供應(yīng)鏈工作總結(jié)

工作總結(jié)1對(duì)經(jīng)營(yíng)銷售企業(yè)的建賬的處理：

①直營(yíng)店處理：通過直營(yíng)店期末庫(kù)存處理+直營(yíng)店本月銷售→期初庫(kù)存+本期調(diào)撥入庫(kù)（用SUMIF公式可以鏈接）

企業(yè)調(diào)撥入庫(kù)可以把直營(yíng)店當(dāng)做分倉(cāng)，黨開發(fā)票時(shí)通過本期直營(yíng)店銷售明細(xì)開發(fā)票

②代理商銷售：通過企業(yè)代理商銷售明細(xì)形成透視表，用SUMIF公式形成商品銷售出庫(kù)

③通過直營(yíng)店本期入庫(kù)+代理商本期銷售→本部倉(cāng)本期發(fā)出數(shù)量

一般假設(shè)期末本部倉(cāng)庫(kù)存為零;

期末庫(kù)存+本部倉(cāng)本期發(fā)出=期初庫(kù)存+暫估余額+本期采購(gòu)明細(xì)

我們一般會(huì)先找出本部倉(cāng)本期發(fā)出，然后減去期初暫估的，再減去期初庫(kù)存的，最后得出本期采購(gòu)明細(xì)，根據(jù)采購(gòu)明細(xì)推出采購(gòu)發(fā)票。

④經(jīng)營(yíng)銷售企業(yè)通過把本部倉(cāng)商品通過異價(jià)調(diào)撥的方式產(chǎn)生商品調(diào)撥差價(jià)，企業(yè)在結(jié)轉(zhuǎn)成本時(shí)能夠自由結(jié)轉(zhuǎn)成本，調(diào)控利潤(rùn)。

201*.01.05

做一個(gè)完整的供應(yīng)鏈需要：

1.最基本的表格：每一個(gè)期間的銷售發(fā)票明細(xì)；

通過銷售發(fā)票分別確定直營(yíng)店，代理商銷售明細(xì)（表中包含基本的出庫(kù)時(shí)間及開發(fā)票的時(shí)間，若企業(yè)的數(shù)量金額與發(fā)票不同，還需調(diào)整到與發(fā)票相同。

2，有了銷售明細(xì)后，通過透視表分別匯總銷售明細(xì)，銷售數(shù)量金額等，然后通過函數(shù)公式（sumif）等來確定各直營(yíng)店，代理商的進(jìn)銷存，最后得到庫(kù)存商品進(jìn)銷存（這里指的是本部倉(cāng)）。

直營(yíng)店庫(kù)存+本期直營(yíng)店銷售-------本期直營(yíng)店調(diào)撥入庫(kù)+上期直營(yíng)店庫(kù)存

然后通過這兩個(gè)表格來確定本部倉(cāng)本期發(fā)出。

本部倉(cāng)我們是假定每月無余額，公式：直營(yíng)店調(diào)撥+代理商銷售=本部倉(cāng)本期發(fā)出

本部倉(cāng)本期發(fā)出與期初暫估余額以及本期采購(gòu)發(fā)票配比，能沖調(diào)暫估就沖。按采購(gòu)發(fā)票的數(shù)量金額加上沖減暫估得出采購(gòu)的數(shù)量及入庫(kù)數(shù)量金額。

201*.1．8FM16:13

最近這幾天工作有點(diǎn)成績(jī)感，主要來源于李經(jīng)理告訴的要基本資料才能得到想要的一切。

1，通過直營(yíng)店銷售明細(xì)，采用透視表區(qū)分銷售出庫(kù)以及發(fā)票時(shí)間來確定各直營(yíng)店的進(jìn)銷

存，通過找出直營(yíng)店庫(kù)存以及本期直營(yíng)店發(fā)出的數(shù)量（這個(gè)發(fā)出數(shù)量應(yīng)該與發(fā)票區(qū)分開來）來確定本期入庫(kù)，若入庫(kù)數(shù)量出現(xiàn)負(fù)數(shù)，盡量在期末庫(kù)存數(shù)量不變的情況下調(diào)整各種商品的規(guī)格來解決，實(shí)在不行就只能調(diào)整直營(yíng)店庫(kù)存，在下一期來彌補(bǔ)。2，代理商銷售明細(xì)通過透視后直接可以進(jìn)入直營(yíng)店進(jìn)銷存。

3，庫(kù)存商品指的是總部商品庫(kù)存，通過直營(yíng)店本期入庫(kù)加上代理商本期銷售確定企業(yè)總部

倉(cāng)本期發(fā)出，然后根據(jù)本期發(fā)出確定本期采購(gòu)數(shù)量（先假設(shè)本部倉(cāng)期末無庫(kù)存），根據(jù)企業(yè)本期采購(gòu)發(fā)票的數(shù)量調(diào)整企業(yè)是應(yīng)該沖減暫估還是增加暫估。企業(yè)的采購(gòu)價(jià)是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，按照采購(gòu)單價(jià)來調(diào)整各產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量。

4，通過采購(gòu)數(shù)量及金額確定企業(yè)本期采購(gòu)明細(xì)，通過透視表直接抓出企業(yè)的采購(gòu)明細(xì)。5，一切都做好后，就可以分別做出企業(yè)的

①采購(gòu)發(fā)票，

②采購(gòu)入庫(kù)（企業(yè)本期采購(gòu)數(shù)量加上暫估或沖減暫估），③通過直營(yíng)店本期入庫(kù)做出調(diào)撥訂單，

④通過代理商銷售明細(xì)（進(jìn)銷存）做出代理商銷售出庫(kù)以及銷售發(fā)票

⑤通過直營(yíng)店本期銷售（直營(yíng)店銷售明細(xì)）出庫(kù)（按實(shí)際發(fā)出月份）做出直營(yíng)店銷售

出庫(kù)。

⑥按實(shí)際本月開的直營(yíng)店發(fā)票明細(xì)做出直營(yíng)店銷售發(fā)票。

⑦主意直營(yíng)店本期發(fā)出并不等于本期發(fā)票數(shù)量，會(huì)跨期開票

201*-01-14晚上20：00

最近在做成本結(jié)轉(zhuǎn)，暫估商品的成本最好和采購(gòu)發(fā)票一樣，若是暫估與采購(gòu)不一樣，先沖掉暫估，由于前期暫估商品結(jié)轉(zhuǎn)了成本，導(dǎo)致結(jié)轉(zhuǎn)成本與本期采購(gòu)成本不同，還要沖掉結(jié)轉(zhuǎn)成本，重新結(jié)轉(zhuǎn)成本�；蛘咛砑右粋�(gè)成本科目

201*-02-24

擴(kuò)展閱讀：SCM標(biāo)準(zhǔn)化工作年終總結(jié)報(bào)告

夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新途徑，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

供應(yīng)鏈管理部標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作匯報(bào)

光陰荏苒，201*年很快就要過去了�；厥走^去的一年，忙忙碌碌，感慨萬千。尤其是公司去年4月份全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，供應(yīng)鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理”精神為契機(jī)；按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求和總體部署，圍繞我部門的中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神；明確各崗位的工作職責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的供應(yīng)鏈管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步樹立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的新理念；深化、細(xì)化了供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作邁上了一個(gè)新的高度。通過我部門全體同事認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，供應(yīng)鏈管理部取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將我部門標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：

一、工作回顧

1、依據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》和本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序全面開展內(nèi)部工作201*年8月供應(yīng)鏈管理部依據(jù)ISO/TS16949和公司的《質(zhì)量管理手冊(cè)》編制并識(shí)別完成了二級(jí)程序文件3份《采購(gòu)控制程序》、《供應(yīng)商管理程序》、《物流管理程序》，三級(jí)文件12份，四級(jí)文件14份，梳理出4份烏龜圖。

部門同事按照供應(yīng)鏈工作內(nèi)容的三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了，流程明朗了，以前看似復(fù)雜的工作變得越來越明晰，工作起來自然就輕松了，忙而不亂，工作效率有了很大的提高。公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效可見一斑。

2、依據(jù)《供應(yīng)商管理程序》對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行考核，全面提升供應(yīng)商與我司的協(xié)作能力。

在供應(yīng)商管理方面，現(xiàn)對(duì)我公司主要的53家供應(yīng)商進(jìn)行月度、年中/終考核�？己酥饕獜馁|(zhì)量、價(jià)格、交付、開發(fā)、服務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，參與考核的部門涉及供應(yīng)鏈管理部，品保部、技術(shù)中心，考核結(jié)果分成A到E五個(gè)等級(jí)。由于有了標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)的，全面的考核辦法，考核結(jié)果基本上真實(shí)的反映了供應(yīng)商與公司的協(xié)作能力，服務(wù)能力等等，間接的提高了我司對(duì)車廠和各4S店等客戶的服務(wù)質(zhì)量水平，同時(shí)也為公司高層及經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供了真實(shí)的第

一手的參考資料。

3、持續(xù)改進(jìn)本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。

無論是管理程序還是工作流程，總是能在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題。供應(yīng)鏈管理部本著“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理精神，也在不停的改進(jìn)和完善著本部門的工作管理程序和流程。6月份對(duì)二級(jí)管理程序《供應(yīng)商管理程序》的5.4.1和5.4.2進(jìn)行了完善，使對(duì)供應(yīng)商考核的內(nèi)容更加全面和客觀，同時(shí)對(duì)《采購(gòu)控制程序》的5.6.2進(jìn)行了修訂。同月，對(duì)《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進(jìn)行了修訂，將倉(cāng)庫(kù)原材料、輔料、半成品、地毯成品的實(shí)物管理職能劃分到精品工廠，使倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任更加細(xì)化和直接，管理組織結(jié)構(gòu)更加扁平化。同時(shí)增加了《發(fā)貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件，在保證對(duì)客戶交貨及時(shí)和產(chǎn)品安全的前提下降低了物流成本。

4、招標(biāo)會(huì)的成功舉辦

受東風(fēng)南方集團(tuán)的委托，我公司9月底組織舉行了“201*年東風(fēng)南方集團(tuán)汽車維修設(shè)備、工具招標(biāo)會(huì)”，本次招標(biāo)會(huì)共有來自全國(guó)各地的38家投標(biāo)供應(yīng)商參加，產(chǎn)品涉及了10大類設(shè)備和32種產(chǎn)品，公司的主要負(fù)責(zé)實(shí)施部門就是供應(yīng)鏈管理部。我部門借鑒了去年公司自行織組招標(biāo)會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)，依照我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中的三級(jí)文件：《招標(biāo)流程》，經(jīng)過近5個(gè)月的前期準(zhǔn)備和歷時(shí)2天的招標(biāo)大會(huì)，取得圓滿成功。成功舉辦的本次招標(biāo)會(huì)是公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的又一次成功的見證，也為今后我公司我部門組織類似的大型會(huì)議提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

5、QC改善活動(dòng)

QC改善是公司每年舉辦的傳統(tǒng)活動(dòng)，活動(dòng)以各部門比賽方式進(jìn)行，并設(shè)有獎(jiǎng)項(xiàng)，旨在激勵(lì)各部門各員工充分發(fā)揮聰明才智，在做好本職工作的前提下開拓進(jìn)取，創(chuàng)新途徑使具體業(yè)務(wù)更加高效化、節(jié)約化。供應(yīng)鏈管理部為QC改善活動(dòng)準(zhǔn)備了幾套方案，比如降低P32E地毯的包裝成本，降低毯坯的運(yùn)輸成本，提高PDI毯坯的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，到目前為止因變更的長(zhǎng)途運(yùn)輸P32E地毯的包裝方式節(jié)約了物流成本約2萬元，毯坯的運(yùn)輸也逐漸過度到小批量多批次的方式。今年我們的QC改善課題是“提高PDI毯坯的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”，目標(biāo)是由現(xiàn)在平均周轉(zhuǎn)天數(shù)30天，降低到20天。我們想信這個(gè)目標(biāo)一定能夠達(dá)到。

6、標(biāo)準(zhǔn)化管理文化建設(shè)

為了使公司全體員工樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，多方位，深層次的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司舉辦了“標(biāo)準(zhǔn)化管理征文”和“TS知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理部積極參與，在征文活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)中分別獲得第四名和第二名的好成績(jī)。

二、不足與改進(jìn)

Ⅰ、不足之處

雖然在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，供應(yīng)鏈管理部取得了一定的成績(jī)，但是還存在著很多亟待解決的問題：

1、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)文件理解不夠透徹

標(biāo)準(zhǔn)化管理文件是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的文件系統(tǒng)，每個(gè)程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責(zé)略有不同，并不能從整體上完全理解其內(nèi)涵，所以輸出的結(jié)果不一定是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作所要求的結(jié)果。

2、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件和流程執(zhí)行不夠徹底

新的事物總會(huì)被舊的觀念和習(xí)慣所阻撓。由于習(xí)慣了老的，傳統(tǒng)的工作的方式和方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作在實(shí)際執(zhí)行過程總是被打折，影響了標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的過程和質(zhì)量。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念不強(qiáng)

標(biāo)準(zhǔn)化管理不只是涉及到公司的工作業(yè)務(wù)方面，它涵蓋了工作時(shí)間內(nèi)的所有行為和態(tài)度。由于標(biāo)準(zhǔn)化理念在同事們并沒有完全扎根，所以在實(shí)際工作中總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

Ⅱ、計(jì)劃改進(jìn)

1、定期對(duì)部門同事進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)。

只有經(jīng)常學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，才能真正的掌握并運(yùn)用它。2、建議標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行結(jié)果與部門員工的KPI相掛鉤。

在日資企業(yè)佛山高木汽車部件有限公司的車間管理看板上有一個(gè)“總覺得什么地方不對(duì)勁”記錄本。這個(gè)記錄本就是記錄一線員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的一些導(dǎo)致工作不流暢或是產(chǎn)品有問題的內(nèi)容，發(fā)動(dòng)大家一起來分析原因，解決問題。一線員工是最能夠發(fā)現(xiàn)問題的，所以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一樣，要在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，解決問題，并與員工的KPI考核掛鉤。

3、嚴(yán)格《員工手冊(cè)》中對(duì)所有員工提出的各項(xiàng)要求

三、前景展望

“管理的精髓不在知而在行，它的考驗(yàn)不在邏輯而在于成果�！保ǖ卖斂苏Z）同樣標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)是以提高公司整體素質(zhì)為根本目標(biāo)的。所以它是一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高公司素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程；是促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。

通過公司持續(xù)不斷的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)，未來的幾年，我們公司必將會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化的高素質(zhì)組織，同時(shí)供應(yīng)鏈管理部這個(gè)公司核心的管理部門也將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)管理高效，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的新景象。前景廣闊，供應(yīng)鏈管理部決心以實(shí)際行動(dòng)來達(dá)到這樣一個(gè)另人向往的目標(biāo)。

1、立刻行動(dòng)

把標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念永遠(yuǎn)烙印在心里，馬上付諸于行動(dòng)。2、夯實(shí)基礎(chǔ)

不折不扣的做好本職工作，使部門的每個(gè)員工都成為供應(yīng)鏈管理專家。3、精耕細(xì)作：

要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做深做細(xì)。4、創(chuàng)新途徑

在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，不斷開拓創(chuàng)新。

我們始終相信：通過公司持之以恒的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)工程，公司的管理會(huì)打開一個(gè)更新的局面，公司的業(yè)績(jī)更會(huì)突飛猛勁的發(fā)展！

供應(yīng)鏈管理部報(bào)告

201*年11月5日星期六

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