造價和代建年度總結(jié)

附件1

XXX年度個人總結(jié)考評表

XX造價員性別入司時間XXXX姓名任職崗位組織關(guān)系□實習□試用□磨合□正式員工一、本職工作描述及年度成果時間飛逝，轉(zhuǎn)眼新年的鐘聲即將敲響了，回首201*，在五洲這個大家庭里，我在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心及幫助下，在各位同事的支持及密切配合下，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作�，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：走過201*，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。帶著五洲的文化，在這搖籃里我更快的成長。201*年，在這特殊的一年中，因本人身體原因，讓我感觸最深的還是領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助，真的感謝你們，因為有你們，讓我的工作和生活更加精彩。這一年來的表現(xiàn)：（一）強化專業(yè)，提高自身素質(zhì)。為做好自己的本職工作，我清楚的認識專業(yè)能力的重要性，我加強專業(yè)方面的學習，并虛心地向前輩們學習，努力提升自己的專業(yè)水平，在這里真的非常感謝領(lǐng)導和前輩們的不吝賜教，正因為有你們，讓我成長的更快更好。同時，我擴大知識面的學習，因為在工程的管理中，各個環(huán)節(jié)是相連并想通的，只有各方面的了解掌握，才能更全面的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。因為只有我們的專業(yè)管理，才能夠真正的做到讓業(yè)主放心。

（二）態(tài)度端正，嚴于律已。我堅信態(tài)度決定一切，在這一年中，我嚴格要求自己，不怕吃苦，腳踏實地的干好每一件事情，每一件小事，加強實踐經(jīng)驗的積累。因為我深知，干我們這一行的不是靠嘴皮子吃飯的，你要有過硬的技術(shù)，強硬的專業(yè)能力，這樣才能使自己立于不敗之地。繼續(xù)發(fā)揚公司“想做好，不想混”的理念，不斷提升自己。（三）善于溝通，加強團結(jié)。作為項目管理公司，就體現(xiàn)了其不同性，溝通顯得尤其重要。與項目，因為只有溝通，才能為項目上提供技術(shù)支持，使項目能夠順利實施；與業(yè)主，因為只有溝通，才能知道業(yè)主所需及所想，真正做到業(yè)主放心。在工作中，我積極與項目工作人員和業(yè)主溝通，不但加快了我的工作效率，也使事情能夠更加順利的解決。同時，加強與同事之間的溝通，我們積極配合完成各項工程，因為只有大家凝聚在一起，才能把事情辦得更好，因為我們不是萬能的，也需要別人的配合和幫助。這一年中的主要成果：（一）主要負責各代建項目的日常工作，比如概算審核、招標文件及合同審核、工程量清單及預算的審核、進度款支付、變更審核等；（二）造價咨詢業(yè)務方面：1、浙江省新華醫(yī)院全過程投資管理業(yè)務，主要工作有聯(lián)系單的審核、合同的審核、進度款的支付、院內(nèi)零星維修的決算等；2、濱江審計局的審計項目的跟進及溝通協(xié)調(diào)；3、市二醫(yī)院零星維修工程審核的跟進及溝通協(xié)調(diào)；4、平陽項目的施工階段全過程造價管理業(yè)務，主要工作有聯(lián)系單的審核、進度款的支付等；

5、南白象街道農(nóng)房改造安置工程（6號地塊G-5-03鵝湖村地塊）的清單及預算編制；6、玉環(huán)縣051工程的清單及預算編制；(三)配合商務部進行投標工作，對代建項目進行資金使用計劃的編制；（四）配合設(shè)計部的投標工作，進行估算的編制。二、專業(yè)能力提升(含學習、考證）所謂“活到老，學到老”，在這科技日新月異的今日，只有加強自己的各方面的能力，才能使自己永立于不敗之地，在平時有空的時候，我經(jīng)�？纯磿�，提升自己的專業(yè)水平。在這一年中，響應公司號召，積極參加每月的部門培訓，還有公司為我們舉辦的各類培訓班，這不但擴大了我們的知識面，也讓我們認識到自己的不足，給我們起到了激勵作用。在考證方面，201*年將投入更大的時間和精力，爭取取得好的成績。三、對公司制度、文化的認識和執(zhí)行情況在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。同時，絕不違反自己的職業(yè)操守，任何事情做到公平公正。四、對自身差距的認識及改進方向加強自身的學習、工作能動性，這是我本人較缺乏的，只有主動的去學習才能夠?qū)W的更多，只有主動的工作，才能夠更好更快的完成各項工作。加強專業(yè)知識方面的考證，201*年在證書方面是空白的一年，在以后的時間里，這方面是我特別要重視的事情，作為從事專業(yè)方面工作的人，雖然專業(yè)能力很重要，但證書是別人認可你的敲門磚。五、其他總結(jié)

作為一名黨員，在忙綠的工作中，我始終以黨員的標準嚴格要求自己，起好模范帶頭作用。我認真學習黨的各個文件及相關(guān)精神，并積極參加村黨委組織的各項活動。在新的一年里，我將以嶄新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)，取得更好的成績。在部門建設(shè)中，我個人認為還應該加強以下幾個方面的管理：1、提高工作時效性：應該建立合理的制度，分工明確，責任到個人；2、明確部門與部門，部門與項目的職責，加強溝通協(xié)調(diào)，減少并避免工作的重復性，加強執(zhí)行力；3、完善部門人才結(jié)構(gòu)：建立階梯式人才結(jié)構(gòu)，加強團隊建設(shè)；簽名：XXX201*年12月14日部門負責人鑒定：鑒定人簽名：201*年月日個人總結(jié)內(nèi)容要求:1、本職工作的描述及年度成果；2、專業(yè)能力提升（含學習、考證）；

3、對公司制度、文化的認識和執(zhí)行情況；4、對自身差距的認識及改進方向；5、其他。

擴展閱讀：BT工程項目、代建工程項目工作總結(jié)

代建工作總結(jié)

XXX公路改建工程是XXX第一個采用代建制進行項目管理的公路工程。XXXX公司非常榮幸的接受交通廳的委托對該項目實施代建管理。代建工作從08年月開始，在XXXX的大力支持下，經(jīng)各參建單位的共同努力，本項目的建設(shè)在10年8月底全部完工，實現(xiàn)了代建合同約定的質(zhì)量、進度、投資控制、安全等各項項目管理目標�，F(xiàn)將項目管理工作總結(jié)如下：

一、代建制的概念

目前,政府投資非經(jīng)營性項目和公益性建設(shè)項目，通常采用政府或投資方直接負責，由最終使用管理單位自建的管理方式。工程項目的管理機構(gòu)常由非專業(yè)機構(gòu)和非專業(yè)人員、甚至由抽調(diào)人員組成臨時機構(gòu)進行管理，技術(shù)力量薄弱，缺乏管理經(jīng)驗，項目責任主體虛位，投資與建設(shè)、建設(shè)與管理混為一體，缺乏有效的監(jiān)督機制，容易導致決策失誤或監(jiān)督失效、失靈,不但不利于保證工程質(zhì)量和工期，而且項目單位超投資、超規(guī)模、超標準的“三超”現(xiàn)象十分普遍，造成投資額度失控，浪費資源的同時也容易滋生腐敗。

“代建制”的出現(xiàn)有效的解決了這個問題，“代建制”屬于委托代理的法律范疇，委托代理是被委托人在委托人委托權(quán)限內(nèi)從事被委托事項，并由被委托者承受結(jié)果和承擔責任。工程項目代建制作為一種新的建設(shè)模式:是指由建設(shè)方委托有資質(zhì)的專門管理機構(gòu)，實行專業(yè)化、社會化管理，組織開展工程建設(shè)項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作，按建設(shè)計劃和設(shè)計要求完成建設(shè)任務,直至竣工驗收后交付使用單位使用的一種制度。代建期間，代建機構(gòu)按照合同約定代行項目建設(shè)投資主體職責，在權(quán)限范圍內(nèi)，根據(jù)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求，按照自身管理制度和經(jīng)驗獨立完成工程管理工作。代建機構(gòu)雖然實施具體管理，但受建設(shè)方的監(jiān)督制約，受代理權(quán)限的限制。一些重要權(quán)力，如資金撥付、工程決算、審計等受到建設(shè)方的嚴格監(jiān)督。代建制適用于不具備自行管理條件的行政事業(yè)單位的建設(shè)項目，非經(jīng)營性政府財政性投資項目。其目的是將建設(shè)單位與使用單位分離、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離，其實質(zhì)是通過建設(shè)工程的專業(yè)化管理，提高政府投資建設(shè)項目的建設(shè)管理水平和政府投資效益。

政府投資項目實行代建制，是國家《投資體制改革方案》的一項重要舉措，是一項帶有探索性的工作。深圳借鑒香港、新加坡、日本等國家的管理模式，組建工務局對政府投資項目進行直接管理。北京、上海已開始試行項目代建制，貴州、柳州等地先后出臺了適合本地情況的工程項目代建制的試行辦法。山東省也將實行預算內(nèi)投資基建項目代建制，對政府投資項目、重大項目及限制類項目和一般競爭性項目分別實行審批制、核準制和登記備案制，組織實施預算內(nèi)投資基建項目代建制方案。從目前代建試點的效果來看，實行代建制的工程降低了工程造價和管理費用，提高了工程質(zhì)量，縮短了工期，提高了政府投資項目實施情況的透明度和資金的有效利用。

二、民于公路代建項目管理情況1、管理過程XX年X月，XXXX公司和交通廳就XXX改建工程的代建工作進行協(xié)商，X月X日正式簽訂了項目代建合同。9月上旬代建項目管理辦公室（以下簡稱“建設(shè)辦”）正式成立。4月初，建設(shè)辦開始了項目的招標工作，11月19日發(fā)布招標公告，2月10日開標。XXX年X月份簽訂合同，Xx年X月初項目開工，07年10月份完成路基主體工程及控制性工程100座大橋的梁板安裝，XXX年XXX月工程完工。

2、管理目標

⑴項目建設(shè)投資管理目標

依據(jù)交通廳批復的項目預算，本項目建安費控制在批復預算建安費的95%以內(nèi)，工程代建管理費控制在批復的建設(shè)單位（業(yè)主）管理費的85%范圍內(nèi)，工程監(jiān)理費控制在批復的工程監(jiān)理費以內(nèi)。

⑵項目建設(shè)質(zhì)量管理目標

①各分項工程的質(zhì)量,需達到質(zhì)量驗收內(nèi)容的基本要求，檢查、實測項目計分、外觀鑒定和質(zhì)量保證資料四個部分達到合格符合標準要求。

②抽檢工程實體技術(shù)指標合格率90%以上，其中關(guān)鍵技術(shù)指標合格率98%以上。合同段質(zhì)量評定一次合格率95%以上。

③路基、路面、橋涵、交通工程及附屬設(shè)施依據(jù)交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》((JTGF80／1-201*)和《公路工程竣(交)工驗收辦法》(交通部201*年第3號令)及自治區(qū)交通廳公路工程竣（交）工有關(guān)文件規(guī)定進行質(zhì)量評定和驗收，工程質(zhì)量達到合格符合標準，力爭創(chuàng)建優(yōu)良工程。⑶項目建設(shè)工期管理目標本項目建設(shè)工期為24個月。⑷項目資金管理目標

①嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、制度，建立、健全會計核算機構(gòu)和人員，確保建設(shè)資金的安全、合理使用，無滯留、截留、擠占、挪用、出借工程建設(shè)資金現(xiàn)象。

②基本建設(shè)項目資金實行�？顚Ｓ�，單獨核算。

③做好資金使用計劃的編制工作，提高資金使用效益，降低資金使用成本。

⑸項目招投標管理目標

本項目招標工作符合國家、自治區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定，招標方案經(jīng)交通廳審查批準后實施。

⑹項目建設(shè)安全管理目標

全面履行項目建設(shè)管理中的安全生產(chǎn)管理職責，杜絕發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故與重大安全生產(chǎn)傷亡事故。負責項目建設(shè)期間的社會交通保障、確保交通順暢。

⑺項目建設(shè)現(xiàn)場管理目標

管理施工現(xiàn)場，并組織、督促各施工相關(guān)單位做到文明施工、安全有序。

⑻合同與工程資料管理目標

本項目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負責通過檔案資料的備案驗收。3、指導思想

秉承嚴謹、求實、規(guī)范、創(chuàng)新的工作精神，依照委托合同把本項目建設(shè)成質(zhì)量優(yōu)良，造價合理，資源節(jié)約，環(huán)境優(yōu)良的工程。

4、代建管理的組織與措施⑴項目管理組織機構(gòu)的設(shè)立

素質(zhì)較好的項目管理團隊是實現(xiàn)項目管理目標的基礎(chǔ)。為搞好代建工作我們組織了一支人員素質(zhì)較高，管理經(jīng)驗比較豐富的代建項目管理團隊。項目辦共有12名主要管理人員，其中包括高級工程師5名、工程師5名，具有一級建造師資格的有3名、具有甲級公路造價工程師資格的1名；我們組織成立以項目辦主任為主下轄總工辦、綜合辦、財務部、計劃合約部、工程部和安全環(huán)保部的項目建設(shè)辦公室。并且通過分析管理目標制定了詳細的崗位職責和項目管理手冊和考核辦法確保項目辦工作順利開展。

⑵合同管理

合同是一切管理措施的前提，我們通過在合同簽署前完善合同條款，有計劃的在質(zhì)量、進度、安全等方面制定切實可行的條款是保障本項目順利執(zhí)行的先決條件；同時本項目施工合同采用調(diào)價合同并約定支付工程預付款和材料預付款，在合同談判時修改了不平衡報價，從而提高了合同的公平性和可執(zhí)行性降低了項目執(zhí)行的風險。我們還采取了如下幾點措施：

①建立合同交底制度，項目辦在工程實施前對合同的主要內(nèi)容如：業(yè)主和承包商的主要權(quán)力和責任，合同價格，計價方法，工期要求，工程變更、付款程序、工程驗收的辦法、工程質(zhì)量控制程序等；爭執(zhí)的解決；雙方的違約責任；以及各項工作的對口部門工作日程安排，來往文件管理辦法等。合同履行時應注意的問題，可能的風險和建議。合同要求及相關(guān)方的期望、法律規(guī)定、社會責任等的相關(guān)注意事項進行交底。通過合同交底使承包人對本工程項目管理規(guī)則、運行機制有清楚了解。

②加強合同監(jiān)督：在執(zhí)行合同過程中注重以文件形式體現(xiàn)合同管理過程，強調(diào)對施工單位的違約行為在第一時間開出違約通知書，并執(zhí)行合同的違約處罰、督促整改，以最小的成本保障合同的順利執(zhí)行。

③加強工程計量及變更的管理，本項目所有的計量及變更在經(jīng)監(jiān)理審批后均需項目辦工程部，合約部及總工進行復核和審批，從而使項目計量和變更更加規(guī)范準確，達到控制成本、合理使用資金的目的。

⑶進度管理

本項目路線較長，施工難度不大，項目辦在抓好質(zhì)量、安全的同時把抓工程進度做為重要工作內(nèi)容，全力以赴的完成交通廳下達的生產(chǎn)任務。在項目招標文件制定時我們就制定了較為詳細的進度計劃，并把我們對進度的要求細化到合約的條款中去，通過對人員、設(shè)備的強制性要求核對工程階段性施工目標的確定并制定相關(guān)的懲罰性條款奠定了進度管理的合同基礎(chǔ)，在工程施工過程中通過不斷檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題是項目進度達到合同約定要求，我們在進度管理中還采取了如下幾種辦法：

①確定控制性工程，對控制性工程采用全面的合同措施確保工期。這一點在本項目三座大橋的施工中得到充分體現(xiàn)，在8個月的施工時間內(nèi)我們的三座大橋完成了梁板安裝工作確保了整體施工進度目標的實現(xiàn)。

②加強工程計劃，通過制定詳細的工程進度計劃及與之匹配的材料、人工、設(shè)備使用計劃指導生產(chǎn)，通過工地例會、季度檢查評比和合同約定的一些進度管理手段確保計劃的落實。

③簡化工程變更手續(xù)，積極解決影響工程進度的不利因素，在工程變更方案經(jīng)業(yè)主確認后施工單位即可組織施工，從而避免因變更手續(xù)批復問題造成工程延誤。同時項目辦在對有可能需要變更的項目在工程計劃階段，即通過與設(shè)計和相關(guān)部門溝通有預見性的提早確定工程變更方案，也是確保工程不被延誤的關(guān)鍵措施。

⑷質(zhì)量管理

項目辦始終把質(zhì)量管理作為最重要的管理工作，在工程開工前就制定了詳細的質(zhì)量管理措施和考評辦法，在施工中著重質(zhì)量控制體系的良好運行，督促質(zhì)量各方履行職責保障質(zhì)量，并對形成質(zhì)量結(jié)果的各要素（如人員、材料、工藝等）進行了重點把關(guān)，對質(zhì)量通病制定了詳細的管理計劃從而確保質(zhì)量可控，并采取了如下措施：

①牢把首件工程關(guān)，每個施工段的各分項工程首件開工必須報項目辦。項目辦對其施工工藝及施工準備工作進行全面的審核，并現(xiàn)場辦公確認各項作業(yè)準備及作業(yè)程序符合要求方準許其施工，從而在各分項工程施工開始階段規(guī)范該工序所有的作業(yè)內(nèi)容。

②建立樣板工程制，項目辦要求各施工段對各分項工程分別做一兩個樣板工程，并對樣板工程進行總結(jié)上報，項目辦在確定其為樣板工程后對其進行獎勵，并組織其他施工段進行學習。

③對重點難點工程由項目辦派人參加技術(shù)交底。

④項目辦通過巡查處理日常質(zhì)量問題，通過派人參與中間交工驗收嚴把質(zhì)量控制的結(jié)果審查關(guān)從而確保質(zhì)量。

項目辦對質(zhì)量問題的處理立足于對質(zhì)量保障體系的檢查，對各質(zhì)量責任人的處理，而不是簡單的針對單一的質(zhì)量問題進行處理，從而使質(zhì)量問題不會一再發(fā)生，質(zhì)量保障體系運轉(zhuǎn)良好。

⑤開展質(zhì)量安全生產(chǎn)月活動

項目辦開展了質(zhì)量安全生產(chǎn)月活動，通過加強宣講，加大項目辦、監(jiān)理辦工地巡視頻率，加強質(zhì)量安全信息溝通，加大獎懲力度，加強執(zhí)行力度，有規(guī)劃、有重點的進行質(zhì)量安全管理工作的攻堅

⑸成本管理

項目辦在進場之初就制定了詳細的計量、變更、資金管理辦法，并采取了如下措施：

①加強計量管理工作，對所有的工程數(shù)量均依照規(guī)范計量規(guī)則重新計算，所有計量必須附有計算過程，避免了因工程數(shù)量不準確造成多計的現(xiàn)象。在工程結(jié)算時嚴格按照設(shè)計、實物、計量三符合的原則進行整體驗收、清算，確保項目計量準確有序。

②加強變更管理，本項目所有變更都必須由項目辦組織審查批準。項目辦從變更方案的批準到變更工程量的確認全過程參與。

⑹資金管理①交通廳建設(shè)資金的撥付由財務處嚴格按照經(jīng)工程處審查后的當期計量金額在扣除質(zhì)保金后的金額撥付。項目辦建設(shè)資金賬戶沒有滯留資金，資金的充分使用得到保障。項目辦開設(shè)了兩個帳戶，將代建費與建設(shè)資金分戶管理，建設(shè)資金賬戶不得取現(xiàn)，建設(shè)資金不得挪用為項目管理費用，使資金管理更加清晰。

②項目辦與銀行、施工單位三方簽訂了資金監(jiān)管協(xié)議，施工單位10萬以上支付必須經(jīng)項目辦批準銀行才予以辦理。項目辦每月組織一次財務檢查，檢查各施工單位資金管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保工程款不被挪用。

③中交路橋公司也制定了嚴格的資金審批要求，項目辦10萬以上的資金支付必須取得公司的批準。

⑺建立了綜合考評制度

項目辦每月對各施工段集中檢查一次，每季度進行集中考評一次，考評內(nèi)容為每個合同段的質(zhì)量，進度，安全、環(huán)保、內(nèi)業(yè)資料、項目管理各方面。項目辦根據(jù)考評結(jié)果對各施工段予以獎懲，獎勵資金來源于合同約定的計量款中1%的考評基金。項目辦另外在年底將對本項目的先進個人進行評比和獎勵。

⑻社會便道管理

本項目社會便道的管養(yǎng)由項目辦統(tǒng)一交由地方養(yǎng)路段進行。充分利用地方養(yǎng)路段養(yǎng)護方面的專業(yè)性，地方協(xié)調(diào)方面的有利條件，保障施工階段的社會便道養(yǎng)護工作不產(chǎn)生較大的矛盾。

5、管理成果本項目整體質(zhì)量合格，在質(zhì)監(jiān)局歷次檢查中均名列前茅；實際工期18個月較代建合同要求提早6個月完工；工程建安工程實際投資約1.9億較預算投資2.5億節(jié)約近6千萬；項目在實施過程中未發(fā)生安全事故，未產(chǎn)生社會糾紛；農(nóng)民工工資沒有出現(xiàn)糾紛；社會便道保障暢通，沒有產(chǎn)生社會糾紛；整體達到了代建合同對我們的要求。

三、對本項目代建工作的總結(jié)與建議

通過對本項目的代建工作我們認為代建工作對工程建設(shè)的促進主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、實施項目代建的專業(yè)化管理可以避免在工程任務重、時間緊迫時工程項目的管理機構(gòu)由非專業(yè)機構(gòu)和非專業(yè)人員、甚至由抽調(diào)人員組成臨時機構(gòu)進行管理的情況。避免項目管理機構(gòu)技術(shù)力量薄弱，缺乏管理經(jīng)驗達不到項目管理目標。

2、實施代建項目有利于控制投資成本，通過對代建人的節(jié)余分成措施達到通過市場手段節(jié)約建設(shè)成本的目的，杜絕超概項目的產(chǎn)生。

3、實施代建項目有利于工程質(zhì)量的提高，工程進度的提前，通過實踐檢驗代建人的專業(yè)水平保障了本項目的質(zhì)量工期均取得了良好的效果。

4、代建制有利于吸引優(yōu)秀人才參與新疆交通建設(shè)，有利于吸收先進的工程建設(shè)辦法和理念改進工程建設(shè)管理。

5、代建制明確了代建人與投資人（交通廳）之間的責權(quán)利，使投資者成為決策者和監(jiān)督者，代建人成為執(zhí)行者和被監(jiān)督人，雙方有明確的職責分工和管理目標，有明確的合同要求與獎懲措施，從而避免了在項目管理中投資者、監(jiān)管人、執(zhí)行人三位一體責任不明確的情況的出現(xiàn)，避免了交通廳因此陷入無休止的溝通協(xié)調(diào)等復雜的事務性工作中去。

6、代建制在資金撥付、變更管理、合同管理等方面依照合同具有較高的自主權(quán)，和新疆目前兩局的管理模式相比較能很好的提高工作效率。

7、代建制在當前新疆交通建設(shè)緊迫，項目管理任務重的情況下無疑是一種行之有效，切實可行，有利于新疆交通建設(shè)發(fā)展，提高項目管理效率的好辦法。

通過本項目的實施我們對新疆代建工作有如下幾點思考和建議：1、明確代建工作的定位,代建制的實施起點要高，代建工作是一項要求高技術(shù)含量，高管理素質(zhì)的工作，是追求先進技術(shù)、先進管理，以先進代替落后，以高效代替低效的工作。代建制對代建人的選擇要建立在代建人是否具備較高的綜合技術(shù)素質(zhì)，較高的綜合管理能力上。只有經(jīng)過較長時間的學習與積累代建公司才有可能具備這些素質(zhì)，代建公司的工作并沒有很多奇巧之處，代建人工作的好壞決定于他們對合同細節(jié)的理解、制定和實施；決定于他們對技術(shù)要素的熟悉與控制，正是這些細節(jié)決定項目的成敗，而這些細節(jié)正是代建單位技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的集中體現(xiàn)，我們在本項目的代建工作中在12個月有效工作月中下發(fā)了近130份管理文件平均每3天一份，召開了數(shù)十次工地會議，進行了上百次的工地巡視和檢查，正是對合同管理細節(jié)的認識和技術(shù)細節(jié)的認識和把握最終形成了項目建設(shè)成果。因此代建公司的引入要立足于引進綜合實力強有豐富的項目管理經(jīng)驗和有豐富的管理信息的高素質(zhì)企業(yè)，否則寧缺勿濫。

2、立足長遠，加大代建制的制度建設(shè)；代建工作的開展需要一整套制度保障運行，規(guī)范代建市場，建議建立如下制度：

建立行業(yè)標準。比如市場準入制度，代建單位的資質(zhì)等級、注冊資本金、技術(shù)力量、代建業(yè)績等。以保證代建公司的水平，保證代建質(zhì)量。

制定代建合同的標準范本。明確規(guī)定項目建設(shè)過程中合同各方的權(quán)利和責任，確定各方在協(xié)議中的風險，內(nèi)容應該涵蓋項目全過程。

統(tǒng)一代建費用標準。目前普遍做法是代建費用占羨慕概算的2%-3%，其中根據(jù)前期和實施階段工作比例，前期代建費用占總代建費用的10%-30%。通過統(tǒng)一費用標準，防止代建標準達不到要求和市場惡意競爭。

建立獎懲措施。對達到設(shè)計標準和建設(shè)要求的項目頒發(fā)完工證書，對無法達到設(shè)計標準的要進行懲罰或罰款，拒收項目，對建設(shè)單位管理費及包干結(jié)余獎勵做出明確規(guī)定。

建立代建單位的信用管理制度：

3、在代建制中，投資人（交通廳）的職責主要是決策與監(jiān)督，決策與監(jiān)督需要明確主要工作內(nèi)容與主要措施和辦法以及相關(guān)工作的責任人。該通過市場手段控制的可以放開，該嚴格把關(guān)的要有制度配套如質(zhì)量、資金的監(jiān)控。4、代建工作可以分階段（如前期、實施兩階段）代建，也可以幾個階段一起代建。根據(jù)代建人的專業(yè)水平可以分別委托，總體來說前期工作重要性要大于實施階段工作，但往往很多前期工作因任務多時間緊沒有很好把關(guān)，對后期的工程實施和項目總體效果造成不必要的延誤和損失。

項目管理是一個系統(tǒng)工程，代建人在工作中肯定有很多薄弱的環(huán)節(jié)，如征地拆遷工作、對建設(shè)環(huán)境的評估管理工作這些都需要代建人不斷的在工作中去學習、完善、適應；代建工作也是一項需要不斷總結(jié)創(chuàng)新的工作，面對新疆如此的大好局面，我們也必將不斷改進我們的工作，加大我們的服務力度，在交通廳的領(lǐng)導下努力為新疆交通建設(shè)貢獻自己的一份力量。

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XXX年XX月X日

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