中信證券營(yíng)業(yè)部理財(cái)部工作計(jì)劃參考意見

理財(cái)一部201*年團(tuán)隊(duì)工作征求意見稿

一行動(dòng)指南:為了實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，為將營(yíng)業(yè)部打造成中國(guó)最優(yōu)秀

的證券經(jīng)紀(jì)類公司網(wǎng)點(diǎn)做出一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做的貢獻(xiàn)，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員充分體現(xiàn)自身價(jià)值，在產(chǎn)品營(yíng)銷，投資咨詢，客戶服務(wù)中盡最大可能的發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)客戶財(cái)富增值和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙豐收。二營(yíng)業(yè)部考核主要要點(diǎn)：理財(cái)經(jīng)理個(gè)人考核方案

根據(jù)《中信金通證券理財(cái)經(jīng)理管理辦法（201*版）》，嘉善營(yíng)業(yè)部對(duì)理財(cái)經(jīng)理的考核分為業(yè)

績(jī)考核、日常管理考核、以及合規(guī)考核；其中業(yè)績(jī)考核占比70%、日常管理及合規(guī)考核30%。

（一）、業(yè)績(jī)考核（考核占比70%，考核總分按100分計(jì)算）：業(yè)務(wù)考核分與新增資產(chǎn)業(yè)績(jī)相

關(guān)，考核評(píng)分與余留累計(jì)提成發(fā)放比例相掛勾。1、資產(chǎn)

每半個(gè)會(huì)計(jì)年度（1月1日至6月30日）考核一次，半年內(nèi)新增資產(chǎn)達(dá)到150萬元。達(dá)到

150萬元的，該項(xiàng)得分即為100分。超過150萬的，每30萬獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金1000元，封頂獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人上半年資產(chǎn)引進(jìn)指標(biāo)為500萬元。

附：新增資產(chǎn)定義：股票帳戶日均資產(chǎn)+產(chǎn)品資產(chǎn)（3A級(jí)產(chǎn)品資產(chǎn)均按實(shí)際銷售金額100%

計(jì)算，非3A級(jí)產(chǎn)品資產(chǎn)均按實(shí)際銷售金額50%計(jì)算）

（二）、日常管理考核（考核占比30%，考核分?jǐn)?shù)按100分計(jì)算）：管理考核指標(biāo)為員工日

志填寫、客戶名單收集、任務(wù)的執(zhí)行、合規(guī)三方面1、日志填寫：

理財(cái)經(jīng)理每日需填寫日志，如在督導(dǎo)或理財(cái)中心負(fù)責(zé)人抽查日志時(shí)，未能當(dāng)場(chǎng)出示的，扣考

核分1分,扣督導(dǎo)相應(yīng)考核分2分；

理財(cái)經(jīng)理需按公司的要求填寫日志，如發(fā)現(xiàn)未按要求填寫，第一次發(fā)現(xiàn)，會(huì)在日志本上用紅

色評(píng)語標(biāo)注，予以提醒；第二次發(fā)現(xiàn)，扣考核1分，并相應(yīng)扣督導(dǎo)考核分2分；2、準(zhǔn)客戶名單收集：

理財(cái)經(jīng)理需有一份準(zhǔn)客戶名單收集的檔案，督導(dǎo)需監(jiān)督每位理財(cái)經(jīng)理作好準(zhǔn)客戶名單檔

案的整理，如在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)未按要求建立準(zhǔn)客戶名單檔案的，一次扣考核分1分，二次扣2分，以此類推；3、任務(wù)的執(zhí)行情況管理分理財(cái)員工對(duì)營(yíng)業(yè)部、理財(cái)中心等各級(jí)所布置的各項(xiàng)任務(wù)（工作）要按時(shí)完成；理財(cái)員工對(duì)布

置的各項(xiàng)任務(wù)（工作）無故推遲完成的扣相應(yīng)考核分1分；資產(chǎn)引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案1、季度資產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方案

按季對(duì)員工引進(jìn)資產(chǎn)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照公司標(biāo)準(zhǔn)即日均資產(chǎn)的1‰對(duì)員工進(jìn)行

獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)周期與公司同步，如果出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額超出公司獎(jiǎng)勵(lì)情況，再按比例下調(diào)（不包括產(chǎn)品銷售引進(jìn)的資產(chǎn)和大小非資產(chǎn)），獎(jiǎng)勵(lì)以績(jī)效獎(jiǎng)金方式兌付。如遇營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)，則按營(yíng)銷活動(dòng)方案執(zhí)行。

2、半年日均資產(chǎn)（不包括產(chǎn)品資產(chǎn)）獎(jiǎng)勵(lì)[限理財(cái)經(jīng)理]

半年新增日均資產(chǎn)（不包括產(chǎn)品資產(chǎn)）達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)的，享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。日均資產(chǎn)=N。

新增日均資產(chǎn)（萬元）200≤N＜400理財(cái)能手400≤N＜800理財(cái)標(biāo)兵N≥800理財(cái)精英分別授予理財(cái)精英、理財(cái)標(biāo)兵、理財(cái)能手獎(jiǎng)。

3、團(tuán)隊(duì)新增資產(chǎn)獎(jiǎng)（理財(cái)三個(gè)團(tuán)隊(duì)、投資顧問團(tuán)隊(duì)、財(cái)富團(tuán)隊(duì)）

入圍標(biāo)準(zhǔn)：在201*年中，3個(gè)月以上（包括3個(gè)月）團(tuán)隊(duì)新增資產(chǎn)第一名的，獲得“巨星

團(tuán)隊(duì)”光榮稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)1萬元；6個(gè)月以上（包括6個(gè)月）團(tuán)隊(duì)新增資產(chǎn)第一名的，獲得“鉆石團(tuán)隊(duì)”光榮稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)2萬元；9個(gè)月以上（包括9個(gè)月）團(tuán)隊(duì)新增資產(chǎn)第一名的，獲得“皇冠團(tuán)隊(duì)”光榮稱號(hào)的，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)3萬元。

附：新增資產(chǎn)定義：股票帳戶日均資產(chǎn)+產(chǎn)品資產(chǎn)（3A級(jí)產(chǎn)品資產(chǎn)均按實(shí)際銷售金額100%

計(jì)算，非3A級(jí)產(chǎn)品資產(chǎn)均按實(shí)際銷售金額50%計(jì)算）

注：引進(jìn)已解禁大小非的資產(chǎn)，引進(jìn)已解禁大小非的資產(chǎn)計(jì)算方法依據(jù)公司虎虎生威競(jìng)賽的

規(guī)定進(jìn)行折算后，可以計(jì)入理財(cái)經(jīng)理個(gè)人“年終資產(chǎn)引進(jìn)獎(jiǎng)”的評(píng)比，但不能再次計(jì)入團(tuán)隊(duì)“半年度團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)”。

大小非資產(chǎn)不納入日均資產(chǎn)的計(jì)算，只按期末資產(chǎn)計(jì)算，大小非折算率參看下表：

競(jìng)賽期新引進(jìn)大小非資產(chǎn)5000萬以下（含）折算率（超額累進(jìn)）15%獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（萬元）12超過5000萬1億（含）的部分超過1億3億（含）的部分超過3億10億（含）的部分10億以上的部分三、理財(cái)一部201*年?duì)I銷渠道（擬）

12%9%7%5%（1）“掃樓掃街”------比如我們常見的發(fā)傳單就是在大街上有人隨手遞單子給你，但是路上

的行人由于各種原因行色沖忙旺旺并不會(huì)在意，隨手就丟了，這樣的宣傳其實(shí)只是浪費(fèi)錢，效果也不好。而“掃樓掃街”則是親自將名片或宣傳單送到每個(gè)開業(yè)經(jīng)營(yíng)的店鋪，公司辦公室以及住戶家門口。由于場(chǎng)合不同，環(huán)境不同，此時(shí)潛在客戶即使不需要，也會(huì)耐下心來看看資料，起效果會(huì)比欠著好很多，這樣的推廣模式在宣傳規(guī)模上更大，針對(duì)性也更強(qiáng)。具體做法：把生活的城市劃分為幾大塊，然后制定一個(gè)時(shí)間計(jì)劃表，每一個(gè)區(qū)都跑遍，1對(duì)1的發(fā)送名片或宣傳單，這樣的方法勞動(dòng)量大，但是要做到位了，效果比較好！需要主意的是，各大寫字樓，事業(yè)單位，政府機(jī)關(guān)，商店店鋪，居民小區(qū)，停車場(chǎng)，大學(xué)，醫(yī)院等是需要重點(diǎn)注意的地段。如果不能找到公司負(fù)責(zé)人或店鋪老板以及住戶本人發(fā)名片，宣傳單則是一定要給到位的。

（2）“會(huì)議營(yíng)銷”------可以以團(tuán)隊(duì)及形式一起搞，或聯(lián)合銀行、保險(xiǎn)等平攤費(fèi)用，效果則比

較不錯(cuò)的，但是適合與在現(xiàn)成開展這塊業(yè)務(wù)，而且那里對(duì)股票了解的人也比較少，可以通過開展免費(fèi)講座的形式告訴他們中國(guó)股市的發(fā)展?jié)摿�，投資股票的巨大回報(bào)等，以此吸引他們來開戶炒股。（3）社區(qū)營(yíng)銷及技術(shù)服務(wù)站營(yíng)銷

可以選擇些人流量比較大，商業(yè)性質(zhì)比較強(qiáng)的地段進(jìn)行布點(diǎn)。分工合作，兩人派單，兩人

對(duì)友意想的客戶進(jìn)行營(yíng)銷說明。在周圍的高檔寫字樓張貼海報(bào)、設(shè)點(diǎn)促銷，利用上下班及午餐人流量大的時(shí)間段派發(fā)宣傳資料、意向溝通，周末在優(yōu)質(zhì)社、大型商場(chǎng)擺臺(tái)促銷，以登記電話送小禮品方式挖掘潛在客戶，日常電話跟進(jìn)，開戶即送精美禮品一份；在這就是深圳關(guān)外工廠及制工業(yè)多可以說給本營(yíng)部資本市場(chǎng)的開發(fā)帶來一定的輔助作用，具體分析為本身許多企業(yè)存在較大的資金空余，在如今通貨膨脹，人民幣貶值速度加快形式下，他有必要對(duì)空余資金進(jìn)行合理管理。

方法三衍生方法

1、低端宣傳法；舉辦大規(guī)模的營(yíng)銷活動(dòng)，去小區(qū)開發(fā)客戶，在街頭進(jìn)行宣傳，網(wǎng)絡(luò)媒體宣

傳，雖然這是一個(gè)低端的宣傳方法，但對(duì)于初入市場(chǎng)卻作用巨大。

2、引導(dǎo)法：通過低端宣傳法，來使客戶認(rèn)識(shí)到接受你們的重要性，比如一個(gè)賣杯子的企業(yè)，

它定位于禮品相送，他就打出宣傳“一輩子，一輩子”，從產(chǎn)品物語來引導(dǎo)消費(fèi)者的購(gòu)買行為。

3、優(yōu)惠陷進(jìn)法：這個(gè)方法可以和以上所有方法結(jié)合使用，人都是有欲望的，都有一種貪小

便宜的心里，因此要好好利用，針對(duì)這一情況，可以考慮創(chuàng)新營(yíng)銷渠道，與大型超市和高檔商場(chǎng)展開互惠合作。

四協(xié)會(huì)陣地法

現(xiàn)在我們大家手上都有一定的協(xié)會(huì)名單，每個(gè)人手上也都有一定的協(xié)會(huì)資源，或多或少有認(rèn)

識(shí)的人�？梢砸劳袇f(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，通過參加協(xié)會(huì)活動(dòng)，協(xié)會(huì)會(huì)議、協(xié)會(huì)互動(dòng)游戲等方式提升自身在協(xié)會(huì)的知曉度，同時(shí)可以配合團(tuán)隊(duì)以協(xié)會(huì)金融講座等方向，進(jìn)行準(zhǔn)客戶的轉(zhuǎn)化和開發(fā)。

五投資顧問合作法

投資顧問團(tuán)隊(duì)擁有比較多且比較優(yōu)質(zhì)的客戶資源，對(duì)201*年以產(chǎn)品銷售為重點(diǎn)的理財(cái)團(tuán)隊(duì)

來說，是一個(gè)值得合作的伙伴�？梢栽谇�道開拓，企業(yè)營(yíng)銷，等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共贏。

四理財(cái)一部獎(jiǎng)懲方案（擬定）以半年為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)篇1234

晨會(huì)個(gè)人得分超過9分（含）以上，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

營(yíng)業(yè)部3A級(jí)產(chǎn)品在公司排名前三名以上（獎(jiǎng)勵(lì)第一名200第二名150第三名100）獲得當(dāng)月理財(cái)巨型（獎(jiǎng)勵(lì)100元）

業(yè)績(jī)進(jìn)步獎(jiǎng)：半年內(nèi)綜合分?jǐn)?shù)，較自身上半年分?jǐn)?shù)增幅處于團(tuán)隊(duì)最快的獎(jiǎng)勵(lì)200元。5

其他理財(cái)一部全體隊(duì)員一致認(rèn)為需要獎(jiǎng)勵(lì)的懲罰篇

1團(tuán)隊(duì)舉辦股民學(xué)�；蚬�司安排你的產(chǎn)品推介會(huì)未安要求叫到客戶超過1次以上的，扣100

元，第二次扣150以此類推。

2晨會(huì)、理財(cái)部周會(huì)、團(tuán)隊(duì)周例會(huì)不請(qǐng)假且非因不可抗力因素不參加1次以上的，扣100

元，第二次扣150以此類推。

3其他理財(cái)一部全體隊(duì)員一致認(rèn)為需要懲罰的

五理財(cái)一部分工安排

顧磊負(fù)責(zé)理財(cái)一部的渠道開拓、團(tuán)隊(duì)意見或建議處理、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)事務(wù)等各項(xiàng)工作，以及團(tuán)

隊(duì)工作的其他事務(wù)。

張嘯與顧磊一起做好團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)相關(guān)工作，做好獎(jiǎng)懲制度登記、考核等方面工作，并側(cè)

重與團(tuán)隊(duì)渠道的開發(fā)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

張林林主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)股民學(xué)校及相關(guān)對(duì)外宣講活動(dòng)的準(zhǔn)備和宣講工作，并做好團(tuán)隊(duì)的“投

資顧問”工作

鮑玉婷主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理（團(tuán)隊(duì)津貼、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲費(fèi)用的核算和收繳）。

許麗君主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常工作的記錄、登記等工作，并收集團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的意見和建議，

每周及時(shí)向團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)反應(yīng)，并監(jiān)督團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)完成。

胡煒：主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的對(duì)外聯(lián)系和團(tuán)隊(duì)物品的清點(diǎn)保管工作。

黃鑫艷：主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)通知的發(fā)布、傳達(dá)和意見收集等工作。

六團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)的使用和分配

以每人每年1000元即團(tuán)隊(duì)每半年3500元為例分幾部分1團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急資金應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況理論上不隨便使用500元2團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷類資金用于各種擺攤、營(yíng)銷等其他方面的開支1000元3團(tuán)隊(duì)節(jié)日客戶資金700元4各類獎(jiǎng)勵(lì)資金500元5公共用途資金300元

6其他團(tuán)隊(duì)成員一致認(rèn)可需要使用的資金500元

擴(kuò)展閱讀：經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃工作安排意見

集團(tuán)公司201*年發(fā)展計(jì)劃工作安排意見

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

集團(tuán)公司發(fā)供電量指標(biāo)根據(jù)水庫(kù)來水及網(wǎng)調(diào)計(jì)劃按月進(jìn)行調(diào)整；核心層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)參考以前年度計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及來水預(yù)測(cè)情況進(jìn)行安排；子公司各單位的產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值等指標(biāo)根據(jù)市場(chǎng)情況安排。

根據(jù)201*年年初水庫(kù)水位及來水預(yù)測(cè)，集團(tuán)全年發(fā)電量計(jì)劃為35.1億千瓦時(shí)（其中電廠27億千瓦時(shí)，小水電公司3.2億千瓦時(shí)、王甫洲公司4.9億千瓦時(shí)），水電公司對(duì)企業(yè)的供電量為14億千瓦時(shí)。

（二）資金計(jì)劃安排情況

計(jì)劃資金安排的總體思路是優(yōu)化資源配置，全盤考慮，以集團(tuán)公司的整體利益最大化為原則統(tǒng)籌安排，具體原則是：確保集團(tuán)公司重點(diǎn)投資項(xiàng)目和集團(tuán)公司會(huì)議決策通過項(xiàng)目的資金投入；確保生產(chǎn)安全、防汛設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的投入；優(yōu)先安排與提高企業(yè)效益直接相關(guān)項(xiàng)目的投入，控制和壓縮非生產(chǎn)性單位和非生產(chǎn)性項(xiàng)目的投入；對(duì)南水北調(diào)大壩加高需要集團(tuán)公司配合的項(xiàng)目給予必要的安排；適當(dāng)安排環(huán)境整治和有利職工身心健康的項(xiàng)目投入；涉及各單位自行對(duì)外經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目不予安排；嚴(yán)格按原指標(biāo)控制小車購(gòu)置。

1、201*年綜合計(jì)劃建議安排資金總額19406.38萬元，其中投資項(xiàng)目資本金及預(yù)備費(fèi)占77%；發(fā)供電企業(yè)占16%,事業(yè)單位占6%,司直機(jī)關(guān)及其它占1%；按生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性資金劃分,生產(chǎn)性資金占92%,非生產(chǎn)性資金占8%;資金來源為集團(tuán)公司自有資金或貸款及南水北調(diào)移民預(yù)備費(fèi)。建議安排核心層各單位資金為4487.55萬元，其中設(shè)備購(gòu)置169.79萬元、更新技術(shù)改造3150.52萬元，修理費(fèi)1167.24萬元；安排公司其他項(xiàng)目14710.91萬元，南水北調(diào)移民補(bǔ)償預(yù)備費(fèi)207.92萬元。

2、201*年重點(diǎn)項(xiàng)目資金安排：水電開發(fā)公司資本金，根據(jù)出資協(xié)議安排1.2億元；長(zhǎng)江委綜合服務(wù)樓項(xiàng)目資本金500萬元；蘇變、陳變進(jìn)線電源及陳變出線間隔改造1050.48萬元。

（三）發(fā)展計(jì)劃工作要點(diǎn)

1、加強(qiáng)計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)管，控制項(xiàng)目實(shí)施過程

嚴(yán)格計(jì)劃項(xiàng)目管理，加強(qiáng)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過程及資金使用的監(jiān)督檢查；加強(qiáng)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施方案及概預(yù)算的審核管理，控制項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和變更程序。

嚴(yán)格按照招投標(biāo)法和集團(tuán)公司招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行審核，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，確保招投標(biāo)工作的順利開展。

按照《集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理暫行辦法》，進(jìn)一步推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。開展竣工驗(yàn)收培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的財(cái)務(wù)帳管理與實(shí)物管理的統(tǒng)一。

2、加大電子商務(wù)工作力度，推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)積極推進(jìn)電子商務(wù)工作的開展，在集團(tuán)范圍內(nèi)全面實(shí)施電子商務(wù)，進(jìn)一步完善和規(guī)范電子商務(wù)的實(shí)施程序，制訂《漢江集團(tuán)電子商務(wù)工作實(shí)施指導(dǎo)意見》�；I劃集團(tuán)ERP系統(tǒng)的建立，推進(jìn)信息化建設(shè)。

3、加強(qiáng)發(fā)供用電調(diào)度協(xié)調(diào)，保證資源優(yōu)化利用

加強(qiáng)和規(guī)范電力資源管理，以集團(tuán)整體利益最大化為原則，合理配置電力資源，促進(jìn)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部用電管理，加強(qiáng)電力調(diào)度協(xié)調(diào)，進(jìn)一步修改完善電力統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與電監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)銜接。完成集團(tuán)公司201*年購(gòu)售電合同、供區(qū)供用電合同和調(diào)度協(xié)議簽訂工作，保持和加強(qiáng)與各電網(wǎng)間及發(fā)電企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，積極開辟新的電源。

4、按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，開展項(xiàng)目論證工作

加強(qiáng)與集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、特別是與主要產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的資源項(xiàng)目、高技術(shù)含量產(chǎn)品項(xiàng)目的關(guān)注力度和論證工作，圍繞集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋找新的投資項(xiàng)目，為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)儲(chǔ)備項(xiàng)目。

在已有工作成果的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與珠江委進(jìn)行大藤峽水利樞紐項(xiàng)目合作的前期工作力度；開展廣西百色地區(qū)發(fā)電—氧化鋁—電解鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可行性論證工作；繼續(xù)開展大寧河補(bǔ)水項(xiàng)目的前期論證工作；積極推進(jìn)水電開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)工作；繼續(xù)跟蹤白河（夾河關(guān)）水電站項(xiàng)目動(dòng)態(tài)；適時(shí)提出有關(guān)項(xiàng)目的投資建議與建設(shè)方案。

加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，對(duì)投產(chǎn)時(shí)間兩年以上的投資項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估，通過評(píng)估工作加大對(duì)各投資項(xiàng)目的跟蹤管理力度。

5、規(guī)范資產(chǎn)管理程序，加強(qiáng)房地產(chǎn)及物業(yè)小區(qū)管理

開展集團(tuán)公司資產(chǎn)管理人員資產(chǎn)管理與信息系統(tǒng)培訓(xùn)；加強(qiáng)資產(chǎn)處置管理工作。促進(jìn)土地資源的集約和合理利用，規(guī)范土地使用管理；進(jìn)一步改善職工居住、生活環(huán)境，推進(jìn)小區(qū)建設(shè)，按照小區(qū)改造并結(jié)合新區(qū)建設(shè)的原則，逐步過渡到社會(huì)化、專業(yè)化的物業(yè)管理運(yùn)行體制。

201*年是集團(tuán)改革和發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著集團(tuán)水電開發(fā)項(xiàng)目的開工建設(shè)，股份制改造工作的深入開展，集團(tuán)公司的發(fā)展面臨更大的機(jī)遇，集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作也面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)我們相信，集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力也必將進(jìn)一步得到提高。新的一年，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化改革，科學(xué)管理，努力工作，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

集團(tuán)公司二○○八年財(cái)務(wù)工作安排意見

財(cái)務(wù)部

201*年財(cái)務(wù)預(yù)算草案1、漢江集團(tuán)201*年匯總預(yù)算主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：收入預(yù)算481751萬元，利潤(rùn)預(yù)算20976萬元，利稅預(yù)算55697萬元。

2、漢江集團(tuán)201*年合并預(yù)算主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：收入預(yù)算406290萬元，利潤(rùn)預(yù)算14989萬元，利稅預(yù)算43181萬元。

3、漢江集團(tuán)(母公司)201*年預(yù)算主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：收入預(yù)算61379萬元，利潤(rùn)預(yù)算2140萬元，利稅預(yù)算10228萬元。

4、全資子公司201*年預(yù)算主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：收入預(yù)算250868萬元，利潤(rùn)預(yù)算8217萬元，利稅預(yù)算20440萬元。

5、控股子公司201*年預(yù)算主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：收入預(yù)算119159萬元，利潤(rùn)預(yù)算4632萬元，利稅預(yù)算12513萬元。

6、參股公司201*年預(yù)算主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：收入預(yù)算75461萬元，利潤(rùn)預(yù)算5987萬元，利稅預(yù)算12516萬元。

201*年財(cái)務(wù)工作的總體要求、工作重點(diǎn)(一)總體要求

全面深入分析國(guó)家宏觀政策，圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和股份制改造工作，以完善內(nèi)部控制制度和提高財(cái)務(wù)執(zhí)行力為切入點(diǎn)，加強(qiáng)資金全過程管理，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)良性健康發(fā)展。

(二)工作重點(diǎn)

1、以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)于單位的經(jīng)常性支出，通過建立科學(xué)的定員定額體系，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算分配的標(biāo)準(zhǔn)化，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

2、采取靈活的融資策略，降低綜合資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

201*年在從緊的貨幣政策金融環(huán)境下，跟蹤國(guó)內(nèi)金融形勢(shì)，根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，利用資本市場(chǎng)的周期性波動(dòng)，采取不同的融資政策，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。在國(guó)家大力發(fā)展債券市場(chǎng)，提高直接融資比重的政策指引下，多渠道提高直接融資比重，減少對(duì)銀行的單一依賴，提高抵御政策風(fēng)險(xiǎn)的能力。做好財(cái)務(wù)公司設(shè)立準(zhǔn)備工作，在條件成熟時(shí)組建財(cái)務(wù)公司。

3、切實(shí)執(zhí)行內(nèi)部控制制度，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的薄弱環(huán)節(jié)，擬在201*年完善各單位內(nèi)部控制，各單位應(yīng)認(rèn)真分析本單位業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面評(píng)估現(xiàn)有內(nèi)控制度適用性，發(fā)現(xiàn)漏洞，給予完善和修訂，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

4、深入學(xué)習(xí)《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，提高會(huì)計(jì)核算水平新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、人事乃至經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性得到切實(shí)保障。深入學(xué)習(xí)和掌握新準(zhǔn)則的體系框架和核心要點(diǎn)，在賬務(wù)處理、報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析方面充分、合理地應(yīng)用新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為公司經(jīng)濟(jì)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例，用好用足政策

今年將實(shí)施新《企業(yè)所得稅法》，在取消合并納稅政策后，各單位作為獨(dú)立的納稅主體，應(yīng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為和涉稅行為，積極追蹤稅收政策的變化，學(xué)習(xí)研究和落實(shí)優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，確保公司利益。

6、優(yōu)化發(fā)供電調(diào)度，尋求和開辟新的電力來源渠道、積極爭(zhēng)取電價(jià)政策優(yōu)化發(fā)供電調(diào)控，合理安排各企業(yè)用電，提高度電附加值；降低供、用電成本，同時(shí)在電力市場(chǎng)積極尋求和開辟新的電力供應(yīng)渠道，以減輕集團(tuán)的電力需求壓力；建立合理的內(nèi)部電價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步理順集團(tuán)公司內(nèi)部電價(jià)，妥善處理好集團(tuán)公司、電力企業(yè)、用戶三者關(guān)系。同時(shí)我們將積極關(guān)注國(guó)家電價(jià)政策，努力爭(zhēng)取上網(wǎng)電價(jià)有所調(diào)整。

7、開展水價(jià)和水費(fèi)征收的調(diào)研工作，爭(zhēng)取水庫(kù)水價(jià)和收費(fèi)上能有所突破

深入研究國(guó)家水價(jià)政策和水費(fèi)改革的最新進(jìn)展，借鑒水利系統(tǒng)相關(guān)單位水價(jià)水費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)，研究解決丹江口水庫(kù)水價(jià)偏低、水費(fèi)征收困難問題，為南水北調(diào)中線工程完工后丹江口水庫(kù)水價(jià)的調(diào)整、水費(fèi)的征收奠定基礎(chǔ)。

8、進(jìn)一步加大資本運(yùn)營(yíng)力度、參與研究股份制改造工作

積極參與集團(tuán)股份制改造工作，為集團(tuán)公司的資本運(yùn)作出謀獻(xiàn)策，以資本管理為突破口，通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的跨越式發(fā)展搭。同時(shí)，探討子公司股份制改造工作，研究虧損企業(yè)資產(chǎn)重組。

9、以人為本，建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍

培訓(xùn)工作是我們的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略任務(wù)，今年要繼續(xù)做好會(huì)計(jì)人員崗位培訓(xùn)、后續(xù)教育、會(huì)計(jì)誠(chéng)信教育和職業(yè)道德培訓(xùn)，通過加快財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，建立起一支忠于集團(tuán)、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛、廉潔自律、作風(fēng)扎實(shí)、誠(chéng)信敬業(yè)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍。

二○○八年人力資源工作重點(diǎn)

人力資源部

近幾年來，集團(tuán)人力資源工作在各單位、部門的共同努力下取得了一定的成績(jī)，主要是企業(yè)的改革與發(fā)展有了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，集團(tuán)職工的收入有了一定程度的提高，集團(tuán)職工素質(zhì)特別是中層領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)有了一定的提升。展望201*年乃至今后幾年，漢江集團(tuán)公司將以實(shí)施股份制改造為重點(diǎn)，在資本擴(kuò)張方面將邁出更大步伐，人力資源工作與集團(tuán)工作的整體要求還有較大差距，突出表現(xiàn)為人力資源工作還不能更有效地滿足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團(tuán)公司所屬各單位及各成員單位的改革還不夠均衡，集團(tuán)內(nèi)科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)體系有待完善。鑒于此，201*年集團(tuán)人力資源工作將按照集團(tuán)公司和公司黨委的工作要求，在繼續(xù)做好常規(guī)管理工作的同時(shí)，重點(diǎn)開展如下三方面的工作：

1、優(yōu)化人力資源配置，滿足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要。

按集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，編制集團(tuán)201*至201*年人才規(guī)劃，作為集團(tuán)人力資源工作的指導(dǎo)性文件；結(jié)合人才引進(jìn)規(guī)劃，按《集團(tuán)公司人才引進(jìn)管理辦法》的要求，實(shí)施人才引進(jìn)“紅綠燈”制度，規(guī)范引進(jìn)程序，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

在對(duì)新任中層領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施試用期的基礎(chǔ)上，把年度績(jī)效考核與中層領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核相結(jié)合，在中層領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”方面加大力度、加快速度。完善公開選拔制度，拿出更多的崗位開展內(nèi)部公開選拔，為中青年人才走向管理崗位提供公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

出臺(tái)《集團(tuán)公司科級(jí)干部選拔使用管理辦法》，加大集團(tuán)公司內(nèi)科級(jí)干部和30歲以下年青大學(xué)生的崗位培養(yǎng)和輪崗交流的力度，在集團(tuán)公司所屬單位推行科級(jí)干部公開選拔工作，最大限度利用好內(nèi)部人才；探索財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理模式。

2、深化內(nèi)部改革，參與集團(tuán)股份制改造。

按現(xiàn)代股份制企業(yè)的要求，深入研究集團(tuán)管理體制和組織架構(gòu)，開展流程再造的前期準(zhǔn)備工作。統(tǒng)籌考慮長(zhǎng)源自來水、南水北調(diào)純凈水等公司的管理體制的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)水電公司內(nèi)部改革。

進(jìn)一步規(guī)范母子公司的管理體制，重點(diǎn)做好對(duì)集團(tuán)所屬各成員單位的董事、監(jiān)事委派、考核及培訓(xùn)工作，強(qiáng)化母子公司的資本紐帶關(guān)系，淡化直接行政管理色彩，提高各子公司在各自董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立運(yùn)作的能力與水平。

在深入調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，加快虧損企業(yè)處置進(jìn)程。研究實(shí)施鋼廠、恒通機(jī)械公司處置方案；通過減負(fù)和政策扶持，深化工程公司、碳化硅公司內(nèi)部改革，使虧損企業(yè)改革初見成效。

按《集團(tuán)公司事業(yè)單位改革指導(dǎo)意見》的要求，制定事業(yè)單位改革時(shí)間表，大力推進(jìn)漢江醫(yī)院、漢江中學(xué)等企業(yè)辦社會(huì)職能分離工作，促使事業(yè)單位改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

3、完善績(jī)效考核與分配制度，進(jìn)一步提高效率與效益。

通過實(shí)施分配改革，集團(tuán)內(nèi)已初步形成了效率優(yōu)先、兼顧公平的分配體系。收入與職工的付出及努力有了一定程度的關(guān)聯(lián)。但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有的收入分配形式還需要進(jìn)一步完善。08年我們將在調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，重點(diǎn)突出在一定資源占有條件下，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的主觀努力和科學(xué)管理能力，更好發(fā)揮績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、激勵(lì)等作用。在前幾年分配改革的基礎(chǔ)上，我們將加大集團(tuán)公司機(jī)關(guān)年終績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)再分配的力度，做到績(jī)效不同，分配有別；我們還將借助外腦，深化電廠內(nèi)部績(jī)效考核、薪酬制度的改革工作；集團(tuán)公司所屬單位及各成員單位也應(yīng)建立本單位內(nèi)部的績(jī)效考核體系。

繼續(xù)執(zhí)行《漢江集團(tuán)公司工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤管理暫行辦法》，加強(qiáng)工資總額的宏觀管理，在堅(jiān)持公平同享發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，使收入分配向勞動(dòng)貢獻(xiàn)大、經(jīng)濟(jì)效益突出的單位和崗位傾斜。

修訂完善《漢江集團(tuán)公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人核定基薪，通過考核兌現(xiàn)績(jī)效薪，嚴(yán)格控制企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與方式。

集團(tuán)公司201*年黨務(wù)工作要點(diǎn)

黨務(wù)工作部

201*年，集團(tuán)公司黨務(wù)工作以宣傳貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為主線，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的中心工作，融入中心、進(jìn)入管理、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突出特色，為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展創(chuàng)造強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)、組織保證、精神動(dòng)力和輿論氛圍。一、理論學(xué)習(xí)

我們要堅(jiān)持用馬克思主義中國(guó)化最新理論成果和黨的十七大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要在黨員干部和職工中廣泛深入地開展學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，認(rèn)真研讀黨的十七大文件，原原本本學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告和黨章，從十七大的主題、十六大以來的成就、改革開放的成功經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵、全面建設(shè)小康社會(huì)的新要求、社會(huì)主義建設(shè)的重大部署、黨的建設(shè)新的偉大工程等七個(gè)方面全面、準(zhǔn)確、深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神。要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司改革發(fā)展的實(shí)際，把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十七大精神與推進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展結(jié)合起來，不斷把學(xué)習(xí)引向深入、推向前進(jìn)。

在學(xué)習(xí)中，分層次抓好兩級(jí)黨委中心組、中層領(lǐng)導(dǎo)人員和黨員職工的學(xué)習(xí)。兩級(jí)黨委中心組要從部署要求、制定計(jì)劃、安排輔導(dǎo)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)四環(huán)節(jié)入手，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部在理論學(xué)習(xí)中當(dāng)好表率。學(xué)習(xí)要重在實(shí)效，突出學(xué)用結(jié)合，突出學(xué)習(xí)效果和成果轉(zhuǎn)化。黨員和職工的學(xué)習(xí)要緊密聯(lián)系本單位、本部門的工作實(shí)際和職工的思想實(shí)際，因地制宜、形式多樣，繼續(xù)解放思想，以實(shí)際行動(dòng)支持和推動(dòng)改革和發(fā)展。二、組織工作

一是加強(qiáng)指導(dǎo)，做好任期屆滿單位黨組織按期換屆工作。

二是積極開展創(chuàng)建特色黨支部活動(dòng)，并將其列為黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)評(píng)比條件之一。三是繼續(xù)深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的意見，采取舉辦培訓(xùn)班、上黨課、舉行報(bào)告會(huì)和組織專題研討等形式，有計(jì)劃地組織好黨員的集體學(xué)習(xí)和活動(dòng)，保證黨員每年參加所在黨組織集體教育活動(dòng)的時(shí)間累計(jì)不少于12天；嚴(yán)格組織生活，認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度；堅(jiān)持和完善民主評(píng)議黨員制度。

四是開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和民主評(píng)議黨員工作。今年是三年一度的黨內(nèi)評(píng)選表彰年，各單位要在認(rèn)真開展民主評(píng)議黨員工作的基礎(chǔ)上，推薦出集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

五是抓好組織工作干部的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層的能力。六是繼續(xù)按要求做好黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳管理、黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)年報(bào)、統(tǒng)戰(zhàn)僑務(wù)、防范和處理邪教等日常工作。三、企業(yè)文化管理工作

堅(jiān)持共性與個(gè)性相結(jié)合、借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合，建立起以集團(tuán)文化為主體、以子公司文化為補(bǔ)充，集整體性、相融性、和諧性、創(chuàng)新性于一體的和諧文化體系，推進(jìn)集團(tuán)文化管理工作，營(yíng)造聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

一是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)文化的學(xué)習(xí)宣貫。利用多種渠道，宣貫集團(tuán)文化理念及核心內(nèi)涵，并加強(qiáng)研討和對(duì)外宣傳力度。

二是扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)文化深植工作。以集團(tuán)文化理念為指導(dǎo)，指導(dǎo)各單位開展多層次、多元化和各具特色的企業(yè)文化管理活動(dòng)。三是組織好各項(xiàng)專題文化管理活動(dòng)。

四是組織丹江口工程開工五十周年慶�；顒�(dòng)。按照“隆重、熱烈、節(jié)儉”的原則與有關(guān)部門一起策劃、組織好以“科學(xué)發(fā)展、和諧漢江”為主題的慶祝活動(dòng)，通過慶�；顒�(dòng)，紀(jì)念丹江口工程開工五十周年，繼承和發(fā)揚(yáng)幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的光榮傳統(tǒng)，弘揚(yáng)漢江集團(tuán)企業(yè)文化。

四、文明單位創(chuàng)建工作

文明單位創(chuàng)建工作要拓寬領(lǐng)域、充實(shí)內(nèi)容、改進(jìn)方法、提高水平，堅(jiān)持依靠職工、服務(wù)職工、惠及職工，鞏固已取得的創(chuàng)建成果，努力提升集團(tuán)創(chuàng)建水平。抓住“融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，構(gòu)建和諧漢江”這一主線，開展文明單位、文明小區(qū)、文明標(biāo)兵、青年文明號(hào)四大創(chuàng)建活動(dòng)，突出基層文明建設(shè)和職工隊(duì)伍文明建設(shè)這兩個(gè)重點(diǎn)，推動(dòng)文明創(chuàng)建向基層深入、向提高人的素質(zhì)深入。

積極做好各級(jí)文明單位的申報(bào)推薦工作。201*年，中央文明委將在全國(guó)開展新一輪文明單位的評(píng)選表彰工作，水利部文明委也將組織開展201*-201*年度部級(jí)文明單位的申報(bào)評(píng)選工作。集團(tuán)公司文明辦要積極支持所屬企業(yè)參加上級(jí)文明單位的評(píng)選活動(dòng)。各相關(guān)單位要認(rèn)真做好申報(bào)工作。繼續(xù)深化創(chuàng)建文明單位、文明小區(qū)、文明標(biāo)兵、青年文明號(hào)等活動(dòng)，全方位打造涵蓋各個(gè)層次的文明示范工程，進(jìn)一步健全完善集團(tuán)文明單位建設(shè)管理辦法和考核體系。五、政研會(huì)工作

兩級(jí)政研會(huì)要主動(dòng)做好職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題的引導(dǎo)工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞士氣、振奮精神；要注重了解不同單位職工群眾的所思所想和所愿所盼，關(guān)注職工多方面的感受和需求，培養(yǎng)自尊自信、理性平和、健康向上的社會(huì)心態(tài)；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、不同群體之間、不同個(gè)體之間的相互溝通和理解，正確認(rèn)識(shí)和處理個(gè)人利益與集體利益、局部利益與全局利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，采取正確的方式表達(dá)、維護(hù)和實(shí)現(xiàn)自身利益。

創(chuàng)新工作方式，增強(qiáng)工作實(shí)效。集團(tuán)公司政研會(huì)在做好前期總體策劃、提出明確具體的工作目標(biāo)和要求的基礎(chǔ)上，選定部分研究基礎(chǔ)好、工作有特色的會(huì)員單位作為研究會(huì)的重點(diǎn)研究基地，承擔(dān)重點(diǎn)研究課題和工作任務(wù)。集團(tuán)公司政研會(huì)要注意挖掘和總結(jié)這方面的典型，通過示范作用推動(dòng)工作。

進(jìn)一步抓好研究隊(duì)伍建設(shè)，凝聚和培養(yǎng)一批骨干研究力量，用研究活動(dòng)推動(dòng)人才成長(zhǎng)，用人才成長(zhǎng)促進(jìn)研究深入，用研究成果體現(xiàn)人才價(jià)值。六、新聞宣傳工作

充分發(fā)揮集團(tuán)公司宣傳媒體的積極作用，形成立體宣傳網(wǎng)絡(luò)�！稘h江水利》、《漢江水利報(bào)》、有線電視臺(tái)、內(nèi)外網(wǎng)站要樹立“精品”意識(shí)，規(guī)范新聞采訪、編輯制作、播出、出版的工作流程，改進(jìn)表現(xiàn)形式，充實(shí)新聞內(nèi)容，增加可讀性、可視性，不斷提高宣傳報(bào)道質(zhì)量。要緊緊圍繞集團(tuán)公司改革和發(fā)展這個(gè)中心，在宣傳貫徹黨的十七大精神、股份制改造、水電開發(fā)、分離辦社會(huì)職能、資本擴(kuò)張、強(qiáng)化管理等方面及時(shí)選準(zhǔn)主題，做好深度報(bào)道，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大與社會(huì)主流新聞媒體的聯(lián)系、溝通與合作；精心策劃、組織撰寫一批文章，對(duì)外宣傳漢江集團(tuán)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和做法，在輿論上為實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略和構(gòu)建和諧漢江搭建橋梁、營(yíng)造氛圍。探討集團(tuán)公司品牌宣傳工作。擴(kuò)大集團(tuán)公司品牌的社會(huì)影響力。

抓好宣傳工作隊(duì)伍建設(shè)。從適應(yīng)推進(jìn)集團(tuán)建設(shè)和構(gòu)建和諧漢江兩大任務(wù)的需要出發(fā)，以思想政治理論、管理知識(shí)、寫作知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)為重點(diǎn)，加大宣傳干部培訓(xùn)力度，201*年組織一次通訊員培訓(xùn)活動(dòng)；健全、充實(shí)新聞報(bào)道、信息報(bào)送、網(wǎng)絡(luò)管理隊(duì)伍，建設(shè)一支專兼職相結(jié)合、思想政治敏銳、業(yè)務(wù)精通、具有事業(yè)心和責(zé)任感的宣傳干部隊(duì)伍。七、共青團(tuán)工作

認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)共青團(tuán)和青年工作領(lǐng)導(dǎo)的意見》，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)團(tuán)青工作，使之更好地融入企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮青年在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的生力軍作用。一是加強(qiáng)對(duì)青年的教育和引導(dǎo)。深入開展黨的十七大精神的學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)以及企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育，把青年的智慧和力量凝聚到企業(yè)的改革和發(fā)展中來；二是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，繼續(xù)制度化推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”、“五小”、“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”等團(tuán)的常項(xiàng)主題活動(dòng)，引導(dǎo)青年立足崗位建功奉獻(xiàn)；三是進(jìn)一步加大青年人才開發(fā)力度，不斷完善青年人才代表議事機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真組織開展青年提案工作及第三屆青年人才代表聯(lián)誼會(huì)；四是大力推進(jìn)共青團(tuán)的自身建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)各單位團(tuán)青年工作的指導(dǎo)，指導(dǎo)基層團(tuán)組織做好換屆調(diào)整工作。開展團(tuán)支部書記培訓(xùn)班和團(tuán)委書記培訓(xùn)班。推進(jìn)青年中心建設(shè)和團(tuán)青工作信息化建設(shè)。

八、自身建設(shè)

黨的十七大對(duì)黨務(wù)工作提出了新的更高的要求。黨務(wù)工作者要自覺地學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十七大精神，不斷提高自身的政治修養(yǎng)和理論水平，以飽滿的熱情、周到細(xì)致的工作、扎實(shí)的工作作風(fēng)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，做好集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力開創(chuàng)黨務(wù)工作新局面，為集團(tuán)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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