動。二、適用范圍:公司生產(chǎn)車間各班組。三、評選時間:以月為周期進(jìn)行評選四、評選原則:

評選堅持以班組建設(shè)為核心,以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、料耗、紀(jì)律、6S為評選依據(jù),確保評選工作公平、公正、公開的原則,

五、優(yōu)秀班組評分標(biāo)準(zhǔn):(實(shí)行扣分制,總100分,實(shí)行扣完為止)1.當(dāng)月車間必須全面完成生產(chǎn)指標(biāo)(產(chǎn)量2500噸,料耗1.055,優(yōu)級率95%)才有評選機(jī)會,班組完成分解指標(biāo)排名第一的班次得50分,排名第二的班次得40分,排名第三的班次得30分。

2.當(dāng)月班組無安全事故、質(zhì)量事故。本項(xiàng)10分,出現(xiàn)小事故一次扣3分。(出現(xiàn)損失在201*元以上的安全事故取消當(dāng)月評選資格)3.當(dāng)月班組無遲到、早退、曠工現(xiàn)象,出勤率95%以上。本項(xiàng)10分,遲到早退每人次扣2分,曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當(dāng)月評選資格。

4.當(dāng)月班組無違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項(xiàng)10分,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)的一次扣5分,造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)201*元以上的取消當(dāng)月評選資格。

5.6S管理:班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品擺放規(guī)范,整潔有序。本項(xiàng)10分,在監(jiān)督檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分。

6.團(tuán)隊精神,班組成員團(tuán)結(jié)友愛,有較強(qiáng)的合作精神;當(dāng)月無打架斗毆事件發(fā)生。此項(xiàng)10分,每發(fā)現(xiàn)一次爭執(zhí)、打鬧、不服管理等,每次扣2分。六、考核獎罰:

1.優(yōu)秀班組實(shí)行每月度評選一次。參與評優(yōu)的對象為拉伸、分切、包裝、質(zhì)檢且同一個班次的為一個評選集體。

2.月度被評為優(yōu)秀集體的班組,公司將給予1000元現(xiàn)金獎勵并授予一面“優(yōu)秀班組”稱號的流動紅旗。

3.評為優(yōu)秀班組的單位,在當(dāng)班期間內(nèi)應(yīng)將流動紅旗插在當(dāng)班規(guī)定的區(qū)域,下班后收好流動紅旗。

4.車間班組將實(shí)行考核末位淘汰制,對班組考核連續(xù)四個月倒數(shù)第一的班長給予降職使用,并將個人考核系數(shù)調(diào)整為相應(yīng)崗位系數(shù)。

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