HSE安全學習心得

HSE管理是企業(yè)綜合實力的具體體現

---參加公司HSE培訓體會

參加公司HSE管理體系工作培訓，是貫徹落實安全生

產責任制的基本要求，更是組織對本人工作的支持和關懷。通過培訓，進一步系統(tǒng)掌握HSE管理知識的要求，提高安全工作重要性認識，有針對性地做好單位安全管理工作，具有重要指導意義和現實意義。

加強HSE管理工作，不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個員工工作過程，既是單位生產經營工作的保證，更是單位綜合實力的具體體現。油田HSE管理油田近十年以來，XXX按照公司總體部署，及時發(fā)布HSE管理體系文件，深入開展思想動員和貫標培訓，建立安全生產責任制，嚴格安全工作制度的執(zhí)行和落實力度，“兩書一表一卡”進班組、到崗位，加強了整體工作過程中的風險識別，保證了HSE體系管理落到實處，實現了XXX安全生產工作的平穩(wěn)運行，連續(xù)四年實現了安全生產無事故的目標。

在XXXHSE體系管理工作中，隨著工作性質和人員結構的變化，體系管理工作持續(xù)改進的任務還十分繁重，也十分

緊迫：新員工的增加，隊伍結構發(fā)生了較大的變化，安全工作意識、責任制落實、操作技能水平等方面還不能完全適應HSE體系管理的要求，制度落實特別是工作過程中風險識別還沒有真正成為每個員工崗位工作的重要內容，要求和檢查成為安全生產工作落實的主要措施，培養(yǎng)本質員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實。聯合站裝置運行中，由于堅持項修措施，實現了平穩(wěn)運行，但管理和平穩(wěn)運行的難度進一步加大；這些都已成為XXX安全管理工作的重要內容，必須加大力度，確保XXXHSE體系管理工作水平不斷提高，安全基礎管理必須進一步加強并落實到位。

一、進一步強化HSE體系管理工作力度，把強化“三基”作為加強體系管理工作的重點。要進一步加強以風險識別、持證上崗、憑票作業(yè)為主要內容的員工基本功訓練和培訓，做到持證上崗、辦票作業(yè)、培訓率、培訓合格率達到三個百分之百，要進一步加強現場管理，全面推行標準化管理，標準化現場，標準化操作，全面開展基層達標活動，明確職責加密檢查考核，通過管理工作的落實，使XXX“三基”工作更扎實、更有效、更科學，把“六大禁令”真正落實到每個員工的行為上。

二、持續(xù)狠反“三違”工作。要層層落實責任制度，樹立監(jiān)管漏洞就是違章指揮的觀念，加強安全檢查、安全監(jiān)督和安全監(jiān)護工作。做到不到現場不辦票，沒有監(jiān)護人不辦票，要結合XXX員工隊伍實際，抓好新員工操作規(guī)程和規(guī)定動作培訓，把自選動作當作事故苗頭和事故來管理，進一步強化安全宣誓、安全講話、交班安全提示和操作前確認工作的針對性，納入到勞動紀律范疇來加強。

三、加強節(jié)能減排工作，努力做到清潔文明生產。要按照節(jié)能減排，科學發(fā)展的整體要求，把提高電力系統(tǒng)的功率因數、濕氣收率、干氣利用率作為節(jié)能減排工作的重點，抓好措施制定，確保落實到位。要進一步加強鉆井液、修井液管理，努力實現液體不落地和按指定地點排放的目標。要進一步加強對污水回注工作的論證和實施，努力實現污水處理和回注目標。

四、把HSE體系管理落實到各項工作的內容之中，成為工作任務的組成部分，而不僅僅是一種警示和要求。要在層層落實責任制的基礎上，把所有體系落實的內容納入各崗位工作任務進行考核，杜絕因人因事因地有條件落實，在落實相關程序和要求后，再安排工作任務的完成，使安全管理成

為崗位工作必做的任務。同時加大監(jiān)督檢查和考核的力度，使安全管理工作內容作為每個員工工作的前提條件，真正實現XXX“三零”目標的實現。

五、把員工操作技能的提高作為安全管理工作落實的重要環(huán)節(jié)。要針對新員工比例大，培訓周期長的特點，一要堅持技能培訓和現場訓練工作，制定符合崗位要求的學、練計劃并認真落實；二是做到傳幫帶工作的落實。針對崗位操作內容的要求，分層次、分階段抓好崗位現場操作，實現階段操作能力目標；三是引入激勵機制，使技能操作能手從實際工作中涌現出來。同時堅持崗位學技術、練技能工作落實，促進員工較快成長，擔負起崗位工作職責。

安全管理工作是企業(yè)整體管理中一個永恒的內容，我們要按照公司整體工作部署和要求，常抓不懈，全員參與，持續(xù)改進，把XXX安全管理工作不斷推向深入，為XXX持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提供強有力的保證。

二OO八年十二月十五日

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HSE管理學習小結

---參加項目部HSE培訓體會

參加公司十三標項目部HSE管理體系工作培訓，是貫

徹落實安全生產責任制的基本要求，是公司對員工工作的支持和關懷。通過培訓，進一步系統(tǒng)掌握HSE管理知識的要求，提高安全工作重要性認識，有針對性地做好單位安全管理工作，具有重要指導意義和現實意義。

加強HSE管理工作，不斷提高施工中安全性、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個員工，既是項目部施工的保證，更是單位綜合實力的具體體現。

在HSE體系管理工作中，隨著工作性質和人員結構的變化，體系管理工作持續(xù)改進的任務還十分繁重，也十分緊迫：新員工的增加，隊伍結構發(fā)生了較大的變化，安全工作意識、責任制落實、操作技能水平等方面還不能完全適應HSE體系管理的要求，制度落實特別是工作過程中風險識別還沒有真正成為每個員工崗位工作的重要內容，要求和檢查成為安全生產工作落實的主要措施，培養(yǎng)本質員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實。確保HSE體系管理工作水平不斷提高，安全基礎管理應當進一步加強并落實到位。

要進一步加強以風險識別、持證上崗、憑票作業(yè)為主要內容的員工基本功訓練和培訓，做到持證上崗、辦票作業(yè)、要進一步加強現場管理，全面推行標準化管理，標準化現場，標準化操作，把“六大禁令”真正落實到每個員工的行為上。

把HSE體系管理落實到各項工作的內容之中，成為工作任務的組成部分，而不僅僅是一種警示和要求。要在層層落實責任制的基礎上，把所有體系落實的內容納入各崗位工作任務進行考核，在落實相關程序和要求后，再安排工作任務的完成，使安全管理成為崗位工作必做的任務。同時加大監(jiān)督檢查和考核的力度，使安全管理工作內容作為每個員工工作的前提條件加強安全檢查、安全監(jiān)督和安全監(jiān)護工作。

安全管理工作是企業(yè)整體管理中一個永恒的內容，我們要按照公司整體工作部署和要求，常抓不懈，全員參與，持續(xù)改進，把安全管理工作不斷推向深入，為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提供強有力的保證。

通過這次學習，我對目前公司應急的“兩書一表”有了更深刻的認識，對其來源和發(fā)展歷程有了初步的了解通過對風險管理的學習，我對體系和風險管理有了一定的認識，風險管理室構成管理過程的必要組成部分，其基本過程包括危

害辨識、風險評價和風險控制，是一個循環(huán)往復的過程

任何事故都與人的行為有關，所有的事故都是可以預防的這是我對這次學習的總結，也是這次培訓學習給我最大的收獲。通過這次的培訓我對HSE管理體系的重要性進一步的加深，在今后的工作中會更加注重每個細節(jié)，將HSE管理體系落實到工作中，不斷完善自己的工作。

二0一二年九月十五日張庭偉

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