工程設(shè)備科201*年工作總結(jié)

201*年工程設(shè)備科工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)如下：

工程設(shè)備科自201*年1月至12月底在礦部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利的完成了以下工作內(nèi)容：

一、礦區(qū)內(nèi)道路建設(shè)工作：

1、獨(dú)立完成830運(yùn)輸通道路基設(shè)計(jì)及施工監(jiān)督管理（1.2公里，預(yù)算造價(jià)48.9萬元）

2、3號(hào)排土場(chǎng)道路設(shè)計(jì)工作（2公里、未使用）

3、2號(hào)排土場(chǎng)博奧段道路設(shè)計(jì)（0.6公里，預(yù)算造價(jià)53.8萬元）；

4、辦公生活區(qū)門前道路路基工程設(shè)計(jì)（0.45公里；提交集團(tuán)基建三處參考）；

以上工程的實(shí)施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。二、其它工程管理：

1、疏干給水外網(wǎng)工程施工管理工作；

2、綠化供水管道工程的設(shè)計(jì)（長(zhǎng)3.5公里，合同簽訂價(jià)59.6萬元）、施工管理工作；

3、再就業(yè)排水渠工程的設(shè)計(jì)（長(zhǎng)535米，合同簽訂價(jià)13.6萬元）、施工管理工作；

4、防洪排水渠工程的施工管理工作；

5、再就業(yè)擋水墻及百姓灌溉引水閘工程的設(shè)計(jì)、施工管理工作；（解決下游百姓灌溉）

6、830道路路邊排水渠工程的設(shè)計(jì)、施工管理工作；（全長(zhǎng)1.2公里）

7、2號(hào)排土場(chǎng)攔水壩及排水渠工程設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作（長(zhǎng)858米，防止雨雪水進(jìn)入排土場(chǎng)內(nèi)部）；

8、行政福利區(qū)生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區(qū)生活用水問題）；

9、再就業(yè)至計(jì)量站段UPVC管道修復(fù)工作；

以上工作確保了工程施工、生活用水的供給和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導(dǎo)、起到防洪的目的。三、電力方面的各項(xiàng)施工管理工作，主要工程如下：1、簽訂預(yù)算造價(jià)￥：65.97萬元的施工合同《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司10kV線路、配電設(shè)備安裝調(diào)試及10kV線路遷移工程》一份，工程內(nèi)容包括：

⑴伊犁慶華能源開發(fā)有限公司南采區(qū)10kV線路遷移及兩臺(tái)250kVA變壓器送電工程；

⑵伊犁慶華能源有限公司煤礦大門10kV線路遷移及真空斷路器安裝工程；

⑶伊犁慶華能源有限公司西采區(qū)-鄉(xiāng)政府反送電工程；⑷伊犁慶華能源開發(fā)有限公司再就業(yè)煤礦與電信線路遷移10kV配電改造工程；

⑸伊犁能源開發(fā)有限公司喀拉亞尕齊鄉(xiāng)居民恢復(fù)用電10kV配電工程；

⑹伊犁慶華溫亞爾煤礦改造遷移10kV配電安裝工程；⑺伊犁慶華能源開發(fā)有限公司砂場(chǎng)及準(zhǔn)備車間10kV配電工程。

2、完成《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司830主干道及排土場(chǎng)道路路燈工程》預(yù)算與審計(jì)工作；

3、協(xié)調(diào)電力部門對(duì)我礦區(qū)35kV變電站建設(shè)的客服申請(qǐng)、申報(bào)。與設(shè)計(jì)院對(duì)接完善礦區(qū)35kV變電站的設(shè)備選型和建設(shè)的可行性研究方案，完成了初設(shè)可研報(bào)告；

4、完成了我礦西采區(qū)阿希金礦（伊阿）110kV輸電專線的改遷方案和二次可研報(bào)告；5、其它完成工程：

(1)南采區(qū)0.4kV動(dòng)力線路的敷設(shè)；(2)南采區(qū)250kV變壓器的搶修工作；

(3)通往移民區(qū)60#變壓器的5#電桿低壓線脫落的搶修工作；(4)礦區(qū)整備區(qū)用電2×315KVA配電工程；

(5)礦區(qū)南采區(qū)動(dòng)力灌溉，250KVA配電工程（包括線路架設(shè)）；(6)惠鵬公司加氣站的配電工程；

(7)南采區(qū)出煤通道路口10kV線路的搶修及改遷工程；(8)1#疏干井處0.4kV線路拆除工作；(9)830通道路燈的初步設(shè)計(jì)工作；(10)搶修至移民區(qū)10KV線路工作；(11)南采區(qū)線路遷移現(xiàn)場(chǎng)管理工作；(12)辦公區(qū)10KV國(guó)電線路遷移工作；

(13)惠鵬公司砂場(chǎng)0.4KV電路線路敷設(shè)施工管理工作；(14)統(tǒng)計(jì)全礦每月電費(fèi)工作；

以上工作解決了礦區(qū)正常用電的問題。工作中值得吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：

一、在電力供需矛盾突出的情況下，保證了整個(gè)礦區(qū)各施工

區(qū)、排水區(qū)、供水區(qū)及生活區(qū)的正常用電，初步完善了礦區(qū)目前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)及各個(gè)方面電力建設(shè)和系統(tǒng)布置；

二、為保證各施工段的工程進(jìn)度不受到供電條件限制的影響，

我科室制定了各施工區(qū)的供電施工方案，并結(jié)合實(shí)際合理配制用電設(shè)備，為各施工段的工程進(jìn)度和正常生產(chǎn)提供了條件；

三、建設(shè)的初期各項(xiàng)設(shè)計(jì)還不到位，很多工程沒有正規(guī)設(shè)計(jì)。

為了不影響工程的進(jìn)度，我們就自主設(shè)計(jì)了部分內(nèi)容。在過去一年內(nèi)先后設(shè)計(jì)了：1、2、3、4、5、

2號(hào)排土場(chǎng)博奧段道路工程；綠化供水管道工程；再就業(yè)煤礦臨時(shí)排水渠工程；出煤通道路面工程；830運(yùn)輸通道路基工程；6、7、8、9、

下游百姓灌溉用水引水閘工程；830道路路邊排水渠工程；

3號(hào)排土場(chǎng)道路工程；（由于場(chǎng)地未協(xié)調(diào)好，故未使用）2號(hào)排土場(chǎng)防洪攔水壩及排水渠工程；

10、新辦公生活區(qū)門前道路路基工程設(shè)計(jì)；（提交集團(tuán)基建三處參考）

11、行政福利區(qū)生活水源井工程；

在這一年里科室全體員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛能及所學(xué)知識(shí)，完成礦區(qū)的基本建設(shè)。由于我科室員工出自不同的專業(yè)，有著個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，積極調(diào)動(dòng)每個(gè)人的特長(zhǎng)讓每個(gè)人發(fā)揮自己的專業(yè)所學(xué)為公司的建設(shè)做一點(diǎn)事。新的一年馬上就要到來，我們會(huì)在以后的工作中“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，更加努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，從新做起，從我做起，以更高的熱情投入到工作中，為慶華的事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

工程設(shè)備科201*年11月16日

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維修隊(duì)201*上半年度工作總結(jié)

歲月的腳步總是很匆匆，轉(zhuǎn)眼間201*已經(jīng)年過半載，維修隊(duì)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及全隊(duì)員工的辛勤努力下，圓滿完成了09年度上半年的維修工作，實(shí)現(xiàn)了安全管理零缺陷。在確保生產(chǎn)的安全運(yùn)營(yíng)方面，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將09年上半年工作匯報(bào)如下：

一、量化管理提高效率

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的今天，如何提高氣量，保障設(shè)備正常運(yùn)行成為我們當(dāng)前工作的首要目標(biāo)。在08的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加大了崗位職責(zé)考核制度，在制定了月計(jì)劃、周計(jì)劃的時(shí)候，詳細(xì)制定出每個(gè)人每月每周的工作安排，進(jìn)一步量化指標(biāo)，完成進(jìn)度直接和考核掛鉤，使得人人肩上有指標(biāo)，有計(jì)劃。大大調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，提高了維修時(shí)效，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間。在提高全隊(duì)人員理論水平的同時(shí)，我們還注重業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)的交流，堅(jiān)持每周五下午召開周會(huì)，所有人員總結(jié)一周工作，每個(gè)人將自己負(fù)責(zé)的設(shè)備最近運(yùn)行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報(bào)給大家，引起大家注意，讓大家在取他長(zhǎng)中補(bǔ)己短，切實(shí)提高了大家的臨場(chǎng)應(yīng)變能力，為日后設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的及時(shí)處理奠定了基礎(chǔ)。在完成日常維修工作的同時(shí)，我們還完成了石柏站的設(shè)備調(diào)試工作及開站各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為保證設(shè)備的正常運(yùn)行及延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運(yùn)站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運(yùn)站的地下氣動(dòng)管等工作。上半年我們共運(yùn)營(yíng)子站16座，設(shè)備維修220次，站均13.75次；拖車運(yùn)行31輛（其中3輛新車），拖車維修114次，平均每車4.07次，較08年同期相比（運(yùn)行子站13座，設(shè)備維修180次，站均13.85次，拖車28輛，維修109次，平均每車3.89次）。通過以上數(shù)據(jù)比較，反映出維修隊(duì)在上半年對(duì)子站設(shè)備的檢查維護(hù)有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，設(shè)備維修率站均降低了0.72%。拖車維修主要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障，今年以來維修隊(duì)所更換的球閥，大部為返修閥，其質(zhì)量與新閥存在一定差距。執(zhí)行器經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，已到故障期。以上兩點(diǎn)原因造成車均故障維修率較去年同期增長(zhǎng)4.6%。

二、注重安全杜絕隱患

對(duì)我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)來說，安全就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，我們的企業(yè)才能去爭(zhēng)取更好的成績(jī)！我們一直以這一準(zhǔn)繩要求自己，在安全管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備的安全性和可靠性，減少由于設(shè)備自身原因、安全可靠性低、運(yùn)行壽命短引起的人身、設(shè)備事故及不安全現(xiàn)象。軟件管理也就是人的管理，要“避危于無形”，就是要提高員工的責(zé)任心。要通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，促使他們主動(dòng)排查、整改安全隱患。通過維修隊(duì)全體員工的共同努力，達(dá)到了全年安全責(zé)任事故為“零”的目標(biāo)，并取得了“安全流動(dòng)紅旗”第一的好成績(jī)。

三、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗

在今年的維修工作中，我們更加注重理論聯(lián)系實(shí)際，技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結(jié)合。不斷挖掘人員內(nèi)部潛力，為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦。

1、改進(jìn)主電機(jī)泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機(jī)連接是靠聯(lián)軸器連接，泵頭遇到故障維修時(shí)要將泵頭和法蘭同時(shí)拆卸，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。更換一次泵頭內(nèi)油封的時(shí)間大概都在2個(gè)小時(shí)左右，經(jīng)過考察市場(chǎng)和對(duì)其他泵頭的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)用另一型號(hào)聯(lián)軸器替代，維修時(shí)可單獨(dú)拆卸泵頭，這樣就把維修時(shí)間縮短到了一個(gè)小時(shí)以內(nèi)，如果16個(gè)站都推廣開的話，可大大節(jié)省維修時(shí)間。

2、加強(qiáng)配件二次利用；隨著拖車運(yùn)行時(shí)間的加長(zhǎng)，執(zhí)行器的損壞成了我們維修工作中的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，但是如果要購(gòu)買一個(gè)新執(zhí)行器需要2300元，本著節(jié)約成本的原則，通過我們的努力，最后維修一個(gè)執(zhí)行器的費(fèi)用僅為180元，截止到上半年為止我們供維修執(zhí)行器24個(gè)，共為公司節(jié)約成本47000余元。節(jié)能減耗，技術(shù)創(chuàng)新是維修隊(duì)經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐，用心工作的成果。我們將在以后的維修實(shí)踐中，不斷摸索，不斷總結(jié)，探索新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財(cái)富。

四、規(guī)范管理、保障供給

201*年我們?cè)诟珊镁S修工作的同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房管理工作過程的控制與總結(jié)。隨著庫(kù)房配件的逐漸增多，建立健全了各類報(bào)表及配件臺(tái)帳，加強(qiáng)庫(kù)管材料統(tǒng)計(jì)和分析職能，從而為月度計(jì)劃提供準(zhǔn)確的預(yù)算，保證了合理庫(kù)存。為公司信息化上線打下了一定的基礎(chǔ)。特別是在今年3、4月份，我部門庫(kù)管員單玉蘭到集團(tuán)公司進(jìn)行信息化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期間，庫(kù)房管理和所有報(bào)表的填寫都落到了隊(duì)長(zhǎng)馬文清和劉亮身上，因?yàn)槎�人�?duì)庫(kù)房管理這塊都是門外漢，所以工作起來非常吃力，再加上還要負(fù)責(zé)3個(gè)站日常的設(shè)備維護(hù)和夜間維修，隊(duì)長(zhǎng)馬文清還兼職物料采購(gòu)員和司機(jī)，工作量相當(dāng)大，但我們沒有給領(lǐng)導(dǎo)抱怨什么，而是努力拓寬自己的工作面，爭(zhēng)當(dāng)工作中的多面手，克服了工作量大，人員少的困難，圓滿完成了庫(kù)房管理工作并保障了子站設(shè)備的正常運(yùn)行。另外針對(duì)配件原值高這一特點(diǎn)，積極跑市場(chǎng)，聯(lián)系廠家，尋找替代產(chǎn)品，降低配件成本。還特別加強(qiáng)了廢舊配件的管理與回收，極大地維護(hù)了公司利益。

下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷向精細(xì)化管理要效益。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦敢拼的工作作風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)部門的排頭兵，真正為一線運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。在設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修過程中不斷探索新技術(shù)、新方法，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，為公司節(jié)能降耗再做貢獻(xiàn)。相信我們會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

工程技術(shù)部維修隊(duì)201*.

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