HSE運行報告

201*年HSE運行報告

一、基本概況

201*年4月XX公司于專業(yè)化重組后正式成立。1-9月公司HSE體系仍然按照原XX公司HSE體系運行。10月后XX公司建立了自己的健康、安全與環(huán)境管理體系。

本著“把能夠做到的寫進去，把寫進去的執(zhí)行起來，把做過的事情記下來“的原則，嚴格履行HSE方針和目標，承諾生產(chǎn)過程中的HSE各項管理，從自身做起，維護HSE法律、法規(guī)，自覺抵制違章指揮，主動糾正違章行為，確保崗位職責和各級職責的貫徹落實，保證生產(chǎn)過程的順利進行。二、HSE運轉(zhuǎn)情況

XX公司實施程序從調(diào)查報告、承諾、方針、目標及責任，主要把單位工作性質(zhì)、人員、設備資源、工藝技術(shù)、生產(chǎn)能力水平和周邊情況簡介；其次為HSE方針目標、責任及領導承諾，在領導承諾的同時，注重領導不違章指揮，員工不違章作業(yè)，對XX公司HSE進行承諾，主動接受管理與監(jiān)督。

在運行過程中加強HSE管理領導小組和HSE檢查考核小組工作，兩個小組對單位HSE管理起到領導監(jiān)督和推進作用，實施對全公司各崗位、部門及現(xiàn)場作業(yè)的全程流動管理。另外對XX公司“HSE管理手冊”強調(diào)了HSE隱患檢查與整改，HSE檢查管理考評，事故情況及

處理報告，年度HSE工作總結(jié)。職責方面強調(diào)的是管理者職責，員工及崗位職責，在制定ISO質(zhì)量體系時已形成文件，就沒有再列入實施程序中。在考核方面，制定了班組、員工考核細則，按百分制，從規(guī)范指標、安全生產(chǎn)、健康衛(wèi)生、環(huán)境管理、學習和活動記錄，并且列入年底業(yè)績考核之中。資源管理方面我們建立了公司人員檔案和員工資歷表，職工培訓證書復印件和各類資質(zhì)和證件證明。物力資源上主要是公司各種施工及輔助生產(chǎn)設備檔案及運轉(zhuǎn)記錄，并按照有關要求，建立了文件控制與登記。

第三部份為重點，生產(chǎn)施工過程HSE控制與管理。XX作業(yè)，它具有很強的隱蔽性、風險性和連慣性，對質(zhì)量和安全要求比較嚴。從去年的ISO質(zhì)量體系管理與今年的HSE管理中的XX作業(yè)，一個是質(zhì)量保證，一個是安全健康、環(huán)境要求，一個是行業(yè)要求，一個是國標標準，這就要求XX全程作業(yè)必須周密細致，安全優(yōu)質(zhì)。體系的核心是以“人”為本，實行全員、全方位、全過程、全氣候管理，正是在這種特定要求下，XX作業(yè)從接受任務到完井過程為一是嚴格XX設計審批制度；二是XX施工前的各種準備，XX設備的預檢，水泥漿體系的優(yōu)選，施工程序的確立；三是現(xiàn)場應急預案的制定；四是“三會制度”的執(zhí)行。圍繞整個作業(yè)過程，實施各種風險評價和消減措施來保證全井安全、優(yōu)質(zhì)。通過全年施工井的情況來看這一套體系建立對規(guī)范XX作業(yè)，單井全程資料管理起到了很好作用。一井一檔案，加強從鉆井、XX設計到XX質(zhì)量評定整個過程控制。

公司在HSE管理上來說，管理應該明確運行程序，處理方法和采

取措施十分重要，因為“遠水救不了近火”生產(chǎn)施工過程隨時可能發(fā)生意外，這就要求現(xiàn)場管理者、指揮者要有臨戰(zhàn)的思想準備和應急措施，保證整個程序順利運行。例如某井表層鉆井中遇有淺層氣，為確保XX安全，我們重新進行XX設計，制定應急預案，采用特殊XX方法，并在設計中進行變更處理，有效地保證了XX安全。另外今年上半年施工，整個XX作業(yè)難度大、壓力高、工藝復雜，在整個XX設計中，比較系統(tǒng)的覆蓋面很廣的建立了多種預案，為XX成功起到了積極防護作用。

三、下一步的工作要求

根據(jù)上級HSE工作計劃要求，XX公司將在05年5月接受HSE體系外審，現(xiàn)尚有部分工作未完成。

201*年12月30日

擴展閱讀：公司內(nèi)審及HSE管理體系運行報告

公司內(nèi)審及HSE管理體系運行報告

各位領導、同志們：

9月9日~9月30日，公司內(nèi)部審核組依據(jù)GB/T19001-201*、GB/T24001-201*、GB/28001-201*、Q/SY1002.2-201*標準，先后對公司機關12個處室及部分公司場站進行了QHSE管理體系內(nèi)部審核，共查出不符合項45個，這些不符合項均為一般不符合，且大部分不符合項已經(jīng)整改，還有部分不符合項正在整改中。從內(nèi)部審核情況看，公司所建立的文件化質(zhì)量安全環(huán)境管理體系基本符合標準要求，管理體系運行基本有效，下邊就公司管理體系運行情況進行匯報：一、領導高度重視

年初項總在總經(jīng)理工作報告中，就確立了公司建立HSE管理體系，實現(xiàn)與板塊公司管理無縫對接，年底取得HSE認證的工作目標，公司安全生產(chǎn)工作要點也把HSE體系建設工作列為201*年的一項重點工作。

為此，公司成立HSE管理體系建設領導小組，統(tǒng)一組織、培訓、指導、協(xié)調(diào)、督辦，并幾次召開會議推進落實體系建設工作，從而保證了公司按計劃完成QHSE管理體系文件的編制及試運行工作，為體系運行奠定了基礎。二、HSE管理體系有序運行

六月前公司HSE管理體系文件已通過認證中心的文審，公司所建立的管理體系基本符合標準要求。

本月16-18日將進行第一階段外部審核。三、存在問題

下邊就管理體系存在問題匯報如下：（一）程序文件執(zhí)行不好

主要表現(xiàn)在三個方面：一是對程序文件學習程度不夠，甚至個別人員不知道有這樣一個文件；二是重復下發(fā)文件造成幾個版本并存；三是文件執(zhí)行不到位。（二）不善于保持客觀證據(jù)

一些處室工作開展了，但未保存記錄，提供不出客觀證據(jù)。

（三）個別工作管理未形成閉環(huán)

一件事有頭無尾，對發(fā)現(xiàn)的一些問題雖然整改了，但沒有對整改結(jié)果進行跟蹤驗證。

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