學(xué)習(xí)集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會(huì)報(bào)告的體會(huì)
學(xué)習(xí)集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會(huì)報(bào)告的體會(huì)
通過深入學(xué)習(xí)在集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會(huì)上的報(bào)告,讓我受益匪淺,不僅全面了解集團(tuán)201*年各項(xiàng)工作取得的成績(jī),也讓我明確了201*年工作思路和目標(biāo)任務(wù),其中也對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了具體的要求是:“完善全面預(yù)算管理辦法,減少審批環(huán)節(jié),努力節(jié)約開支。積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念由守財(cái)型向理財(cái)型轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)功能由會(huì)計(jì)核算型向決策支持、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)模式由企業(yè)財(cái)務(wù)向集團(tuán)化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作寄予厚望,我們一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神,理清思路,對(duì)照自己的工作實(shí)際,創(chuàng)新工作方法,提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,為集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)添磚加瓦。結(jié)合我的本職工作,我想從以下幾方面積極落實(shí):
1、必須加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),努力提高自身業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在學(xué)習(xí)中,要有目的,有方向,要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我們不管學(xué)什么,都要與推動(dòng)本職工作結(jié)合起來,在實(shí)踐中善加利用,解決學(xué)習(xí)不夠重視,功底不夠扎實(shí)的問題。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感,把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù),把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求,牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,要通過學(xué)習(xí),不斷提高理論水平,提高知識(shí)層次,增強(qiáng)做好本職工作的能力。
12、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理,搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與處理
隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,其中包括應(yīng)收款的清理、物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營單位資產(chǎn)管理,通過賬面數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)清查,各經(jīng)營單位建立應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、低值易耗品等登記臺(tái)帳。每年財(cái)務(wù)人員對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品的實(shí)物情況進(jìn)行核查,確保了資產(chǎn)的賬賬、賬實(shí)相符,提高了資產(chǎn)的利用效能。嚴(yán)格按《應(yīng)收賬款管理辦法》,積極反饋各經(jīng)營單位應(yīng)收賬款掛賬情況,督促清收,按季考核各經(jīng)營單位。進(jìn)一步健全物資招標(biāo)采購制度,節(jié)約資金,提高采購物資質(zhì)量。盤活資產(chǎn),加大應(yīng)收賬款清收力度,提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。
3、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,進(jìn)一步搞好全面預(yù)算管理工作。
全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營單位、各處室的各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。成本費(fèi)用預(yù)算一定要以收入預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算作保證,應(yīng)該按“以收定支,收支兩條線”原則確保資金運(yùn)用權(quán)力的高度集中。根據(jù)“以收定支”的辦法,收入由資金管理部門統(tǒng)一支配,支出則根據(jù)各經(jīng)營部門收入情況由資金管理部
2門統(tǒng)一安排。
4、結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
隨著集團(tuán)逐步走上現(xiàn)代傳媒發(fā)展軌道,經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核管理,本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則,全面強(qiáng)化責(zé)任制與落實(shí),在收入增收的基礎(chǔ)上,千方百計(jì)研究節(jié)支,力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。同時(shí),《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,自201*年7月1日起已在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)也執(zhí)行。我們集團(tuán)財(cái)務(wù)模式要向集團(tuán)化財(cái)力轉(zhuǎn)變,引入內(nèi)部控制制度,是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的有力抓手,我們集團(tuán)應(yīng)盡快施行。
總之,201*年我們財(cái)務(wù)人變壓力為動(dòng)力,做好工作計(jì)劃,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為集團(tuán)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
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學(xué)習(xí)集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會(huì)報(bào)告的體會(huì)
通過深入學(xué)習(xí)在集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會(huì)上的報(bào)告,讓我受益匪淺,不僅全面了解集團(tuán)201*年各項(xiàng)工作取得的成績(jī),也讓我明確了201*年工作思路和目標(biāo)任務(wù),其中也對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了具體的要求是:“完善全面預(yù)算管理辦法,減少審批環(huán)節(jié),努力節(jié)約開支。積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念由守財(cái)型向理財(cái)型轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)功能由會(huì)計(jì)核算型向決策支持、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)模式由企業(yè)財(cái)務(wù)向集團(tuán)化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作寄予厚望,我們一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神,理清思路,對(duì)照自己的工作實(shí)際,創(chuàng)新工作方法,提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,為集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)添磚加瓦。結(jié)合我的本職工作,我想從以下幾方面積極落實(shí):
1、必須加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),努力提高自身業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在學(xué)習(xí)中,要有目的,有方向,要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我們不管學(xué)什么,都要與推動(dòng)本職工作結(jié)合起來,在實(shí)踐中善加利用,解決學(xué)習(xí)不夠重視,功底不夠扎實(shí)的問題。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感,把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù),把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求,牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,要通過學(xué)習(xí),不斷提高理論水平,提高知識(shí)層次,增強(qiáng)做好本職工作的能力。
12、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理,搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與處理
隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,其中包括應(yīng)收款的清理、物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營單位資產(chǎn)管理,通過賬面數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)清查,各經(jīng)營單位建立應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、低值易耗品等登記臺(tái)帳。每年財(cái)務(wù)人員對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品的實(shí)物情況進(jìn)行核查,確保了資產(chǎn)的賬賬、賬實(shí)相符,提高了資產(chǎn)的利用效能。嚴(yán)格按《應(yīng)收賬款管理辦法》,積極反饋各經(jīng)營單位應(yīng)收賬款掛賬情況,督促清收,按季考核各經(jīng)營單位。進(jìn)一步健全物資招標(biāo)采購制度,節(jié)約資金,提高采購物資質(zhì)量。盤活資產(chǎn),加大應(yīng)收賬款清收力度,提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。
3、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,進(jìn)一步搞好全面預(yù)算管理工作。
全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營單位、各處室的各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。成本費(fèi)用預(yù)算一定要以收入預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算作保證,應(yīng)該按“以收定支,收支兩條線”原則確保資金運(yùn)用權(quán)力的高度集中。根據(jù)“以收定支”的辦法,收入由資金管理部門統(tǒng)一支配,支出則根據(jù)各經(jīng)營部門收入情況由資金管理部
2門統(tǒng)一安排。
4、結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
隨著集團(tuán)逐步走上現(xiàn)代傳媒發(fā)展軌道,經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核管理,本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則,全面強(qiáng)化責(zé)任制與落實(shí),在收入增收的基礎(chǔ)上,千方百計(jì)研究節(jié)支,力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。同時(shí),《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,自201*年7月1日起已在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)也執(zhí)行。我們集團(tuán)財(cái)務(wù)模式要向集團(tuán)化財(cái)力轉(zhuǎn)變,引入內(nèi)部控制制度,是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的有力抓手,我們集團(tuán)應(yīng)盡快施行。
總之,201*年我們財(cái)務(wù)人變壓力為動(dòng)力,做好工作計(jì)劃,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為集團(tuán)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
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