201*年節(jié)能減排工作總結

201*年節(jié)能減排工作總結

受國家經濟形勢的影響，201*年對中國整個建筑業(yè)來講可以說得上是一個關鍵的轉折點，困難與機遇并存，如何走好這一步至關重要。在這“十二五”的開局之年，節(jié)能減排不僅是國家大力推行的任務，也是我公司主動追求的目標，因為作為三大能源消耗之一的建筑業(yè)，推行節(jié)能減排是必由之路，是企業(yè)常青的關鍵所在。

一直以來，節(jié)能減排都是我公司所致力追求的，在企業(yè)內部也形成了比較成熟的實施措施，我公司響應文件的要求，結合自身實際，積極主動的推進節(jié)約能源，提高能源利用效率和經濟效益，認真開展各項節(jié)能減排工作�，F將201*年工作小結如下：

一、主要措施

1、加強組織領導，完善施工管理

我公司成立時間剛滿兩周年，目前我公司定位仍以經營為主，自營項目為輔，面臨著各類有經驗的技術、管理人員嚴重不足的狀況，這一直是節(jié)能減排工作無法充分、有效實施的根本原因。從201*年底開始，公司就以外聘的模式吸引各類有經驗的技術、管理人才，同時一直致力于培養(yǎng)人才，并進行了人員調整，制定了相關節(jié)能減排管理規(guī)章制度，從而加強了管理力度，提高了企業(yè)的管理效率，各項節(jié)能減排工作也能得到迅速、有效的實施。

于此同時，我公司總部及所屬各項目部均成立了節(jié)能減排領導小組，先由公司組織學習國家及局總部節(jié)能減排的有關通知、文件、材料，然后及時傳達到所屬各個項目部，再由各項目部組織學習并落實到施工第一線的每一個人，充分有效的實現了節(jié)能減排的最終目的。

2、建立節(jié)能減排獎懲制度，健全考核機制

健全了公司、項目部兩級節(jié)能減排填報工作流程，明確責任，確保數據的真實全面準確；對重點能耗項目和重點能耗設備借現場考評的機會進行了監(jiān)督檢查，超能耗指標的堅決要求整改。同時還改變過去“節(jié)約無獎，浪費不懲“的現象，項目部組織了專門的勞動生產技能大賽，宣傳鼓勵節(jié)能減排，并將項目部的降耗減排指標納入項目領導年終及兌現考核體系。

3、加大宣傳力度，樹立節(jié)能形象在公司、項目部及施工現場通過張貼圖片、懸掛標語、增設節(jié)能減排宣傳欄和公示欄等形式對節(jié)能減排活動進行宣傳，宣傳節(jié)能減排理念，普及節(jié)能減排知識，組織員工學習《節(jié)約能源法》、《公共機構節(jié)能條例》等相關法律法規(guī)，尤其是在“節(jié)能宣傳周”和“節(jié)能減排宣傳月”，更是組織員工開展節(jié)能減排的知識講座、知識競賽等有益活動，提倡將多余或不用的物品集中起來，通過交換和捐贈的辦法，達到重復利用的目的，讓節(jié)能減排深入到員工心中。

在宣傳月，項目部還組織了節(jié)能減排巡查小組，由項目部員工自主報名參加，并于月底授予優(yōu)秀成員“節(jié)能減排標兵”稱號，鼓勵大家學習。

4、節(jié)能減排，從身邊小事做起

勿以善小而不為。節(jié)能減排，就要從我做起，從小事做起。節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙；愛護每一塊標志牌；鋼筋等原材料做到物盡其用，不浪費、不隨便丟棄；這都是一些舉手之勞，卻能為節(jié)能減排、控制成本作出巨大的貢獻。項目部就節(jié)能減排加大了資金的投入，并做好記錄材料，而項目部人員也經常會對整個施工現場進行檢查，對節(jié)約用水、節(jié)約用料、廢物再利用等方面進行監(jiān)督，他們身體力行，及時將存在的問題解決。如11月5日，xx項目部人員xx、xx就在項目書記xxxde指導下，對整個合同段進行了實地檢查，主要針對節(jié)約用水進行宣傳，在檢查過程中發(fā)現浪費的情況就立即找相關班組負責人進行談話，曉之以理，動之以情；讓大家積極行動起來，參與到節(jié)能減排的實際行動中去。像這樣的檢查各個項目部都組織過多次，均取得了不錯的成效。

二、存在的問題

1、我公司的管理體系仍存在一些不足之處，仍有待完善，這導致部分部門的節(jié)能減排的工作認識還不夠到位，管理較為粗放，制定的制度涉及面還不夠全面。

2、節(jié)能減排的著手要點之一即強化科技創(chuàng)新，但由于我公司剛成立不久，缺乏相關專業(yè)人才與條件，在資源高效循環(huán)利用方面，無法充分有效的開展替代技術、減量技術、再利用技術、資源化技術、系統(tǒng)化技術等關鍵技術的研究，導致在節(jié)能減排的成效上與其他兄弟公司仍存在一定差距。

三、下一步的計劃

1、通過過去節(jié)能減排措施的實施，發(fā)現部門相關制度仍不完善，基層員工的節(jié)能減排意識還比較淡漠，節(jié)能減排還未變成自覺行為。在新的一年里，我公司將致力于相關制度的完善，加強基層員工節(jié)能減排意識的培養(yǎng)，項目建立和推行嚴格的節(jié)能減排管理制度和有效的激勵機制，進一步調動廣大職工節(jié)能的積極性。

2、企業(yè)管理仍有待加強，在201*年我公司將繼續(xù)吸納有經驗的優(yōu)秀的技術、管理人才，加大人才培養(yǎng)力度，不斷地充實企業(yè)實力，向著“做強、做大、做好”的目標前進。

3、開展一些簡單的科技攻關課題，就再利用技術技術、減量技術等技術課題進行研究，必要時向局總部申請技術支持，同時加強與各兄弟公司的交流合作，學習先進的節(jié)能減排技術，并進行示范和推廣。

節(jié)能減排應從上到下，從點到面，方方面面都需顧及，只有把節(jié)能減排深入到每個人心中，全體員工齊心協(xié)力，才能做得更好�！靶拚\信之本，謀卓越之道”，節(jié)能減排是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，我公司會一直響應國家的號召，將節(jié)能減排進行到底！

xxxxx公司201*年XX月XX日

擴展閱讀：201*年節(jié)能減排半年工作總結

201*年節(jié)能減排工作總結

201*年是“十二五”的開局之年，是實現國家“十二五”期節(jié)能減排目標的起步之年，“十二五”時期，節(jié)能減排任務依然十分艱巨，仍需全行業(yè)的共同努力，務實推進。交通運輸行業(yè)是能源消耗的重點行業(yè)，也是節(jié)能減排的重點領域，明確節(jié)能減排五年工作目標，形成建設低碳交通運輸體系的戰(zhàn)略思路。根據普路政[201*]39號；云路政[201*]112號；云交政法[201*]194號；交政法發(fā)[201*]57號文件要求。現寧洱路政大隊結合自身實際，認真組織開展節(jié)能減排工作，現將201*年上半年的工作小結如下：

一、領導重視，措施得力，職責明確

大隊領導班子高度重視今年的節(jié)能減排工作，為防止節(jié)能減排工作流于形式、走過場，按照總隊、支隊有關文件要求，成立大隊節(jié)能減排工作領導小組。組長：姜巖（大隊長），副組長：劉加志（教導員），組員：陸云海，普新銘，姚志澤青。

二、制定有關規(guī)章制度，做好節(jié)能減排

根據節(jié)能目標要求，大隊在第一季度著力進行有關規(guī)章制度和措施方案的制定，便于今后更好的開展節(jié)能減排工作。經研究討論，目前已制定的有關規(guī)章制度有：大隊節(jié)能規(guī)劃、大隊201*年節(jié)能目標措施方案、辦公用品及設備管理規(guī)定、車輛管理規(guī)定、水、電使用管理規(guī)定等。

三、認真組織學習，落實有關文件精神

節(jié)能減排是一項基本國策，為提高廣大干部職工依法節(jié)能意識，了解全國的節(jié)能形勢和節(jié)能措施，使節(jié)能工作深入人心，在上半年，大隊積極組織全體干部職工學習《節(jié)約能源法》、《公共機構節(jié)能條例》和《云南省節(jié)約能源條例》等相關法律法規(guī)。通過學習，提高了大隊全體干部職工的節(jié)能意識，并將所學知識聯系實際，在日常生活和工作中，節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油的理念得于普及。

四、及時上報節(jié)能數據，充實臺帳內容

在第一季度，大隊嚴格按照支隊的要求，對每輛車每個月的燃油情況、保養(yǎng)情況、維修情況，水、電、紙張等辦公用品及設備的消耗情況都做了認真詳細的記錄，并按規(guī)定時間及時上報。同時，嚴格控制支出，避免不必要的浪費。

通過對節(jié)能降耗的學習、教育，大部分干部職工都能養(yǎng)成隨手關燈、隨手關電、雙面打印、提高車輛實載率等良好習慣，大隊節(jié)能減排工作初見成效。但仍然存在著有的隊員對節(jié)能減排工作的重要性認識不夠，節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約紙張的意識不夠強，在工作生活中忘記關燈、關飲水機、單面打印等問題仍然存在。在今后的工作中，大隊將繼續(xù)加強對節(jié)能減排工作落實情況的監(jiān)督檢查，確保支隊下達的201*年節(jié)能減排指標的順利完成。

寧洱公路路政管理大隊201*年6月23日

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