201*君悅酒店工程部年度工作計劃

工程部201*年工作計劃

新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈,酒店已經(jīng)營多年，面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實際情況，總結(jié)201*年許多不足之處，值得去深思改正，201*年工作計劃開展如下：

首先創(chuàng)建部門工作環(huán)境氛圍，讓員工感覺工作中有快樂感，激勵部門全體人員，發(fā)揮出每個人最大力量，時時關(guān)注部門人員動態(tài)，以酒店領(lǐng)導(dǎo)為中心引導(dǎo)統(tǒng)一方向，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時控制以及開導(dǎo)。重視技術(shù),培養(yǎng)部門骨干，以專業(yè)多技提供交流、相互學(xué)習(xí)平臺，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平，充分利用人力資源，改善后臺形象。不斷改進創(chuàng)新，挖掘問題、發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，結(jié)合經(jīng)應(yīng)實際情況不斷調(diào)整以及整改硬件上的東西，方便工作中的使用，在不影響運作的情況調(diào)整到最簡便，提高效力，促使工作質(zhì)量更上臺階。

做好各項防范工作，預(yù)防性維護保養(yǎng)為主維修為輔，狠抓日常保養(yǎng)工作，合理分配專人專管，區(qū)域劃分到個人負責(zé)管理，培養(yǎng)人員責(zé)任心，針對區(qū)域衛(wèi)生、各項設(shè)備檔案、日常巡檢以及計劃進行日常維護保養(yǎng)實施，根據(jù)不同設(shè)備運行情況制定出計劃方案，提高設(shè)備效力同時延長設(shè)備的壽命時間，更能把控安全運行。培養(yǎng)萬能工，加強維修工藝以及工程質(zhì)量監(jiān)督，提高品質(zhì)。針對裝飾工程進行不斷保養(yǎng)、檢修，尤其是木材裝飾油漆、墻面吊頂修補涂料、墻紙開裂發(fā)霉，瓷磚勾縫、玻璃膠發(fā)霉等直接影響到視覺進行開展維護。

根據(jù)不同季節(jié)以及結(jié)合酒店經(jīng)營情況在不影響酒店運作情況下進行對設(shè)備運行參數(shù)進行調(diào)整，控制能源不必損耗，定期對螺桿機水處理系統(tǒng)進行清洗，減少機組負載運行清洗空調(diào)末端過濾網(wǎng)，提高交換能量，結(jié)合各個區(qū)域情況調(diào)整照明開關(guān)時間，進一步淘汰一些大功率低能量的照明燈泡。建立資產(chǎn)檔案以及檔案的更新，物有所名，根據(jù)設(shè)施功能及參數(shù)標(biāo)注清晰，以便了解設(shè)施使用狀況，更好監(jiān)控設(shè)施的運行。倡導(dǎo)修舊利廢，把控維修材料進貨質(zhì)量，管好倉庫物品記錄材料用途去向。巡查各個區(qū)域，杜絕漏、冒、跑現(xiàn)象，控制能源開支。

認真學(xué)習(xí)各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，根據(jù)酒店經(jīng)營以及設(shè)備的運行情況擬定突發(fā)事件的預(yù)案，帶領(lǐng)部門全體人員一起學(xué)習(xí)，有助于識別風(fēng)險隱患、了解突發(fā)事件的發(fā)生機理、明確應(yīng)急救援的范圍，有利于對突發(fā)事件及時作出響應(yīng)和處置，避免突發(fā)事件擴大或升級，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提高全社會的居安思危、積極防范社會風(fēng)險的意識。

工程部：黃清立二0一三年十二月十三日

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201*年工作計劃

201*年我們將繼續(xù)走改革之路，在錦良公司和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，斷完善工作部的考核機制、競爭機制，以適應(yīng)未來形勢發(fā)展的需要。我們還將結(jié)合實際情況，重點做好崗位技能培訓(xùn)和實際操作考核，全面提高專業(yè)技能水平。特殊工種要持有國家機關(guān)核發(fā)的有效證件，堅決杜絕無證上崗。要形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，對不能勝任其本職工作的，要調(diào)離本崗位。繼續(xù)推動和完善以設(shè)備點檢為手段，提高設(shè)備設(shè)施完好率為目的的績效考核制度，要獎勤罰懶，讓勤懇工作，任勞任怨的員工得到更多的實惠。

201*年我們將有計劃地對各區(qū)域的長明燈改為感應(yīng)燈，把白熾燈改為節(jié)能燈，進一步做好蒸汽冷凝水的再利用的改造工作（B1-B3）。要對5號電梯存在的問題提出大修計劃，對給排水系統(tǒng)、供電設(shè)備等做好前期調(diào)研，并報請公司立項審批，進行大修。

201*年全年各項能耗指標(biāo)應(yīng)控制在120萬元以內(nèi)。大廈全年同期相比能耗力爭降低5%，材料費消耗較201*年有所降低。

要進一步開展5S管理活動，對工程部各環(huán)節(jié)、各區(qū)域進一步進行整合，為201*年工作打下堅實基礎(chǔ)。

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