先進(jìn)班組事跡材料

先進(jìn)班組事跡材料

不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺缺料

先進(jìn)班組匯報(bào)材料

電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，電氣班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認(rèn)識到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助值長檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場、或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級使其及時(shí)得以處理，使電氣班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。一、專業(yè)技術(shù)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識競賽活動(dòng)，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時(shí)，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購買一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從201*年至201*年間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購了三套專業(yè)書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理事項(xiàng)，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識，結(jié)合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時(shí)，能以最短的時(shí)間了解掌握新設(shè)備性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。二、事故預(yù)想：

1、事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，電氣班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會(huì)，例舉電氣運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處，對于存在的問題，我電氣班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我公司電氣班。

三、安全運(yùn)行管理:

1．“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規(guī)定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚，設(shè)備用雙重名稱，安全裝置及接地線要寫明實(shí)際地點(diǎn)及編號，同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng)，指明危險(xiǎn)部位，保持安全距離，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗(yàn)收工作。

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深化班組建設(shè)，提高班組管理水平

xxx班負(fù)責(zé)xxx市xxx區(qū)和xxx區(qū)的xxx裝置、xxx和xxx的現(xiàn)場xxx、xxx以及xxx、變更等工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，該班組先后被公司評為201*年度“先進(jìn)班組”、201*年度“無違章班站”、201*年度“十佳班站”，201*年榮獲xxx公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽“標(biāo)桿集體”“稱號。

xxx班現(xiàn)有員工9人，平均年齡36歲，其中技師1人，高級工7人;本科2人，�？�3人，中專3人，高中1人。通過深入開展班組建設(shè)，班組員工素質(zhì)得到明顯提升，逐步成為一支充滿活力和激情、勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

細(xì)化基礎(chǔ)建設(shè)，提高管理水平

在班組管理過程中，xxx班按照“靠制度管人，用流程管事”的原則，對原有的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面整理和重新修訂，規(guī)范了七個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、三個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、八項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使每名班組員工都能做到對量化指標(biāo)、崗位職責(zé)一目了然，對做什么、怎么做、做到什么程度心中有數(shù)。同時(shí)還探索建立了班組二次考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對班組成員的工作、出勤實(shí)行評分評價(jià)制度，使班組管理體系更加規(guī)范。目前，已形成了以安全為主體、規(guī)程為依據(jù)、制度作保障，表單為支撐的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

結(jié)合多個(gè)系統(tǒng)，建立信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)班組信息化管理為適應(yīng)現(xiàn)代化營銷建設(shè)的需求，xxx班緊緊依托省公司xxx系統(tǒng)、xxx系統(tǒng)和xxx系統(tǒng)。xxx班還建立了班組信息化工作平臺，利用工作平臺將人員信息、工作計(jì)劃、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、班組培訓(xùn)等相關(guān)信息進(jìn)行梳理歸納，用信息化手段記錄班組管理情況，反映工作動(dòng)態(tài)，為班組基礎(chǔ)工作提供信息化的技術(shù)支持。

xxx班通過采用xxx系統(tǒng)、xxx管理手段和班組的信息化平臺的綜合應(yīng)用，提高了工作效率，使班組的管理模式實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向信息化管理模式的跨躍。

加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

針對xxx班所管轄設(shè)備點(diǎn)多面廣，工作小現(xiàn)場多的特點(diǎn)，為預(yù)防安全事故的發(fā)生，xxx班建立了反違章檔案，完善反違章常態(tài)機(jī)制，開展一日一分析活動(dòng)，將每日工作中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識、分析，提出控制措施，一日一累積地提高安全意識。xxx班還將現(xiàn)場工作實(shí)際情況與安全規(guī)程相結(jié)合，建立了危險(xiǎn)源圖集，將工作現(xiàn)場中易出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源展現(xiàn)在班組成員面前，危險(xiǎn)源圖集的建立有助于班組成員快速掌握現(xiàn)場工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源位置，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場的可控、在控。通過這一系列的安全培訓(xùn)教育，使全班人員安全意識明顯得到提高，從思想上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班組安全生產(chǎn)長周期的記錄，在生產(chǎn)班組年終考評中名列前茅。

開展“五小”發(fā)明活動(dòng)，提高創(chuàng)新意識xxx班注重班組員工的經(jīng)驗(yàn)提煉，鼓勵(lì)員工用心思考，實(shí)踐創(chuàng)新，在員工小發(fā)明、小創(chuàng)造方面取得了顯著成效，為班組發(fā)展提供了無限動(dòng)能。

xxx班研究出的“xxx接線法”，在更換直接xxx時(shí)工作人員只需拉開負(fù)荷刀閘，按照正確的接線順序工作，不需要停運(yùn)公變就能完成更好電能表的工作。通過采用該方法，減少了公變停電次數(shù)，有效提高了工作效率和供電可靠性，提高了服務(wù)水平。該接線法獲得省公司創(chuàng)新創(chuàng)意活動(dòng)一等獎(jiǎng)、“五小成果”二等獎(jiǎng)。

在反竊電工作方面，xxx班針對現(xiàn)場設(shè)備狀況，研究出了“分支電流判斷法”和“強(qiáng)光手電法”�！胺种щ娏髋袛喾ā笔怯脕砼袛唷耙换鹨坏亍被颉袄@越計(jì)量裝置”竊電行為的方法，“強(qiáng)光手電法”可以發(fā)現(xiàn)表內(nèi)是否存在加裝遙控裝置、加裝電路板、加裝銅板或銅絲等非常隱蔽的竊電裝置。這兩種查竊電方法取得了顯著效果，大大縮短了檢查時(shí)間，提高了檢查的準(zhǔn)確性。班組還精心制作了《我的工作學(xué)習(xí)課件”》、“低壓臺區(qū)信息平臺”、“計(jì)量裝置接線練習(xí)板”，將創(chuàng)新意識融入到實(shí)際工作中，切實(shí)將提高了工作效率。

開展多元化培訓(xùn)，提高班組員工整體素質(zhì)

在班組培訓(xùn)工作中，xxx班是以提高班組成員的安全意識和現(xiàn)場工作能力為目的展開的，因此，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合了班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，非常實(shí)用實(shí)效。

xxx班本著“用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制作了網(wǎng)路表、終端維護(hù)及電能計(jì)量裝置接線練習(xí)板，通過練習(xí)板就能模擬現(xiàn)場實(shí)際情況，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題回到班組后就可以在模擬板上進(jìn)行操作演練。增設(shè)了xxx、xxx、xxx、協(xié)同化辦公系統(tǒng)的使用教程，幫助班組成員掌握并熟練操作營銷管理及辦公自動(dòng)化信息系統(tǒng)。

通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在班內(nèi)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)提高了班組成員的實(shí)際操作水平和分析解決實(shí)際問題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。

同心跨越，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和諧班組

在班組建設(shè)中，xxx班精心提煉了“克難奮進(jìn),學(xué)習(xí)創(chuàng)新,構(gòu)建學(xué)習(xí)型和諧班組”的班組愿景、“標(biāo)準(zhǔn)化是幸福保護(hù)傘”的安全理念、“只有想不到、沒有做不到”的創(chuàng)新理念、“一次把事情作標(biāo)準(zhǔn)”的崗位座右銘。堅(jiān)持“以人為本、和諧共生”，營造“在一起共事是緣分，互相支持是本分”良好的人性化和諧氛圍，把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位中。

xxx班還建立了《xxx班創(chuàng)新史志》，將員工姓名、創(chuàng)新方法、解決的問題、創(chuàng)新時(shí)間，編入班組創(chuàng)新史志，激勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)班組成員將各自積累的隱性知識顯性化，形成班組的共有知識財(cái)富。同時(shí)積極與兄弟單位進(jìn)行溝通交流，把自己的創(chuàng)新成果毫無保留的進(jìn)行宣傳介紹，同時(shí)還注意學(xué)習(xí)其它單位的創(chuàng)新成果，在確保安全生產(chǎn)、提高工作效率等各方面顯示出良好的效果，真正達(dá)到效率、效益的雙提高

成績只能說明過去，計(jì)量班將從頭做起，從零開始，進(jìn)一步廣開思路，不斷創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績

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