201*年QHSE體系運行總結

201*年QHSE體系運行總結

201*年12月31日

201*年QHSE體系運行總結

在201*年的工作中我隊認真推行QHSE體系，體系運行水平不斷提高，取得了修井作業(yè)工序一次成功率95.6，合同履約率100％，無污染作業(yè)率100％，工業(yè)廢液處理達標率100％，固體廢物處理達標率100％，環(huán)保措施實施率100％，無人員傷亡事故、食物中毒事故、井噴事故、重大污染事故發(fā)生的成績�，F(xiàn)將今年QHSE體系運行情況總結如下：

在QHSE體系文件宣貫方面：為了使我隊QHSE體系能夠盡快的提

高，首先在我隊干部之間進行了交流并對程序文件進行學習，讓我們隊干部對該體系提高認識水平和業(yè)務能力，然后，再通過隊上干部對小班人員進行培訓，并對體系的基礎知識進行了考核。

在施工質量方面：“質量就是生命，質量就是效益”質量是抓生產、創(chuàng)效益的基礎，體系運行一直為公司的正常生產保駕護航，為了更好的實施，在本年度通過新標準的學習和自己對QHSE體系得認識，在施工過程中職業(yè)健康安全、環(huán)保和質量有效地控制全過程。201*年度我隊共施工12口井，其中打撈井10口，修套井1口，大修加深井1口，發(fā)生工序403道，成功工序389道修井施工工序一次成功率：95.6%，比較去年下降了0.6%；顧客回訪12井次回訪率100%；合同履約率:100%、顧客投訴率：0、修井成功率：100%、環(huán)保措施實施率100%無污染作業(yè)率、廢液固廢處率均為100%，無安全環(huán)保事故，以上目標均達到年初制定QHSE目標，QHSE體系有效運行；并在3月份通過了天津賽寶對我公司的QHSE的體系審核。

在井控安全管理方面，我隊班子成員思想是一致的，讓井控安全覆蓋到生產的各個角落里。結合公司安全部門要求實行日常檢查制進行全方位的自查自改，公司和我隊查出的隱患問題均已整改；井控安全警鐘長鳴，每口井開工之前對井控器材及管匯進行試壓，合格后方可開工，井控設施定期校檢；201*年度我隊認真組織各種事故演練其中消防事故演練13次，硫化氫事故演練13次，井噴事故演練每班每周各一次，有效地提高了職工處理事故的能力。

在職工培訓方面：班組骨干流失嚴重，為了更好發(fā)展，公司給我

們基層隊建立了很好的平臺如：技術比武，理論知識考核，外派培訓等；我隊外派到鉆井培校共學習了HSE、H2S和井控等3項科目的學習，外派培訓人員共18人次，均考核合格；為了提高職工學習的知識范圍，我隊也自行組織涵蓋環(huán)保、安全、設備、體系運行、作業(yè)基礎知識等5項培訓，共培訓110人次，對于比較重要的新版井控細則，我隊主動增加學習課時，對全隊職工進行培訓；對于新招職工進行了新職工安全教育，201*年11月底共有8人接受培訓理論知識培訓，嚴格按照公司要求師徒結對，將理論知識進行實踐應用，實習期結束后經(jīng)考核合格后按排崗位；本年通過一系列培訓使在崗職工熟練地掌握了修井相關知識，通過培訓逐步提升我隊干部職工的業(yè)務知識水平。

在設備管理方面：設設備是正常生產，尋求效益的基礎，在生產過程中如果不妥善的維護，將會產生很大的負面影響。我隊在設備管理方面是層層管理制，以隊長為中心，副隊長監(jiān)督管理，大班司機和小班司機協(xié)同使用和維護，對于設備出現(xiàn)的問題是連帶處罰。有了制度我隊結合上級下發(fā)的設備管理方面的要求，在維護保養(yǎng)上加大力度，以先期維護保養(yǎng)在前，以出現(xiàn)問題維修在后的原則。做到就會有回報，本年度我隊設備安全運行4021小時，其中進行18次一級保養(yǎng)，10次二級保養(yǎng)；201*年10月29日我隊更換了XJ-80設備，搬上施工現(xiàn)場后，我隊及時對該設備進行系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)確保設備的正常運轉。

在不合格控制方面，我隊嚴格控制施工過程中產生的不合格，由專人負責統(tǒng)計，在隊領導班子負責分析，制定有效的應對措施，有效

提高工序一次成功率。截止201*年12月底，我隊共產生不合格工序14道，集中體現(xiàn)在打撈施工上，在工作中有盲目的地方，選擇工具不當，造成打撈工序失敗，我隊及時結合公司生產部門和甲方作業(yè)科積極解決，以上工序經(jīng)整改后，沒有影響整個施工的進度。

在顧客回訪方面，我隊在201*年截至12月底共完工井12口，回訪12口，顧客回訪率100%。其中，工程質量優(yōu)的9口，占回訪完工井次的75%，在服務質量方面，完工12口井，回訪12口井，甲方贊同服務質量好的井次12口，達到了100%，有效提高了修井作業(yè)方面的品牌。

在計量器具管理方面：我隊嚴格按照程序文件要求，加大對施工現(xiàn)場的計量器具管理力度，在201*年里，我隊共計報廢6塊耐震壓力表，1塊普通壓力表；新領耐震壓力表7塊，有效的保證了施工數(shù)據(jù)的真實性。

在環(huán)境保護方面：隨著公司管理體制的不斷完善和QHSE體系的運行，我們的環(huán)保意識不斷的增強，工作中我隊按照公司相關部門的規(guī)定和QHSE體系的相關要求，首先，在編寫施工設計和項目作業(yè)計劃、指導書時根據(jù)行業(yè)標準和上級部門下發(fā)的各種安全環(huán)保文件中的規(guī)定加強了對環(huán)保方面的書面要求；其次，在施工前嚴格按公司要求在管、桿圍堰內鋪好防滲膜，井口安裝好導管和循環(huán)槽、井場內擺放好工業(yè)垃圾桶、生活垃圾桶和柴油面紗存放桶，為施工中的環(huán)保工作做好基礎準備；在施工中我們采取各種措施減少施工井對周圍環(huán)境造成污染的可能性，對含氣較多的井進行洗井脫氣，對地層壓力大的井

選擇合適密度的壓井液壓井，對破損的防滲布及時修補，施工中濺落的泥漿、油、水等及時收集，井上出現(xiàn)的固體廢物必須分類放入工業(yè)和生活垃圾桶中，施工后，及時回收剩余的廢液，嚴禁亂排亂放。在今年施工中，共產生廢液1968方，廢液處理量1968方，共產生固體廢物38.6方，回收38.6方，未發(fā)生一次污染事故。取得了無污染作業(yè)率100％，工業(yè)廢液處理達標率100％，固體廢物處理達標率100％，環(huán)保措施實施率100％的成績。

在綜合治理方面：積極做好新來職工安全培訓教育工作，定期對職工進行內控管理制度的培訓，了解職工的思想動態(tài)，關心職工生活；嚴格加強職工個人及宿舍管理制度，規(guī)范宿舍的標準化。隊干部協(xié)助班組長抓好班組管理工作，嚴于律己，以身作則，起到了模范帶頭作用，在上半年我隊未出現(xiàn)一次違法亂紀的事情發(fā)生。

今年3月份，審核公司對我公司進行的外審，使我們暴露了不少的問題，針對問題，我們積極進行了整改，并組織隊干部和職工進行討論，認真總結工作中的不足，在201*年中我們將做好以下幾點：1、加強職工安全環(huán)保意識的培訓；

2、由本隊干部帶頭認真學習QHSE體系資料，將體系運行更好的融入到本隊的管理當中；

3、如遇復雜情況及時與上級生產部門聯(lián)系深入分析井內情況嚴禁盲目施工；

4、加強本隊司鉆和資料員業(yè)務技術的學習，減少施工中不合格工序的發(fā)生。

201*年，我隊全體干部職工有信心有決心，在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和幫助下，在全隊干部職工的努力拼搏下，取得令大家滿意的成績

201*年12月31日

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201*年QHSE體系運行總結

方圓修井大修四隊201*年12月31日

201*年在QHSE體系運行中，我隊按照程序文件的要求認真嚴格的完成各項管理任務，現(xiàn)將全年體系管理工作總結如下：一、質量方面：

我隊主要施工市場是江蘇采油廠，全年共完成大修井13口，其中懸掛井4口，大修打撈井9口，在施工過程中，根據(jù)甲方提供的設計要求進行施工，若有更改設計，則根據(jù)甲方書面要求或口頭要求的內容進行施工，同時填寫相應的《要約記錄》、在保證安全的同時，將任務完成且未出現(xiàn)返工井；為了高效率的完成任務，我隊制定了《QHSE質量目標分解及保障措施》：其中分別列出了我隊的質量目標，在201*年共進行了289道工序的施工，成功289道，工序一次成功率100%，資料全優(yōu)率100%，合同履約率100%，顧客投訴率0%，顧客回訪13次，在服務質量及工程質量方面均受到甲方好評，在回訪期間甲方對施工質量及現(xiàn)場、安全、環(huán)保方面提出的建議我們虛心接受，并按照甲方的要求制定相應的措施，爭取更好更快的完成任務。施工質量方面：在換班之前，進行對崗交接，填寫好交接班記錄，設備運轉記錄、HSE檢查表，在施工前對每個職工進行技術交底，對本工序的施工目的、內容、注意事項、執(zhí)行標準進行詳細講解使職工做到心中有數(shù)，對入井工具及修井液按照標準進行嚴格檢驗，檢驗合格后方可入井，確保每趟工序的施工質量；在臺7-5井施工時下入外鉤進行打撈，無撈獲，對于這次不合格工序我隊干部首先分析井內情況，把各種可能性分析清楚，找出不合格工序的錯誤之處，然后制定相應的施工措施，更換工具使用撥鉤進行打撈，撈獲鋼絲。。

（1）人員管理方面：

目前我隊有8名新職工對于新入廠的職工，我隊首先對其進行入場教育及安全方面的教育，然后對其講述本隊的各項管理制度，并要求其嚴格遵守各項管理制度，并且在上崗一定時間之內進行考核，落實其是否勝任該崗位，若有不合格者，采取辭退的方法；對公司下發(fā)的文件組織職工進行學習，如新的執(zhí)行那個標準、安全文件等等（2）人員培訓方面：

對于擁有特種作業(yè)證書的職工及時進行培訓考核，我隊共有職工25人經(jīng)過培訓、考核后擁有HSE、H2S、井控證、崗位上崗證等17人，無證人員為8人，均為新來職工，對新職工安排近期進行培訓；我隊從年初制定了本年度的培訓計劃，每月平均培訓2-3次，每月分別有不同培訓內容，每次參加培訓人員平均22人，，培訓后進行嚴格考核，均已合格；組織職工在業(yè)余時間進行技術培訓，提高個人技術素質和團體觀念，堅持“以人為本”的原則。（3）計量器具方面：

在計量器具管理方面，我隊目前有耐震壓力表4塊、指重表1臺、游標卡尺、粘度計、密度計等等，定期對各計量器具進行檢驗，并做好臺帳，施工中正確使用，有專人管理，杜絕人為損壞，若有非人為損壞的，則拿到井下技術檢測站進行檢測后出具報廢單，再將報廢單拿到公司生產部進行統(tǒng)計，并做好臺帳；在這方面，我隊做的還不夠好，曾出現(xiàn)壓力表超期未檢驗的現(xiàn)象，今后杜絕發(fā)生該情況發(fā)生。（4）文件管理方面

關于文件控制方面，我隊嚴格執(zhí)行《QHSE管理手冊》的規(guī)定，日常工作中主要產生以下文件：《完井資料臺帳》、《質量回訪記錄臺帳》、《設備運轉記錄臺帳》、《計量器具統(tǒng)計臺帳》、《XX井項目作業(yè)計劃/指導書臺帳》、《XX井環(huán)保交接書臺帳》、《封井器試壓報告單臺帳》、《完井小結臺帳》、《人員花名冊》、《職工培訓記錄臺帳》、《設備臺帳》以及日常公司下達的文件進行統(tǒng)計等；我隊一一進行統(tǒng)計，也曾出現(xiàn)過統(tǒng)計錯誤或涂改現(xiàn)象，今后將會杜絕此類錯誤發(fā)生；二、安全環(huán)保方面：1、安全方面：

我隊本著“安全第一，預防為主”的理念進行施工，教育每一位職工在施工中牢記“安全第一，預防為主”的理念；上崗后，由帶班干部進行班前會議，辨識現(xiàn)場存在安全隱患，并及時采取隱患消減措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；施工中若出現(xiàn)緊急事件，例如：井噴等事件，則立即啟動相應的應急預案，組織職工根據(jù)實際情況，各負其責將緊急事件控制住。

做好施工井防噴的工作是我隊各項工作中的重中之重，也是公司乃至整個油田的重點工作。我隊嚴格執(zhí)行江蘇油田“201*年中石化總公司井控細則”并對職工進行了學習，認真貫徹執(zhí)行細則中的各項要求，每口井的封井器必須試壓合格，并有甲方監(jiān)督簽字，如拆卸后重新按裝則需要重新試壓，井場配有防噴短節(jié)、懸塞閥等防噴工具。同時進行防井噴演練，使職工遇事不慌，沉著冷靜的處理事故。在日常施工中，我隊每天都會進行一次井控演練，每周進行一次消防演練，每個月進行一次硫化氫演練，使每一位職工能夠在出現(xiàn)緊急事件時，熟練的進行操作，將緊急事件有效的控制。對于不熟練的井況則加強演練次數(shù)，直到職工能熟練的進行操作。

我隊要求每一位職工禁止攜帶煙火進入井場，嚴格執(zhí)行公司下達的《十大禁令》文件，并且在施工中若需動火，則上報一廠安全科，由安全科開出《動火報告》后，由專人進行施工，并做好相應隱患消減措施。

在201*年我隊未發(fā)生過井噴失控，井噴著火事故；油氣著火事故；重傷事故發(fā)生。2、設備方面：

對設備定期進行保養(yǎng)，更換三濾、機油等，使用過程中注意平穩(wěn)操作。加強小班司機的學習定期進行考核。3、環(huán)保方面：

我隊施工井次13井次，用水量2490方，回收量2490方，廢液回收至真武污水站。在環(huán)保方面增加新的環(huán)保措施

1、在每口井的施工前，只要自身條件容許，盡可能地先把井洗干凈，減少在起管桿過程中帶出的落地油。

2、在一些大風天氣,要采用井架二層平臺以下整體用遮擋塑料包圍的辦法,避免井內的油,隨風飄入農田、魚塘河流,造成污染.

3、在每口井施工前用土把井口的四周圍起來,并分別在抽油機的兩旁挖出各一條水溝,把管桿攜帶出來的廢水和廢油引流進泥漿池從而避免了原油和污水四處亂流造成的當?shù)丨h(huán)境的污染.

4、凡是施工需要特車的接管線必需要嚴密，達到施工要求，活動彎頭連接要求涂密封脂，避免循環(huán)液漏失落地。

5、對于從井內循環(huán)攜帶出來的固體廢物要在固定的位置處理，如循環(huán)液攜帶出來的地層砂、鹽屑等要保證引流進泥漿池，在井口返出的回收處理。

(1)、無污染作業(yè)率控制在99%以上；(2)、工業(yè)廢液處理達標率98%；(3)、環(huán)保措施實施率99%；

(4)、無重大、特大污染事故發(fā)生。三、QHSE體系運行時存在的不足之處

今年公司曾多次進行了內審以及外審，從中我隊總結了許多別人的經(jīng)驗，但仍然存在著很多不足之處：

1、計量器具的管理，不能及時進行統(tǒng)計、檢驗；2、在填寫資料方面有涂改現(xiàn)象；

3、完井資料的歸檔不夠及時以及個別資料填寫不夠規(guī)范；4、各方面管理制度還不夠完善；

5、職工的業(yè)務熟練程度不夠，以及生產銜接方面還不夠及時。

為了進一步將QHSE體系運行做好，我隊首先將不足之處改正，制定以下措施。

1、在計量器具方面，有專人負責嚴禁超檢、漏檢、丟失。2、在填寫資料方面嚴禁涂改；3、對完井資料進行認真審核，及時歸檔；4、健全隊上的各項規(guī)章制度；5、加強職工培訓增強職工的熟練程度；

以上是我隊針對201*年全年的不足之處擬定的201*年QHSE體系運行目標，請公司領導給予監(jiān)督和指導。

方圓修井大修五隊年12月31日

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