垃圾清運工作建議

**鎮(zhèn)

垃圾清運工作的問題及建議

201*年，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，大力推行“戶清、村集、鎮(zhèn)運、區(qū)處理”的垃圾處理模式，在垃圾清運工作中認真總結，并結合我鎮(zhèn)實際，就我鎮(zhèn)垃圾清運工作提出以下建議。

一、我鎮(zhèn)垃圾清運工作面臨的問題

1、保潔員數(shù)量少。由于大多數(shù)村內(nèi)生活垃圾以及“農(nóng)作物”垃圾（秸稈等）多，根據(jù)村里每80戶配備一個保潔員的指標，保潔員完成“日產(chǎn)日清”的工作難度較大，保潔員數(shù)量明顯不足。

2、垃圾填埋場收集垃圾的時間短。由于垃圾填埋場只在上午收取垃圾，并且偶爾垃圾填埋場出現(xiàn)事故甚至不收垃圾，致使一輛拉臂車一天僅能清運3-4個拉臂箱，而我鎮(zhèn)垃圾量過大，現(xiàn)1天裝滿的拉臂箱有5個、2天裝滿的有8個、3天裝滿的有17個，所以，這一問題是我鎮(zhèn)垃圾清運工作的最大的制約因素。

3、缺乏長效機制。全鎮(zhèn)80%以上的村，缺乏衛(wèi)生整治的長效機制，只是依靠在衛(wèi)生檢查中突擊整治，檢查過后，衛(wèi)生一如從前，徒做投資。

4、保潔員職責不明確。保潔員垃圾收集不按時按點，個別保潔員僅僅工作半天，致使垃圾大量堆積，垃圾清運工作難度加大；個別村保潔員收集垃圾后不裝箱，導致拉臂箱

周圍不整潔。

5、宣傳工作不到位。由于宣傳工作不到位，百姓環(huán)保意識無改觀，生活垃圾亂扔亂倒，雜物亂堆亂放現(xiàn)象仍普遍存在。

二、我鎮(zhèn)垃圾清運工作的建議

1、增加保潔員隊伍數(shù)量。對村內(nèi)垃圾清運工作難度較大的村，增加保潔員數(shù)量。

2、改革保潔員工資發(fā)放制度。明年開始，保潔員的工資發(fā)放到村，再由各村發(fā)放保潔員工資，對于工作不負責任的保潔員由村予以處罰，提高村兩委的監(jiān)督積極性。

3、進一步明確保潔員職責范圍。各村保潔員要及時將每戶產(chǎn)生的垃圾收集到拉臂箱，所負責的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)固體可見垃圾，“農(nóng)作物”垃圾，塑料袋等及時收集，所負責的拉臂箱四周要保持清潔，不論什么時候不得有任何垃圾。

4、加大監(jiān)督檢查力度，明確獎懲辦法。嚴格執(zhí)行“月檢、季考、年評”的考核方式，并嚴格按照《**鎮(zhèn)村級衛(wèi)生考核標準》進行懲罰。

5、加大宣傳力度。要利用各種形式深入宣傳實行農(nóng)村垃圾集中清運的重大意義，及時總結推廣先進典型和經(jīng)驗。要充分利用“村民中心”這一平臺加強對農(nóng)民群眾的教育培訓，切實發(fā)揮農(nóng)民群眾在垃圾治理過程中的主體作用，通過開展“門前三包”，定期組織家庭衛(wèi)生評比，不斷提高農(nóng)民群眾的文明素質和精神風貌，引導農(nóng)民群眾形成健康文明的生活習慣。

擴展閱讀：垃圾清運管理辦法

1.

目的

為規(guī)范管轄區(qū)域的垃圾的收集和清運過程，特制定本辦法。

2.

適用范圍

適用于物業(yè)管理中心垃圾收集、清運管理全過程。

3.3.13.23.33.44.4.14.2

職責

當值保潔員負責分管區(qū)域垃圾的收集、堆放工作。工程部負責建筑垃圾的收集和匯總工作。環(huán)境管理部管理員負責垃圾清運過程的監(jiān)管環(huán)境管理部經(jīng)理是本辦法實施的監(jiān)督人。工作程序

環(huán)境管理部經(jīng)理負責配合中心總經(jīng)理對垃圾清運供方的評審工作。

環(huán)境管理部應和垃圾清運供方一起確定垃圾清運方案，包括如：垃圾清運內(nèi)容、方法、質量標準、清運時間頻次等。并上報中心總經(jīng)理審閱。

4.3

在清運垃圾時環(huán)境管理部在應派出該部門管理人員進行監(jiān)督和跟進工作。

4.3.1當垃圾清運公司至垃圾房進行垃圾清運時，該區(qū)域門保安員負責打開垃圾房門，聯(lián)系

環(huán)境管理部后，并配合環(huán)境管理部對垃圾清運過程全程監(jiān)管。

4.3.2清運過程中，環(huán)境管理部垃圾房當值保潔員監(jiān)督垃圾清運的工作質量、安全措施進行

監(jiān)管，并將監(jiān)管情況記錄在《垃圾清運工作檢查表》上，如發(fā)現(xiàn)不合格情況，應監(jiān)督垃圾清運公司立即整改并監(jiān)督整改結果。

4.4

為配合垃圾清運需要，環(huán)境管理部應保證生活垃圾到進垃圾容器內(nèi)，裝潢和渣土垃圾集中堆放。保持垃圾箱等設備完整完好，清運時，保持道路的暢通。

4.5

如有重大接待活動或其他特殊原因，需要額外增加或變更清運計劃，環(huán)境管理部經(jīng)理負責提前與垃圾清運公司協(xié)商，做好接待前后的垃圾清運工作。

4.6

環(huán)境管理部管理人員對垃圾清運工作質量每周抽查二次，必要時聯(lián)系環(huán)衛(wèi)部門進行驗收。

4.7

必要時環(huán)境管理部應對垃圾清運公司提出書面反饋意見，經(jīng)常與垃圾清運公司協(xié)商近期的工作狀況。

4.8

根據(jù)垃圾清運檢查記錄和驗收時的質量，環(huán)境管理部管理人員每月負責對垃圾清運公司的工作進行評價打分，填寫《垃圾清運考核表》，并提交部門經(jīng)理。

4.9

環(huán)境管理部經(jīng)理負責對《垃圾清運考核表》進行審核并簽名確認后按規(guī)定程序傳遞至中心總經(jīng)理審閱。

4.104.115.5.15.25.36.6.16.26.36.4

中心負責根據(jù)總經(jīng)理審閱意見，按《環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務合同》向垃圾清運供方付款。。環(huán)境管理部管理員每月底按部門《統(tǒng)計項目匯總表》要求對垃圾情況進行匯總。相關文件

《垃圾房管理辦法》《統(tǒng)計管理辦法》《環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務合同》記錄

《生活垃圾清運統(tǒng)計表》《建筑垃圾清運統(tǒng)計表》《垃圾清運工作記錄表》《垃圾清運考核表》

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