電力多經(jīng)管理總結(jié)

春季安全大檢查工作總結(jié)

銀光商貿(mào)公司（201*年4月15日）

一、安全檢查基本情況

按照《甘肅省電力公司關(guān)于開展春季安全大檢查的通知》要求，牽頭組織開展春季安全檢查，銀光商貿(mào)公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，分別檢查了公司的財務(wù)，物資倉庫，物業(yè)管理等。二、各單位主要工作特色及亮點(diǎn)

201*年以來，本單位緊緊圍繞公司物資管理工作精神和思路，全面落實(shí)上級各項(xiàng)工作部署和要求，注重采購管理方式創(chuàng)新，強(qiáng)化過程精細(xì)管理，堅(jiān)持低成本采購戰(zhàn)略，努力優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升管控能力和保障水平，在工作環(huán)節(jié)中有以下特色：

1、把好物資采購關(guān)，保證計(jì)劃的科學(xué)性

把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則。

2、逐人逐級把關(guān)審批，保證計(jì)劃準(zhǔn)確性

在采購計(jì)劃形成前加強(qiáng)與基層單位對接溝通、核對，從需求點(diǎn)位、費(fèi)用預(yù)算、物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量逐條進(jìn)行核實(shí)，靠實(shí)計(jì)劃上報依據(jù)，避免因計(jì)劃不準(zhǔn)確造成積壓和浪費(fèi)。所有物資需求計(jì)劃審批嚴(yán)格落實(shí)公司物資采購管理目錄和集中采購相關(guān)制度要求。

3、規(guī)范采購行為，強(qiáng)化過程管控，提高物資采供保障力為了有效提高物資保障供應(yīng)能力，不斷降低采購成本，本單位在加強(qiáng)采購供應(yīng)過程的管理上下功夫，通過完善采購程序、規(guī)范采購行為、強(qiáng)化監(jiān)督管理等，保證了物資采購供應(yīng)工作運(yùn)行順暢。

4、規(guī)范物資采購過程，實(shí)現(xiàn)物資采購過程陽光化

在物資采購過程中對于自行采購的物資，切實(shí)做好市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多方詢價比價，盡量減少中間商和代理環(huán)節(jié)；對于小額物資采購實(shí)行貨比三家、價格申報審核等程序，綜合質(zhì)量、價格、服務(wù)、信譽(yù)等因素，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)性價比；常用生產(chǎn)建設(shè)物資采購，在了解采購原因、用途、結(jié)構(gòu)性能和技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，充分征求技術(shù)部門意見，邀請工藝、設(shè)備管理、財務(wù)等相關(guān)部門人員進(jìn)行商務(wù)洽談，盡力做到質(zhì)優(yōu)價廉、滿足生產(chǎn)要求；

5、準(zhǔn)確掌握消耗規(guī)律，推行定額管理，提高生產(chǎn)物資使用率為了保障生產(chǎn)、節(jié)約運(yùn)營成本，我站圍繞“消耗有定額、定額有對比、計(jì)劃有依據(jù)、核銷有分析”的物資管理目標(biāo)，通過對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)物資、常用物資消耗情況的掌握，分析消耗規(guī)律，制定消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)踐應(yīng)用，目前較好地實(shí)現(xiàn)了消耗資金限額和數(shù)量定額的雙重控制，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。三、發(fā)現(xiàn)的問題和不足

電力企業(yè)的多種經(jīng)營起步于20世紀(jì)80年代末從無到與，從小到大，

創(chuàng)造了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，它對于創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，吸納富余人員，為電力企業(yè)減人增效，精干主業(yè)和穩(wěn)定電力職工隊(duì)伍做出了巨大貢獻(xiàn)，但是在取得巨大成績的同時，也不斷暴露出一些問題。（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

長期以來多經(jīng)企業(yè)都是根據(jù)當(dāng)時的市場情況和政策創(chuàng)辦的，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和對市場的預(yù)測，而且企業(yè)規(guī)模較小產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，隨著體制的改革深入，多經(jīng)企業(yè)以建安為主的經(jīng)營特點(diǎn)將面臨更激烈的社會競爭，許多資產(chǎn)也將隨著效益的終結(jié)而沉淀為不良資產(chǎn)。（二）收入主要來源于主業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)

目前多經(jīng)企業(yè)的收入大都來源于“行業(yè)內(nèi)部收入”，盈利能力也絕非是公平意義上的市場盈利能力，往往取決于市場內(nèi)部的專營及電力壟斷地位影響所帶來的相關(guān)外部市場份額，隨著電力體制的不斷改革深入，壟斷必將打破，專營特權(quán)也將隨之被消除，一旦參與到市場競爭中，在失去保護(hù)傘的情況下將寸步難行。（三）多經(jīng)公司職工整體素質(zhì)不高

21世紀(jì)的競爭將是人力資源的競爭，人力資源的合理配置將是競爭能否取勝的關(guān)鍵。在本公司最突出的人力問題是老齡化嚴(yán)重，在未來幾年時間內(nèi)老一批員工將陸續(xù)退休，造成青黃不接的局面。其次，職工的整體素質(zhì)不高，種種原因造成了多經(jīng)公司人力資源的匱乏。（四）多經(jīng)公司的倉庫面積較小，物資管理硬件較落后

隨著公司的不斷發(fā)展業(yè)務(wù)量也逐漸增多，物資的存儲量逐漸增大材料擺放空間顯得很局促，并且對材料的規(guī)整及盤點(diǎn)造成了一定的難度。目前單位盤存人員的記錄方式依然停留在手工記錄的方式，記錄的準(zhǔn)確率較低，工作量及工作難度較大。（五）財務(wù)管理的精細(xì)化程度不高隨著電力改革的不斷深入，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，以成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識。隨著買方市場的出現(xiàn)和對外開放的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)為了在市場中求生存、求發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，而企業(yè)管理的核心在于財務(wù)管理。改變了市場競爭格局，最終要求電力企業(yè)改革自身的管理來應(yīng)對各種變化，多經(jīng)的財務(wù)管理也要隨之變革。四、改進(jìn)提升的措施及建議

本單位主要業(yè)務(wù)是物資管理，物資成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下改進(jìn)措施：

（一）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

（二）嚴(yán)格物資入庫驗(yàn)收。在物資入庫驗(yàn)收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報告，認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪浴Ｍ瑫r做好入庫物資防水防火防潮工作。

（三）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。

（四）做好原始記錄工作。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。(五)在財務(wù)管理方面幾條建議：1、充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需信息

財務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)、政策法規(guī)、市場動態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計(jì)、整理、分析這些信息，顯然費(fèi)時費(fèi)力，容易出錯，所以必須借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以提高準(zhǔn)確度和效率。2、有效利用企業(yè)各種資源

在財務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應(yīng)從更大范圍上著手，如目前應(yīng)做好人力資源的管理、企業(yè)品牌的管理等。企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留往人才的報酬機(jī)制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場和客戶群體，可以從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。3、對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管

企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管，如對資本的結(jié)構(gòu)及增減、對外長期投資及對資本性投資事項(xiàng)、對外擔(dān)保事項(xiàng)、關(guān)鍵設(shè)備物的抵押、年度財務(wù)預(yù)算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營業(yè)績考核及獎勵、成本計(jì)劃及控制、價格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物的采購計(jì)劃等進(jìn)行全過程、全方位的財務(wù)監(jiān)管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

擴(kuò)展閱讀：貴陽市南供電局多經(jīng)工作總結(jié)

貴陽市南供電局200X年多經(jīng)工作總結(jié)

在過去的一年里，公司面臨劇烈的市場競爭、多經(jīng)股改以及

主業(yè)進(jìn)一步減員分流的嚴(yán)峻形勢，公司班子認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了廖局長在市南局多經(jīng)工作會議上的講話，結(jié)合公司存在的問題和具體情況，專門研究，統(tǒng)一思想，尋找差距，訂立切實(shí)可行的措施并組織落實(shí)，堅(jiān)持“三抓一促”進(jìn)一步理順工作思路，要抓住“城網(wǎng)改造”這個大好機(jī)遇，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。對內(nèi)堅(jiān)持安全第一，以人為本，深化改革，從嚴(yán)管理，完善各種規(guī)章制度，強(qiáng)化考核；對外堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，服務(wù)用戶，樹立形象。公司上下克服了重重困難，在物質(zhì)和精神文明建設(shè)中都取得了可喜的成績：全年完成產(chǎn)值3.0019億元。實(shí)業(yè)公司完成產(chǎn)值6159萬元；能輝公司完成產(chǎn)值5000萬元；物資公司完成產(chǎn)值5532萬元；東方變壓器廠完成產(chǎn)值9404萬元；海濱公司完成產(chǎn)值1438萬元；房開公司完成產(chǎn)值214萬元；花溪公司完成產(chǎn)值688萬元；小河公司完成產(chǎn)值802萬元；清鎮(zhèn)公司完成產(chǎn)值454萬元；設(shè)計(jì)咨詢公司完成產(chǎn)值162萬元；運(yùn)輸公司完成產(chǎn)值166萬元；一、二OOX年工作完成情況

1.指導(dǎo)思想明確，規(guī)章制度進(jìn)一步完善和落實(shí)，重在實(shí)際效果上狠下功夫。

1.1根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，多經(jīng)各家公司黨政班子，做了大量摸底、整頓、理順、建規(guī)工作。制定下發(fā)文件、通知、各種規(guī)定數(shù)百條，做到有章可循，并在有章必循上下功夫，加大考核力度，為全面超額完成各項(xiàng)指標(biāo)提供了保障。

1.2實(shí)業(yè)公司及一、二分公司，始終堅(jiān)持“三抓一促”，堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的原則，發(fā)揚(yáng)千方百計(jì)找市場，千辛萬苦抓工程的作風(fēng)。同時嚴(yán)格按照“五制”的要求，對工程實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)理，杜絕了豆腐渣工程，工程質(zhì)量不斷提高。

1.3東方廠在激烈的市場競爭中，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉適銷對路的產(chǎn)品，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢主動出擊，兼并產(chǎn)品市場看好、資金困難的企業(yè)，迅速投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)雙贏。強(qiáng)化品牌意識，爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，不斷完善售后服務(wù)體系，取得了良好的信譽(yù)，擴(kuò)大了市場占有率。對內(nèi)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)效益與個人收入掛鉤、多勞多得的分配原則，極大地調(diào)動了職工的積極性。在搞好核心產(chǎn)品的同時，根據(jù)市場的需要走多元化的道路，在總體控制，分塊搞活的基本框架與思路下，考慮從以下兩方面開展工作：一是用好用足國家現(xiàn)有政策（國家對高新技術(shù)產(chǎn)品及新辦企業(yè)項(xiàng)目等均有優(yōu)惠政策），按市場規(guī)律建立和組建一些適應(yīng)市場需求的企業(yè)內(nèi)部股份制公司，并對原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改制，這是一切工作的基礎(chǔ)，二是以高新技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)為動力，從根本上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的多元化模式。1.4貴陽海濱電氣設(shè)備有限公司狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)部管理，加快新產(chǎn)品的開發(fā)。由海濱公司開發(fā)的MNH（MNS）低壓抽出式開關(guān)柜，在目前國內(nèi)同類產(chǎn)品中處于較為領(lǐng)先的地位。在全公司全體職工的共同努力下，海濱公司還開發(fā)了美式高壓電纜分支箱、XGN高壓柜等新產(chǎn)品。在抓好新產(chǎn)品開發(fā)的同時，海濱公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“一絲不茍、精益求精、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶放心”的質(zhì)量方針，要求公司職工站在用戶的立場換位思考，

提高職工貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的自覺性，努力實(shí)現(xiàn)“一次送檢合格率98%，出廠合格率100%”的質(zhì)量目標(biāo)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1.5能迪達(dá)房開公司從201*年元月成立至今，在較短的時間內(nèi)做了大量的工作。鐵運(yùn)巷“同輝花園”商住樓的前期基礎(chǔ)上報批以及拆遷安置工作已經(jīng)完成，項(xiàng)目已全面開工，目前已出售商品房200套，共收回預(yù)付款1500萬元。貴溪大道B棟經(jīng)濟(jì)適用房的各項(xiàng)報批手續(xù)已基本完成，招投標(biāo)工作已結(jié)束，工程將于12月中旬開工，預(yù)計(jì)201*年底竣工。華宮巷精典商住樓前期報批手續(xù)已經(jīng)逐項(xiàng)實(shí)施，現(xiàn)場勘探工作已經(jīng)完成，目前正準(zhǔn)備進(jìn)行基礎(chǔ)土石方開挖項(xiàng)目。此外，能迪達(dá)房開公司還抽調(diào)人員配合市南局房管所開展北斗星、中創(chuàng)大廈的售樓工作，回收代付資金約700萬元，組織職工內(nèi)部選購“房改房”31套，建筑面積2564平方米，售房金額4898469元。

1.6進(jìn)一步強(qiáng)化競爭機(jī)制，將實(shí)業(yè)公司原有人員、大型機(jī)具、設(shè)備等一分為二，成立貴陽供電實(shí)業(yè)公司電力安裝一分公司和貴陽供電實(shí)業(yè)公司電力安裝二分公司，按安全、工程質(zhì)量、工期、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明五項(xiàng)考核評分，按市場規(guī)律公平競爭，目前正在辦理兩家子公司的工商營業(yè)執(zhí)照。

1.7對內(nèi)堅(jiān)持以人為本。百年大計(jì)教育為本，從公司的實(shí)際出發(fā)，采取班組培訓(xùn)和公司送出去、請進(jìn)來相結(jié)合的辦法進(jìn)行職工培訓(xùn)235人次。

1.8從嚴(yán)管理，提倡從我做起，從領(lǐng)導(dǎo)和班組長開始，對開生產(chǎn)會遲到的班長28人次進(jìn)行了處罰，共扣罰金2350元，在職工中起到表率作用。

1.9為了深化二級模擬管理市場，強(qiáng)化內(nèi)部激勵和制約機(jī)制，貫徹按勞

分配、多勞多得、獎勤罰懶的原則，使真正能干的職工得到實(shí)惠，促進(jìn)后進(jìn)職工轉(zhuǎn)變觀念、端正工作態(tài)度、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力完成本職工作。實(shí)業(yè)公司根據(jù)新的要求，引入競爭機(jī)制，200X年10月份起已在裝表班試行計(jì)件工資辦法，今后將逐步在公司各部門、班組試行業(yè)績與收入掛鉤的辦法。多經(jīng)其他企業(yè)已分別采取多種形式加強(qiáng)職工的緊迫感和危機(jī)感。

1.10供電實(shí)業(yè)公司、海濱廠和東方變壓器廠嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行，一次通過了今年的ISO9000復(fù)審驗(yàn)收。

2.狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，牢固樹立安全第一的思想。2.1多經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)，始終把安全工作放在一切工作的首位，形成了防范重于救災(zāi)的共識。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從于安全的一貫方針。

2.2夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化了班組安全活動，做到有針對性和形式多樣化，重點(diǎn)對班組的安全活動的質(zhì)量、形式、內(nèi)容、記錄等諸多方面進(jìn)行了強(qiáng)化，檢查、考核經(jīng)�；�、制度化，規(guī)范安全責(zé)任制。班組每次安全活動記錄，各家公司領(lǐng)導(dǎo)都要親自查閱，并用文字形式提出要求和存在問題，以及今后的努力方向。2.3實(shí)業(yè)公司進(jìn)一步明確了專職安全檢查的工作職責(zé)，并進(jìn)一步強(qiáng)化了安全巡回檢查小組，強(qiáng)化了安全責(zé)任制和考核辦法，強(qiáng)制召開班前會、開好班前會，杜絕習(xí)慣性違章并加大了考核力度。2.4實(shí)業(yè)公司堅(jiān)持施工班組在開工前必須制定全面、完整的安全措施，并必須召開班前會認(rèn)真學(xué)習(xí)，對施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、帶電點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析交待。較大工程和關(guān)鍵工作，公司領(lǐng)導(dǎo)都親臨現(xiàn)場，指導(dǎo)和檢查“三措”落實(shí)，杜絕隱患的發(fā)生。

2.5實(shí)業(yè)公司狠抓施工現(xiàn)場的安全工作，加強(qiáng)工地、施工現(xiàn)場的檢查，安全職能部門堅(jiān)持每周15的巡回檢查，今年共出動100余人次，查出違章4起，罰款850元。公司安全巡回檢查組出動120人次，糾正習(xí)慣性違章2人次。形成對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量雙重檢查，以提高施工人員的安全意識。

2.6強(qiáng)化安全意識，即時通報安全情況，實(shí)業(yè)公司根據(jù)本公司的具體情況，公司安監(jiān)室堅(jiān)持每月定期出版公司安全簡報，今年已出12期，累計(jì)出了18期，及時通報了公司安全情況，交流安全工作心得，使“安全第一、預(yù)防為主”的思想深入人心。東方廠和海濱廠以簡報和黑板報的形式對本單位容易發(fā)生的違章進(jìn)行宣貫，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.7在“119”停產(chǎn)整頓期間，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，召開各種會議24次，對公司工器具、試驗(yàn)設(shè)備、防火器具、防盜門窗進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行了補(bǔ)充、更換、送檢，完善有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化了考核辦法。

2.8實(shí)業(yè)公司還召集民工隊(duì)開安全座談會，明確規(guī)定民工隊(duì)違章和公司班組一樣嚴(yán)格考核；召集職工家屬座談會，請家屬也來支持、關(guān)心公司的安全生產(chǎn)，使廣大職工受到了振動，安全意識得到很大提高。

2.9實(shí)業(yè)公司安裝一班提出倡議書，向其他班組在安全、施工質(zhì)量、工期和服務(wù)質(zhì)量上提出挑戰(zhàn)，很快得到了試驗(yàn)班、安二班、安三班的響應(yīng)，一個安全、質(zhì)量、工期和服務(wù)的比學(xué)趕幫熱潮在公司蓬勃發(fā)展。2.10規(guī)范“兩票”的管理。多經(jīng)各單位安監(jiān)部門每月對當(dāng)月的“兩票”進(jìn)行審查，提出考核意見，不但對“兩票”的合格率進(jìn)行考核還要對宣讀“兩票”的現(xiàn)場紀(jì)律效果進(jìn)行考核，要求務(wù)必做到安全措施、工作范圍人人清楚，個個明白。

2.11多經(jīng)各公司結(jié)合事故易發(fā)期及特點(diǎn)，開展了各種豐富多彩的安全周活動，出了黑板報，結(jié)合具體形勢，全年共出各種黑板報24期，使安全意識進(jìn)一步深入每一位職工的心中。3.班建工作

3.1進(jìn)一步明確班組六大員的工作職責(zé)，認(rèn)真做到內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，并開展了定期檢查，對有差距的班組進(jìn)行了重點(diǎn)幫扶。并對一些班組人員進(jìn)行了調(diào)整，做到既有利于生產(chǎn)，又有利于管理。3.2舉辦各式各樣的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和比賽，以提高班組人員的技術(shù)業(yè)務(wù)技能和安全防范意識。今年2月份，實(shí)業(yè)公司舉辦了“緊急救護(hù)技能比賽”，各班組都抽調(diào)骨干參加了比賽，并將比賽實(shí)況制成了光碟，廣為宣傳，在職工中引起了很大的反響，取得了較好的效果。9月20日，實(shí)業(yè)公司帶電班在書記的帶領(lǐng)下參加了全省電力系統(tǒng)“帶電作業(yè)比武”，公司獲得了第二名的好成績，為公司爭得了榮譽(yù)。4.行風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè)

4.1今年是國家電力公司整頓電力市場和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，多經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓，黨支部積極配合，廣泛發(fā)動黨員、特別是窗口單位職工參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，受到客戶的好評，出現(xiàn)了很多好人好事，共收到用戶錦旗和感謝信20面封，體現(xiàn)了良好的企業(yè)形象，獲得了較好的社會效益。

4.2實(shí)業(yè)公司堅(jiān)持就是效益、工程質(zhì)量就是形象、行風(fēng)就是企業(yè)的生命的宗旨，堅(jiān)持由書記牽頭對工程施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核，每個工

程結(jié)束時請用戶簽客戶意見反饋書，由業(yè)務(wù)室收集后交給書記，經(jīng)書記簽閱處理、歸檔。公司專門撥出3萬元的資金，建立了“光明熱線”，對用戶的投訴和咨詢能夠迅速回復(fù)和解決，使得客戶滿意率大幅度上升。

4.3東方廠狠抓質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零故障出廠率，并向用戶承諾本廠產(chǎn)品出現(xiàn)故障，市區(qū)12小時，專州48小時上門服務(wù)，收到用戶好評，在貴州省內(nèi)的市場占有率連年上升。5.黨建和精神文明工作

5.1加強(qiáng)支部制度建設(shè)，實(shí)業(yè)公司和東方廠支部堅(jiān)持每月1次支委會，支部大會及黨小組會，每季一次的黨課教育的“三會一課”制度，全年召開支委會24次，支部大會24次，按時報送黨支部考核月報表24份，下達(dá)政治學(xué)習(xí)通知20次；每月書面布置黨員、職工政治思想理論學(xué)習(xí)，結(jié)合形勢，展開討論，作好記錄，按時檢查，書記在閱卷時提出書面意見并在生產(chǎn)會上點(diǎn)評。5.2支部及支委一班人重視黨員的自身建設(shè)和黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)活動的開展，隨時隨地對黨員進(jìn)行監(jiān)督、檢查，嚴(yán)禁以電謀私，杜絕吃、拿、卡、要，支部每季結(jié)合局黨委下發(fā)的《黨建、精神文明建設(shè)考核辦法》對黨員在黨風(fēng)、行風(fēng)、精神文明建設(shè)方面進(jìn)行考核。

5.3兩支部以黨小組為單位，每個黨員在認(rèn)真總結(jié)一年來工作基礎(chǔ)上，開展黨員自評、互評，并組織了黨員座談會各一次，參加人數(shù)60余人次。支部對群眾評議黨員反映的意見及對個別黨員提出的批評和希望，實(shí)業(yè)公司還制訂幫教措施，并且要求每個黨員都以書面形式總結(jié)自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、思想動態(tài)，找出不足之處，按照黨紀(jì)和黨員的標(biāo)準(zhǔn)，反思政治學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法、工作情況、模范帶頭作用，使每個黨員受到教育和震動。5.4今年實(shí)業(yè)公司和東方廠黨支部結(jié)合實(shí)際，建立個人示范崗各一人，集體示范崗各一個，都確實(shí)起到了示范作用。5.5兩個支委會經(jīng)過慎重地反復(fù)討論研究，擬訂了今年至明年第一季度發(fā)展黨員計(jì)劃，實(shí)業(yè)公司將6名先進(jìn)青年列為培養(yǎng)對象。八名同志經(jīng)過一年的培養(yǎng)、考察、外調(diào)，認(rèn)為基本符合黨員條件，報局黨委要求批準(zhǔn)為發(fā)展對象，局黨委已批準(zhǔn)該八同志為中共預(yù)備黨員。定期做好組織發(fā)展工作，及時把入黨動機(jī)明確、立場堅(jiān)定、有覺悟的一線青年入黨積極分子吸收到黨內(nèi)以增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力。

5.6今年10月，由部隊(duì)復(fù)員的10名黨員安排在實(shí)業(yè)公司工作，經(jīng)黨支部研究安排在公司黨員空白班組和薄弱班組，充實(shí)了黨在基層的力量。

6.工會和團(tuán)支部的建設(shè)

6.1積極參加市委、市政府組織的公益活動，組織參加中國共產(chǎn)黨成立八十周年歌詠比賽及有關(guān)慰問演出60人次，使多經(jīng)職工隊(duì)伍形成朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的氛圍。

6.2廣泛開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宣傳工作，今年2月、4月和8月，實(shí)業(yè)公司分別組織部分團(tuán)員青年參加了市南局舉辦的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和用電宣傳活動，得到了廣大市民的贊揚(yáng)。

6.3實(shí)業(yè)公司團(tuán)支部和工會還多次組織團(tuán)員青年與武警二支隊(duì)開展警民共建活動，舉行蘭球友誼賽、老兵退伍為公司打掃衛(wèi)生獻(xiàn)愛心、

為公司大型施工保駕護(hù)航作出貢獻(xiàn)。11月份，實(shí)業(yè)公司還與武警

二支隊(duì)聯(lián)合舉辦了聯(lián)歡會，歡送退伍老兵，充分體現(xiàn)了軍民魚水情。

6.4關(guān)心職工疾苦，職工生病住院，必到醫(yī)院探望慰問。全年多經(jīng)各分工會、公司辦公室看望生病住院職工、職工家屬，紅白喜事共40人次，送去了組織和集體的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

二、二00X年工作存在的問題

7.1安全責(zé)任制不夠落實(shí)，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。7.2自我保護(hù)意識不高，“我要安全”的意識仍未形成。7.3民工使用和管理上還存在不少需要理順的地方，職工依賴性大，技術(shù)素質(zhì)不高。因管理不善，造成事故隱患。7.4現(xiàn)場施工管理仍然是實(shí)業(yè)公司的弱點(diǎn)，部分班組長和工作負(fù)責(zé)人思路不清晰，責(zé)任不到位，責(zé)任心不強(qiáng)是主要原因。7.5多經(jīng)各企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)退料、廢舊設(shè)備、廢舊料管理，杜絕不正之風(fēng)，減小工程成本，向管理要效益。

7.6少數(shù)職工不講奉獻(xiàn)，居安思危的意識不強(qiáng)，應(yīng)加強(qiáng)對職工的市場競爭和憂患意識的教育。

7.7產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整，市場觀念有待加強(qiáng)。

7.8行風(fēng)建設(shè)這兩年有了較大進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識大大加強(qiáng)，但少數(shù)職工危機(jī)感不強(qiáng)，仍是被動接受管理。三、二00Y年工作目標(biāo)、具體做法和思路8.1工作目標(biāo)

8.1.1多經(jīng)產(chǎn)值目標(biāo)：4億元8.1.2杜絕五類惡性事故

8.1.3做好創(chuàng)一流公司基礎(chǔ)管理工作，擬訂創(chuàng)一流公司的目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃，為創(chuàng)一流公司做好基礎(chǔ)工作。

8.14精神文明目標(biāo)：創(chuàng)市優(yōu)，端正行風(fēng)上一個新臺階，做到“客戶滿意、政府放心”。

8.2在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)持“三抓一促”，堅(jiān)定信心，以“三講”的高度，進(jìn)一步提高班子的整體功能，加強(qiáng)自身的廉政建設(shè)，堅(jiān)持警示教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保證班子的高度團(tuán)結(jié)，帶好這支隊(duì)伍。

8.2.1在今年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各級安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全工作警鐘長鳴，絲毫不允許有松懈麻痹思想。要使每個職工明白“安全第一、預(yù)防為主”的真實(shí)內(nèi)涵，廣泛深入地開展學(xué)習(xí)國電公司發(fā)布的安全生產(chǎn)工作的規(guī)定和吸取本局多次事故的教訓(xùn)。

8.2.2大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，努力提高職工的業(yè)務(wù)技能，在基本功上下功夫，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

8.2.3抓好現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場工作要做到緊張有序，明確現(xiàn)場工作人員各自的職責(zé)，分工明確，思路清晰，忙而不亂。8.2.4明年實(shí)業(yè)公司兩家子公司正式開始運(yùn)作，在此情況下，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)

范公司管理，使公司管理再上一個臺階。

8.2.5實(shí)業(yè)公司在裝表班試行計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，逐漸在其他生產(chǎn)班組試

行項(xiàng)目承包責(zé)任制、將公司效益和公司機(jī)關(guān)工作人員收入掛鉤的辦法。

8.2.6加強(qiáng)施工工程的全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)三級驗(yàn)收和監(jiān)理制度。

8.2.7進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部的考核，在考核和制度面前，不徇私情，要敢于刺刀見紅。

8.2.8進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，進(jìn)一步抓行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平。

8.2.9認(rèn)真執(zhí)行局黨委的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員思想、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高黨員整體素質(zhì)，增強(qiáng)黨員、職工的凝聚力。8.2.10黨的組織發(fā)展工作，嚴(yán)格遵照“十六”字方針，根據(jù)公司的具體實(shí)際，堅(jiān)持在生產(chǎn)技術(shù)骨干中培養(yǎng)發(fā)展黨員，在黨員中培養(yǎng)生產(chǎn)骨干的做法。

200X年，公司在局黨委和班子的關(guān)心下取得了一定的成績和發(fā)展，但是，明年的形勢既好又嚴(yán)峻，任重而道遠(yuǎn)，讓我們積極行動起來，腳踏實(shí)地、埋頭苦干、抓住機(jī)遇，為二00二年的各項(xiàng)工作做好充分的思想準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)。

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