公司201*年度工作總結(jié)
201*年度XX公司工作總結(jié)
201*年在董事長、執(zhí)行總裁正確領(lǐng)導和各部門的協(xié)調(diào)配合下,油脂公司按照年初確定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,以控制生產(chǎn)成本為目標,以強化內(nèi)部管理為主線,以設(shè)備改造為手段,順利完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此,特對XX公司一年來的工作予以回顧和總結(jié),同時祈愿我們公司在201*年的發(fā)展更加美好!一、經(jīng)濟指標完成情況:1.1生產(chǎn)經(jīng)營狀況:
油脂公司全年共加工大豆()噸,其中南廠加工大豆()噸,北廠加工大豆()噸。全年生產(chǎn)豆粕()噸,生產(chǎn)四級油()噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值()億元。
電廠本年度實際運行6720小時,停運2040小時,為各公司供汽158493噸,總發(fā)電812.22萬kwh,用網(wǎng)電945.67萬kwh,為各公司供電1613.46萬kwh,電廠用電143.74萬kwh,,耗煙煤28292噸,廠用電率16,噸煤產(chǎn)汽量5.6噸,基本完成年初制定生產(chǎn)指標。1.2、各項消耗:
201*年度平均溶耗1.38kg/T,較201*年同比下降0.06kg/T;煤耗77.53kg/T,較201*年同比下降10.59kg/T;電耗27.42度/T,較201*年同比下降1.89度/T;五金消耗1.41元/T,較201*年下降0.23元/T。
南廠:201*年度平均溶耗1.60kg/T,較201*年度同比下降0.15kg/T,;平均電耗28.77度/T,較201*年同比下降1.09度/T;五金耗1.81元/T,較201*年同比下降0.14元/T。
北廠:201*年度平均溶耗1.27kg/T,較201*年同比升高0.01kg/T;平均電耗26.80度/T,較201*年同比下降2.18度/T;五金耗1.23元/T,較201*年下降0.22元/T。2、設(shè)備改造狀況:2.1油脂一公司:
北廠共投資400余萬元,分別于1月份、4月份、7月份、9月份、10月份和11月份對1200T生產(chǎn)線做了大幅改造。根據(jù)工藝流程的要求,對預處理車間設(shè)備進行重新布局,添加了一套脫皮系統(tǒng)。對浸出車間更換了吸收塔、解析塔、分水箱、冷凝器等大型設(shè)備,重新焊接浸出器主軸,新增一套冷凍機組。通過以上舉措,極大地降低了各項消耗,提高了產(chǎn)量,降低了生產(chǎn)成本。2.2油脂二公司
南廠于201*年4月4日開始,先后投資200余萬元對600T生產(chǎn)線進行節(jié)能擴產(chǎn)改造,按照預定計劃首先于201*年4月4日-5月17日,完成浸出車間改造,更換了預蒸發(fā)器、冷凝器、吸收塔、解析塔等大型設(shè)備;然后與6月3日-6月11日,拆除預處理車間風機室、調(diào)質(zhì)塔等冗余設(shè)備,為后期的預處理改造做好準備工作;最后于7月17日-8月25日對預處理車間重新布局,完成預處理車間改造。達到預期改造目標3、節(jié)能降耗狀況:
本年度通過設(shè)備改造及精細化管理,節(jié)能降耗成果顯著,F(xiàn)將本年度節(jié)能成果匯報如下:3.1煤耗:
本年度我公司煤炭消耗顯著下降,201*年度煤耗達到88.12kg/T,201*年度煤耗降至77.53kg/T,按照201*年加工46.91萬噸大豆、煤炭價格930元/噸計算,僅煤耗一項本年度可節(jié)約生產(chǎn)成本462.1萬元。3.2電耗:
改造完成后,我公司電耗顯著下降,一公司電耗由201*年度的28.98度/噸降至26.80度,二公司電耗由201*年度的29.86度/噸下降至28.77,按年加工46.91萬噸大豆計算,油脂公司較201*年節(jié)約生產(chǎn)成本69.1萬元左右。3.3溶耗:
由于本年度我公司改造時間較長,南廠至9月份,北廠至11月份才將所有設(shè)備改造完畢,改造完成后溶耗雖然顯著下降,但由于改造前溶耗較高,導致全年溶耗平均值降幅有限,本年度油脂公司平均溶耗1.38kg/T,較201*年同比下降0.06kg/T。合計節(jié)約溶劑28149kg,節(jié)約生產(chǎn)成本25萬余元。3.4五金消耗:
本年度由于產(chǎn)量的提高以及新設(shè)備的使用,五金消耗顯著下降,一公司五金消耗由1.45元/噸降至1.23元/噸;二公司由1.95元/噸下降至1.81元/噸。合計節(jié)約生產(chǎn)成本10.7萬余元。二、倉儲情況:(1)重視鑒于去年巴西豆在倉儲過程中出現(xiàn)的板結(jié)、霉變現(xiàn)象,今年通過加強與物流部的溝通,明確責任;加大原料檢查頻率;及時清倉防止大豆霉變以及不定期抽查庫存產(chǎn)品質(zhì)量等舉措,確保原料倉儲安全。
(2)由于201*年6、7月份南廠新建筒倉,南廠卸料現(xiàn)場因施工問題無法使用。為了滿足南廠生產(chǎn)的原料供應(yīng),我們克服了露天卸料所面臨的設(shè)備短缺、天氣多變等困難,較好的完成原料接受工作。
(3)為保證計量數(shù)據(jù)準確無誤,要求品管部每日在開秤時嚴格檢查地磅,嚴防作弊,過磅時由司磅員、保管員、保衛(wèi)人員三方共同監(jiān)磅,方可過磅。每月聯(lián)系臨沂計量檢定所對地磅進行一次校檢。防止發(fā)生較大誤差,給公司帶來損失。三、電廠工作情況:
本年度電廠主要完成以下工作:
1、利用南北廠改造時機,組織技術(shù)人員對北廠鍋爐房更換除氧器一臺、更換2臺鍋爐給水泵,對水處理陰陽床更換樹脂,維修爐排并完成南廠侵出車間供氣和回水改造工作。
3、因富城路加寬,及時與供電部門協(xié)調(diào)完成西工業(yè)三線路改造工作,
4、根據(jù)公司生產(chǎn)情況及時報停變壓器4臺,每年為公司節(jié)省資金200多萬元。
5、因公司規(guī)模不斷擴大,現(xiàn)有三臺鍋爐不能滿足所有分公司用氣需求,我廠組織技術(shù)人員仔細研究,并拿出多種設(shè)計改造方案。最后,經(jīng)公司批準完成與金鑼簽訂供氣合同。四、安全生產(chǎn)狀況:
根據(jù)集團公司要求,結(jié)合公司的實際情況,建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,制定了完善的安全培訓計劃,并通過定期召開安全生產(chǎn)例會,提高員工們的安全意識,從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。對各車間實行地毯式安全衛(wèi)生大檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達100%。并且利用車間改造時機將車間所有絞龍全部拆除;加固浸出車間DTDC各層平臺,重新焊接欄桿;對所有提升機坑、刮板觀察孔加裝蓋板。
通過以上舉措,有效遏制安全事故的發(fā)生。使本年度油脂公司安全生產(chǎn)零事故。五、財務(wù)狀況:
1、嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度,認真細致地搞好日常結(jié)算工作。本年度結(jié)算室人員圓滿地完成了各種款項的收支工作,未出現(xiàn)過大的工作失誤,結(jié)算及時,收支準確,為做好整個財務(wù)工作打好了基礎(chǔ)。
2、票據(jù)管理方面:我們現(xiàn)在所使用的收據(jù)由集團財務(wù)部統(tǒng)一管理,領(lǐng)用時進行認真登記,使用完畢后,存根交集團進行核實;增值稅專用發(fā)票、普通發(fā)票全部為電腦版;確保票據(jù)安全。
3、月末及時進行成本費用的核算,認真做好財務(wù)核算工作。平時認真審核原始憑證及記帳憑證,憑證必須審核無誤后,記帳員才能記帳。每月將經(jīng)營成果如實上報給總經(jīng)理和集團財務(wù)部,并與上一期成果進行對比,當好領(lǐng)導的參謀。記帳員月初還要做好與銷售內(nèi)勤的對帳工作,確保貨款能夠及時收回。
4、及時編制財務(wù)、稅務(wù)報表,進行納稅申報。201*年我們做到了正確計算增值稅及其他各種稅款,并做到了及時交納。稅務(wù)年初要匯算清繳、稅收調(diào)查、還要進行納稅評估等一系列工作,我們都要積極配合,讓稅務(wù)部門滿意。
5、月末及時與品管部進行對帳,每月對倉庫都要進行一次盤點,確保帳帳、帳物相符。
回首過去的一年,我們公司頂住了壓力,經(jīng)受住了考驗,接受住了風雨的洗禮。展望201*年,我們豪情滿懷,并準備好迎接新一輪的挑戰(zhàn)。我們相信201*年公司前景會更加美好。
擴展閱讀:集團公司201*年度工作總結(jié)表彰大會上的講話
王猛同志
在集團公司201*年度工作總結(jié)暨表彰大會上的講話
(201*年1月15日)
尊敬的各位領(lǐng)導、泰富家人們:
大家下午好!
一元復始,萬象更新。在這辭舊迎新之際,首先感謝全體員工在過去一年的辛勤勞動,感謝大家為公司發(fā)展所作的重要貢獻!泰富集團在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下、在全體員工的共同努力下、在各界同仁的幫助下,妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,在工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下,通過堅持不懈的努力,緊抓發(fā)展機遇,較好地完成了201*年度工作任務(wù),取得了一定成績。在這里,我要衷心的對大家道一句:你們辛苦了!值此新春來臨之際,我代表公司對你們一年的辛勤工作和無私奉獻表示衷心的感謝!并通過你們向你們的家人致以新春的祝福,祝你們闔家歡樂,龍年吉祥!
一分耕耘,一分收獲。201*年,是集團公司成立的第一年,是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收,我們的拼搏換來了喜悅,我們的付出得到了回報,我們的希望得到了實現(xiàn)。公司今年大事多,喜事多?偨Y(jié)一年來的工作,呈現(xiàn)以下幾個特點:一是集團公司的成立,為企業(yè)的發(fā)展提供了強力引擎,公司的影響力進一步加強,輻射能力進一步擴大;二是重點工程進展順利,80萬噸/年汽油質(zhì)量提升項目正式投產(chǎn)運營,20萬m倉儲物流基地開工建設(shè),解決了公司多年單獨從事貿(mào)易的短版,邁出了公司跨越式、多元化發(fā)展的步伐;三是“山東省第三屆油品貿(mào)易洽談會”的成功召開,
為公司的快速發(fā)展籠絡(luò)了人脈、提升了公司在全國的知名度,為全國油商做了一些實實在在的事,受到廣泛贊譽;四是銷售工作實現(xiàn)與中石化、大集團的對接,找到了一條便捷、實效的經(jīng)營之路;五是集團發(fā)展的多項載體穩(wěn)定推進!笆突ぱ芯吭骸钡慕⒃鰪娏似髽I(yè)的權(quán)威性;即將掛牌運營的“黃河三角洲電子商務(wù)有限公司”為企業(yè)的發(fā)展搭建了更廣闊的平臺;初步達成合作意向的鐵路運輸專用線及倉儲建設(shè)項目,讓我們看到企業(yè)燦爛的明天;國際貿(mào)易公司的成立,邁出了跨國經(jīng)營的步伐;六是公司鍛煉了一支團結(jié)務(wù)實、奮力拼搏的員工隊伍,一批批新人茁壯成長,為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。
但是,一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進取。在這里,我講以下三點意見。
一、執(zhí)行制度、遵守紀律、誠實守信,是全體員工遵循的永恒主題。
“無規(guī)矩不成方圓。”規(guī)章和制度是一個企業(yè)規(guī)范運營的最基本的保證。企業(yè)制定的各項制度、規(guī)定是為了讓企業(yè)能夠定向發(fā)展、謀求更大利益,無論是企業(yè)管理者還是職工,都必須無條件的“沒有任何借口”的執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。遵守《員工行為規(guī)范守則》是一名員工應(yīng)該遵守的最基本的從業(yè)守則,令行禁止是企業(yè)發(fā)展之規(guī)章,每位員工必須時刻督促自己,努力做到嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范和公司制度,做執(zhí)行制度和遵守紀律的模范。
企業(yè)是全體員工的利益共同體,它牽動著每位員工的切身利益,特別是在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天,企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的獨立經(jīng)濟實體,員工的利益和企業(yè)的效益緊緊連在一起,企業(yè)效益好,員工的工作和生活就有
保障;企業(yè)的效益差,員工的利益就會受到一定的影響,這就要求全體員工勤奮努力、勇于拼搏,去創(chuàng)造更高的價值,以實際行動回報社會。這就要求每位員工要自覺遵守紀律,模范執(zhí)行制度,一心一意、同心同德、時時處處嚴格要求自己,恪盡職守、努力探索,去創(chuàng)造企業(yè)的利益最大化,實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。如果員工無視勞動紀律和公司的各項規(guī)章制度,我行我素,玩忽職守,將會給企業(yè)造成致命的后果,企業(yè)也不會得到長遠的發(fā)展。油庫、運輸公司、加油站及80萬噸汽油提升項目等是集團公司的高危崗位,安全制度的落實尤為重要,來不得半點的僥幸和懈怠。在這里,我再次重申,以上高危行業(yè),在201*年度要把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置。做到安全生產(chǎn),常抓不懈、警鐘長鳴。要有針對性的組織安全教育、培訓、請專家上課,觀看安全警示片,不間斷的組織消防演練,安全知識答題競賽,并認真組織開好晨會、周會、情況分析會,查找危險源,層層落實責任制度,確實把安全生產(chǎn),落實到每個人的心坎上,落實到實際工作中去,為公司負責、為我分憂,為人身及財務(wù)的安全筑起一道安全防線。
201*年度,表現(xiàn)在個別員工身上法律意識淡薄,工作熱情不高、創(chuàng)新意識不強,懶惰、不思進取,損公肥私,體外循環(huán)等有毀公司利益的現(xiàn)象,希望在新的一年里認真加以克服。如果仍舊我行我素、執(zhí)迷不悟、私心作祟,那么公司將予以嚴懲。希望大家要用誠實的心態(tài)面對自己的工作,面對人生,不要耍小聰明,要牢記“聰明反被聰明誤”的古訓,要知道“若要人不知,除非己莫為”的道理。做一名獨立自主的員工,要在行動上實現(xiàn)自己的諾言,說話算數(shù),要管住自己,說老實話、辦老實事,做誠實守信之人,決不允許任何形式的投機取巧、欺上瞞下、做表面文章等不良現(xiàn)象的再度發(fā)生。
今后,集團公司將對《泰富實業(yè)集團員工行為規(guī)范守則》所涉及的規(guī)章制度執(zhí)行情況進行不定期的考核并與薪水掛鉤。實施嚴格的獎懲制度,堅決杜絕有令不行、有禁不止的現(xiàn)象發(fā)生,保證公司的各項制度得到堅決貫徹落實。二、愛崗敬業(yè)、共克時艱、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流業(yè)績
開拓創(chuàng)新,努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績,是一名員工必備的素質(zhì)。你不是在奮斗中前進,就會在平庸中落伍,沒有中間路可取。在激烈多變的成品油銷售市場面前,競爭對手林立,銷售客戶要求高,不能等待觀望,而要靠自身的努力尋求發(fā)展、開拓市場、占領(lǐng)市場。在這里我再次要求全體員工,要勇于創(chuàng)新,去拼搏、去奮斗,在市場經(jīng)濟的大潮中抓住良好的發(fā)展機遇,去爭創(chuàng)一流業(yè)績。因循守舊、按部就班、不求有功但求無過的思想傾向和做法,是不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的總要求的。集團公司成立以來,實施的各項考核制度,就是對每一名員工的考驗,也是每一名員工展示自我,大顯身手的大好機遇。希望你們要珍惜,要自重,要奮發(fā)圖強,自我加壓,要有一種不服輸,迎頭趕上去的信心和勇氣,要有一種自強不息,共克時艱的氣概和干大事的雄心。201*年度集團公司實行的績效考核制和職務(wù)晉升制,你有多大本領(lǐng),將會得到充分的展示,工資待遇和職務(wù)升遷是根據(jù)對公司的貢獻大小來核定的。要做到獎罰分明,鼓勵先進者,鞭策后進者,在公司上下形成一個干事、創(chuàng)業(yè)、比奉獻的熱潮。今后公司將進一步完善用人機制,將不間斷地對工作業(yè)績突出、品德好、信譽高的員工不斷充實到領(lǐng)導崗位來,真正形成“能者上、庸者下”的用人機制,企業(yè)不會長期使用無所作為者,我相信一批能干事、會干事、干大事的經(jīng)營管理人才將會脫穎而出。
三、精誠團結(jié)、同心協(xié)力、自強不息、努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。
新年要有新氣象、新歲要有新作為,新一年工作目標已經(jīng)敲定,這就需要公司全體員工去實施。通過大家的共同努力,去實現(xiàn)公司年內(nèi)制定的各項任務(wù)指標,借此機會我重申以下幾個方面的問題。一是合作共事!疤鞎r不如地利,地利不如人和!逼髽I(yè)內(nèi)部的團結(jié)一直是整個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),只有企業(yè)員工上下緊密團結(jié),同心協(xié)力,企業(yè)才能生存和發(fā)展,才能取得員工和企業(yè)雙贏。首先,管理層面的團結(jié),企業(yè)管理層作為企業(yè)的領(lǐng)導者,一言一行都被員工注視,倘若管理人員之間明爭暗斗,獨斷專行,團團伙伙,民主意識差,就不可能發(fā)揮群體的智慧,很難調(diào)動員工的工作積極性和主動性。其次,員工之間要團結(jié),員工是企業(yè)的基石,倘若員工為了自己的個人利益不顧他人和公司的整體利益,那么公司內(nèi)部就會變得混亂復雜,個人主義的小集團處處可見。這樣,群體的職能和效率就會減弱,要切記“人心齊、泰山移”的名言。最后,要加強管理層與員工之間的團結(jié),管理者要把員工擺在重要位置上,實現(xiàn)對員工的尊重,重視員工的價值,從而有效的調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。要牢記只有尊重別人,才能得到別人尊重的道理。只有企業(yè)建立起和諧的人際關(guān)系,企業(yè)才會立于不敗之地,才有發(fā)展,才有進步。二是管理層的責任心、危機感、壓力感還需進一步加強。企業(yè)的管理者是企業(yè)的“帶頭人”和“當家人”,必須要有一支精明強干的管理隊伍,經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)效率的高低,很大程度上取決于企業(yè)管理者是否有高度的責任心和使命感,是否有壓力感和危機感。企業(yè)內(nèi)部要有一批能干事、會干事、干成事的人才隊伍,企業(yè)就能振興,始終立于不敗之地。這就要求每位管理者要真心實意,而不是三心二意的服務(wù)企業(yè)。201*年度表現(xiàn)在個別管理者身上,管理經(jīng)驗不足,辦事效率低,團隊意識差,單打獨斗,不善于接受群眾意見的現(xiàn)象,要認真加以克服。今年公司
為每一位管理者提供了展示自我能力的舞臺,這臺戲唱好與否關(guān)鍵在于自我把握,錯過機遇就要落伍,就會被無情地淘汰,要切記企業(yè)不會養(yǎng)閑人,不會長期使用庸才,有為才有位,有付出才會有回報的道理。三是關(guān)于分工協(xié)作問題。公司工作千頭萬緒,雖有分工,但一定要搞好協(xié)作共事,工作不分家。相互支持、互相補臺,要充分體現(xiàn)團隊精神。在這里我再次要求,全體員工要把團結(jié)協(xié)作放在突出位置,絕不允許出現(xiàn)影響團結(jié)之事,心往一處想,勁往一處使。在我們公司沒有特殊員工,沒有不受紀律和制度約束的員工,搞好團結(jié)協(xié)作,在外樹立公司的良好形象,這是公司發(fā)展的需要。四是公司主管業(yè)務(wù),年內(nèi)實現(xiàn)大突破。營銷業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的重頭戲,雖然在201*年公司成品油銷售比201*年有所提高(同比增加1萬余噸),但體現(xiàn)在公司營銷人員銷售量上還是有所下降,從橫向比較來看,與我們周邊同行相比,按人均業(yè)務(wù)量來比較,有了一定的差距,外面的市場很大,而我們占據(jù)了很小的份額,差距越拉越大,客戶群體在不斷減少,市場開發(fā)面窄,有局限性,市場單一,缺乏大客戶、大訂單,表現(xiàn)在個別業(yè)務(wù)員身上,連年業(yè)績平平,無所建樹,缺乏壓力感、成就感,我對此不盡滿意。希望公司業(yè)務(wù)人員在新的一年里,要振奮精神,勇于拼搏,增強責任心,要有一股不服輸?shù)木瘢粩鄤?chuàng)新思路,要大膽的探索和嘗試,修正一些傳統(tǒng)的營銷思維模式和做法,努力尋找營銷工作上的新的增長點,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和靈活的營銷手段,年內(nèi)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)大突破。
同志們,光榮屬于過去,奮斗成就未來,新年伊始,任務(wù)艱巨而光榮,希望全體員工發(fā)揚成績,克服不足,輕裝上陣,共克時艱,開拓創(chuàng)新,再接再勵,用我們辛勤的汗水,共創(chuàng)公司的美好明天。謝謝大家!
友情提示:本文中關(guān)于《公司201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,公司201*年度工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。