物流系統(tǒng)工作總結(jié)與計(jì)劃提綱

物流系統(tǒng)201*年工作總結(jié)

暨201*年計(jì)劃提綱

一、201*年工作總結(jié)（各項(xiàng)完成情況必須附帶詳細(xì)數(shù)據(jù)）

序號(hào)工作項(xiàng)目運(yùn)輸計(jì)劃完成1個(gè)人工作總結(jié)運(yùn)輸管理費(fèi)用控制物流信息管理建章建制2部門管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作安全管理工作人員評(píng)估（正負(fù)）、人才推薦業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作信息管理工作年度部門與個(gè)人績(jī)效考核工作專業(yè)技能培訓(xùn)總結(jié)內(nèi)容物流標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)5S管理二、存在的問(wèn)題、分析與解決意見(jiàn)

分析內(nèi)容物流運(yùn)輸成本管理物流運(yùn)輸準(zhǔn)確情況物資盤點(diǎn)管理建章建制員工保有率物資抽檢管理工作物流運(yùn)輸損耗情況物流系統(tǒng)的建設(shè)與完善（軟、硬件方面）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)三、201*年工作計(jì)劃

序號(hào)1工作項(xiàng)目貨物數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控工作計(jì)劃車輛管理與維護(hù)制定和完善各項(xiàng)物流管理制度2管理工作計(jì)劃和內(nèi)部流程制度物流信息的收集、溝通工作整體建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃工作噸貨運(yùn)輸費(fèi)用控制物流費(fèi)用的核算貨物監(jiān)控與跟蹤物流標(biāo)準(zhǔn)化管理與相關(guān)部門協(xié)調(diào)、協(xié)作工作培訓(xùn)計(jì)劃四、合理化建議（須形成實(shí)施預(yù)案）

1、節(jié)能增效。2、盤活資源。3、改善管理。4、科學(xué)經(jīng)營(yíng)

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財(cái)務(wù)系統(tǒng)201*年工作總結(jié)

暨201*年計(jì)劃提綱

一、201*年工作總結(jié)（各項(xiàng)完成情況必須附帶詳細(xì)數(shù)據(jù)）

序號(hào)工作項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算、管理工作1個(gè)人工作總結(jié)資金調(diào)動(dòng)、信貸工作債權(quán)債務(wù)合同的履行管理制度情況標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況2部門管理工作總結(jié)人員管理情況人員評(píng)估（正負(fù)）、人才推薦梯隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)情況年度部門與個(gè)人績(jī)效考核情況組織機(jī)構(gòu)評(píng)估專業(yè)技能培訓(xùn)總結(jié)內(nèi)容成本控制及支出費(fèi)用分析年度決算、審核工作安排財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)二、存在的問(wèn)題、分析與解決意見(jiàn)

分析內(nèi)容預(yù)算控制財(cái)務(wù)審核現(xiàn)金流控制建章建制員工保有率現(xiàn)金收支財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)財(cái)務(wù)分析三、201*年工作計(jì)劃

序號(hào)工作項(xiàng)目計(jì)劃工作201*年收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)算201*年審計(jì)計(jì)劃制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度2管理工作計(jì)劃籌資管理工作營(yíng)運(yùn)資金管理工作整體建設(shè)目標(biāo)201*年資金流動(dòng)管理201*年資金管理、調(diào)配工作1基本工作計(jì)劃201*年公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析推行預(yù)算管理工作投資管理工作利潤(rùn)分配管理工作培訓(xùn)計(jì)劃四、合理化建議（須形成實(shí)施預(yù)案）

1、盤活資源。2、節(jié)能增效。3、改善管理。4、科學(xué)經(jīng)營(yíng)。

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