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企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標(biāo)工作成效

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 19:19:33 | 移動(dòng)端:企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標(biāo)工作成效

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標(biāo)工作成效

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標(biāo)工作成效

1、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競(jìng)業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對(duì)我公司的商業(yè)秘密劃分密級(jí)等級(jí)及使用權(quán)限,并與接觸重要機(jī)密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。

2、設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造專利獎(jiǎng)”。“發(fā)明創(chuàng)造專利獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為已獲得授權(quán)并且具有較高創(chuàng)造性和較大使用價(jià)值的專利。對(duì)獲得授權(quán)的發(fā)明專利進(jìn)行5000元/項(xiàng)、實(shí)用新型專利201*元/項(xiàng)、外觀專利1000元/項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)每年評(píng)定一次,同一專利不得重復(fù)參與評(píng)定;同時(shí)對(duì)違反《知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度匯編》,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害的,視情節(jié)輕重給予處罰。

3、201*年公司還專門制定了44.7萬元的知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用預(yù)算,主要用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、維護(hù);專利技術(shù)的開發(fā)與升級(jí);目前公司創(chuàng)作氛圍良好。從201*年5月至今提交合理化建議46條。公司在生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)等各環(huán)節(jié)均有一定的合理化建議,創(chuàng)新氛圍已經(jīng)融入到公司日常工作中去。

4、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請(qǐng)、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定。并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán),遇到專利侵權(quán)指控,發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán),遇到商標(biāo)侵權(quán)指控,發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面,進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。公司專門設(shè)立法務(wù)部,應(yīng)對(duì)專利糾紛。方便對(duì)侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn),并及時(shí)采取有效措施,維護(hù)自身合法權(quán)益。

6、根據(jù)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(GB/T29490-201*,DB/32T1204-201*)要求和輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)專家指導(dǎo),我公司在原知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)上,融入國家《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求,逐步向體系化、制度化改進(jìn)。目前制定的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)》內(nèi)容詳盡,對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)等工作,起到了非常好的指引作用。

7、專利管理人員的工作從被動(dòng)專利申報(bào)逐步走向產(chǎn)品研發(fā)的前端,目前結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,在抓好實(shí)用新型專利的開發(fā)、申報(bào)與管理的同時(shí),建立專利工作于產(chǎn)品開發(fā)之中的操作流程,即加強(qiáng)“前期調(diào)查”,在產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)前,和各研發(fā)部一起進(jìn)行專利文獻(xiàn)資料的檢索與分析,避免重復(fù)研究與侵權(quán);規(guī)避競(jìng)爭對(duì)手專利,打破技術(shù)壟斷,搶占市場(chǎng),開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。及時(shí)“申請(qǐng)專利”,防止他人無償使用,以此使企業(yè)擁有該技術(shù)的技術(shù)市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)能夠得到一定時(shí)間的穩(wěn)定,從而加速企業(yè)下一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)。

8、為提高技研中心產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,營造技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍,通過政策導(dǎo)向進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新工作的順利開展,編制了《江蘇宗申公司基礎(chǔ)技術(shù)課題研究推進(jìn)管理方案》。目的是①以整車局部系統(tǒng)(含工藝)研究為基礎(chǔ),以降低成本,優(yōu)化結(jié)構(gòu),改進(jìn)工藝,提高效率,提高質(zhì)量,增加賣點(diǎn)為目標(biāo),促進(jìn)整車技術(shù)水平的提高。②通過整車局部系統(tǒng)(含工藝)研究成果標(biāo)準(zhǔn)固化,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供理論依據(jù),逐步規(guī)范設(shè)計(jì)計(jì)算方法。③形成企業(yè)自主研究成果,增加企業(yè)研發(fā)知識(shí)積累,提高人才育成工作質(zhì)量,申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán),爭取政策扶持。④通過整車局部系統(tǒng)(含工藝)研究活動(dòng)推進(jìn),激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新激情,逐步形成創(chuàng)新研究的企業(yè)文化氛圍。⑤促進(jìn)技術(shù)人員全面掌握行業(yè)先進(jìn)技術(shù),提高引進(jìn)、消化、吸收、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的能力,為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障。

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知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫標(biāo)總結(jié)

公司近年來已累計(jì)申請(qǐng)專xx件(其中201*年度申請(qǐng)專利x件),授權(quán)x件,專利產(chǎn)品占公司銷售額近x%,在行業(yè)中起了積極的專利示范作用。同時(shí),通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用,轉(zhuǎn)化運(yùn)用了x件專利技術(shù),參與競(jìng)標(biāo)x件。201*年度,總產(chǎn)值x萬元,其中專利產(chǎn)品產(chǎn)值x萬元,占比x%,實(shí)現(xiàn)總利稅x萬元,其中專利產(chǎn)品利稅x萬元,占比x%,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

去年公司在專利方面所做工作主要有以下幾點(diǎn):一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針

去年,公司認(rèn)真實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,加大了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的力度,強(qiáng)化了專利法規(guī)宣傳、專利知識(shí)普及、專利培訓(xùn)、專利申請(qǐng)與保護(hù)等工作,取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度,走規(guī)范化之路,把知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎(jiǎng)懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵(lì)員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明,對(duì)發(fā)明人按一定數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并為員工提供了技術(shù)交流平臺(tái),從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前,已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系,為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理

1、設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制流程圖,并作為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。下為原料采購流程、產(chǎn)品制造與加工流程、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改進(jìn)流程、技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓流程、市場(chǎng)營銷與參展流程、技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易流程、專利申請(qǐng)流程、專利檢索流程、專利變更與維護(hù)流程。

2、資金上給予保障。我公司201*年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)為x萬元;201*年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)為x萬元;201*年預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)將達(dá)到x萬元。其中該經(jīng)費(fèi)主要用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、維護(hù);專利技術(shù)的開發(fā)與升級(jí);與高校院所合作,將專利技術(shù)與高校院所技術(shù)聯(lián)合;買斷與高校院所合作開發(fā)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。

3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競(jìng)業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對(duì)我公司的商業(yè)秘密(不僅局限于專利技術(shù))劃分密級(jí)等級(jí)及使用權(quán)限,并與接觸重要機(jī)密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。

4、設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”,發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)一名,獲獎(jiǎng)專利的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎(jiǎng)勵(lì);設(shè)二等獎(jiǎng)兩名,每件獲獎(jiǎng)專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎(jiǎng)勵(lì);設(shè)三等獎(jiǎng)兩名,每件獲獎(jiǎng)專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)每年評(píng)定一次,同一專利不得重復(fù)參與評(píng)定;同時(shí)對(duì)違反《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害的,視情節(jié)輕重給予處罰。

5、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請(qǐng)、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定。并嚴(yán)格執(zhí)行。

6、設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán),遇到專利侵權(quán)指控,發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán),遇到商標(biāo)侵權(quán)指控,發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面,進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。

7、加強(qiáng)與xxxx、xxxx、xxxx等高校院所技術(shù)合作,對(duì)合作產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果,明確所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。目前,公司對(duì)獨(dú)立承擔(dān)的研究內(nèi)容享有申請(qǐng)專利、發(fā)表論文的權(quán)利,合作單位享受使用權(quán);對(duì)雙方參與的研究內(nèi)容,參與雙方均享有成果署名權(quán)利,并按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序;成果產(chǎn)權(quán)的具體享有比例由參與各方另行約定。三、專利權(quán)信息維權(quán)管理

聘請(qǐng)常年法律顧問,應(yīng)對(duì)專利糾紛。為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán),及時(shí)對(duì)侵權(quán)行為作出快速反應(yīng),公司聘請(qǐng)了一名律師做法律顧問,方便對(duì)侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn),并及時(shí)采取有效措施,維護(hù)自身合法權(quán)益。四、培訓(xùn)

公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組,負(fù)責(zé)組織公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓(xùn)計(jì)劃,列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)有關(guān)專家到公司進(jìn)行有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。去年公司參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)x多場(chǎng)次,公司內(nèi)部培訓(xùn)x多課時(shí)。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到x%,員工的培訓(xùn)率達(dá)到x%以上。五、檢查

1、公司有年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作考核、評(píng)價(jià)指標(biāo),并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績效考核指標(biāo)體系。

2、考核指標(biāo)是指對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特性和功能的運(yùn)用狀況,包括專利擁有量、實(shí)施率、收益率,知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施,知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理,知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)落實(shí),專利獎(jiǎng)懲執(zhí)行等指標(biāo)。

六、運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度解決實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)在開發(fā)xxxx系統(tǒng)系列時(shí),我公司在201*年期間重點(diǎn)研發(fā)了該系統(tǒng)中xxxx,該xxx具有性能穩(wěn)定、成本適中的優(yōu)勢(shì),經(jīng)過xxxxxx等研究所試用,效果良好。為了大力推廣該產(chǎn)品,我公司參加了展會(huì)。在該展會(huì)上,我們無意中獲知,國外的一家同類儀器生產(chǎn)公司(不方便透露公司名稱)已經(jīng)有了類似產(chǎn)品,并就此產(chǎn)品申請(qǐng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。這次事件給我公司敲響了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的警鐘,我們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度一知半解,專利意識(shí)淡薄,雖對(duì)商標(biāo)等外顯度高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)比較到位,也比較重視,但對(duì)作為內(nèi)在技術(shù)支撐的專利、標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)膚淺,重視程度不夠。為此,我們不得不自行銷毀了模具和開發(fā)產(chǎn)品,并在公司研發(fā)部門的一致努力下,重新設(shè)計(jì)和研制出了另一關(guān)鍵部件扇形分配器,努力將經(jīng)濟(jì)損失降到最低,避免了因知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛而帶給公司的負(fù)面影響。

自此事件后,公司充分認(rèn)識(shí)到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性,并全面開始貫徹運(yùn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,如今,公司設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部,配置專人負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,并且組織安排知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員參加各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。另外,公司制定并完善了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,加強(qiáng)侵犯企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件的打擊力度,積極應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,為企業(yè)營造良好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)氛圍。這些都使得公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作走向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化,更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。七、分析與改進(jìn)存在的問題

1、公司應(yīng)有效地將標(biāo)準(zhǔn)化管理方法融入到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中,更高層次地體現(xiàn)依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái),促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用,挖掘和提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值。

2、專業(yè)展會(huì)是開拓國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的貿(mào)易平臺(tái),銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶,同時(shí)也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的窗口。因此,公司需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會(huì)的作用,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu)秀知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

3、公司要積極爭取將具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購,開展本公司與跨國公司的交流合作,加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移,促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提高。

4、公司目前雖設(shè)有“xxxx,但專利代理人,知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師人員較少,缺少能把企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段,公司應(yīng)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才引進(jìn)力度,力爭在x年內(nèi),知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達(dá)到x人以上。

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