湖濱花園物業(yè)服務(wù)站節(jié)能節(jié)水工作總結(jié)

湖濱花園物業(yè)服務(wù)站節(jié)能節(jié)水工作總結(jié)

今年以來，按照物業(yè)處節(jié)能減排工作的總體部署和要求，通過及時傳達，精心部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和注重監(jiān)管，增強實效，督促檢查等各項工作措施，確保了湖濱花園節(jié)能節(jié)水工作扎實開展。

一、及時傳達，精心部署，切實提高節(jié)能意識

湖濱花園物業(yè)服務(wù)站積極傳達201*年效能監(jiān)察工作的安排意見及事業(yè)部《201*年節(jié)能節(jié)水工作要點》文件的通知，統(tǒng)一思想，明確項目部節(jié)能降耗工作目標，落實節(jié)能降耗工作責任，對產(chǎn)能工作認真進行了分解細化作出了具體部署。同時通過宣傳欄、黑板報、局域網(wǎng)進行節(jié)能宣傳，增強做好節(jié)能工作的緊迫感、責任感和使命感，通過宣傳使大家認識到加強節(jié)能工作是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是富民強國的重要方面。通過重點宣傳節(jié)能法律法規(guī)，提高日常生活中的節(jié)能技巧，進一步提高廣大干部群眾的節(jié)能參與意識，從而增強他們的節(jié)能意識和參與意識，真正做到依法節(jié)能、全民行動，形成了“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實目標責任

今年根據(jù)事業(yè)部節(jié)能減排總體部署，按照201*年效能監(jiān)察工作的安排意見及事業(yè)部《201*年節(jié)能節(jié)水工作要點》，物業(yè)服務(wù)站及時召開了節(jié)能減排工作會，對物業(yè)站節(jié)能減排工作作了安排和部署。成立了湖濱花園物業(yè)服務(wù)站節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由竇廷軍、擔任，副組長由林青平擔任。切實加強了對節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把這

項工作真正列入了工作的重要議事日程。組員由機關(guān)各崗位、基層隊長擔任，由物管崗具體負責項目部節(jié)能工作的組織、協(xié)調(diào)和督辦等工作。

三、注重監(jiān)管，增強實效，搞好循環(huán)、綜合利用。

為確保完成今年節(jié)能減排各項目標任務(wù)，物業(yè)站節(jié)能減排小組于7月、9月先后兩次召開節(jié)能減排工作會，督促和安排項目部節(jié)能和減排工作，及時研究解決工作執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。對節(jié)能減排項目實施定期監(jiān)督性監(jiān)測和檢查，同時做好資源綜合利用的建議上報工作。今年以來我們切實加強了對小區(qū)景觀水系噴泉系統(tǒng)的管理工作，向物業(yè)并建議盡可能的利用景觀水系進行二次綜合利用，將景觀排水用于花草澆灌。

四、多措并舉，狠抓落實，節(jié)能工作初顯成效

對重點領(lǐng)域、重點部位重點監(jiān)控，嚴格管理。結(jié)合我處實際，重點抓好三個方面：一是促進節(jié)約用電。合理設(shè)置空調(diào)溫度，空調(diào)溫度調(diào)至20-25°，冬季有地輻熱的房間一律不開空調(diào)，做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗。堅決杜絕“白晝燈”、“長明燈”。加強用電設(shè)備管理，盡量減少待機消耗，長時間不用和下班后及時關(guān)閉辦公設(shè)施的電源。二是加強節(jié)約用水。大力推廣使用節(jié)水設(shè)備，加強用水設(shè)備日常維護和管理，防止出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。三是做好辦公用品節(jié)約。根據(jù)工作需要，嚴格控制辦公設(shè)備的維修、更換和文件印刷數(shù)量，除了有特殊要求的以外，所有紙質(zhì)文件、通知、匯報類

均要求正反打印。打印機、復(fù)印機的墨粉用完后，盡量重新灌裝，再次使用。

湖濱花園物業(yè)站

201*-11-20

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湖濱花園物業(yè)服務(wù)站水電效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是一項通過管理監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高管理監(jiān)察和經(jīng)濟效益的重要措施，也是湖濱花園小區(qū)物業(yè)服務(wù)高效發(fā)展的重要途徑。為了認真貫徹落實事業(yè)部及湖濱花園物業(yè)服務(wù)處關(guān)于201*年效能監(jiān)察的工想作，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以物業(yè)服務(wù)為中心，以“查漏、促管、增效“為目的，在充分研究的基礎(chǔ)上搞好小區(qū)水電效能監(jiān)察工作�，F(xiàn)將物業(yè)服務(wù)站對水電效能監(jiān)察一年來的工作總結(jié)如下。

一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)

為按照上級要求認真搞好物業(yè)站的效能監(jiān)察工作編寫了《供用水站班長崗位職責》、《供用站操作人員崗位職責》、《變電站所長崗位職責》、《變電站值班員崗位職責》，并于4月下達了《關(guān)于搞好水電效能監(jiān)察工作的安排》成立了以為竇廷軍為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實際，深入搞好效能監(jiān)察。

二、認真開展了對水電結(jié)算、統(tǒng)計項目的效能監(jiān)察。

1、對小區(qū)各用水，用電點進行排查以行政單位為基本單元列出水電計量統(tǒng)計明細點。

2、對排出的明細點計量狀況進行調(diào)查統(tǒng)計，確定計量點性質(zhì)。3、對屬于必須結(jié)算的點定為計量收費結(jié)算點，對屬于用電統(tǒng)計分析的各點定為計量統(tǒng)計點。4、對各計量點裝表情況進行統(tǒng)計，并決定是否裝表。原則是：屬于計量收費點必須安裝計量表；屬于統(tǒng)計分析點且用電負荷較大、具備安裝電表控制條件的也可安裝計量表。對于負荷較小且不好集中控制安裝的點可計算平均負荷和日使用時間進行估算。

5、對確定安裝計量表記的點組織安裝計量表計，并按計量結(jié)算；計量統(tǒng)計兩大類列出計量點明細表。

6、建立兩個臺賬：

1）水電收費計量點統(tǒng)計臺賬。2）水電統(tǒng)計計量點統(tǒng)計臺賬。

7、每月對兩個臺賬按以下幾個方面進行分析：1）于上月水電用量進行分析。2）于上年同期進行分析。

3）用下達的定額和年指標進行分析。

根據(jù)分析標出各點存在問題，通知所在在單位制定措施。8、站屬各組和兩個承包單位要做到：

1）理出自己單位的用水用電設(shè)施設(shè)備，建立運行臺賬，核定出設(shè)備能耗及水電定額。

2）建立本單位水電統(tǒng)計臺賬，每周抄表進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)本單位工作范圍、性質(zhì)特點制定節(jié)水節(jié)電措施。

3）結(jié)合本單位實際制定節(jié)約用水用電管理制度，將每月用電用水計劃分解到各工作組或崗位。

9、安裝水表1527塊，其中住戶1452塊，商鋪54塊，公用塊。安裝電表1593塊，其中住戶1452塊，商鋪92塊，公用49塊。

三，以節(jié)水節(jié)能為目的，加強自用水電節(jié)能降耗通過開展效能監(jiān)察，我們站也制定了一系列節(jié)水節(jié)電措施1、杜絕水龍頭的跑冒滴漏現(xiàn)象，閘門關(guān)不嚴淌水、滴水等；2、用水時盡量開小水流量；3、水的重復(fù)利用；

4、自用水定量考核制度的實施；5、隨手關(guān)燈、離人關(guān)燈的好習慣；6、使用小功率、高效能的燈、光源；

7、電腦較長時間不用時，顯示器、主機設(shè)置為屏保和休眠狀態(tài)；8、空調(diào)溫度盡量設(shè)置為人體適宜的溫度使用；9、按照季節(jié)的變化調(diào)整路燈開關(guān)時間；10、供水站、換熱站使用變頻電動機；

11、完善內(nèi)部的各種節(jié)能管理措施和規(guī)章制度，做好管理節(jié)能工作。

通過開展這次水電效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實現(xiàn)了正確操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀問題的發(fā)生，而且也節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。

總之，我物業(yè)服務(wù)站效能監(jiān)察工作，在上級機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和有關(guān)部門的大力配合下，完成了效能監(jiān)察工作，取得了較為一定的成績，盡管我站效能監(jiān)察工作取得了成績，但與上級要求、相比仍有不小的差距，我們決心在以后的工作中奮起直追，迎頭趕上。

物業(yè)服務(wù)站

201*年10月28日

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