采油五大隊技組術組201*年工作總結(修改)

采油五大隊201*年工作總結

我隊在采油廠的正確領導和相關部門的積極協助下，結合生產運行實際，以工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為理念，夯實工作基礎，注重工作實效，各項工作均有序、順利開展。并逐步培養(yǎng)和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍�，F就將技術組201*年度各項工作開展情況總結如下：一、工作開展情況第一基本情況

采油五大隊現設一個采區(qū)，8個采油班組；油井總數938口，生產井900口，關停井35口，事故井5口，叢式井111組，844口，單井56口。原油生產任務年計劃49000噸，調整計劃后為49696噸，截止11月底，完成泵油46006.35噸，完成年計劃的92.58%。新井投產70口，年計劃59口，占年計劃的118.6%。新井產量6199.44噸，占年計劃噸的%，舊井產量38021.35噸，占年計劃42960萬噸的88.5%，挖潛井119口增產1785.56噸，占年計劃噸的%。第二產能建設方面

五大隊從201*年至今累計產量為47.18萬噸，探明面積18.12平方公里，動用面積29.27平方公里。探明儲量917.96萬噸動用儲量1065.87萬噸，主要投產長6油層。目前平均產液352.85

方，綜合含水率為55%，平均單井日產150公斤。今年投產新井70口，平均單井日產300公斤，最高初周月產71.56噸，最高日產4.35噸。但新井降產較快，不到一月降到1噸以下。由于我隊油區(qū)面積已再無擴張，動用面積也逐年減少，地層虧空嚴重地層壓力逐漸降低，綜合遞減率下降過快，我隊必須加緊注水工作，平衡地層壓力，提高油井產量。第三舊井挖潛方面

截止11月底，舊井改造119口，累計增產1785.56噸，具體如下：高能氣爆80口，累積增產803.57噸，二氧化氯解堵26口，累積增產547.72噸，電爆震5口，累積增產178.2噸，二次壓裂3口，累積增產28.2噸，事故井恢復5口，累積增產227.87噸。根據項目實施效果分析：二氧化氯解堵、高能氣爆、等項目增產明顯，這幾項技術能適應我隊舊井挖潛，應加大應用實施力度，二次壓裂效果不明顯。由于油田公司下達的舊井挖潛計劃和準入隊伍較遲，從5月中旬開始施工，措施后采油月較短，其次由于注水工作嚴重滯后，地層虧空嚴重地層壓力逐漸降低，項目效果也逐年下降，影響挖潛效果。同時還進行了試驗項目超級震動解堵，從增產效果分析，初期有一定效果，但效果時間太短，一個月后產量又逐漸下降，些項目不適應我隊實情。在十一月份，我隊又對40口蠟大井進行安裝高效防蠟裝，現在實驗階段，目前有一定效果。為提高舊井產量，我隊在舊井改造方面，一定總結經驗，努力發(fā)現新技術運用到生產中，提高油井產量。

第四加強計量工作，狠抓測產工作

計量工作一直是采油廠的重點，也是我隊的薄弱環(huán)節(jié)。我隊一直將計量測產工作作為工作重點來抓。年初我隊成立了計量測產小組，并先后制定了《年度測產方案》、《年度測產計劃》、《季度測產方案》、《季度測產計劃》，并制定了計量方面的相關制度。要求采油工嚴格按照油田公司規(guī)定的報表填報方法填寫報表，并嚴抓測產工作。通過這一年開展的計量工作，我隊計量工作已初見成效，基本能達到采油廠及油田公司的計量要求。第五規(guī)范修井制度，完善修井流程

技術組制定了修井車的管理制度，為修井車制定修井設計，根據油井實際情況，加深泵掛位，使一些供液不足井能夠滿足抽油條件，提高抽油泵的利用率。同時對長期未檢泵的油井進行周期檢泵，提高泵效，從而提高油井產量。我隊強化修井作業(yè)質量，提高作業(yè)水平。嚴把入井材料質量關，進行全程監(jiān)督、檢查，從而減少了壞井返工，提高修井效率，使油井正常生產。第六各班組圖表上墻方面

技術組將各類圖表上墻，另外還在各班組制作的年采油泵油曲線圖和月采油泵油曲線圖，要求圖表上墻。這樣就能很直觀的了解油井的動態(tài)情況，每個月都對班組定任務，并把任務分解到單井，提高各采油工的主人翁意識，提高油井產量。第七開展有序采油

我隊大多油井產量低，根據實際情況，我隊先后開展有序采油工作，合理安排采油時間，從面既可以節(jié)約電力，也減少了設

備的損耗，同時還降低了工人的勞動強度。在不影響產量的同時，提高了油井的利用率。第八組織員工培訓

采油工的素質層次不齊，很多只能靠經驗來看護油井，特別是新工，如果不能很好的組織培訓、學習，就無法勝任自己的工作，有的甚至威脅到人身安全。我隊按采油廠要求，制定出了培訓計劃，對采油工及相關人員進行了多次培訓，方式靈活，內容豐富。通過培訓，使員工能夠更好的勝任自己的工作，做一名優(yōu)秀員工。

第九：注水初期工作已陸續(xù)展開

我隊萬花采區(qū)注水工作也已開展一年多，現在正在加緊進行。河莊坪區(qū)域后半年也陸續(xù)開始注水工作，解230撬裝注水站已建成，即將投注，西11污水站也正在籌建中。注水工作雖已開展，但力度還很小，在后面的工作中，我隊還要加大注水工作，做好資料收集工作，為下一步注水工作的開展奠定基礎。二、存在問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，盡管這一年來，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問題。主要有以下幾點：

1、由于地層虧空嚴重、地層壓力逐漸降低，注水工作嚴重滯后，使地層壓力不能平衡，挖潛項目效果也逐年下降。

2、產能不足，新井產量較低，壞井較多，生產用料供應不及時，

導致壞損生產設備因缺少材料無法及時修復，嚴重影響油井正常生產。

2、油井計量還有一定的欠缺。采油五大隊油井產液低，取樣難，有點甚至根本無法取樣，使得很難做到及時、準確，嚴重阻礙了油井計量工作的步伐。

4、注水站與油區(qū)配合不到位。萬花采區(qū)含水大，產液量大，儲油罐少，由于運距遠，運力不足，倒水工作也一直不能正常進行，這就使很多油井常年出現蹩罐現象，影響油井正常生產。5、供電半徑過大，末端電壓不足，且部分線路老化，接地嚴重，停電現象、燒電機事件經常發(fā)生。三、201*年重點工作安排部署

1、統(tǒng)一思想，堅定信心；抓好日定額，搶時間，趕進度，補欠產，全力打好原油生產攻堅戰(zhàn)，確保原油生產任務完成。

2、加強職工、油井管理，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務技能提升活動，努力提高采油時率及油井利用率，組織好油水倒運工作，積極做好新井投產和舊井挖潛改造工作，及時恢復事故井、壞井，維護正常生產秩序。

3、加強生產組織，扎實推進單井計量改造工作的實施，做好計量器具使用的培訓，以及采油工及相關人員培訓等工作，及時準確掌握油井生產動態(tài)。

4、狠抓油區(qū)管護和安全環(huán)保工作，扎實做好油井巡查工作，強化油井日常生產監(jiān)督與檢查。

以上幾方面是采油五大隊技術組這一年的工作情況，雖然有一定的成績，但還有很多不足的地方，今后我們將加強完善油井基礎數據，繼續(xù)狠抓油井計量工作，完善各類技術方面的規(guī)章制度，我們一定會嚴格要求自己，為提高油井產量。

采油五大隊技術組

201*年12月1日

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采油五大隊技術組201*年上半年工作總結

截止6月30日五大隊有油井908口，正常生產井867口，關停井36口，事故井5口，叢式井107組813口，單井54口。年計劃生產原油4.9萬噸，截止6月30日泵油24919.65噸，完成年計劃的50.86%；新井投產40口，年計劃59口，占年計劃的67.8%；新井產量1981.06噸，占年計劃5408噸的36.63%；舊井產量22919.07噸，占年計劃42960萬噸的53.35%；挖潛井增產（14口）19.52噸，占年計劃1632噸的1.2%；其中二次壓裂井3口、事故恢復井2口、高能氣體爆破井5口、電爆振解堵井4口。采油五大隊技術口，以提高原油產量，完成采油廠制定的生產任務為目標，一直堅持不解的搞好采油五大隊的各項工作。下面從以下幾個方面來總結上半年工作情況。第一：整理油井基礎數據。

采油五大隊油井的基礎數據零散不齊，結合以前我們所掌握的數據，我們對每口井的完井時間、鉆井井深、完井井深、泵掛深度、射孔段、初周月產、目前產量、含水率等數據進行了詳實的統(tǒng)計整理，為今后的工作打下了堅實的基礎。

第二：規(guī)范修井制度，完善修井流程。

技術組制定修井車的管理制度，加強對修井車的現場監(jiān)

督，為修井車做修井設計，根據油井實際情況，設計合理的泵掛位置以及油桿扶正器位置，提高了油井產量并降低了井下故障。

第三：加強新井投產管理。

五大隊年計劃投產新井59口，截止6月30日新井投產40口占年計劃的67.8%；其中3月份投產新井27口，有效的增加了新井生產周期。加強了對新井產量、含水等工作的跟蹤，為今后的工作的打下了堅定的基礎。第四：舊井改造，尋找新思路。

舊井改造是提高油井產量的重要手段，但如何提高油井的產量，就需要對不同區(qū)域油井進行分析對比，制定出合理的改造方案。五大隊先后在不同區(qū)域進行了事故井恢復、二次壓裂、高能氣體爆破、電爆振等技改措施，經分析對比二次壓裂效果較差，高能氣體爆破效果比較明顯，電爆振效果不是特別明顯有待于進一步觀察。第五：要求各類圖表上墻。

技術組將各類圖表上墻，同時還為各班組制作月采油泵油曲線圖和年采油泵油曲線圖，通過曲線圖能了解以班為單位的油井生產情況，為今后的生產工作提供了直觀的數據。第六：開展有序采油。

技術組先后對255口油井進行有序采油，合理安排采油時間，這樣不僅可以節(jié)約電力，也減少了設備的損耗，同時

還降低了工人的勞動強度。提高了油井的利用率。第七：組織采油工培訓。

采油工的素質層次不齊，很多只能靠經驗來看護油井，特別是新工，如果不能很好的組織培訓、學習，就無法勝任自己的工作，有的甚至威脅到人身安全。技術組制定出了培訓計劃，并對采油工進行了多次培訓，方式靈活，有的在隊部集中培訓，有的在各班組或井場分散培訓。通過培訓，使采油工能夠更好的勝任自己的工作，做一名合格的采油工。第八：加強計量工作，狠抓測產工作。

計量工作一直是采油廠的重點，也是薄弱環(huán)節(jié)。采油五大隊技術組成立了計量測產小組，并先后制定了《年度測產方案》、《年度測產計劃》、《季度測產方案》、《季度測產計劃》，制定了計量的相關制度。要求采油工嚴格按照油田公司規(guī)定的報表填報方法填寫報表，并嚴抓測產工作。多次對采油工進行計量培訓，規(guī)范各類報表的填寫，不斷完善計量工作。以上幾點是采油五大隊技術組在上半年的具體工作，雖有一定的成績但還有很多不足之處，今后我們將繼續(xù)加強各方面的工作，為五大隊的全年生產任務努力工作。

采油五大隊技術組

201*年6月30日

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