安全科長述職報告201*

述職報告

安全科xxx

二一三年一月

二一三年述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

本人自201*年8月17日進入安全科工作以來，以盡快融入團隊進入角色為切入點，以崗位工作為中心，圍繞集團公司和我礦的發(fā)展大局，不斷提高自身素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)我礦迅速發(fā)展的需要，認真完成本職工作和上級交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

1、盡快適應(yīng)新的工作崗位，順利完成角色轉(zhuǎn)變。未進入安全科工作之前，我長期在采煤一線工作。201*年8月17日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排進入安全科工作。安全管理工作不同于工區(qū)管理，它是一項牽動全盤、穩(wěn)定全局、確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的頭等大事。我首先轉(zhuǎn)變思想，從著眼于全局的角度去思考問題，同時，盡快融入到新的團隊當(dāng)中，迅速進入角色，全身心的投入到工作當(dāng)中。積極深入到現(xiàn)場，查找安全隱患，了解各生產(chǎn)單位安全現(xiàn)狀并認真分析、制定措施。本著吃苦耐勞、謙虛謹慎的態(tài)度，我不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，端正做人、做事的態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)的開展做好了鋪墊，順利完成角色的轉(zhuǎn)變。

2、加大隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。在總結(jié)歷年來隱患排查治理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極探索新的方式、方法。充分發(fā)揮隱患排查治理信息平臺以及電子LED顯屏的重要作用，及時準確發(fā)布上級檢查指令、本單位安全大檢查指令及處理決定、安全隱患整改指令卡和“三違”處罰等安全信息。結(jié)合我礦實際，修訂完善了安全檢查制度。實行“三結(jié)合”的方式，即定期安全大檢查與日常檢查相結(jié)合；突擊抽查與日常檢查相結(jié)合；跟班現(xiàn)場監(jiān)督檢查與日常檢查相結(jié)合。進一步明確了安全檢查的時間、次數(shù)、參加人員、檢查內(nèi)容，設(shè)立了獎懲機制，使安全檢查制度化、規(guī)范化，真正發(fā)揮其現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，為不斷提高我礦本質(zhì)安全化水平奠定了更好的基礎(chǔ)。全年共組織安全

大檢查、安全互查、抽查活動50余次，下達各類安全隱患整改指令546余條，整改完成率為100%。同時迎接上級安全檢查22次，其中XX監(jiān)察分局3次，XXX煤炭局5次，XX煤炭局及XX集團各項檢查14次。

3、嚴格落實安全員量化考核實施細則。根據(jù)安全員日常量化考核、業(yè)務(wù)考試、民主測評等綜合考評辦法，不斷強化現(xiàn)場監(jiān)管的責(zé)任心，提高安全員的執(zhí)行力以及自覺開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和現(xiàn)場管理的積極性。

4、加大了“三違”處罰力度。堅持教育與懲處相結(jié)合，切實減少三違行為，杜絕各類事故發(fā)生。全年違章罰款1009張，罰款金額91880元，“三違”亮相43人次。

5、認真落實上級會議、文件精神，積極開展各項安全活動。201*年度，組織開展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”四大戰(zhàn)役、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)事故警示月”、“安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”等安全活動。召開月度安全辦公會12次，周安全辦公會54次，評選紅旗單位12次。同時，積極協(xié)同駐礦稽查站，不斷加大作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查治理力度，促進礦井安全生產(chǎn)。

6、嚴格流程、細化措施，確保礦井爆炸物品管理使用安全。進一步健全、完善火工品在領(lǐng)退、運送、使用、保管等各個環(huán)節(jié)的管理制度，通過開展火工品專項檢查活動等形式，不斷強化爆炸物品管理措施，杜絕了爆炸物品管理事件的發(fā)生。

7、加強安全培訓(xùn)教育，提高職工隊伍素質(zhì)。按照年初制訂的《二○一二年安全培訓(xùn)工作意見》，現(xiàn)已完成各級培訓(xùn)861人次。其中二級培訓(xùn)管理干部80人，培訓(xùn)特殊工種220人，培訓(xùn)班組長117人，408人進行了四級培訓(xùn)，其他培訓(xùn)51人，累計費用86.6萬元，實現(xiàn)全員持證上崗。同時，充分利用實訓(xùn)基地，推廣手指口述綜合培訓(xùn)和實操培訓(xùn)。全年共對各生產(chǎn)單位11個工種進行了19期實操培訓(xùn)，總計實訓(xùn)258人。

二、存在的問題和不足

1、安全管理工作包攬采掘機運通等專業(yè)知識，面廣量大，個人工作中有過急之處還需改進，專業(yè)知識和管理技巧還缺乏學(xué)習(xí)。

2、安全隱患落實不到位，安全監(jiān)管方面還存在漏洞，安監(jiān)隊伍建設(shè)進展較為緩慢。

3、安全培訓(xùn)檔案的管理是薄弱環(huán)節(jié)。三、201*年工作打算

1、要進一步增強責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新和總結(jié)。

2、以改善、樹立安全科良好形象為牽引，建章立制，嚴格落實各項規(guī)章制度，搞好內(nèi)部團結(jié)，建立一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)廉潔、業(yè)務(wù)優(yōu)良、紀律嚴明的安全監(jiān)管隊伍。

3、積極配合安全礦長搞好礦井安全生產(chǎn)各項工作。

4、狠抓三違，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進。

安全管理工作任重道遠，安全永遠沒用終點線，需要時刻保持清醒的頭腦，堅守原則，常抓不懈，我將嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)，扎扎實實奮斗在安全管理的第一線，堅持深入井下、深入現(xiàn)場，把安全管理工作做細做實，腳踏實地的為我礦安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一份安全管理人員應(yīng)盡的一切責(zé)任。

謝謝大家！

二一三年一月

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太原床墊廠安監(jiān)科副科長述職報

告

述職人：馬永生

二0一三年十二月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

本人自201*年8月份進入安全科工作以來，以盡快融入管理團隊進入角色為切入點，以崗位工作為中心，圍繞我太原床墊廠的安全發(fā)展大局，不斷提高自身素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)能力，認真完成本職工作和廠長交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

1、盡快適應(yīng)新的工作崗位，順利完成角色轉(zhuǎn)變。未進入安全科工作之前，我從事我廠專職安全員職位（未持證）。201*年8月份左右，經(jīng)公司人力部組織的中層領(lǐng)導(dǎo)競聘上崗，任職于現(xiàn)在的太原床墊廠安監(jiān)科副科長職位。任職以來，本人從宏觀角度考慮：其自己所從事的無論工作、還是職位，它是一項牽動祺比鷗，確保和諧、穩(wěn)定發(fā)展的重要工作與職位。為此，我首先轉(zhuǎn)變自己從普通員工到管理崗位的自身意識、工作的壓力，對剛上任處理每一件安全事件，都著眼于全局的發(fā)展角度認真處理下去，在安全形勢與自身壓力的作用下，每日深入車間現(xiàn)場，查找安全隱患，憑借自己在煤礦管理十幾年的工作經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場員工出現(xiàn)的不安全行為，現(xiàn)場能糾正的決不推到明天整改。從任職安監(jiān)科副科長剛開始，安全管理制度基本從零到自己著手逐步完善。一步步工作的同時，結(jié)合自己的年齡，以謙虛謹慎的態(tài)度，不斷加強自我業(yè)務(wù)能力的提高。工作方法方式上，協(xié)同各科室領(lǐng)導(dǎo)，治理隱患、處理“三違”行為人或事件，本著公平、公開做事的原則，為自己各項安全管理業(yè)務(wù)的不斷提高和開展，打下良好的工作開端，也順利完成從一名專職安全員轉(zhuǎn)為安監(jiān)科副科室長角色的轉(zhuǎn)變。

2、加大隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。從專職安全員到安監(jiān)科副科長轉(zhuǎn)變期間，在一步步總結(jié)工作經(jīng)驗不足的前提下、隱患排查治理工作也一步步為好轉(zhuǎn)的局面，特別是從積極探索新的方式、方法。再加上充分發(fā)揮隱患排查治理信息平臺、電

子LED“三違”處罰等安全信息的重要作用，結(jié)合每月自己親自主持的廠全員安全大會，通過安全宣傳欄，及時準確發(fā)布上級安全大檢查指令。結(jié)合我公司進入安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)行列，充實并完善了安全檢查制度，以日常檢查為重點，跟班現(xiàn)場監(jiān)督檢查與日常檢查相結(jié)合。使安全檢查制度化、規(guī)范化，常態(tài)化，真正發(fā)揮其現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，為不斷提高我廠本質(zhì)安全化水平奠定了更好的基礎(chǔ)。全年除現(xiàn)場糾正不安全隱患條數(shù)達條，下達給各科各類安全隱患整改通知書546余條，整改完成率為90%。同時迎接上級安全檢查10次左右，其中XX心，提高安全員的執(zhí)行力以及自覺開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和現(xiàn)場管理的積極性。

4、加大了“三違”處罰力度。堅持教育與懲處相結(jié)合，切實減少三違行為，杜絕各類事故發(fā)生。全年違章罰款金額元，“三違”亮相人次。

5、認真落實上級會議、文件精神，積極開展各項安全活動。201*年度，組織開展了安全生產(chǎn)大檢查活動和當(dāng)前開展的安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”安全活動。每月召開全員參與的安全大會11次，班組周安全活動會40次，為強化安全監(jiān)管，落實安全會議措施，打下良好的基礎(chǔ)工作。

7、加強安全培訓(xùn)教育，提高職工隊伍素質(zhì)。按照年初制訂的《二○一二年安全培訓(xùn)工作意見》，雖對老員工全部進行安全理論教育，但對新增員工全部強化了安全知識的培訓(xùn)，特別是在11月初，利用PPT對全員進行機械操作安全事故預(yù)防的專題培訓(xùn)，總計實訓(xùn)128人次左右。

二、存在的問題和不足

1、個人工作中認為大都數(shù)員工是本地人，對違法員工處罰方面好人主義思想存有，自身專業(yè)知識和管理技巧還有待進一步加強。

2、安全隱患落實不到位，安全監(jiān)管方面還存在漏洞，安監(jiān)隊伍建設(shè)進展較為緩慢。

3、安全培訓(xùn)檔案的管理是薄弱環(huán)節(jié)。三、201*年工作打算

1、要進一步增強責(zé)任感，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新和總結(jié)。

2、以改善、樹立安全科良好形象為牽引，建章立制，嚴格落實各項規(guī)章制度，搞好內(nèi)部團結(jié)，建立一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)廉潔、業(yè)務(wù)優(yōu)良、紀律嚴明的安全監(jiān)管隊伍。

3、積極配合廠長搞好廠區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)各項工作。4、狠抓三違，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使全廠科室，班組。安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進。5、制定201*年安全工作管理目標，并有目標分解，完善太原床墊廠安全管理機構(gòu)（紅頭文件）、修定各部門、各科室及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、修定工種安全操作規(guī)程，安全技術(shù)工藝規(guī)程等、會議制度的執(zhí)行情況及考核說明，根據(jù)各科室安全業(yè)績，建立安全評價機制（安全先進科室一、班組、員工月，建議安全隱患督查一、二、三級臺賬。特種設(shè)備運行臺賬等。安全管理合理化建議有獎活動、根據(jù)上級要求。開展安全月活動與或其他安全活動及事故應(yīng)急救援演練、修定安全績效考核標準、安全標準化后續(xù)管理工

安全管理工作任重道遠，安全永遠沒用終點線，需要時刻保持清醒的頭腦，堅守原則，常抓不懈，我將嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)，扎扎實實奮斗在安全管理的第一線，堅持深入現(xiàn)場，把安全管理工作做細做實，腳踏實地的為我廠安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一份安全管理人員應(yīng)盡的一切責(zé)任。

謝謝大家！

二一三年一

月

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