201*年上半年投資科工作總結(jié)

201*年上半年投資科工作總結(jié)今年以來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,投資科

緊緊圍繞招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，解放思想，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，不斷加強(qiáng)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作力度，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展，取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將半年來(lái)工作情況總結(jié)如下：

一、主要責(zé)任目標(biāo)完成情況

1、新上投資5000萬(wàn)元工業(yè)項(xiàng)目1個(gè)；

目前進(jìn)度：總投資6000萬(wàn)元的年產(chǎn)20萬(wàn)噸復(fù)合肥項(xiàng)目，該項(xiàng)目目前廠區(qū)、車(chē)間硬化已完成，配電設(shè)施已安裝，車(chē)間正在安裝門(mén)窗及掃尾工程，現(xiàn)已試生產(chǎn)產(chǎn)品5000平方米，產(chǎn)品已達(dá)合格。已累計(jì)完成投資3150萬(wàn)元。2、實(shí)際吸收利用外資1300萬(wàn)美元；

目前進(jìn)度：5月底完成實(shí)際利用外資770萬(wàn)美元，占目標(biāo)任務(wù)1300萬(wàn)美元的59％；

3、重點(diǎn)在建項(xiàng)目：科利恩鋁業(yè)項(xiàng)目；

目前進(jìn)度：4月18日三門(mén)峽科利恩鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)8萬(wàn)噸鋁板帶項(xiàng)目一期工程正式投產(chǎn)。目前該項(xiàng)目進(jìn)展情況：第一、二套設(shè)備生產(chǎn)線輔助設(shè)備已經(jīng)購(gòu)置到位，正在加緊配套調(diào)試。累計(jì)完成投資5170萬(wàn)元。

4、固定資產(chǎn)投資1.2億元；目前進(jìn)度：現(xiàn)已完成固定資產(chǎn)投資7000萬(wàn)元。完成任務(wù)的58%；預(yù)計(jì)年底前完成目標(biāo)任務(wù)；5、引進(jìn)省外資金8.8億元；

目前進(jìn)度：5月底完成省外資金6億元，占目標(biāo)任務(wù)的68％；預(yù)計(jì)10月底前完成目標(biāo)任務(wù)；

二、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況

（一）大型節(jié)會(huì)招商活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。

全力以赴組織好黃河旅游節(jié)暨投資貿(mào)易洽談會(huì)。把黃河旅游節(jié)暨投資貿(mào)易洽談會(huì)作為展示經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果和投資環(huán)境的有效平臺(tái)，緊扣每個(gè)環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)狠抓落實(shí)。一是突出重點(diǎn)，做好旅游節(jié)暨投資貿(mào)易洽談會(huì)的會(huì)前籌備，成立由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從客商邀請(qǐng)與接待、項(xiàng)目推介與洽談、項(xiàng)目簽約、后勤服務(wù)、宣傳報(bào)道等6個(gè)方面進(jìn)行安排部署，確保旅游節(jié)各項(xiàng)籌備工作落到實(shí)處。二是搞好旅游節(jié)會(huì)前的宣傳推介，并通過(guò)《商務(wù)之窗》等政府網(wǎng)站對(duì)外發(fā)布精選項(xiàng)目，準(zhǔn)備彩球、條幅、展板，在旅游節(jié)暨投資貿(mào)易洽談會(huì)會(huì)議期間多角度對(duì)外進(jìn)行廣泛宣傳。三是有條不紊，有序推進(jìn)，組織好旅游節(jié)暨投資貿(mào)易洽談會(huì)期間各項(xiàng)活動(dòng)。為在旅游節(jié)經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)上取得實(shí)效，我區(qū)會(huì)前積極謀劃，精心組織，發(fā)布、推介重點(diǎn)招商項(xiàng)目28個(gè)，總投資70.8億元，項(xiàng)目涉及機(jī)械制造、高新技術(shù)、商貿(mào)物流、文化旅游、基礎(chǔ)設(shè)施等；此次我區(qū)應(yīng)邀出席的各界嘉賓共70多人參加簽約活動(dòng)，在洽談會(huì)簽約儀式上共簽約項(xiàng)目8個(gè)，合同總金額30.7億元；其中上億元項(xiàng)目五個(gè)，合同總金額29億元，分別是總投資6億元的家樂(lè)福超市項(xiàng)目、總投資6億元的年產(chǎn)10萬(wàn)噸復(fù)合肥項(xiàng)目、總投資9億元的城中村二期改造項(xiàng)目、總投資6.8億元的中原世紀(jì)苑項(xiàng)目、總投資1.2億元的粵海商務(wù)酒店項(xiàng)目。會(huì)議期間，我區(qū)努力搭建各種交流平臺(tái)，對(duì)接上海、韓國(guó)項(xiàng)目推介會(huì)，安排我區(qū)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和具有本地特色的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)參加項(xiàng)目對(duì)接，其中，上海對(duì)接會(huì)簽定項(xiàng)目意向9個(gè)，總金額4.5億美元；韓國(guó)項(xiàng)目推介會(huì)簽定項(xiàng)目意向2個(gè)，總金額2.8億元人民幣。

（二）力求實(shí)效強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展招商引資活動(dòng)。

牢固樹(shù)立“全黨抓經(jīng)濟(jì)，核心抓工業(yè)、重點(diǎn)抓項(xiàng)目”的指導(dǎo)思想,“把項(xiàng)目建設(shè)作為最大的政治、最硬的道理、最根本的任務(wù)”，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力推進(jìn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作再掀高潮。一是緊抓招商引資，促進(jìn)項(xiàng)目引進(jìn)。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)持把主要人員和主要精力放到跑項(xiàng)目、引資金上，分散抓信息，集中搞論證，每周五召開(kāi)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)收集招商信息，對(duì)有意向有前景的投資項(xiàng)目，確定專人負(fù)責(zé)，不斷加強(qiáng)督促和指導(dǎo)，加快工作步伐推進(jìn)項(xiàng)目落地；推行“保姆式”服務(wù)，投資3000萬(wàn)元的的年產(chǎn)54萬(wàn)平方米新型墻體材料項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題。目前項(xiàng)目目前廠區(qū)、車(chē)間硬化已完成，配電設(shè)施已安裝，車(chē)間正在安裝門(mén)窗及掃尾工程，現(xiàn)已試生產(chǎn)產(chǎn)品5000平方米，產(chǎn)品已達(dá)合格，確保7月份正式建成。4月18日三門(mén)峽科利恩鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)8萬(wàn)噸鋁板帶項(xiàng)目一期工程正式投產(chǎn)。201*年是我們應(yīng)對(duì)危機(jī)，擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)的重要一年，是我們面臨挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展的奮進(jìn)之年，也是貫徹落實(shí)市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府“項(xiàng)目建設(shè)年”的關(guān)鍵之年。

三門(mén)峽科利恩鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)8萬(wàn)噸鋁板帶項(xiàng)目是我區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，一期項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，對(duì)振興我區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，加快發(fā)展循環(huán)型經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。該項(xiàng)目的建成投產(chǎn)也是我區(qū)人民經(jīng)濟(jì)生活中的一件大喜事，它凝聚了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各屆人士的心血和汗水。三是緊盯市政府重點(diǎn)目標(biāo)，狠抓落實(shí)。投資科負(fù)責(zé)吸收利用外資目標(biāo)，力保年底超額完成任務(wù)。上半年我區(qū)實(shí)際完成吸收利用外資770萬(wàn)美元，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。三、下步工作打算

一是進(jìn)一步加大續(xù)建工業(yè)項(xiàng)目工程進(jìn)度督促檢查力度，由一位副局長(zhǎng)帶隊(duì)蹲守工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督導(dǎo)，搶抓工期，年產(chǎn)240萬(wàn)平方米新型墻體材料項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目7月底前建成投產(chǎn)。二是緊盯實(shí)際利用外資工作，出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，確保全年實(shí)際利用外資工作全面超額完成任務(wù)

三是繼續(xù)配合區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室搞好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)通報(bào)和黃河旅游節(jié)簽約項(xiàng)目督查通報(bào)工作，促進(jìn)全區(qū)招商引資工作健康有序開(kāi)展，推進(jìn)招商引資工作再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的更大的積極貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：投資管理部201*年度工作總結(jié)

投資管理部201*年工作總結(jié)

及201*年工作思路

201*年，為更好的開(kāi)展工作，投資管理部明確了部門(mén)主要職能，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)各投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部管理的參與管理職能，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確了員工的崗位職責(zé)和工作方向。一年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，緊緊圍繞公司對(duì)我部門(mén)既定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、精益求精的理念，著力于提高部門(mén)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門(mén)的幫助和支持下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮了作為一個(gè)重要職能部門(mén)應(yīng)有的作用�，F(xiàn)將全年工作情況作匯報(bào)總結(jié)。

投資管理部的主要職能之一是對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況以及運(yùn)營(yíng)管理等方面的考察、監(jiān)督、審核。201*年，根據(jù)公司的工作要求，我們部門(mén)著重開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：

1、南方公司各下屬公司重點(diǎn)工作完成情況監(jiān)督工作。1）在職能調(diào)整前，由我部門(mén)督查，并以月度為單位制表上報(bào)南方公司年度重點(diǎn)工作的完成情況。督查職能調(diào)整至總經(jīng)理辦公室后，10月中旬起，應(yīng)集團(tuán)來(lái)文要求，我部門(mén)負(fù)責(zé)每月匯總各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并制作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快報(bào)上報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部。

2）每周跟蹤并向集團(tuán)董事局辦公室上報(bào)集團(tuán)督查南方公司年度重點(diǎn)工作（家樂(lè)福開(kāi)店、南昌與淮安項(xiàng)目、東北項(xiàng)目）進(jìn)展情況。年

終匯總并整理完成重點(diǎn)工作推進(jìn)完成情況總結(jié)材料報(bào)董事局辦公室。

2、南方公司現(xiàn)有各投資項(xiàng)目的考察、審核工作。

1）重點(diǎn)對(duì)農(nóng)業(yè)公司在建項(xiàng)目實(shí)施了考察，并跟蹤了包括肉雞屠宰基建工程、肉雞養(yǎng)殖的建設(shè)工程等項(xiàng)目的報(bào)批與審核等工作。此外，礦業(yè)方面對(duì)甘肅宕昌、陜西安康兩個(gè)項(xiàng)目也進(jìn)行了實(shí)地考察。

2）除日常各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)工作的報(bào)批審核外，還對(duì)宕昌技改與建設(shè)工程報(bào)批等項(xiàng)工作組織了多次會(huì)辦會(huì)議，討論解決方案。

投資管理部另一重要職能是參與公司包括流程梳理、制度建設(shè)等內(nèi)部管理工作，201*年度此項(xiàng)職能在日常工作中的比重較大，總體完成情況良好。

1、南方公司各部門(mén)工作流程梳理、優(yōu)化工作。

為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理，提高工作效率，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，由投資管理部牽頭，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)參與討論完善、修訂公司及各部門(mén)業(yè)務(wù)流程。

1）8月中旬將集團(tuán)各部室工作流程隨通知下發(fā)至各部門(mén)供其參考借鑒，并請(qǐng)各部門(mén)配合提供其現(xiàn)行的工作職能、工作制度、工作

流程等；10月底參與部門(mén)的工作流程圖提交后，組織了部門(mén)內(nèi)部人

員初步梳理并匯總流程對(duì)接、職能劃歸等問(wèn)題；

2）11月先后將已整理的工作流程有關(guān)事項(xiàng)羅列并組織各部門(mén)人員參與會(huì)辦討論，對(duì)已發(fā)現(xiàn)和進(jìn)一步溝通后暴露的問(wèn)題，會(huì)同各部門(mén)逐一修改。

3）由于本次流程梳理非全部參與，對(duì)其中未盡事宜以《關(guān)于公

司相關(guān)工作流程待定事項(xiàng)的情況說(shuō)明》材料并隨已梳理完成的部分工作流程一并上報(bào)。

2、南方公司各下屬公司基本情況的收集整理工作。

包括了下屬各公司資料收集、整理、跟進(jìn)和完善，從基本情況、組織架構(gòu)、產(chǎn)品等方面做了統(tǒng)計(jì)與匯總，并且對(duì)企業(yè)變更情況進(jìn)行跟進(jìn)、補(bǔ)充和完善。

3、南方公司及各下屬公司三會(huì)相關(guān)事務(wù)的管理工作。1）統(tǒng)計(jì)并制表完成所屬公司三會(huì)成員等基本情況，對(duì)部分公司股權(quán)變更后的三會(huì)成員變動(dòng)，做了及時(shí)更新并上報(bào)；

2）此外在董事會(huì)事務(wù)的培訓(xùn)方面，組織完成了下屬公司相關(guān)人員《董事會(huì)秘書(shū)實(shí)務(wù)》培訓(xùn)。

4、南方公司各部門(mén)行政管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作。

1）完成南方公司201*年各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)從各部門(mén)自報(bào)到公司預(yù)算管理委員會(huì)確定指標(biāo)等一系列相關(guān)工作，以及按要求統(tǒng)計(jì)好各下屬公司201*年主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，確定、上報(bào)并交總辦發(fā)文；

2）將各部門(mén)主要行政管理費(fèi)用使用情況表按季度報(bào)至各部門(mén)查看，做到定時(shí)提醒，并公示各部門(mén)全年主要行政管理費(fèi)用使用情況。

5、南方公司合同管理以及隸屬投資管理部的部分行政工作。對(duì)南方公司本部和子公司上報(bào)的各個(gè)合同和協(xié)議進(jìn)行了認(rèn)真審核，并經(jīng)公司法律顧問(wèn)審查，提出相關(guān)的修改、處理意見(jiàn)后，及時(shí)反饋給合同簽定單位按照審批程序執(zhí)行。同時(shí)，將部門(mén)職能范圍內(nèi)所有文件、資料整理、歸檔并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了良好的對(duì)接聯(lián)系、文書(shū)流

轉(zhuǎn)工作。

6、南方公司的發(fā)展規(guī)劃工作。

根據(jù)集團(tuán)和公司的要求，組織實(shí)施南方公司“十二五”規(guī)劃工作。在公司“十二五”規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，積極組織各有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃工作，參與部分內(nèi)容的編制，并收集、匯總相關(guān)規(guī)劃材料按照集團(tuán)與公司的要求反復(fù)修訂與完善，并形成各類表格和文字說(shuō)明材料上報(bào)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)部；同時(shí)，配合公司“十二五”規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組完成南方公司“十二五”規(guī)劃專題匯報(bào)的材料準(zhǔn)備工作。

7、根據(jù)工作需要及時(shí)完成了集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

包括配合寧石投資公司就受讓江蘇臻柯投資有限責(zé)任公司100%國(guó)有股權(quán)及相關(guān)債權(quán)事項(xiàng)，準(zhǔn)備相關(guān)承諾函、股東會(huì)決議、公司簡(jiǎn)介等文字材料，并完成向江蘇省產(chǎn)權(quán)交易中心的報(bào)名等與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)涉及面較廣的多項(xiàng)工作，這里不一一羅列。

對(duì)于投資管理部另一個(gè)主要職能是對(duì)可能介入的新項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研并提出相關(guān)的分析研究報(bào)告，供公司決策層參考。全年主要完成以下幾方面工作：

1、組織實(shí)施了多個(gè)項(xiàng)目的盡職調(diào)查并參與項(xiàng)目洽談和收購(gòu)等事宜。

201*年度先后組織完成了鹽城綠苑海篷子項(xiàng)目、鹽城格林農(nóng)藝項(xiàng)目、新疆呼圖壁軋花廠項(xiàng)目法務(wù)和財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，淮北玉鑫礦業(yè)項(xiàng)

目的法務(wù)盡職調(diào)查，除新疆項(xiàng)目因另有工作任務(wù)未能赴實(shí)地調(diào)研外，其他項(xiàng)目均全程參與，并多次參與同有關(guān)方面的洽談以及收購(gòu)等相關(guān)事宜。

2、配合做好商業(yè)地產(chǎn)方面的考察、調(diào)研工作。

上半年先后完成了太原地產(chǎn)項(xiàng)目的前期考察工作；江寧、鹽城、阜寧等地農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)調(diào)研工作，并完成項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告；考察調(diào)研蚌埠、來(lái)安、鹽源等項(xiàng)目，完成相應(yīng)項(xiàng)目建議書(shū)；

下半年，因人員變動(dòng)，商業(yè)地產(chǎn)方面我部門(mén)主要跟進(jìn)了來(lái)安項(xiàng)目，多次參與來(lái)安綜合地產(chǎn)項(xiàng)目的考察、調(diào)研、洽談、協(xié)議起草修訂等項(xiàng)工作。

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面的考察、調(diào)研工作。

對(duì)鹽城綠苑海篷子意向合作項(xiàng)目，開(kāi)展了前期調(diào)研工作，經(jīng)多次實(shí)地考察與訪問(wèn)，并通過(guò)多種渠道從各方面收集了解了相關(guān)信息與資料，組織了律師事務(wù)所與會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)標(biāo)的公司進(jìn)行了專項(xiàng)盡職調(diào)查。在前期工作充分開(kāi)展的基礎(chǔ)上，形成了調(diào)研分析研究報(bào)告，并提交公司高層領(lǐng)導(dǎo)，供決策參考。同時(shí)，著手進(jìn)行了農(nóng)業(yè)公司銷(xiāo)售模式的專項(xiàng)調(diào)研工作，對(duì)農(nóng)業(yè)公司的銷(xiāo)售模式的現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展從部門(mén)角度提出了合理化建議。

此外，多次赴杭州對(duì)秀山美地農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地考察，并收集相關(guān)材料，從多個(gè)角度對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了分析與研究，完成財(cái)務(wù)方面的分析報(bào)告，同時(shí)密切跟蹤了該項(xiàng)目私募股權(quán)投資的進(jìn)度與相關(guān)工作。

4、其他正在進(jìn)行的調(diào)研工作。

對(duì)于整合農(nóng)業(yè)的供應(yīng)鏈電子商務(wù)項(xiàng)目正在進(jìn)行前期的調(diào)研。由于該項(xiàng)目的特殊性，前期已經(jīng)做了大量的基礎(chǔ)工作，與可能涉及到的各個(gè)方面已經(jīng)開(kāi)始了前期接觸，目前正處逐步深入并尋找突破口的過(guò)程中。

回顧一年來(lái)的工作，投資管理部所有人員能夠按照年初既定的目標(biāo)忠實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行，各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況良好，較好體現(xiàn)了本部門(mén)在公司經(jīng)營(yíng)管理中的輔助職能。雖然取得了一些成績(jī)，但不可避免工作中也存在一些不足之處。

一方面，因多方面的客觀原因以及自身思想認(rèn)識(shí)的原因，導(dǎo)致在實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)的參與管理與輔助管理時(shí)，缺乏整體性和協(xié)調(diào)性，整個(gè)工作的科學(xué)性、合理性尚顯不足，留待今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)；另一方面，在人才引進(jìn)方面碰到了一定的困難，如何解決人才的引進(jìn)和培養(yǎng)問(wèn)題，是下一階段用人方面著重考慮的要點(diǎn)�，F(xiàn)有部門(mén)人員雖積極參加各項(xiàng)內(nèi)外部培訓(xùn)，但為更好實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的投資管理職能，本部門(mén)的整體專業(yè)技能還有待進(jìn)一步整合與提高。

針對(duì)這兩方面的不足，在新的一年工作過(guò)程中，我們將保持踏實(shí)勤奮、不驕不躁的工作作風(fēng)，再接再厲，在明確主要工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)溝通，大膽突破，積極需求科學(xué)的工作方法，力爭(zhēng)產(chǎn)生更加理想的工作績(jī)效。對(duì)于201*年，我們對(duì)本部門(mén)工作初步制定如下計(jì)劃：

1、在內(nèi)部管理機(jī)制方面，建立一套針對(duì)性強(qiáng)，科學(xué)合理的輔助與參與管理機(jī)制，將對(duì)各業(yè)務(wù)模塊的日常管理納入常態(tài)化、規(guī)范化、

精細(xì)化、合理化的軌道，從而保持管理信息的全面、暢通、有效，以此提高工作效率，強(qiáng)化管理職能。從年初開(kāi)始，我們將針對(duì)各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同特點(diǎn)，定制專門(mén)的定期上報(bào)的規(guī)范性文件格式（目前部門(mén)已經(jīng)做了一些前期準(zhǔn)備），提取重要關(guān)鍵信息，并根據(jù)公司工作需要配合以不定期的溝通、考察與調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合宏觀環(huán)境的變化情況，組織編寫(xiě)月度、季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告，形成系統(tǒng)的管理信息與管理過(guò)程匯編。

2、對(duì)外部投資項(xiàng)目的機(jī)會(huì)把握方面，201*年將著重加強(qiáng)與外部的聯(lián)系，圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo)中四大業(yè)務(wù)平臺(tái)并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）與私募股權(quán)投資（PE）的試點(diǎn)工作，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的儲(chǔ)備與適時(shí)擇機(jī)介入等工作。但全年的側(cè)重點(diǎn)是將主要力量投入到與供應(yīng)鏈電子商務(wù)有關(guān)的調(diào)研、論證與規(guī)劃、實(shí)施等工作。

3、加強(qiáng)部門(mén)現(xiàn)有員工的能力建設(shè)。在進(jìn)一步明確本職工作分工的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有人員的教育背景、興趣愛(ài)好和專長(zhǎng)等考慮因素，以公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模塊為劃分，明確每個(gè)人專項(xiàng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深入加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)領(lǐng)域的了解和研究，力求提高部門(mén)人員在各負(fù)責(zé)領(lǐng)域參與管理、輔助管理的勝任能力。同時(shí)，研究適合公司實(shí)際情況的人力資源引進(jìn)策略，加強(qiáng)對(duì)所需人才的外部引進(jìn)工作，完善部門(mén)員工結(jié)構(gòu)，從人力資源角度提升整個(gè)部門(mén)的勝任能力。

4、進(jìn)一步完善和優(yōu)化部門(mén)常規(guī)工作的方法與流程，將與部門(mén)職能有關(guān)的日常工作提升到明確、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理、有序、優(yōu)質(zhì)、快捷的高效率層面，以更好實(shí)現(xiàn)本部門(mén)職能。

以上是對(duì)投資管理部201*年工作的總結(jié)與201*年工作的設(shè)想與展望，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

投資管理部

二一年六月二十九日

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