善后河船閘201*年工作總結和201*年工作打算

搶抓機遇強化管理固本培元高水平高起點筑就船閘工作輝煌局面

連云港市善后河樞紐船閘管理所

剛剛結束的201*年，是我市航道建設發(fā)展取得不斷突破和不凡成績的一年，也是我所完成基建驗收和人員配備入駐的一年，在局黨委、處黨支的堅強領導下，我所圍繞年度目標計劃，緊抓基礎設施交接、隊伍建設、后勤保障等重點工作，求真務實，統(tǒng)籌規(guī)劃，強力推進，較好地完成了年度工作任務，為船閘正式運行奠定了堅實的基礎。

一、強化工作職責，扎實推進籌建工作

201*年月日，善后河樞紐船閘管理所正式組建，著手正式運營的籌備工作。組建伊始，我們克服時間緊、任務重以及缺水缺電等困難，保證了各項工作的有序進行。主要做了以下三個方面的工作：

（一）、做好基礎設施驗收交接工作。目前，善南船閘綜合樓除了監(jiān)控室以外已完成驗收交接，實現(xiàn)了24小時保安值守。并積極與建設單位協(xié)調，對驗收中發(fā)現(xiàn)的缺陷部分進行維修整改。各類機器設備的調試工作也正在進行當中。

（二）、積極考察，制訂船閘自來水接入方案。根據(jù)處領導安排，我所對船閘周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠和市自來水公司進行了調查走訪。按照科學性和可操作性原則，經(jīng)過分析論證，形成了善南船閘和云善船閘永久性自來水接入方案，并已獲處領導基本首肯。

（三）、做好采購工作，為各項工作的開展奠定物質基礎。完成了空調、鐵皮櫥柜、窗簾等政府采購申報工作，等待政府采購中心實施詢價確定供應商。辦公設施和辦公用品也陸續(xù)采購到位，現(xiàn)在，已基本具備了辦公和運營條件。

二、落實各類人員到崗到位，著力提升隊伍管理水平和人員素質

我所人員配備采用社會招考和勞務派遣兩種方式。目前，一線23名員工已到位，其余管理和專業(yè)技術人員201*年一季度也將全部就位。不斷提升員工素質，造就一批能力強、業(yè)務精的骨干人才，為開閘運營提供人才和智力保證，就成為我所重點工作之一。

一是強化培訓，以理論學習為基礎，以實習實踐為突破口，不斷提升員工專業(yè)技能。201*年12月7日－12月14日，根據(jù)處黨委中心組的安排，我所一線工班人員參加了南通航院和泗陽船閘的崗前培訓。之前，我們制訂了詳盡的學習和實習計劃。參訓人員認真完成了船閘運行操作、電氣、機械和航道職業(yè)道德等科目的學習，并全部通過了理論考試。通過在泗陽船閘的實習和實踐，每個員工都能熟練掌握上下游閘口、遠調（登記和收費）、總調的實際操作能力，為船閘的正式通航奠定了堅實的基礎。二是加強平時的學習交流。配備了大量的專業(yè)書籍和讀物，供員工學習交流，進一步提升自身素質和能力。并充分利用座談會這個平臺，集思廣益，形成共識，把好的建議和意見在單位廣泛推廣，為以后開閘收費摸索更多更好的做法和經(jīng)驗。在船閘未正式運營期間，為了穩(wěn)定員工隊伍，所領導還多次召開座談會與員工溝通交流，了解員工的思想狀態(tài)和想法，同時為部分員工解決了一些實際困難，幫助他們走出困境，安心工作。

三是加強精神文明建設，提高單位的凝聚力和向心力，為船閘的健康和可持續(xù)發(fā)展提供有利的內外部環(huán)境。通過認真做好思想政治工作，增強了員工的主人翁意識；通過開展豐富多彩的文體活動，培育了員工的集體榮譽感和團隊精神；通過搞好和相關政府部門、職能機關以及周邊村民的關系，為各項工作的順利開展提供了有利條件。

三、抓好安全工作，營造良好安全工作局面

我所自始就把安全工作置于突出位置，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，加大安全教育力度，提高員工安全素養(yǎng)。在平時的工作中，時時講安全，處處要安全，防患于未然。要求下班后切斷電源，關好門窗。駕駛員要謹慎駕駛，確保安全行車。對食堂菜品也天天檢查，防止出現(xiàn)腐敗變質等問題。為保證安全，使用鐵質刺繩對閘區(qū)圍墻、人行橋、閘門等未封閉處進行臨時性架設封閉。201*年是“十二五”開局之年，我所全體干部員工將緊緊圍繞處黨支的工作部署，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，強化大局意識，加大工作力度，不斷破解工作難題，求真務實，開拓創(chuàng)新，凝心聚力抓建設，聚精會神強管理，為開創(chuàng)“十二五”我市航道事業(yè)新輝煌作出自己的努力和貢獻。我們將努力做好以下幾方面的工作：

一、加強領導，力爭船閘籌建工作取得新進展主要是配合處完成招錄管理人員的接收，完善船閘永久性供水方案，完善圍墻封閉方案等，以良好的硬件實施迎接開閘通航。

二、強化制度建設，力爭管理工作水平實現(xiàn)新躍升建立健全管理所組織結構，確保職責、任務分解到位。建立各項工作制度和操作規(guī)程，確保各項工作規(guī)范化、程序化。

三、強化隊伍建設，力爭服務水平實現(xiàn)新提升立足船閘發(fā)展對人才的需要，進一步明確目標和措施，使人才培養(yǎng)和船閘發(fā)展協(xié)調并進。要廣泛開展員工的思想、文化、業(yè)務教育，積極爭創(chuàng)學習型船閘，爭做學習型員工，努力打造一支具有堅定的理想信念、良好的道德風范、過硬的職業(yè)技能的員工隊伍。

四、強化安全管理，力爭安全工作再上新臺階落實安全責任制，做到凡事必講安全，事事落實安全。切實做好隱患排查和整改工作，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時整改，定期排查限時整改，切實把安全管理工作落到實處。要強化電子監(jiān)控系統(tǒng)在船閘運行調度中的作用，有效發(fā)揮監(jiān)控的效能，提高運行安全系數(shù)。

五、加強精神文明建設，為促進和保障航道事業(yè)又好又快發(fā)展提供根本保證

首先，要切實加強作風行風建設，在服務態(tài)度、工作質量、辦公環(huán)境、行業(yè)形象四個方面苦下功夫。要實施和拓展各項便民措施，把廣大船民最關心、最現(xiàn)實的利益問題解決好。要通過我們不斷努力和扎實有效的工作，讓我所成為船民最滿意的船閘之一。

其次，要全力提升文明創(chuàng)建水平，努力打造幾個在全處乃至全省有影響、有特色的工作亮點，以此帶動和提高窗口服務的整體水平。

二一一年二月六日

擴展閱讀：船閘201*年度工作總結

鹽城市廢黃河引水調度閘管理所201*年度工作總結暨201*年度工作要點

201*年,在局、處黨委的正確領導下，我所堅持人水和諧的可持續(xù)治水思路，緊緊圍繞建設“十大樞紐”遠景藍圖和年度目標任務，以防汛防旱、工程管理、安全生產(chǎn)、職工教育、水土資源開發(fā)利用等為工作重點，努力提升工程管理水平，加強基層黨組織的建設，群策群力，勤奮工作，較好地完成年度目標和上級交辦的各項任務，認真履行單位的職能和職責，充分發(fā)揮了工程效益。

一、201*年度主要工作情況

（一）扎實開展職工教育培訓，著力提升全員綜合素質201*年，我所以建設學習型單位、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，扎實開展政治理論和業(yè)務技能培訓，切實提升全員綜合素質。一是開展讀書學習，提高履職能力。根據(jù)處黨委推薦的書籍目錄結合管理所實際，購買了《科學發(fā)展觀學習讀本》、《社會主義榮辱觀教育讀本》等黨建類書籍8本，《績效管理實務》、《管理行為》等行政管理書籍6本，《閘門操作與維修》、《電氣安全》等技術類書籍10本。每月組織開展學習討論活動1次，組織全體職工參加支部書記主講的理論輔導課1次，黨員干部共撰寫調研報告2篇、學習心得15篇。二是注重技能培訓，提高業(yè)務水平。外派相關人員參加水政執(zhí)法、文秘寫作、檔案管理、工會等

學習培訓5人次，組織職工參加處舉辦的水閘運行培訓5人次，管理所內部開展防汛知識、安全生產(chǎn)、水閘運行、自動化操作等培訓學習8次。通過一系列的培訓與學習，黨員干部綜合素質得到了提高，職工隊伍技能水平得到了提高。三是創(chuàng)新學習方式，提高培訓實效。利用設施、設備保養(yǎng)維修現(xiàn)場，開展相互交流、相互學習活動，使技術人員增強了獨立履職能力，各崗位之間增強了合作能力。

（二）切實加強工程管理，確保工程安全運行

一年來，我所從單位自身實際出發(fā)，突出工作重點，強化工程管理，確保所屬工程安全運行，充分發(fā)揮了應有的效益。一是扎實開展汛前汛后檢查，及時消除安全隱患。年初按照市防指及樞紐處的統(tǒng)一部署和要求，及時對所有的工程設施、機械設備進行了一次全面檢查，力求做到查細、查全、查實，對查出的問題全部登記編冊，集中會辦，制定維修整改方案，對存在較大隱患的項目積極向上爭取經(jīng)費進行整改，對一些能自我解決的問題不等不靠，及時整改到位；汛后，根據(jù)樞紐處通知精神積極組織人員對所內水工程設施、設備進行了細致的檢查，按時編寫匯報材料和201*年度工程歲修預算。二是嚴格落實防汛責任制，確保工程度汛安全。立足“防大汛、抗大災”，切實做到思想到位、措施到位、責任到位、組織到位。同時，進一步修訂完善防洪預案、運行設備檢查制度、汛期值班制度，健全防汛組織。嚴格落實防汛責任制，堅持24小時領導帶班和工作人員值班制度，落

實防洪搶險應急措施，密切關注雨情、水情、工情變化，隨時準備投入抗旱排澇運行，確保工程度汛安全。三是狠抓安全措施落實，確保工程安全運行。年初，我所即與每位職工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確安全生產(chǎn)管理目標，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。在管理上堅持定期與不定期檢查相結合，加大防火、防盜及工程安全隱患整改力度；在措施上，加強勞保用品、作業(yè)工具等器材管理，杜絕使用不和格產(chǎn)品，關鍵部位懸掛、張貼醒目的安全標志，加大宣傳和排查整治隱患的力度，全年共張貼標語、警示標志60多張，懸掛橫幅9條，整改安全隱患18項（條），建立維修警示標牌塊；以組織開展“安全生產(chǎn)月”、“拉網(wǎng)式安全大檢查”等活動為契機，定期召開專題安全學習討論會、職工安全生產(chǎn)教育會，切實增強全員安全意識。同時，進一步加大安全生產(chǎn)宣傳和隱患排查整治的力度，對檢查出的安全隱患一律登記造冊，并定期上報整改進度。四是以“兩嚴格”為工作前提，充分發(fā)揮工程效益。運行期間始終以“兩嚴格”為運行工作的前提，即嚴格執(zhí)行上級的調度指令，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，圓滿地完成上級下達的汛期調度任務。在正常運行狀態(tài)下，我們的思想也絲毫不敢松懈，一方面按照工程技術要求進行規(guī)范操作，加強對機械設備及建筑物的巡查和觀察；另一方面加強對設施設備的維護保養(yǎng)，堅持每月維修保養(yǎng)一次，發(fā)現(xiàn)問題及時組織維修，不拖不等，始終保持設施、設備完好，整潔美觀。今年累計引排水近3500萬立方米。非汛期期間，嚴格按照工程控制運用原則，經(jīng)

常與當?shù)厮�利部門保持聯(lián)系，向上級反應水情情況并根據(jù)調度指令，及時調整上、下游水位，充分發(fā)揮工程的作用與效益，為地方的社會經(jīng)濟發(fā)展作出了應有的貢獻。五是狠抓整改落實，建立工程管理長效機制。進一步對照考核標準，按照省廳專家組工管考核驗收意見制定整改方案，落實整改責任，限定時間節(jié)點，切實抓好整改落實，今年共完成了斜河閘閘門止水改造、防汛道路修建、視頻監(jiān)控整改及觀測點重置等一批項目。同時，按照處領導“不做假、少突擊、抓日常、重長效”和“可行、有效、規(guī)范”的要求，深入排查不足，積極探索水利工程管理考核長效機制，努力促進管理水平與省一級水管單位稱號名副其實。

（三）堅持統(tǒng)籌協(xié)調推進，奮力增添單位發(fā)展后勁作為基層工管單位，大力發(fā)展水管經(jīng)濟，是增強單位經(jīng)濟實力的必由之路，我所克服地處偏僻，單位面積小、水土資源總量不高等不利因素，堅持協(xié)調平衡發(fā)展，奮力為單位發(fā)展增添后勁。一是確保確權定界成果，切實維護單位合法權益。及時向周邊群眾宣傳水法律法規(guī)相關知識，堅持依法維護單位的利益，保護和合理利用水土資源。為進一步鞏固確權成果，我所切實加大了水工程設施、設備巡查的力度，建立健全了相關臺帳資料，及時處理解決有關非法侵占堆堤植樹和種植等問題，始終堅持守土有責、寸土必爭的原則，截止11月底共組織清障4次，清除非法種植樹木32棵，油菜、蠶豆等近4000平方米，確保了管轄范圍的完整。二是以綜合經(jīng)營為著力點，努力提高資源綜合效益。為

充分利用已收回的水土資源，我所根據(jù)不同的地形、地貌，因地制宜進行合理開發(fā)利用。在外圍堆堤栽植了意楊，單位內部發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)，共種植水稻11畝，小麥6畝，水面養(yǎng)魚11畝，開發(fā)苗圃3畝，飼養(yǎng)豬10頭，雞鴨鵝1000多只，取得了良好的經(jīng)濟效益。三是以美化環(huán)境為切入點，不斷提升園林綠化品位。圍繞鞏固園林式管理單位創(chuàng)建成果，按照以林養(yǎng)林良性循環(huán)的思路，抓住春季植樹的黃金季節(jié)，持續(xù)開展植樹造林活動，進一步美化環(huán)境，提升綠化品位，新栽各類花木5000多株，堆堤補植意楊1200株，使我所內部綠化覆蓋率達95%以上，在開展植樹造林和加強綠化管護工作的同時，我們加大環(huán)境整治力度，清除雜草、雜物，對內部路面、溝溏進行整理，使單位的整體面貌有了明顯改觀，初步形成了桃紅柳綠，松青柏翠，草盛樹茂的水綠生態(tài)環(huán)境，為處榮獲全國綠化模范單位作出了應有的貢獻。

（四）加強組織建設，進一步落實黨風廉政建設責任制在處黨委的領導下，自覺主動地開展黨員和積極分子的政治學習、思想教育活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力增強黨組織的創(chuàng)造力、凝集力和戰(zhàn)斗力，同時進一步落實黨風廉政建設責任制。反腐倡廉是加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設的重大任務，也是維護社會公平正義和促進社會和諧的緊迫任務，過去的一年，我所始終堅持把貫徹落實黨風廉政建設責任制作為反腐倡廉、保持黨員干部先進性的一項重要工作，切實抓緊抓好。一是以思想道德教育為基礎。加強黨章和

法紀學習教育，及時貫徹學習上級關于加強黨風廉政建設的有關文件、會議精神，加強黨員干部黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，教育黨員干部做道德的表率，推進廉政文化建設，筑牢拒腐防變的思想防線。二是以正確行使權力為重點。時刻牢記黨的宗旨，牢固樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，拓展從源頭上防治腐敗的工作領域，形成群眾支持和參與反腐倡廉的有效機制，健全防范腐敗的體制和機制。三是以保證廉潔從政為目標。加強對黨員干部的監(jiān)督，把黨內監(jiān)督與各方面監(jiān)督結合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督實效，以優(yōu)良的黨風促進政風，帶民風，營造和諧的黨群關系，推動單位各項工作健康發(fā)展。

二、主要工作體會和存在不足

總結回顧過去一年的工作，我們的經(jīng)驗和體會歸納起來大致有三條：一是，只有不等不靠，群策群力，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，克服因循守舊的觀念，才能保持單位又好又快向前發(fā)展的勢頭，保持生機與活力；二是，只有確立強烈的使命感、責任感、緊迫感、危機感，自加壓力，團結奮進，真抓實干，才能出色完成單位的各項工作任務；三是，只有目標明確，責任到人，領導率先垂范，健全各項制度與激勵機制，嚴格考核與獎懲兌現(xiàn)，才能圓滿完成各項工作任務；四是，只有堅持以人為本，關心職工，讓職工在本崗位上體現(xiàn)其自身價值，才能充分調動職工工作熱情和主動性。

回顧總結一年的工作，我們之所以能夠取得一定的成績，這

是市局和處黨委正確領導的結果，是全所干部職工團結奮斗的結果。但是，對照領導的要求，對照單位發(fā)展目標的要求，對照先進單位的管理水平，還有一定的差距，存在著不足之處：一是政治思想工作做的還不夠全面細致，思想觀念還不夠開放，創(chuàng)新意識不是太強；二是工程管理軟、硬件建設與省一級管理單位名號還存在差距；三是水土資源開發(fā)利用規(guī)劃還不完善，經(jīng)濟效益還比較低；四是工作積極性和主動性還沒有充分激發(fā)出來，激勵機制還需進一步完善；五是職工的整體素質還有待于進一步提高，現(xiàn)有職工素質能力不能適應單位發(fā)展的需要。所有這些問題都有待于我所在今后的工作中加以解決和完善，我們也有信心在局黨委和處黨委的正確領導下，克服存在的不足，團結一致，開拓創(chuàng)新，積極進取，努力把單位建設得更加美好。

三、201*年主要工作思路及措施

1、進一步強化防汛責任制的落實，嚴格防汛紀律，加強防汛值班，修訂完善防汛預案和應急預案，嚴格執(zhí)行上級水情調度指令，確保工程安全完好的運行。

措施：⑴扎實開展好汛前汛后大檢查，明確責任，分解到人，認真排查影響工程安全運行的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題不拖不等，及時處理，一時難以解決的及時上報，同時落實防范措施；⑵認真修訂完善防汛預案和應急預案，健全防汛組織，按有關要求配備必要的防汛搶險器材，加強職工防汛知識培訓；⑶落實防汛責任制，嚴格防汛紀律，加強防汛值班，嚴格執(zhí)行上級水情調度指令，

及時向上反饋工情、水情情況，加強工程巡視，確保工程安全完好的運行。

2、進一步強化工程管理，鞏固現(xiàn)有的成績，以千分制考核內容為依據(jù)，不斷的整改與完善，全力推進工程管理規(guī)范化、長效化、常態(tài)化建設，力爭工程管理水平再上新臺階。

措施：⑴組織職工認真學習千分制考核內容，結合單位工程實際，對照標準和省市考核專家提出的整改意見，逐項逐條加以分解，查找不足，分析原因，制訂措施，責任到人，限期整改；⑵對一些突出問題一方面及時向上級匯報相關情況，請求支持和指導，另一方面積極主動協(xié)調各方面關系，尋求解決辦法；⑶鞏固現(xiàn)有成績，完善長效管理機制，擴大考核成果、注重日常檢查、規(guī)范填寫內容、及時整改不足，做到“不做假、少突擊、抓日常、重實效”4加強維修養(yǎng)護項目庫編制工作，提升編制質量和項目管理水平，努力爭取經(jīng)費，加大硬件投入，改善工程管理環(huán)境。

3、進一步挖掘內部潛力，科學合理制定水土資源開發(fā)利用總體規(guī)劃，千方百計增加綜合經(jīng)營收入，力爭綜合經(jīng)營年收入3萬元。

措施：⑴根據(jù)水土資源開發(fā)利用總體規(guī)劃，因地制宜的開展種植、養(yǎng)殖業(yè)，繼續(xù)擴大苗木開發(fā)力度，擬淘汰部分低產(chǎn)林（約5畝），選擇具有開發(fā)前景的苗木進行栽培，斜河外堆擬根據(jù)處制定的林權改革方案，進行內部試行；⑵大力開展增收節(jié)支活動，

力爭自己能做的事自己做，盡量減少成本性支出；⑶發(fā)動職工開動腦筋，創(chuàng)新思維，擬對引江閘東側泥漿池進行整治，使其充分發(fā)揮效益。在做好做足現(xiàn)有水土資源方面，力求在方法上有新舉措，項目上有新拓展，收入上有新突破。

4、進一步完善各項規(guī)章制度與激勵機制，強化管理手段，改進管理方法，力求在規(guī)范管理上求突破，同時積極爭創(chuàng)文明單位，努力推進單位三個文明建設再上新臺階。

措施：⑴進一步完善內部分配制度改革方案，加強考核合理拉開分配檔次，充分調動和激發(fā)職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性；⑵進一步完善各項規(guī)章制度，加強行風效能建設，加大制度執(zhí)行力度，強化管理措施，改進管理方法，注重日常工作的管理、考核，做到事事有計劃、有落實、有檢查，規(guī)范工作行為。（3）進一步完善文明創(chuàng)建臺帳，加大環(huán)境整治力度，積極爭創(chuàng)市級文明單位，努力塑造新形象，促進和推動單位各項工作再上新臺階。

5、進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，確保全年安全無事故。措施：⑴加強安全生產(chǎn)知識和技術的學習、培訓，努力提高職工的安全生產(chǎn)意識和業(yè)務技能；⑵加強巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；⑶嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保工程安全運行；⑷明確目標，落實責任，加強督查，嚴格管理；⑸完善臺賬資料，制訂應急預案，提高應急處置能力。

6、進一步加大政治理論和業(yè)務知識學習與培訓的力度，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和建設學習型單位活動，努力提高全員的綜合素

質。

措施：⑴深入學習貫徹黨的十七屆五中全會及省、市水利工作會議精神，以全面提升職工隊伍整體素質為中心，著力促進全所干部職工逐步樹立“終身學習”的理念，充分認識學習的重要性、緊迫性，切實增強責任感、使命感；⑵根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)、建設學習型單位的實施方案中具體要求，繼續(xù)扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建學習型單位活動，并按總體規(guī)劃和年度職工培訓計劃，統(tǒng)籌協(xié)調好年度教育培訓內容和具體時間安排，進一步完善職工學習培訓考核辦法，合理分工，落實責任，狠抓落實，確保活動取得實效。

二○一○年十二月二十日

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