設(shè)備維護部6月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

設(shè)備維護部6月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、兩票三制執(zhí)行情況分析

1.6月份辦理電氣一種票20份、二種票43份、機務(wù)票93份（包含18份動火票）、熱工票57份，共計213份，合格率100%。

2.6月份填寫缺陷151條，消除缺陷145條，消缺率97%。

3.6月份填寫并執(zhí)行明星自檢卡12份，合格率100%。二、設(shè)備安全隱患排查及治理開展情況

設(shè)備部6月份隱患排查發(fā)現(xiàn)問題11項，治理完成11項。主要有

1.結(jié)合#1機組C修對綠5001斷路器進行預(yù)試工作。在試驗中發(fā)現(xiàn)并確定斷路器C相電容器有擊穿現(xiàn)象，進行了電容器更換，從而避免了斷路器操作過程中所連接的變壓器、避雷器等高壓設(shè)備受到過電壓沖擊，引起線路保護動作，導(dǎo)致跳機、跳線路等嚴重后果的發(fā)生。

2.機務(wù)巡檢時發(fā)現(xiàn)#2爐#2高壓給水泵驅(qū)動端振動異常，對驅(qū)動端軸瓦進行了檢查，測量間隙與緊力、并重新找中心，在最短時間內(nèi)消除了缺陷，保證了#2機組的安全穩(wěn)定運行。

3.對#1機組進氣系統(tǒng)防鳥網(wǎng)進行清掃，清除了表面大量覆蓋的柳絮和灰塵，有效提高了設(shè)備運行效率,確保了機組穩(wěn)定運行。

4.及時清理了#1燃機進氣粗濾室。由于長期運行，#1燃機進氣粗濾嚴重臟污，如果不及時清理，臟濾芯會吸入大量灰塵，最終導(dǎo)致燃機進氣濾網(wǎng)壓力大，嚴重時會造成跳機，影響機組的安全運行。

5.利用機組檢修和雙機全停的時機，及時對天然氣調(diào)壓站和#1機組前置模塊的過濾分離器濾網(wǎng)進行更換。機組長期運行，天然氣中的雜質(zhì)堵塞濾網(wǎng)造成其前后壓差大，嚴重影響燃氣供氣效率。經(jīng)過更換濾網(wǎng)，消除了隱患，保證了機組穩(wěn)定運行。

6.整改了#1爐低壓汽包電接點水位計臨時電纜裸露的隱患。該電纜裸露于爐頂最高一層平臺，是前期應(yīng)急而設(shè)，從北到南繞鍋爐半圈，不符合電纜敷設(shè)規(guī)范，絕緣極易老化和被誤傷，柜門無法關(guān)嚴，灰塵及雨雪天氣可能導(dǎo)致整個元件柜發(fā)生意外。通過整改，消除了隱患，保證了機組的長期安全穩(wěn)定運行。

三、無泄漏及現(xiàn)場文明生產(chǎn)排查和整改情況

1、無泄漏治理共發(fā)現(xiàn)41項，治理41項。

主要處理了#2機#1凝結(jié)水泵軸承滲油，軸承油位低、#2機#1真空泵泵體機械端漏水、爐水加藥間#1高壓加磷酸鹽計量泵隔膜處漏藥、#2升壓泵出口管沙眼大量向外冒水、#1機密封油裝置氫側(cè)密封油壓差截止閥前針形門滲油、#2爐高壓汽包水位計電接點漏汽漏水、#1爐中壓汽包水位2負壓側(cè)漏水等缺陷。

2.現(xiàn)場文明生產(chǎn)排查整改工作通過部門組織檢查和“二五工作法”檢查，設(shè)備維護部共整改問題82項，現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平顯著提高。

四、安全活動開展情況1．繼續(xù)推進安健環(huán)體系建設(shè)工作，完善風險庫建設(shè)，按節(jié)點要求完成階段任務(wù)。

2．結(jié)合#1機組C修深入開展設(shè)備隱患排查治理活動，查出和整改設(shè)備隱患11項。

3．結(jié)合#1機組C修深入開展反習慣性違章活動，加強現(xiàn)場安全檢查和管理的力度，及時糾正和杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生。

4.配合省公司無泄漏檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題認真組織整改，并舉一反三，有力提升了現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平。

5.認真開展現(xiàn)場安全隱患治理措施的整改活動，完成了電纜豎井蓋板等安措整改工作。

五、7月份安全重點工作

1.積極推進安健環(huán)體系建設(shè)，按照公司第二階段推進指導(dǎo)書要求認真完成階段性體系建設(shè)工作。

2.結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查工作，根據(jù)生產(chǎn)實際大力加強設(shè)備隱患排查和無泄漏、現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理。

3.認真組織學習上級下發(fā)的安全通報及安全規(guī)章制度，提高員工安全意識，加強現(xiàn)場反習慣性違章治理力度。

4.結(jié)合以點檢定修為中心的新型設(shè)備管理機制的推廣，做好相應(yīng)的安全保障體系建設(shè)，制定完善相關(guān)制度規(guī)定，使點檢定修、檢修有機融合，做到缺陷故障及時發(fā)現(xiàn)及時處理，確保機組長治久安。

5.做好人員和設(shè)備的防暑、防汛工作。

設(shè)備維護部201*年7月3日

擴展閱讀：設(shè)備維修中心六月份“找差距、抓整改、促提升”活動總結(jié)

設(shè)備維修中心六月份

“找差距，抓整改，促提升”活動總結(jié)

六月份設(shè)備維修中心繼續(xù)深入開展“找差距，抓整改，促提升”活動，緊緊結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開展了許多活動，現(xiàn)將主要活動內(nèi)容總結(jié)如下：

一、中心召開“降低成本，提高效益，管理提升”研討會

6月14日，中心在公司彩板房會議室組織召開了“降低成本，提高效益，管理提升”研討會，此次會議在煤炭行業(yè)不景氣，公司煤炭銷售處于低迷時期適時的召開是很有必要的，是“找、抓、促”活動在我中心的深入和細化。中心領(lǐng)導(dǎo)，各部室、車間、外委維修項目部負責人，綜合干事，經(jīng)營核算員，技術(shù)員，安監(jiān)（全）員參加了會議，就如何降低維修成本，提高效益和工作效率，全面提升管理水平展開討論。

本次會議召開前中心在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布了通知，要求所有參會人員仔細思考自身現(xiàn)有的不足，總結(jié)歸納，在會議中提出，群策群力共同探討解決方案。就降低成本方面員工們提出在日常辦公中要節(jié)能降耗，勤儉節(jié)約，不浪費辦公用品，可以重復(fù)利用的要重復(fù)利用；在生產(chǎn)實踐中要努力開展修舊利廢、“五小”改革，備件出庫時要嚴格進行檢查，加強各車間廢舊油品回收的管理，對標在成本節(jié)約上做得好的單位并且努力學習等。就提高效益方面總結(jié)為“五向”，即：一向管理要效益，節(jié)能降耗要落實在工作的細節(jié)中，節(jié)能降耗工作與我們每個人都息息相關(guān)，大家一定要提高思想認識；二向安全要效益，事故是最大的浪費，在日常工作中要加強設(shè)備點檢巡查力度，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生；三向技術(shù)要效益，提高技術(shù)水平，進一步提高設(shè)備的出動率；四向時間要效益，工作中要壓縮維修時間，提高效率確保效益；五向人與設(shè)備的結(jié)合要效益，人與設(shè)備的結(jié)合就是生產(chǎn)力，就是最大的效益。切實落實好以上所提的各項建議，樹立全局意識，加強與同事、領(lǐng)導(dǎo)間的溝通，中心的管理水平才能全面得到提升。

此次會議的召開達到了預(yù)期的效果，中心下一步的工作就是要實踐會議所取得的各項建議，狠抓落實，全面提高中心管理水平。今后中心還會繼續(xù)組織召開類似的會議，將“找、抓、促”活動深入開展和延續(xù)。

會后各車間積極努力從自身查找不足，努力改進。本月中心各車間共找到16項差距，其中已整改10項，整改中6項。

二、“拉網(wǎng)式”排查加強安全風險管理

為了認真貫徹落實楊經(jīng)理調(diào)度會上所說的將“安全第一”切實落實到實際生產(chǎn)工作中的精神，本月中心安監(jiān)部通過“拉網(wǎng)式”排查，把潛在的安全隱患查找出來，科學制訂防范措施，有效規(guī)避安全風險。中心始終把安全隱患排查作為推進本安建設(shè)的重點，建立了中心、車間、班組三級安全隱患排查制度，運用專業(yè)查、重點查和全員查的方式，安監(jiān)部聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部，綜合部從駕駛安全、設(shè)備安全、維修安全、勞動安全四大關(guān)鍵入手，對駕駛?cè)藛T駕駛資格，卡車防火布、采煤電鏟防火設(shè)施，設(shè)備維修過程中使用的安全防護設(shè)施（點檢牌、打掩器、路錐等),勞動保護用品的佩戴等方面的安全隱患進行了全面排查，截止到6月19日共進行了3次聯(lián)合大檢查，查找出22項隱患，下發(fā)了11張隱患整改通知書，并且全部按照“五定”原則整改完畢。

三、各車間開展豐富多彩的活動

本月各車間開展多項活動，其中的亮點有：1、各車間在雨修停產(chǎn)期間開展安全和技術(shù)技能培訓(xùn)隨著六月份雨季的到來，各車間充分利用雨休時間組織員工開展豐富多彩的安全和技術(shù)技能的學習活動。汽修車間開展“全國學神華，班組怎么辦”活動，各班組在雨休期間組織員工深入學習安全常識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)理論，落實員工“四文明”公約，文明交談、文明著裝、文明就餐、文明乘車，初步形成了汽修車間健康向上、愛崗敬業(yè)、文明和諧的工作氛圍，同時使車間員工的安全意識、技能水平、文明素養(yǎng)方面等都有所提高。

電鏟車間利用雨休時間組織員工學習觀看了《風雨雷雪電維修鉗工、維修電工注意事項》宣傳片。觀看過程開展討論交流，對照影片開展自查自糾，切實做了到邊學習、邊排查、邊整改。

整備車間為了培養(yǎng)員工的自主安全意識，加深員工對風險源的辨識，組織員工結(jié)合操作和保養(yǎng)經(jīng)驗編制出了三支膾炙人口的安全操作拍手歌。同時選派事業(yè)心強、技術(shù)水平高、具有傳授能力的技師開展青年員工技能培訓(xùn)，手把手的傳技授藝，為青年職工學技成才創(chuàng)造了條件，為艱苦崗位創(chuàng)造了濃濃的工友真情。

機修車間在雨休時間設(shè)備停機的空隙，針對個別存在跑、冒、滴、漏的設(shè)備進行維護，對發(fā)現(xiàn)存在問題的設(shè)備進行細致排查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、各車間結(jié)合“安全生產(chǎn)月”深入開展“找、抓、促”活動

6月13日中心組織開展了首屆安全知識競賽活動，通過此次活動激發(fā)了員工自學安全規(guī)程的積極性，增強了各車間和外委維修項目部的團隊協(xié)作能力，提高了員工的安全意識，使安全理念深入到每一位員工心里。

各車間組織員工觀看了《人命關(guān)天》視頻資料，它以觸目驚心的安全生產(chǎn)事故案例和飽含深情的筆觸，對追求經(jīng)濟效益、忽視安全的行為進行了批評和揭露。職工觀看后更加牢固樹立了“安全第一”的思想。

各車間對指揮車司機進行了技能比武，對駕駛技能不熟，安全意識不強的員工一律吊銷駕駛資格，明確了車輛負責人，確保了安全責任到個人，保障了機動車輛安全平穩(wěn)運行。

3、汽修車間承修的220T卡車運行時間最長的已有23454小時，卡車的液壓管路存在以下問題：卡車運行時間較長，液壓管路出現(xiàn)老化現(xiàn)象；高壓管路固定管卡缺失，存在磨損情況；之前外委維修項目部進行卡車維修時，個別管路使用國產(chǎn)配件，可能未經(jīng)過耐高壓、高溫驗證等。汽修車間針對出現(xiàn)的問題除了加大液壓管路觀察和點檢力度外，還建立了液壓管路檔案，對卡車各部位安裝的管路投用時間、廠商等基礎(chǔ)信息做了詳細記錄，對保證安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

設(shè)備維修中心在本月“找差距，抓整改，促提升”活動中借“安全生產(chǎn)月”之東風，組織開展的寓教于樂的安全活動使中心員工的安全生產(chǎn)知識和安全操作意識得到了進一步提高，在今后的“找、抓、促”活動過程中，中心還會繼續(xù)堅持“安全發(fā)展，科學發(fā)展”的理念，通過找差距的途徑、落實抓整改的措施、達到整體素質(zhì)和管理提升的目的。

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