員工素質(zhì)提升培訓

簡訊

7月10日，公司外聘呼和浩特阿吉力泰培訓中心姚瑞林老師，開展為期一天的全員素質(zhì)提升培訓。培訓內(nèi)容涉及職業(yè)操守、團隊協(xié)作、壓力測試、感恩等，培訓知識新鮮、時效，現(xiàn)場氣氛活躍，全體員工都能積極參與現(xiàn)場互動、游戲、模擬場景，培訓達到了預期效果，員工對此次培訓非常滿意，并期待再次舉辦類似培訓。

培訓結(jié)束后，發(fā)放65份《外部講師評估開發(fā)表》，總結(jié)并形成反饋報告，通過此次培訓，全體員工感受到，作為基層員工，須愛崗敬業(yè)、恪盡職守、要團結(jié)互助，要有職業(yè)責任感。在產(chǎn)季前舉辦此次培訓，可以幫助員工理清思路，明確目標，積極的投身到201*年生產(chǎn)工作中。

內(nèi)蒙古杭錦后旗閆關麗

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以人為本強化培訓全面提升員工素質(zhì)

企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)。加強員工隊伍建設，是提高企業(yè)素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力的根本途徑。而員工隊伍建設的核心歸根結(jié)蒂就是全面提升員工素質(zhì)。

提升員工隊伍素質(zhì)，就是要始終堅持“以人為本”，不斷提高員工隊伍執(zhí)行力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，打造一支講復命、重實干的高效企業(yè)團隊。一是進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，學習先進管理理念，以創(chuàng)新的思維破解發(fā)展難題，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是增強思想政治素質(zhì)，強化執(zhí)行力建設，堅決貫徹和執(zhí)行重大決策、重要精神、規(guī)章制度，做到政令暢通、令行禁止。三是增強專業(yè)素質(zhì)，履行崗位職責，強化業(yè)務學習，努力在工作中經(jīng)受磨練、增強才干，創(chuàng)造性地解決實際問題，不斷提高業(yè)務能力和工作水平。四是加強作風建設，培養(yǎng)實事求是、與時具進的思想作風，敬業(yè)愛崗、埋頭苦干的工作作風，推動企業(yè)科學發(fā)展，保持良好的精神狀態(tài)，集中精力干實事。

一、實施專業(yè)素質(zhì)提升工程，切實增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力以“十二五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為引領，打造一流員工隊伍，努力建設一支信念堅定、勇于負責、引領企業(yè)科學發(fā)展的干部隊伍，一支開拓創(chuàng)新、攻堅克難、支持企業(yè)科學發(fā)展的管理隊伍，一支技術(shù)精湛、作風過硬、推進企業(yè)科學發(fā)展的專業(yè)人才隊伍，一支技能優(yōu)秀、愛崗敬業(yè)、適應企業(yè)科學發(fā)展的一線員工隊伍，使企業(yè)員工的政治素養(yǎng)、道德水準、職業(yè)操守明顯提升，“兩種意識、兩種精神”牢固樹立，

管理水平、業(yè)務技能、創(chuàng)新能力、崗位貢獻明顯提高。

實施專業(yè)素質(zhì)提升工程，提升技能素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、法律素質(zhì)、管理素質(zhì)、安全素質(zhì)，切實增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。

二、以教育培訓為載體，著力全面提升員工綜合素質(zhì)

針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程。強化教育培訓，本著“干什么學什么、缺什么補什么、急用先學、立竿見影”的原則，建立學習提升工程長效機制，以提升學習力、領導力和執(zhí)行力為目標，將專業(yè)素質(zhì)學習提升工程引向深入。積極采取一系列舉措，全面提升員工素質(zhì)，全力打造一支業(yè)務精干、作風過硬、紀律嚴明、工作高效、執(zhí)行有力的高素質(zhì)員工隊伍。

對員工的培訓需要有的放矢，有步驟、有計劃地進行，在注重針對性的前提下，必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和前瞻性。培訓不僅僅是為了滿足目前的需要，更是為了將來的長遠發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀及目標，制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃，根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度，制定涵蓋企業(yè)所有員工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓機制。

建立員工分類培訓制度。對不同崗位級別員工，分別開展有針對性的培訓活動。

1、管理人員培訓：突出以提升管理技能、提升執(zhí)行力為內(nèi)容的重點培訓，大力開展以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學發(fā)展觀和新的管理理念、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)經(jīng)營管理、績效管理知識和技能以及

經(jīng)濟知識等方面的培訓，全面提高干部隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和管理能力，進一步提升學習力、執(zhí)行力。

（1）、繼續(xù)做好省公司安排下達的脫產(chǎn)培訓的選派工作，包括企業(yè)領導干部輪訓、中層干部培訓和有關管理崗位人員的專業(yè)培訓。

（2）在管理人員開展“責任能力提升”全員培訓，

（3）邀請有關專家對管理人員和中層干部進行一期“領導力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理”等新理念的培訓。

（4）、各管理部門要根據(jù)本部門對全廠專門業(yè)務的歸口和工作人員業(yè)務技能的需求，開展培訓工作，尤其要加強安全生產(chǎn)、市場營銷、資產(chǎn)開發(fā)與利用、財務金融等方面的培訓。

2、專業(yè)技術(shù)人員培訓：以提升“創(chuàng)新能力”為重點，實施專業(yè)技術(shù)人員強化培訓。

（1）、重點培訓業(yè)務技能，加強學習新知識、新技術(shù)、新設備和新工藝等業(yè)務技能，提升創(chuàng)新力方面的培訓，鼓勵工程技術(shù)人員掌握從產(chǎn)品調(diào)研、開發(fā)、設計、工藝等各個方面的技術(shù)知識，全面提升工程技術(shù)人員的綜合業(yè)務素質(zhì)，積極鍛造工程技術(shù)人才鏈。

(2)、開展一人學習，大家受益的“連動培訓”，擴大新技術(shù)、新知識、新工藝的傳播范圍。

(3)、做好省公司安排下達的各類專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)項目的培訓。

3、生產(chǎn)技能人員培訓：以提高“崗位操作能力”為目標，進一步加大技能人員的培訓力度，重點圍繞導線生產(chǎn)需求，開展各種操作

技能培訓，使參培人員盡快熟悉設備，掌握操作技能，適應新崗位工作，實現(xiàn)順利平穩(wěn)轉(zhuǎn)崗。

(1)、繼續(xù)做好省公司安排下達的各類生產(chǎn)技能人員的專業(yè)項目的培訓。

(2)、各分廠、公司、部門必須完成寶雞市主管部門下達的特種工上崗取證及資格復審培訓工作，如有新增特種作業(yè)人員，應及時報人事部備案，以便安排培訓。

(3)、各分廠、公司、部門要對關鍵工序、特殊工序的技能人員，進行崗位適應性培訓，培訓率要求達到100%。對轉(zhuǎn)到特殊、關鍵工序崗位的技能操作人員，需經(jīng)本公司培訓考試合格，廠人事部備案后，方可上崗。

(4)、各分廠、公司、部門要對技能人員實施“三在崗”培訓，即培訓內(nèi)容在崗位上落實，培訓基本功在崗位上進行，培訓效果在崗位上體現(xiàn)。

(5)、各分廠、公司、部門要緊緊圍繞安全生產(chǎn)，以提高“三基”為目標，堅持對各級各類生產(chǎn)技能人員進行“安規(guī)”考試“百分上崗”制度。在各類人員培訓中，均安排不少于20%的安全相關知識技能培訓，切實提高各級各類人員的安全意識，提高崗位安全生產(chǎn)能力，加強全面、全員、全方位、全過程的安全管理與監(jiān)督，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。

三、強化中層管理人員培訓，切實提升中層管理人員的執(zhí)行力

加強培訓，通過提高中層管理人員的知識素養(yǎng)來提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是學習力和知識力的集中表現(xiàn)，要樹立終生學習的意識。在中層管理人員中開展執(zhí)行力讀書學習活動，通過讀書學習撰寫學習體會，使全體中層管理人員對執(zhí)行力表現(xiàn)為“九種力”，（即執(zhí)

行前的領會力、預測力、計劃力；執(zhí)行中的服從力、組織力、創(chuàng)新力；執(zhí)行后的評估力、調(diào)整力、問責力）有更加深刻認識。首先要加強相關的法

律法規(guī)和規(guī)章制度的培訓，增強法律意識和組織紀律觀念，增強服從意識，做到依法管理，提高執(zhí)行上級指示、決定的自覺性。其次要加強管理知識的培訓，學會在管理中正確決策，把工作的計劃、組織、控制、激勵、調(diào)節(jié)、指揮、監(jiān)督、執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)和程序都把它銜接好，形成協(xié)調(diào)、有序、穩(wěn)定的工作流程，提高管理執(zhí)行的有效性。最后要加強中層管理人員的思想教育培訓，通過提高中層管理人員的思想素質(zhì)來提升執(zhí)行力。從而培養(yǎng)中層管理人員的忠誠意識、敬業(yè)意識、責任意識、大局意識、團隊意識和奉獻意識。使全體中層管理人員從自身提升執(zhí)行力能夠真正做到：敬業(yè)重德是靈魂、表率作用是前提、主動積極是作風、工作到位是準則、不講借口是態(tài)度、團結(jié)合作是保證、公平公正是原則、真抓實干是要求。

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤工作和努力，企業(yè)素質(zhì)的提升，更需要全面提升員工的素質(zhì)做保障。為了企業(yè)有好有快的發(fā)展，讓我們每位員工從自身崗位做起，努力學習，全面提升自身素質(zhì)，以更加努力的工作態(tài)度、更加務實的工作作風、更加飽滿的工作熱情，竭盡全力為企業(yè)的改革和發(fā)展做出自己應有的貢獻。

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